项目管理项目管理案例文档格式.docx

1、项目管理组织结构图设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位专业施工单位土方工程单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购项目管理职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策E， 执行D，检查C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计施 工 方供货1投资切块EIDCP2编制设计任务书EC3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织D5概算C6设计方案评审PCD7施工图设计、预算8资金使用计划PDC9进度计划10甲供机电设备和材料招标IPC施工11编制施工招标方案IPDC12招标申请EDP13编制招标文件14组织招标、选择施工单位15进

2、驻施工现场16开工前审批及申请17对已批准工期计划的监督PD18投资监督19对质量的监督20项目管理组织内部信息IPD21合同管理IDC22现场组织、协调与管理DC23设计和施工工期的改变PCID24款项的审核与支付25竣工预检验与质量评定26竣工决算27竣工交付验收28遗留问题的处理落实 项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析

3、产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

4、（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；