班组建设操作手册考核版Word文档格式.docx
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√
总计
1.3.5请假、补休、调休办理单
上犹江水电厂员工年休假存根
NO:
:
同意 同志请 年度年休假,自 年 月 日起至 年 月 日止,共 天(不含法定休假日)。
申请人:
班组签字:
所在部门签章:
综合部(人资)签章:
―――――――――――――――――――――――――――――
上犹江水电厂员工年休假通知单
同意 同志请 年度年休假,该同志参加工作时间为 年 月,依据《职工带薪年休假条例》的规定,按条例中第( )条执行。
员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;
员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天;
员工累计工作已满20年的,年休假15天。
自 年 月 日起至 年 月 日止,共 天(不含法定休假日)。
请予考勤,特此通知
年 月 日
1.3.6劳动纪律考核记录模版
X班X年劳动纪律考核记录
月份
劳动纪律考核情况
备注
(如:
某人某天因何原因出现违反劳动纪律情况,如未发生请注明:
本月未发生违反劳动纪律情况)
1.4绩效管理
1.4.1班组应在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理,制定班组绩效管理办法,绩效分配要与班员完成工作量、工作业绩、工作难度、出勤以及承担班组建设的任务等挂钩,合理拉开分配差距,奖优罚劣,避免平均分配。
1.4.2绩效考核由班长负责,实行月度考核,每月初对上月考核进行汇总,经济核算员做好考核记录(政治学习与民主管理记录本),考核结果经班委会讨论通过后执行。
1.4.3班组绩效管理要做到公平、公正,分配结果及时在班务公开栏向全体班员公开。
1.5计划管理
1.5.1班组应根据厂、车间工作安排,每月底制订下月工作计划,工作计划内容为生产管理、教育培训、安全活动、理论学习、文化建设等。
1.5.2班组每月要对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。
1.5.3月度工作计划表模版
班201年月工作计划表
工作项目
工作内容
工作要求
参与人员
责任人
计划完成时间
生产管理
教育培训
安全活动
理论学习
文化建设
1.5.4月度工作总结模版
班201年月工作总结
一、具体工作完成情况:
二、计划完成情况分析:
三、改进工作情况措施:
1.6物资管理及工器具管理(详见物资管理制度)
1.6.1班组应建立物资管理台账,领用、发放手续齐全,使用去向明确。
3、物资保管做到定置摆放,类别清楚,表示清晰,做到防腐、防变质、防潮。
2、物资由材料工具(台账资料)管理员保管,帐卡物相符,定期盘点。
4、对易燃易爆危险品制定专门的存放和管理措施。
5、健全工器具台账记录,做到规范管理,按时检查,各控制柜、门钥匙保存完好,外借钥匙有登记本。
物资管理台账
物资名称
使用去向
领用(发放)时间
领用人签名
工器具管理台帐
外借钥匙登记本
1.7经济活动分析管理
1.7.1班组建立经济活动分析制度,结合班组所管辖设备的运行状况、耗电率、机组运行指标等,从本班可控或能影响经济运行的环节入手,总结优化经济运行的良好经验,每月开展一次经济活动分析,对经济指标异常现象或工作中出现的问题进行分析总结,并提出应对措施。
1.7.2月度经济分析记录模版
班201年月经济活动分析
经济指标
经济指标设计值
经济指标完成值
异常原因分析
改进措施
发电量
利用小时
可用小时
等效可用系数
计划停运
开机次数
停机次数
开机成功率
水工建筑物、机电设备完好率(水工)
水情自动测报系统可用度(水工)
水情自动测报系统畅通率(水工)
1.7.3经济活动分析总结
月经济活动分析总结
1.7.4月度主要经济指标完成设计值(计划值)报表
1.8班前会/班后会
1.8.1运行班组每班次要召开班前会或班后会,重点内容是掌握运行方式、运行工况、运行调整措施及安全注意事项,做好会议记录。
1.8.2班前会(班后会)会议记录模版
班前会会议记录(运行)
时间:
地点:
主持人:
一、本班次运行方式分析:
二、本班次运行工况分析:
三、运行调整措施:
四、安全注意事项:
班后会会议记录(运行)
一、设备运行情况:
二、设备巡视情况:
三、设备缺陷情况:
水工班、水务班每轮班要召开班前会或班后会,重点内容是
1.9缺陷管理
1.9.1缺陷记录完整,能反映缺陷状态情况,执行设备缺陷管理制度,及时发现并做好缺陷记录,及时消除缺陷,提高消缺质量。
1.10设备系统管理
1.10.1现场设备标识正确、清晰完整,班组成员清楚设备及系统的情况。
1.10.2严格执行设备异动管理制度,有设备异动台账。
1.11工作联系汇报
1.11.1出现重大缺陷及异常情况及时与相关班组和专业联系,主动向上级主管部门进行汇报。
2.制度建设:
2.1班组应建立满足工作需要的规章制度,并装订成册。
制度共分职责类、会议类、班务管理类三大类,班组可以根据自身实际制定规章制度,班组自订制度不能与企业和部门制度相抵触。
2.2班组制度制订工作在班长的主持下,明确专人负责,制订制度经班组民主管理会讨论通过后执行(应在政治学习与民主管理纪录本中记录)。
2.3制度大纲:
2.3.1职责类
(1)班长职责
(2)工会小组长职责
(3)安全员职责
(4)技术培训员职责
(5)经济核算员职责
(6)材料工具(台账资料)管理员职责
(7)政治宣传和民主管理员职责
2.3.2会议类
(1)班委会制度
(2)民主管理会制度
(3)经济活动分析会制度
2.3.3班务管理类
(1)劳动纪律管理制度
(2)绩效考核制度
(3)政治学习和民主管理活动制度
(4)技术培训管理制度
(5)安全活动管理制度
(6)文明生产(环境卫生)管理制度
(7)物资(工器具)管理制度
(8)台账资料管理制度
(9)班务公开制度
(10)安全奖惩制度
2.4制度格式:
制度
(经XX年月日班组民主管理会讨论通过)
1目的
2使用范围
3管理事项。
4操作流程
5考核规定
2.5班组自订制度原则上每1-2年修订一次,当企业和部门制度变化时,应及时根据上级制度进行修订。
2.6班组每年应安排一定时间,对本班制订制度、企业和部门相关制度进行学习轮训(培训台账应有记录),确保班员熟知制度内容。
2.7班组每半年要对制度执行情况进行考核,填写考核记录
XX制度201X年半年执行情况考核记录单
序号考核时间考核情况
3.教育培训管理标准
3.1新员工(上岗前)培训
3.1.1新入职人员按要求签订师徒合同;
3.1.2上岗前培训:
员工上岗前或岗位变动后应接受安全教育及相关规章制度的培训,考试合格后方可上岗,特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。
3.1.3师徒合同模版
上犹江水电厂师徒合同
3.2学习培训
3.2.1制定月度培训计划(登记在《技术培训与技术创新记录本》),每月安排集中技术学习时间不少于2课时,班员全年培训时间不少于60个课时。
3.2.2班组教育培训由班组技术培训员组织实施,负责记录月度教育培训开展情况,向班员下达教育培训任务,督促班员参加和按时完成,评估培训效果及质量。
3.2.3班员应配备专用学习记录本,对参加各类技术的情况进行记录。
3.2.4讲课有讲义或课件并存档。
3.2.5班员学习记录(模版)
学习时间:
课时:
授课人:
培训方式:
学习内容:
知识要点:
3.3班组教育培训主要包括制度规程培训、岗位技能培训和新技术培训
3.3.1制度规程培训
3.3.1.1制度规程培训内容:
企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程(运行规程、水工规程)、技术标准(技术规范)
3.3.1.2制度规程培训可安排专门时间组织班员集中学习,也可要求班员分散自学。
3.3.2岗位技术培训
3.3.2.1技术讲课:
每季度组织一次(可在学习班安排),主讲人要有讲义、听课人有笔记。
每年培训时间不少于60课时。
3.3.2.2技术问答每人每月一次,有答案、有评分。
3.3.2.3现场考问讲解每人每月1次,有考题有评分。
3.3.2.4规程考试:
每年组织技术规程和安全规程考试各一次,对不合格人员要组织进行补考。
3.3.2.5反事故演习:
运行班组每季组织反事故演习一次,积极参加厂部组织的演练;
3.3.2.6事故预想:
每班每月至少开展一次事故预想。
3.3.2.7技术监督管理:
落实本班组技术监督责任,每月制定技术监督工作计划,并落实相关项目责任人,每半年对技术监督工作进行总结,并对发现的问题及时进行整改。
3.3.2.8技术问答、考问讲解、反事故演习、事故预想记录模版
X车间X班组技术问答
年月日
职务
答题限期
月日
题目:
答案:
评语:
成绩
提问人
评价人
X车间X班组考问讲解
反事故演习记录
演习题目:
操作详细步骤:
具体评价:
事故预想记录
3.3.2.9技术监督工作计划、总结模版
X班X月技术监督工作计划
完成时间
完成情况反馈
X班X月技术监督工作总结
4.安全管理
4.1安全责任制:
4.1.1建立安全责任制,安全责任落实到每个岗位,与部门(车间、项目部)签订班组安全责任状(书),全员签订“四不伤害”保证书。
4.1.2设立专职或兼职安全员,按照职责要求开展工作。
4.2安全目标:
制定班组安全目标。
不发生重复性未遂或隐瞒未遂事件,不发生异常超出年度控制指标现象;
不发生典型性违章;
不发生二类障碍;
不发生轻伤或负主要责任的一类障碍;
不发生重伤或重大设备损坏事故。
4.3安全培训:
按规定进行安全消防知识和技能培训,组织安规、“两票三制”以及安全防护考试。
安规考试及格率应达100%。
新员工、转岗人员、外聘人员必须经过安全培训成绩合格方能上岗。
4.4安全活动:
安全学习或安全教育活动每月不少于2次,每次不少于2小时(或每周1次,每次不少于1小时),活动要结合本班组、本岗位实际以及事故通报、上级有关文件精神,总结讲评本班组安全生产工作,查找薄弱环节和安全隐患,制定整改措施。
4.5“两票三制”:
严格按照“两票三制”制度开展工作,两票合格率100%。
严格执行操作监护制,按巡回检查路线进行巡检,定期进行设备(含消防设施)试验轮换。
按规定程序做好交接班工作。
4.6安全工器具使用与管理:
安全用具按定置管理要求进行摆放,班组成员应妥善保管和正确使用消防器材,定期对安全工器具、安全防护装置和消防器材进行检查。
4.7不安全事件教育:
班组发生事故、障碍、异常或未遂后,落实“四不放过”原则,要及时召开全体班员参加的分析会,针对不安全事件制定持续改进措施,并做到措施闭环,形成分析报告。
4.8安全检查及救护:
4.8.1按规定开展安全大检查及隐患排查工作。
4.8.2建立所辖设备较大危险源(危险点)台帐。
4.8.3定期开展安全工器具和安全防护装置的检查、试验和鉴定,建立安全检验记录台账。
4.8.4班组职工必须掌握《电业安全工作规程》规定的安全救护知识(灭火、触电、烧伤、中毒、人工呼吸、心肺复苏等)。
4.8.5生产场所按规定设置安全标志。
4.9模版
班组安全责任状(书)
“四不伤害”保证书
安全大检查及隐患排查工作记录
检查时间:
检查项目:
整改内容:
整改措施:
责任人:
项目整改完成时间及具体情况:
安全检验记录台账
5.文明生产
5.1文明生产管理
5.1.1成立以班长为首的班组文明生产检查考核小组。
(经班委会选举产生。
)
5.1.2对照文明生产要求每月开展一次内部检查,对不符合文明生产标准的现象及时纠正,实施必要考核,并在《班长日志》中做好检查记录。
5.2行为形象
5.2.1工作期间佩戴岗位证,进行生产现场员工的着装必须符合安全防护要求,不戴安全帽,穿高跟鞋、背心、短裤等不能进入生产现场,工作现场不准吸烟。
5.2.2上级领导、参观、检查人员进入班组现场,当班人员要主动迎接问候,热情接待。
5.3工作状态
5.3.1运行员工应集中精力监盘操作,不闲聊。
各种记录要准确、真实、清楚,无乱涂乱画、乱撕现象。
5.3.2水工人员服从车间、班组安排,爱护仪器设备
5.4环境卫生
5.4.1班组卫生责任区明确,绘制班组卫生分配区域图(表)。
5.4.2所管辖设备卫生要落实到人,班组所辖设备及仪表控制盘、控制柜等内外见本色,铭牌标志齐全规范。
5.4.3班组负责的通道、楼梯等通畅,无杂物,卫生间无异味,无长流水,保持清洁。
5.4.4及时消除设备泄漏,做到无积灰、积垢、积油、积水。
5.4.5厂区及生产区现场照明良好,沟道盖板齐全。
5.5班容班貌
班组工作场所及休息间实行定置管理,做到门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁卫生“五干净”,桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂(根据需要自定)摆放“五整齐”,电话、电源、计算机网络线“三线”布置整齐规范。
5.6文明生产检查情况记录模版
X年X月X班文明生产检查情况
检查时间
检查内容
检查情况
考核情况
行为形象
工作状态
环境卫生
班容班貌
6.思想政治工作和文化建设
6.1思想文化和民主管理工作计划
班组政治宣传和民主管理员每月根据厂《党群工作计划》,制定思想文化和民主管理工作计划(与工作年度计划、月度计划、培训计划等汇编成册),内容包括安排文化活动、主题活动、政治学习内容及主题等。
6.2政治理论学习
6.2.1政治理论学习每月不少于一次,每次学习时间不少于1小时。
6.2.2班组政治学习主要内容:
党和国家领导人重要讲话,重大会议精神;
集团公司、江西公司和本单位领导的重要讲话及重要会议精神;
爱国主义、集体主义和职业道德、思想美德、党风廉政建设教育,法律法规学习等。
6.2.3班组每次政治学习要确定一个主题,确定一名领学人,集中领学结束后,围绕主题,联系企业实际,结合自身工作,组织安排班员开展有实际内容的讨论,并做好讨论发言记录。
6.2.4领学人要结合学习内容撰写一篇学习体会(400字以上)。
6.2.5班员要有个人学习记录。
6.3思想政治和宣传工作
6.3.1班组长每年必须和每名班员分别谈心一次。
6.3.2每年至少开展一次职业道德教育活动、一次向先进典型学习教育活动、形势任务教育活动,可以采取观看教育片、问卷答题等形式多样的方式开展。
6.3.3积极开展班组宣传工作,完成车间、项目部(电站)下达的宣传报道任务,每季至少有一篇稿件被厂级或以上的宣传媒体录用,并做好登记。
6.3.4思想文化和民主管理工作计划、个人学习、谈心记录、宣传报道登记表模版
20XX年X月思想文化和民主管理工作计划
实际完成情况
政治学习内容及主题
个人学习记录
地点:
领学人:
体会:
XX班谈心记录
班长:
谈心对象:
谈心内容(要点摘录):
确认以上谈话内容:
(签名)
XX班201X年宣传报道登记表(表后附报道正文)
录用时间
标题
作者
录用媒体
6.4精神文明建设
6.4.1积极开展上级组织开展的精神文明建设活动。
6.4.2积极组织开展班内精神文明建设活动,每年至少开展两次全体班员参加的班内精神文明建设活动(含文体活动)。
6.4.3经常开展班内家庭走访、慰问、帮扶等建小家活动。
6.4.4精神文明建设活动、建小家活动记录模版
XX班精神文明建设活动
活动主题
活动时间
活动地点
参加人员
活动方案策划
活动结果
XX班建小家活动记录
走访时间
走访、慰问、帮扶对象
走访、慰问、帮扶金额
走访原因
走访过程
6.5文化建设
6.5.1组织学习集团公司、江西公司企业文化理念,自觉执行集团公司员工行为规范。
6.5.2班组根据自身工作性质、人员构成和文化素质,开展班组精神、安全理念、效益理念、人本理念等企业文化表述语提炼工作。
并经班委会讨论通过。
6.5.3积极开展班组文化建设活动,制定务实可操作的年度文化建设计划,并按计划开展形式多样的活动。
6.5.4班组设立文化墙,开展特色班组文化活动,反映职工精神风貌。
文化墙内容含:
全班福(班组介绍)、班组文化表述语、文化天地、班员风采、主题活动、比学赶超创新活动、
6.5.5班组要创造条件,积极开展适合全体班员参加的文体活动以及社会公益活动,活动有策划有结果,构建班组和谐文化。
6.5.6积极在班组之间及班组内部开展“五比五赛”、技术比武、合理化建议、QC小组、揭榜攻关、小改小革、劳动竞赛、岗位练兵等创新活动。
(专门成册)
6.5.7班组积极参与或开展岗位承诺、创建党员示范岗、工人先锋号、巾帼建功岗、青年文明号、青年突击队和青年岗位能手等活动。
6.5.8文化建设计划模版
X年度文化建设计划
具体内容
时间安排
政治理论学习
谈心活动
思想教育活动
文体活动
建小家活动
企业文化理念学习
班组文化表述语提炼
班组文化墙
6.6民主管理活动
6.6.1班组成立民主管委会,每季度至少开展一次民主管理会,由工会小组长组织召开,全体班员参加,讨论决定评先、选举、分配、工作安排等重大事项。
管委会有议题、有讨论、有结果。
6.6.2开展班务公开工作,设立班务公开栏,公开内容包括班组成员的考核得分情况,班组成员工资奖金、扣罚款;
先进个人评选推荐,涉及职工切实利益的问题,其他需要向职工说明的问题。
公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
每月的公开内容装订成册。