工程开工前要准备的资料Word格式文档下载.docx
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﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视﹚。
2、竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3、工程竣工验收备案
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定：
建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
（1）：
工程竣工验收备案表
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》
（2）：
工程竣工验收报告
（3）：
法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
（4）：
施工单位签署的工程质量保修书；
（5）：
法规、规章规定必须提供的其他文件；
（6）：
商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
4、竣工工程验收
二、单位工程施工技术资料管理
笫一节总则
单位工程施工技术资料的作用：
1：
是反映工程质量和工作质量的重要依据
2：
是单位工程施工全过程的真实记录
3：
是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料
22：
工程质量安全监督登记表’
23：
各责任主体及分包单位资质文件
24：
电梯安装工程监督登记表
（二）：
单位工程施工技术资料：
△单位工程施工技术资料分为七类包括：
1、建设工程综合管理资料；
2、地基与基础工程；
3、主体结构工程；
4、建筑装饰装修工程；
5、建筑屋面工程；
6、竣工验收资料；
7、竣工图；
△分部工程技术资料组编文件材料内容包括：
1、工程质量控制资料---验收记录
2、工程质量控制资料---施工技术管理资料
3、工程质量控制资料---产品质量证明文件
产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；
施工单位必须注明其代表数量。
4、工程质量控制资料---检验报告
5、工程质量控制资料---施工记录
对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。
6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
7、分项工程质量验收记录
第一：
1：
建设工程综合管理文件材料内容包括：
单位工程开工申请报告
施工现场质量管理检查记录
单位工程施工组织设计
单位工程坐标定位测量记录
单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。
工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。
（5）：
工程质量事故报告
（6）：
工程质量事故停﹙复﹚工通知
（7）：
工程质量事故处理报告
（8）：
工程中间验收交接记录
（9）：
见证员证书
见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。
《见证员证书》由监理单位提供施工单位资料员。
（10）：
工程总结
（11）：
土建工程施工日志﹙单独组卷﹚
第二：
地基与基础工程；
﹙包括：
（1）：
桩基础、天然地基、地基处理等工程,
（2）：
地下结构工程﹚
文件材料内容包括：
工程质量控制资料-----验收记录
工程质量控制资料---施工技术管理资料
工程质量控制资料---产品质量证明文件
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料----施工记录
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第三：
主体结构工程；
﹙1：
钢筋混凝土工程；
2：
钢结构工程；
3：
砖混结构工程﹚
工程质量控制资料---验收资料
工程质量控制资料----产品质量证明文件；
工程质量控制资料---施工记录
工程质量控制资料---检测报告
第四：
建筑装饰装修工程；
幕墙工程；
﹚
幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）
工程质量控制资料—验收资料
工程质量控制资料—施工技术管理资料
大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。
第五：
建筑屋面工程；
工程质量控制资料----产品质量证明文件
工程质量控制资料----检验报告
工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录
第六：
竣工验收资料；
（由建设单位按单位工程立卷）文件材料：
工程质量验收申请
单位﹙子单位﹚工程质量控制资料核查记录（表G.0.1-2）
单位﹙子单位﹚工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）
单位﹙子单位﹚工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）
工程质量评估报告
勘察文件质量检查报告
（7）：
设计文件质量检查报告
（8）：
单位工程施工安全评价书
（9）：
电梯安装分部质量验收登记表
消防验收文件或准许认可使用文件
燃气工程验收文件
（12）：
房屋建筑工程质量保修书
（13）：
商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
（14）：
单位﹙子单位﹚工程质量验收记录、纪要
（15）：
建设工程质量监督验收意见书
（16）：
建设工程规划验收认可文件
（17）：
环保验收文件或准许认可使用文件
（18）：
建设工程竣工验收档案认可书
（19）：
建设工程竣工验收报告
（20）：
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
第七：
竣工图；
（由施工单位按单位工程*立卷）
建筑竣工图
（2）：
结构竣工图
钢结构竣工图
幕墙竣工图
二次装修竣工图
给水,排水及采暖竣工图
（7）：
建筑电气工程竣工图
智能建筑竣工图
通风与空调竣工图
电梯工程竣工图
（11）：
室内燃气工程竣工图
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。
工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性
基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。
同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；
凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类
（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部
（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：
它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：
它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备：
它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备：
它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。
它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：
它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。
如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。
综上所述，可以看出：
不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。
施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
三、施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（一）技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；
2）调查、搜集的原始资料；
3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；
2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
（3）熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
（4）熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1）设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；
最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（1）自然条件的调查分析。
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；
地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；
地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；
气温、雨、雪、风和雷电等情况；
土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
（2）技术经济条件的调查分析。
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：
地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况；
当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况；
地方能源和交通运输状况；
地方劳动力和技术水平状况；
当地生活供应、教育和医疗卫生状况；
当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3.编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案
（施工组织设计）。
（二）物资准备
材料、构
（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；
构（配）件和制品的加工准备；
建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿
材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小
确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
（4）生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行：
（1）根据施工预算、分部
（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构
（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：
1.建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；
坚持合理分工与密切协作相结合；
把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；
同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计，尤其是施工工艺；
质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；
新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；
图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；
工程技术档案管理制度；
建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；
技术责任制度；
施工图纸学习与会审制度；
技术交底制度；
职工考勤、考核制度；
工地及班组经济核算制度；
材料出入库制度；
安全操作制度；
机具使用保养制
升级会员 