建筑施工现场在安全中我遇到五缺失的预防Word文件下载.docx

建筑施工现场在安全中我遇到五缺失的预防Word文件下载.docx

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各单位面对项目大量开工，安全风险加剧等因素，主要负责人或主要经营者在决策上往往重经济效益、重建设速度，放松安全生产管理，忽视落实安全生产责任。

因此，造成施工、登高、用电、防火以及特种作业等重点工作和现场安全缺人抓、无力抓，事故隐患一大堆。

2、培训教育缺失

分包队伍中外来务工人员占多数，存在着违章操作。

大部份人员来自于外地，来自于农村等。

他们缺乏安全教训教育，缺乏遵章守法的自觉性，缺乏自我保护意识，不知道如何规范作业，违章操作和盲目操作现场十分普遍。

各别分包队伍外来务工人员，从到工地至发生事故只有短短的几天，甚至在一起打工的人员互不认识，没有把新入场安全教育培训当重点，就成了违章操作的牺牲品。

3、安全把关缺失

一些项目从平衡到设计，从招标到发包，从施工到验收，从选材到用料，以及现场监督和监理等都出现了把关的疏漏和真空现象。

不少分包队伍没有资质的项目经理和安全专职人员，有的也仅仅是挂名而已。

而且，在项目平衡或项目发包中，施工单位的投资、财务、物资、施工等部门都参与了，唯独忽视了安全管理部门，施工过程中没有安全专职人员的介入，没有监督把关的介入。

有的安全专职人员对施工现场不专业、不熟悉，从而缺失了对施工方、外协方安全生产的监督管理。

显然，“安全第一、预防为主”的措施和施工安全的保证根本得不到落实。

4、承包制约缺失

各地建筑工程层层转包是目前一个十分突出现象。

施工项目中多层分包的，而且在分包转包中均无视对方是否具有安全生产条件和相应的资质。

大部分施工单位犯的同一错误，都是把施工项目发包给自己熟悉的但又不具备安全生产条件和相应资质的施工队伍。

项目发包后，建设单位与设计方、施工方或承包方均缺乏严格的安全把关措施，特别是在多方交叉作业项目中，安全生产管理协议圴存在责任不清、职责不明，甚至签协议等漏洞。

而承包方为了经济效益，不管是大项目还是风险项目，不顾自己有无能力，均一揽为之，然后再分包、转包。

再承包施工的企业大多数为无资质一、无许可证的挂靠施工队。

5、监控管理缺失

由于安全责任不到位，安全监管不跟进，加上施工负责人关心工程施工进度，忽视安全生产管理，建设单位与施工方、监理方等缺乏协调，缺乏有效的安全监督制约措施，因此，建筑施工出现了项目承包一包了之，往往都是进度指标压缩掉了安全要求，造成施工现场中安全生产无法监管，应急预案无法实施，违章行为无法制止，人员进出、上下施工、货物吊运、交叉作业等安全保障无法落实，安全用电、高处防坠、施工防护、特种作业、防火管理以及正确穿戴劳动防护用品等措施均无法到位。

落实安全管理5项措施

为防止建设项目安全生产管理的缺失现象，防止事故重复发生，在建设施工安全生产管理的实践中，应着重抓好以下5项措施。

1、落实安全责任考核体系

贯彻《安全生产法》等法律法规，明确建设单位是安全生产的责任主体，以加强各级安全责任制为核心，深化主要负责人用为安全生产第一责任人的责任和相应经营责任人的安全责任，结合基本建设的特点，贯彻“谁建设，谁负责”的原则，加强安全领导，落实主要负责人、经营责任人安全生产责任的签约考核，建立安全生产履职考核和绩效挂钩的考核体系，把安全生产结果考核转换到加强建设项目安全生产全过程的系统考核，从抓好安全责任考核入手推进安全生产体系管理建设。

在责任考核中坚持“四不放过”原则，对发生严重事故的直接责任人、主要负责人要严格进行问责和究责，提高各级责任人安全责任的安全管理能力。

2、落实“准入”把关措施

各单位要从源头上加强安全把关，设置和提高“准入”门槛，建立健全建设项目招标单位资质审核和其设备、设施、人员进场的“准入”制度和审核流程。

一是把分包单位的“准入关”须分包、转包方相关的资质证件、证明等。

二是在“准入”审核中须严格执行“六项禁令”

（1）禁止将项目发包给无证、无照，不具备合法、有效的安全生产条件或相应资质的单位或个体经营者

（2）禁止违法改变原建设项目使用性质、建筑结构、安全生产条件、耐火等级等进行施工作业（3）禁止未经建设单位同意许可、擅自将施工项目分包、转包（4）禁止使用、改装国家、政府和行业明令禁止或淘汰的特种设备、设施（5）禁止相关作业人员无证上岗操作（6）禁止“三合一”现象或在同一防火区内设置施工人员宿舍及国家、政府和行业有关安全生产、消防安全明令禁止的行为。

3、落实签约档卡备案

施工单位要加强建设项目的安全基础管理

一要加强施工区域的统一协调管理，从横向和纵向上加强建设项目的联系沟通，形成财务、施工、供应、监审、安全等相关部门的联席管理；

稳定安全管理队伍，安全专职人员要介入招标准入、工程项目、施工监理和安全管理等各个环节的监督渗透。

二要健全“一中一签”“一户一档”和“一查一备”等基础台账

一中一签：

是及时与中标施工单位签订项目经济合同，同时须分别签订合法、有效、完整的安全生产管理协议，明确双方各自的安全责任和安全职责。

一户一档：

是对各施工单位建档立卡，其中包括施工单位“准入”核实的必备资质资料的复印件，审核表、安全施工承诺书、安全生产管理职责和规章制度等，并定时进行实效性的核查。

一查一备：

是经常开展安全监督检查活动，对施工现场存在事故隐患和管理问题，要明确提出整改要求，开具整改通知，一式两份，双方各持一份，主要负责人签字，加盖印章，并监督查实对方整改，做好记录备案。

4、落实人员培训教育

建设单位要结合建筑施工的特点，对不同层次、不同对象开展遵纪守法、反“三违”“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人伤害他人）“三懂三会”（即懂得本岗位生产过程中的火灾危险性、懂得预防火灾措施、懂得扑救火灾的方法，会报警、会使用消防器材、会扑救初起火灾）的宣传教育和培训，提高全员自我保护和应急处置的意识和技能。

在领导层面上，开展针对提高项目负责人主要领导的法制意识、责任意识和安全生产法律法规的宣传培训，做到持证上岗。

在技术层面上，要抓好技术员、特种作业等管理人员上岗安全培训，并强化对施工单位知识技能的培训，提高技防管理能力。

在管理层面上，要加大反“三违”宣传教育力度，落实到安全用电、高处防坠、施工防护、防火管理和正确穿戴的具体细节上，并完善突发事故的应急预案，经常开展有针对性的应急演练。

在作业层面上，要督促各施工单位抓好协作单位外来务工人员的安全生产基本知识教育培训和岗前“三级教育”，做到施工人员知道危险因素、知道自我防范、知道事故应急措施，并加强对特殊工种、危险作业等管理人员、作业人员持证上岗情况的检查。

5、落实动态预防管理

依据国家“一标五规”（是国家建设部发的行业标准和规范，“一标”即《建设施工安全检查标准》；

“五规”即《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。

这是安全监管部门和建设行政主管部门的安全检查依据，更是建筑施工企业的遵循标准），通过专项、定期、重点、集中等监管方式，落实危险源的人防、技防、物防等措施。

重点抓好动态管理，加大安全检查力度，及时落实隐患整治整改，预防人员坠落、物体打击、触电伤亡、机械伤害及火灾等事故。

要抓好安全用电的管理检查，严格控制临时电线，电气装置的接拉，严格落实接地装置、移动电动工具、绝缘用具、避雷设施等安全检测、检验。

要抓好易燃易爆、有毒有害等重点部位的监督检查，落实对危化品、仓库和流动危险源的监控，严格燃气作用、动火作业、防火禁烟等措施；

电焊、气焊作业应按规定办理动火审批手续严格执行“十不焊”规定（即焊工无操作证不能焊割；

凡属一、二、三级动火的作业未经审批不得擅自焊割；

不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割；

割物内部是否安全，不能盲目焊割；

盛装过易燃易爆、有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不得焊割；

用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割；

有压力或密封的容器、管道不能焊割；

附近堆的易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效的安全措施前，不能焊割；

作业部位与外单位相互接触，在未弄清对外单位是否有影响或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割；

作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割），严禁违规作用乙炔、氧气和电焊气割。

要抓好重点口子的现场检查，落实安全帽、安全带、安全网“三宝”；

预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口“四口”和楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边“五临边”的安全防护，加强“六个必有”（即：

有轴必有套、有轮必有罩、有轧点必有档板、有特危必有联锁、有洞必有盖、有台必有栏）措施，做好安全带“高挂低用”，安全搭设脚手架及部件，警告、警示等安全标志须完整、齐全。

要抓好特种设备的运行检查，确保机械、电气联锁、防护装置和安全附件的有效、可靠和合格使用，严格执行起重机械“十不吊”（即斜吊不吊，超载不吊、散装物装得太满或捆扎不牢不吊、指挥不明不吊、吊物上站人不吊、埋在地下的构件不吊、安全装置失灵不吊、光线明暗看不清吊物不吊、六级以上强风不吊）规定，划定禁止区域，严禁违规使用不具备安全条件的特种设备等。

要抓好危险作业的预防检查，涉及动力电源、燃气管道、压力管道的变更、调整、涉及爆破、吊装和塔吊、起重设备的安装、拆除等危险作业，有关部门须参与现场检查、安全监督，做到任务、技术、安全等交底“三清”，确保安全防范措施的落实。

山东德州项目部2011年3月6日