某商住楼工程施工组织设计DOC 86页.docx
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某商住楼工程施工组织设计DOC86页
某商住楼工程施工组织设计（DOC86页）
施
工
组
织
设
计
编制单位：
江苏南通二建集团编制人：
翟军
监理单位：
辽阳市建业监理审批人：
建设单位：
保莱房地产开发〔辽阳〕审批人：
年月日
第一卷编制说明和编制依据
第一章编制说明
本«施工组织设计»是指导保莱•蓝湾国际二期四组团工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目治理机构设置与劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备及周转材料配备、要紧技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还将编制详细的施工方案、措施及业指导书，指导工程施工，确保在约定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到国家施工验收合格标准。
从招标文件和图纸了解情形看，本工程包含7栋单体建筑，要在规定工期内完成全部施工任务，需要克服许多困难，更科学安排流水施工。
我公司将发扬优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依靠、精良的技术装备和丰富的治理体会为后盾，依照提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工治理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工治理水平和优良的服务，按时完成全部施工内容。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的治理，从严操纵工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，操纵噪音尘埃污染，幸免投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争〝少花钱、多办事、办实事〞，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让建设单位中意的精品工程。
在施工中，我公司有以往承建类似工程的施工体会，我公司承建过：
〔1〕沈阳爱家郦都项目，获沈阳市〝新貌杯〞。
〔2〕沈阳金地名京项目，获辽宁省结构优质主体工程，AAA级安全文明标准化诚信工地。
〔3〕沈阳纳帕•阳光项目，获辽宁省〝世纪杯〞。
〔4〕沈阳八王寺圣水源项目，获沈阳市〝新貌杯〞。
〔5〕沈阳郡原美村四期项目，获全国建筑安全施工安全标准化示范单位。
〔6〕沈阳纳帕名门项目，获辽宁省〝世纪杯〞，沈阳市〝新貌杯〞，AAA级安全文明标准化诚信工地。
〔7〕抚顺锦绣澜湾项目，获抚顺市结构优质主体工程，抚顺市建筑文明示范工地。
〔8〕抚顺育才壹品项目，获辽宁省文明工地。
〔9〕辽阳京都城项目，获辽宁省文明工地，辽宁省建筑施工安全标准示范工程。
〔10〕盘锦水游城项目，获辽宁省〝世纪杯〞。
第二章编制依据
1.保莱•蓝湾国际二期四组团工程招标文件和施工合同
2.保莱•蓝湾国际二期四组团工程施工图纸
3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
4.辽宁省及辽阳市有关法规和文件规定
5.现场踏勘情形
6.我公司2000版ISO9001质量治理体系文件
7.我公司施工类似工程施工体会等。
工程施工，应满足但不限于以下规范要求:
（1）«混凝土外加剂应用技术规范»（GB50119-2020）
（2）«岩土工程勘察规范»（GB50021-2020）
（3）«建筑地基基础施工验收规范»（GB50202-2020）
（4）«砌体工程施工质量验收规范»（GB50203-2020）
（5）«混凝土工程施工质量验收规范»（GB50204-2020）
（6）«钢结构工程施工质量验收规范»（GB50205-2020）
（7）«屋面工程质量验收规范»（GB50207-2021）
（8）«建筑地面施工质量验收规范»（GB50209-2020）
（9）«建筑装饰装修工程质量验收规范»（GB50210-2020）
（10）«建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范»（GB50210-2002）
（11）«建筑电气安装工程施工质量验收规范»（GB50303-2020）
（12）«钢筋焊接及验收规程»（JGJ18-2021）
（13）«砖砌体结构技术规范»（JGJ137-2001）
（14）«建筑工程施工质量验收统一标准»（GB50300-2001）
（15）«建设工程项目治理规范»（GB/T50326-2006）
（16）«建设工程文件归档治理规范»（GB/T50328-2020）
第二卷工程概况
第一章工程概述
本工程为保莱•蓝湾国际二期四组团工程，包括13#、14#、15#、16#、22#、23#、24#楼，总建筑面积23644平方米。
建设地点为辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南。
建筑耐火等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。
栋号
建筑面积〔㎡〕
层数
建筑高度〔m〕
绝对标高
室内外高差〔m〕
13#楼
2755
4
15.80
31.80
3.6
14#楼
2984
5
15.80
28.15
0.15
15#楼
2279
4
12.80
28.30
0.6
16#楼
2843
5
15.70
28.10
0.6
22#楼
4369
5
18.70
31.80
3.6
23#楼
4674
6
18.70
28.15
0.15
24#楼
3739
5
15.70
28.10
0.6
第二章建设、设计、监理单位
建设单位:
保莱房地产开发〔辽阳〕
设计单位:
沈阳都市建筑设计
监理单位:
辽阳市建业监理
第三章施工条件
1.地理：
辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南，邻近太子河。
2气象：
气候条件参阅辽阳市有关资料。
每年11月15左右进入冬季，3月15日左右回春，7月份进入雨季,时刻约2个月，年度施工时刻8个月。
3.施工用电由业主提供变压器引入,电源能满足施工要求。
4.水源采纳业主指定位置进行水源连接，主水管采纳DN70，能满足施工要求。
第三卷施工组织治理和机构设置
第一章施工组织治理
我方将依照本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工治理机构。
在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择明白技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在治理成员、施工机械、物资保证、施工技术治理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效操纵。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的治理体制。
1.施工治理体制的设置原那么
（1）形成有一定权威性的统一指挥，和谐各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）依照本工程规模、技术复杂程度等因素建立治理组织。
（3）采纳项目治理体制的同时，以经济合同手段辅助和部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提早完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使打算、组织、和谐、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术科、经营科、安质科、材料设备科。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践体会丰富和治理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建项目部。
项目治理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算。
组织、和谐、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。
作业层人员的配备:
施工人员均选择有丰富施工体会和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。
为保证项目部治理层指令畅通有效，工作安排采纳〝施工任务书〞的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出缘故并对执行人进行处罚。
第二章项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部门要紧职责分别为:
（1）生产部:
由各分项工程工长组成，直截了当治理和指挥班组施工生产。
（2）技术部:
法规贯彻、施工方案制定、技术交底、科学引导施工。
（3）质检部:
工程质量检查。
（4）安全部:
现场安全及文明施工治理。
（5）材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
（6）预算部:
负责工程技术、打算、预算
（7）综合部:
现场保卫、食堂、医务室及综合治理。
项目要紧治理人员名单：
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
商务负责人：
预算负责人：
安全员：
施工员：
材料员：
资料员：
质检员：
第四卷施工部署及施工总平面图
第一章施工部署
第一节任务划分
施工时依照专业划分任务，土建、水电、装饰装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一治理下，以土建为主导，各专业之间做到相互和谐、紧密配合。
第二节施工组织打算
依照本工程特点，将本工程划为7个施工段，每一个单体工程为一个施工段区。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上3个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以3个大施工段为考虑的，组织交叉流水作业。
通过加强打算、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
第二章施工预备、技术预备
第一节技术预备
1.熟悉和审查施工图纸:
〔1〕收拿到图纸后，认真检查施工图纸是否完整和齐全，结构、施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
〔2〕各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
〔3〕通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，把握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。
2.各项资料的调查分析:
开工前，派有关治理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
要紧构配件平均供应及加工打算，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情形、以往施工体会及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
第二节施工现场及生产预备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期预备工作，施工现场预备工作包括以下一些内容:
（1）施工现场临时围墙的施工；
（2）大型临时设施的建筑。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及爱护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量操纵网。
（5）有打算组织机构及材料、机械设备
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