煤矿班队长素质培训教案Word格式文档下载.docx
《煤矿班队长素质培训教案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班队长素质培训教案Word格式文档下载.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
6
同比2010年1～5月份的全矿“三违”444人次，其中班组长“三违”110人次，占总数25%。
（2）2011年出现触犯严重“三违”二十条红线的1人次，为309队违反规程措施规定，迎头空顶作业。
2010年同期出现1人次，为东辰注浆斜巷打运违反“行人不行车、行车不行人”规定。
（3）1～5月份触犯84条较严重“三违”的73人次（其中矿属队伍12人次，占总数16%；
外委单位61人次，占总数84%）。
被查处较严重“三违”4人次以上的队伍如下表：
安装二队
8
7
4
其中班队长被查处较严重“三违”20人次（其中矿属队伍3人次，占总数15%；
外委单位17人次，占总数85%）。
102队
3
2
1
同比2010年较严重“三违”80人次，其中班组长班组长26人次。
（4）2011年前两个月全矿无一例自主反“三违”，三、四、五月份全矿基层单位自主反“三违”150人次，其中69人次进“三违”学习班学习（3月24日矿下发《关于零“三违”班组创建的通知》）。
2010年同期全矿无一例自主查处“三违”。
（5）现场违章中屡查屡犯的问题仍然存在，主要集中在：
作业地点未按规定悬挂便携仪及探头；
高空作业不带保险带的；
特殊工种班中脱岗或睡岗的；
斜巷提升违章操作的；
掘进工作面规定迎脸挂网防护不符合措施要求的；
锚喷巷道锚杆托盘未紧贴岩面进行喷浆隐蔽作业的等。
2、质量标准化工作总体状况
（1）集团公司一季度检查情况
名次
单位
掘进
机电（安装）
运输（土建）
通风
地质防治水
安全管理
两规范
考核结果
朱集项目部
94.1
93.0
92.1
94.5
90.5
96.5
94.5
93.56
倒数第二
倒数第三
倒数第一
（2）各基层单位月度考核情况
262
305
307
309
508
306
261
勘探处
不达标次数
不达标原因
均为任务未完成
90分以下、任务未完成
均为两规范不达标
两规范不达标
任务未完成及两规范不达标、90分以下
备注
连续两个月不达标
2次连续两个月不达标
1～5月份各基层队考核共17个队次不达标。
其中因“两规范”月度考核不达标造成月度质量标准化不达标的11个队次，占65%；
因任务未完成的4个队次，占24%；
因月度质量标准化现场打分90分以下的2个队次，占11%。
（3）5个队次出现连续两个月不达标的情况：
307队2次（1月、2月，4月、5月）、309队2次（1月、2月，4月、5月）、262队2次（1月、2月）。
3、集团公司检查情况
今年以来，集团公司机关各部门对项目部开展检查各类检查6次，共查处各类问题38条，其中一通三防17条（占45%）、掘进5条（占13%）、机电（运输）15条（占40%）、其他1条（占3%）。
一通三防查出问题主要是放炮管理、通风管理及抽采精细化方面，机电（运输）查处问题主要是斜巷安全设施、轨道质量及井下供电方面。
4、“三违”量控管理及零“三违”班组创建活动达到创建目标的单位少。
3月份仅有262队一个队，4月份矿巷修队、102队、308巷修队三个队。
5、“两规范”存在的突出问题
（1）“基层单位“两规范”工作基础薄弱，今年以来共有12个队次“两规范”月度考核不达标，具体如下：
（2）班前会存在问题：
班前会记录涂改、审阅签字不及时、六必讲内容空洞不结合现场实际、派活不到人、互联保签字漏签代签的不规范现象较多。
如103队、201队、261队、262队等。
（3）“一日一题”学习存在问题：
学习内容没有针对性、职工学习记录漏记、未做到班前会讲课、学习记录不点评等。
如306队、102队、307队、309队。
（4）“手指口述”存在问题：
岗位工种现场操作执行不到位，如262队、305队、307队均有因斜巷打运、操作耙矸机等未执行“手指口述”进学习班；
“手指口述”岗位交接确认表填写不到位，有漏写、代签、对需确认内容不逐条确认等不规范现象，如306队、309队、508队等。
（5）交接班记录不规范：
存在交接班记录漏写、不现场交接签字、无交接内容、乱写乱画等现象。
7、管理人员带班下井质量检查情况
根据《朱集项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定》（煤发[2010]63号）文件，项目部对各单位（含外委施工单位）管理人员入井带班（跟班）情况进行督查。
督查中，305队、306对、308队、508队、307队等多家单位经理、副经理、书记等因下井数或跟班数达不到规定被处罚。
矿属单位及集团公司专业化队伍无一名管理人员因下井带班不到位被处理。
（二）存在问题共性特征
1、全矿“三违”及班组长违章数量居高不下，与去年同期相比基本持平，主要有以下特征：
“三违”势头没有得到遏制，事故仍然发生；
触犯严重“三违”二十条红线、较严重“三违”以及屡查屡犯的违章现象在现场仍然存在；
“三违”主要集中外委队，特别是306队、307队、308队、309队、508队等几个队。
2、各单位自主反“三违”虽然有行动，但从矿查和自查数量对比上看，积极性不高，应付的多。
3、项目部安全质量标准化在集团公司名次靠后，存在标准不高、要求不严、作风不实的问题。
二级单位不达标集中在307队、309队等少数几个队，特别是还存在连续不达标的情况（如307队、309队、262队）。
4、外委施工单位“两规范”基础工作薄弱，今年以来12个考核不合格的队次中，有10个队次是外委施工队。
（四）原因分析
1、“三基”工作没有落到实处，纸上、会上、口头上说的多，在现场、在过程、在管理上没有扎根，存在说与做“两张皮”的现象。
2、外委队职工一季度“两节”期间人员流动性大，新工人工作时间短，大多数来自农村。
职工对安全技术标准不熟悉、规章制度不了解，班队长不知道怎样规范指挥、工人不知道怎样规范操作，是造成现场安全质量问题多、“两规范”执行不到位、“三违”总量高的主要原因。
3、一些基层单位特别305队、306队、307队、309队等外委施工队存在不健康的管理思想，安全与生产的关系没有摆正，班队长安全责任意识差，存在重生产轻安全思想，是导致班队长直接“三违”现象频发、“两规范”与质量标准化不达标多的原因之一。
二、班队长应该怎么做
（一）班队长应具备怎样的素质
1、班队长应当具有高中或中技以上文化，身体健康、善于交流学习、好动脑筋，在职工中有较高的威信，品行端正、作风扎实、处事公道，具备自主管理基本能力，有一定的组织能力和带兵能力。
2、班队长必须牢固树立并向职工灌输以下理念：
（1）我们是家中的梁，我们是父母的心，我们是妻子的天，我们是孩子的山（白国周在全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会上的发言）；
（2）工伤、事故是可以避免的；
（3）违章就是事故，“三违”就是害人。
（二）怎么开班前会
班前会是安排好一班工作的重要环节，特别是对当班工作程序、人员分工一旦确定了，到现场再要调整将会非常困难，班前会分析、解决上一班遗留问题及制定本班安全重点也关系到一班的安全生产，因此班队长要高度重视班前会的召开。
1、班前会程序
三必问（是否有喝酒的、是否有休息不好身体不适的、是否有思想有情绪的）、讲解“一日一题”、贯彻规程措施、向职工介绍施工现场情况（预计本班交接班时现场状况、现场遗留问题）、说明本班工作任务和生产流程、强调各个作业程序的安全注意事项和质量要求、分派任务、签互联保、宣誓列队入井
2、怎么派活
（1）提前半小时到队里，了解上一班安全生产状况，问清上一班到接班时能干到什么程度，现场系统、设备及工具、材料状况，是否有什么遗留问题。
要求井下作业班必须在班前会前半小时进行汇报。
（2）班前会前要大致了解本班出勤情况，是否有旷工，预想本班工作流程及任务分解，并提前按照“六必讲”的要求填写好班前会必讲内容。
（3）班中派活“六必讲”：
必讲上一班现场安全情况和问题。
必讲现场主要安全技术措施。
必讲本班具体明确的注意事项和处理意见。
必讲当班班干部的主要安全责任和必须把握的安全环节。
必讲特殊工种的岗位要求。
必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。
（4）分派任务要结合职工个人能力特长和身体特点，扬长避短。
（5）工作量分配和人员搭配要合理，避免忙的忙、闲的闲造成窝工。
（6）兼顾工分分配的公平。
（7）班前会结束后及时将派活情况写到班前会记录本上。
3、怎么讲“一日一题”
（1）“一日一题”的编制必须经过队领导审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。
（2）授课教师必须按教学计划提前备课，要深入解读，不能一读了之。
（3）职工做好“一日一题”笔记，班次、授课教师、题目必须记录完整。
（4）要对学过的题目进行班前提问，视回答情况进行工分奖罚。
（5）班队长每周对职工学习记录进行抽查，并在评语栏签字点评，每月必须将所有职工学习记录点评一遍。
（6）组织好“一月一考”，配合安监部门做好监考工作。
同时班队长应和职工一起参加“一日一题”学习及“一月一考”。
4、怎么落实互联保
（1）联保的组合原则：
按照工作关联、距离就近、新老搭配的原则组合。
可采用师徒联保、同组（同拨）联保、同工种联保等联保形式。
（2）完善班组安全互联保标准，实行动态联保。
班组安全互保即时更新管理，班组人员变动时要及时调整，并明确当天的互保对象，互保对子在互联保签字上要有体现，不得遗漏；
同时，班组各互保对子之间、上下交接的班组之间也要实行联保。
（3）互联保责任的落实方式：
相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。
相互监督：
相互之间督促规范上岗、规范操作。
相互提醒：
相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。
相互纠正：
联保对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。
相互制止：
联保对子出现违章行为的，及时进行制止。
汇报区队、矿值班：
联保对子不听纠正、制止，强行违章作业的要及时向区队值班汇报，情节严重的，汇报矿调度。
5、怎么填写班前会记录
班次
出勤人数
出勤人数要与互联保、派活人数一致
主持人
一般由值班人员或班队长担任
一、一日一题内容
此项应提前写好，并注明授课人。
二、上一班工作情况及遗留问题
此项应由主持人在接上一班电话汇报后在班前会前写好，并确定遗留问题处理措施。
三、班前“六必讲”内容
此项应由主持人提前写好，内容应包括宣传贯彻的文件、措施、剖析分享的“三违”、事故案例以及六必讲内容。
四、本班具体工作安排情况（要求落实到人）：
此项应由主持人在班前会后，根据本班工作具体安排情况，认真填写派活记录，必须明确每个人的工作内容，不得有遗漏。
未参加班前会人员不得派活、入井。
五、当班互联保签字
所有入井人员必须在互联保签字，动态联保结对子的应在一起签字并注明。
审阅签字：
区队领导在班前会后24小时内应对班前会记录进行审阅签字。
（三）怎么自主反“三违”
1、“三违”是事故和工伤的源头，杜绝“三违”就是杜绝事故和工伤。
要牢固树立“三违”就是害人的安全理念。
比如谢一矿5.19、5.31两起机电运输死亡事故均是“三违”造成。
（介绍剖析事故案例）
2、班队长必须认识到，反“三违”的责任主体是班队自身，任何一个外来的监督者不会全时段监督，只有班队自主反“三违”才能杜绝违章，杜绝事故和工伤。
班队长和联保对子都是反“三违”的主体。
3、区队每周组织一次安全自查活动，排查本区队现场各类违章行为。
班队长必须摒除老好人思想，本着对生命、对家庭、对企业负责的态度，查处“三违”不手软。
4、反“三违”步骤：
监督、提醒、纠正、制止，制止不听、强行违章作业的报送安监处学习。
5、区队建立自主反“三违”台账，报送的“三违”必须进矿学习班，同时在三班班前现身说法，分析违章可能产生的后果和危害。
6、矿上关于反“三违”的两个文件解读：
（1）煤发〔2011〕49号《关于开展零“三违”班组创建活动的通知》。
活动目标：
创建季度零“三违”班组。
活动重点：
通过强化自主反“三违”、落实“手指口述”及两规范、规范班前会，创建季度零“三违”班组。
各单位自查“三违”必须报送至安监处备案并进学习班学习。
自查“三违”数量必须是矿查“三违”数量的两倍。
评比范围：
项目部各基层班组，一季度一评比。
处罚标准：
凡在此项活动中弄虚作假的，责任人罚款500元，情节严重的给予行政处分；
自查“三违”达不到矿查2倍的，少一个罚党政正职100元。
奖励标准：
对符合标准的井下一线班组长每人奖励1000元，辅助单位班组长每人奖励500元。
二季度评比活动即将开始。
（2）煤发〔2011〕11号《“三违”量控管理奖罚规定》。
控制基层区队月度违章数量。
通过管理人员定指标、班组积极自主反“三违”，减少现场违章，从而实现减少事故和工伤的目的。
基层区队，一月一评比。
科级干部完不成指标的，罚款300元；
副总以上领导完不成指标的，通报批评；
区队“三违”超过5人次的，班队长各罚款300元，属班队长违章的加罚300元。
凡各单位无轻伤及以上人身事故、无重大非死亡事故、无瓦斯超限事故、质量标准化90分以上、完成当月生产任务且零“三违”的，给予班长以上管理人员每人300元奖励。
目前262队、308巷修队、巷修队、102队四个队次获得此项奖励。
（四）怎么排查整改隐患
1、区队每周开展一次安全自查活动，可以与自主反“三违”合并进行，对本区队作业范围仔细排查，不留死角。
2、班队长养成“一班三排查”的工作习惯，对安全隐患进行动态排查整改。
主要的方法措施是：
班前排查
检查不安全的人
一是精神不集中；
二是麻痹大意；
三是不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品；
四是使用不安全的工具；
五是不按规定的速度进行作业；
六是拆除安全装置；
七是在不安全处逗留；
八是不合理的配置、装载、混装等；
九是在狭窄或狭小的场所进行作业；
十是违反劳动纪律的行为。
检查不安全的设备
一是不合规格的防护；
二是缺少所需的防护设施；
三是机器工具的设计不安全；
四是设备布局不合理，整理工作未做好；
五是照明不足或强光刺眼；
六是工作场地、通道狭窄，油污易导致滑道。
检查不安全的环境
一是清楚完成当班作业任务的安全条件，预测作业现场情况及各种变化；
二是下井后确认上一班遗留问题，并进行整改；
三是对工作环境及各个环节依次认真检查，重点排查措施是否到位、设备是否完好、工具是否牢靠。
班中排查
排查安全隐患
一是排查顶板支护、完好情况；
二是排查瓦斯情况；
三是排查通风情况；
四是排查机电设备完好情况；
五是排查人员精神状况；
排查工程质量
一是班中排查质量保证措施是否到位，班组成员是否按照作业规程、技术措施和质量标准施工；
二是严把影响工程质量的环节，检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准；
三是对照班评估表进行交接班质量评估。
排查工程进度
班组长对工作量完成情况要进行巡查，重点巡查工程进度是否按计划组织实施，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当等。
当遇到影响工程进度和任务完成的问题，班组长要和大家一起分析原因并采取措施予以处理，使当班施工进度始终在工程质量和施工安全的原则下得到动态控制。
排查工作质量
对班组成员履行岗位责任制和对现场作业情况进行重点巡查，检查每名工友的工作态度是否端正，操作规程是否严谨、规范，。
排查文明生产
重点巡查施工现场的环境卫生、材料码放、设备养护及作业流程等是否符合文明生产标准，现场整理工作是否落到实处，班组成员是否按规定着装并佩戴证件，是否正确使用劳动保护用品并文明施工，确保职工文明上岗、规范作业。
班后复查
复查隐患处理情况
一是复查班前检查、班中巡查中发现的安全隐患处理情况，确保落实到位；
二是检查当班生产过程结束后是否存在遗留的安全隐患。
对当班能处理的立即落实人员进行处理，对不能处理的做好汇报，并在交接班中交接清楚，使安全隐患迅速得到处理，从而实现安全隐患发现、处理的闭合管理。
复查质量达标情况
根据施工进度和作业标准，对照班评估质量检查表，对当班工程质量进行复查验收。
对达不到标准要求的坚决不准进入下一道程序，严格质量验收和评估，确保实现动态达标。
复查问题处理情况
每班结束后，进一步复查当班安排的安全隐患处理工作是否全面落实，同时分析当班存在的问题，特别是安全隐患、环境变化以及需要下一班特别注意并解决的问题，及时向队管理人员汇报并在交接班中重点提示，以便下一班提前采取措施解决问题，实现各班正规循环作业。
3、隐患分级处理。
对现场能整改的隐患，班队长在现场要立即安排进行整改；
现场不能立即整改但不影响其他地点作业的隐患，汇报区队制定整改措施专门安排人员进行整改；
现场不能立即整改且对现场施工造成安全威胁的，必须停止作业、汇报区队、制定措施、进行整改。
4、区队每周组织一次隐患排查分析会（可与区队安全例会合并）。
分析上一周本区队安全隐患排查情况、整改落实情况，确定下周安全工作重点，预想可能出现的安全威胁和隐患，提前做好预防工作。
5、区队建立隐患排查台账，每周将排查情况上报安监处。
对自主排查的隐患必须逐条登记，现场不能立即整改的，必须落实整改责任人、整改措施及整改时间，谁排查的谁跟踪监督落实。
6、案例分析——“4.19”瓦斯超限事故
261队施工的1112
（1）轨顺高抽巷由于顶板岩性较差，割窑过程中，顶板及迎脸始终陆陆续续掉渣；
从4月18日18时发生掉顶0.7m，19点顶板已掉落高度2m、长度3m、深度1.8m，并将超前撞楔砸掉。
到19日早5点，迎头及回风流瓦斯超限，迎头T1探头最大值1.8%，回风流T2探头最大值2.21%，瓦斯涌出量197m3。
分析：
班队长“一班三排查”工作未落实：
（1）交接班时班前排查不到位，表现在19日夜班接18日中班时未对顶板掉渣情况进行排查、整改；
（2）班中排查不到位，表现在18日中班、19日夜班连续掉顶，未及时采用有效措施；
（3）班后复查不到位，18日中班、19日夜班班队长交班时未对现场掉顶情况复查汇报。
正是由于三个“不到位”造成掉顶事故扩大，引起瓦斯超限。
（五）怎么抓质量标准化
1、班队长及职工必须熟知本专业、本区队质量标准化标准，特别是工程质量施工标准和文明生产标准。
2、区队制定安全质量标准化自主管理制度，班队长在实际操作过程中要养成养成白国周式的“三细”工作习惯，加强预知、预想，细心准备、细致安排、精细落实，具体方法是：
心细
细心观察
细心观察工友状态
发现身体状况不好、精神萎靡不振或班前喝酒、思想不稳、情绪不佳者，严禁上岗作业；
细心观察作业环境
对作业范围内的安全隐患及时发现、及时报告、及时处理，不留死角；
细心观察作业情况
必须在安全的状况下进行作业，不安全不生产。
细心准备
作业准备细
了解当班作业内容，清楚作业现场的各种变化，并对可能发生的潜在安全问题进行预测；
工具准备细
对需要使用的工具考虑全面，避免因工具不到位造成误工或带来安全威胁。
细心确认
确认各岗位操作要领
班前会可以提问的形式，抽查各岗位人员操作要领和安全知识；
确认作业准备
对作业现场环境、设备等进行逐一确认；
确认隐患排查处理
作业前对上一班遗留的安全隐患或本班新发现的安全隐患逐项处理，必须排除后方可进行作业。
安排工作细
人员分工细
作为班组长，应根据当班出勤状况、工作任务以及个人业务技术水平，认真分析岗位人员配置，合理分工，量才使用，才能充分发挥每个人的长处，提高工作效率。
安全责任划分细
“四位一体”安全责任划分必须到人，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利。
做到一岗一职责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任体系，避免在生产中出现都管都不管、相互推诿扯皮的现象。
安全措施贯彻细
根据工作现场的作业环境和工作任务量，认真检查核实相关安全技术措施，并向班组成员认真贯彻安全技术措施，并按照措施要求和预定的安排，对人员的作业位置、作业方法、指挥联络形式以及作业中出现异常情况时的对策等进行确认，经检查措施落实后，才可以组织生产。
抓工程质量细
严细作业
班组长要对照作业规程，按章指挥，并严格要求班组成员认真执行各种安全技术措施，每道工序、每个环节都要按照制定的各项标准化规范和精细化标准继进行落实。
精细管理
人员管理
必须做到持证上岗，严格执行安全纪律、工艺要求，注重细节；
机器设备
严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患；
物料管理
坚持“按需投入”，对材料使用建立档案，并在现场实现定置管理。
细致评估
对当班安全、质量巡视、评估，发现问题及时安排人员整改。
3、案例分析——“5.20”安装二队矿车撞人事故
事故经过：
2011年5月20日夜班，东辰安装二队队长周书平安排两名职工到1112
（1）运输顺槽顶板瓦斯抽排巷补上瓦斯管路的螺丝。
到达现场后二人发现有一辆空矿车，随即一人推矿车，一人站在矿车上补螺丝。
当矿车推至坡度较大地点时，矿车惯性下滑，站矿车上的抱棚梁跳出矿车。
随后矿车下滑撞到钻机，将正在钻机旁作业的抽采队一名工人碰到导致轻伤事故。
事故原因：
（
升级会员 