江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工组织设计Word文档格式.docx
《江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工组织设计Word文档格式.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2.2.1现场施工条件准备
2.2.2技术准备
29
2.2.3资源配置的准备
第三节 施工进度计划
30
一、实现合同工期目标的总体思路
二、施工进度总体安排
三、工程总进度计划表
第三章 施工技术设计
31
第一节 施工测量技术方案
1.1测量工程总体设想
1.2平面基准控制网的建立
1.3轴线传递
32
1.4高程控制
1.5沉降观测
1.5.1基准点与观测点的设置
1.5.2基准点和观测点的保证
1.5.3观测要求
1.5.4观测成果整理
1.6测量精度的主要保证措施
33
第二节 基础土（石）方及施工技术方案
34
2.1土（石）方开挖总体部署
2.2土（石）方开挖技术方案
2.2.1总体要求
2.2.2具体措施
2.3基础垫层施工
35
2.4钢筋绑扎
2.5模板工程
38
2.6混凝土工程
41
2.7防水工程
44
第三节 主体结构施工技术方案
45
3.1混凝土结构施工流程
3.2钢筋工程
3.2.1材料质量要求
3.2.2钢筋加工及运输
46
3.2.3钢筋连接
3.2.4钢筋制作与绑扎
48
3.2.5梁与板钢筋绑扎
49
3.2.6柱钢筋绑扎
3.2.7预留、预埋注意要点
3.2.8钢筋绑扎质量验收标准
3.3模板工程
51
3.3.1模板安装及拆除的一般控制要点
3.3.2柱模板
3.3.3梁板模
52
3.3.4楼梯模板
3.3.5模板质量验收标准
53
3.3.6模板的拆除
54
3.4混凝土工程
第四节 砌体工程施工技术方案
56
4.1施工顺序
4.2砌筑方法
4.3砌体施工技术措施
57
第五节装饰工程技术方案
5.1施工流程
5.2外墙抹灰和乳胶漆的施工方法和要求
58
5.3内墙面的装饰
5.4水泥砂浆楼地面的施工方法和要求
5.5屋面工程施工
59
5.6铝合金窗工程
5.6.1铝合金窗安装前的准备工作
5.6.2铝合金窗框安装
5.6.3铝合金窗扇安装
60
5.6.4玻璃安装
5.6.5清理
5.6.6铝合金窗安装质量要求
61
5.7装饰工程的质量控制和成品保护
第六节季节性施工技术方案
62
6.1雨季施工措施
6.2夏季施工措施
第七节脚手架
63
7.1总体方案
7.2一般要求
7.3搭设操作工艺
7.4安全网挂设
64
第八节本工程重点部位控制措施
66
8.1框架柱垂直度控制
8.2梁模板质量控制
67
8.3室外工程、地下管线施工
第九节质量通病防治措施
9.1砌块工程
9.2钢筋混凝土工程
68
9.3消除混凝土强度不符合设计要求
9.4消除外墙渗漏
69
9.5楼地面工程
9.6内外墙面抹灰及顶棚抹灰
70
9.7消除卫生间渗漏
9.8消除屋面渗漏
9.9铝合金窗安装通病防治措施
71
9.10大体积混凝土质量防治措施
第十节电气安装工程技术方案
72
10.1施工前的准备
10.2过程控制与检验
第十一节给排水工程
74
11.1给水管道
11.2排水管道
第四章 施工管理设计
75
第一节 施工组织管理体系
1.1施工组织管理目标
1.2施工组织管理方法
1.3施工组织管理体系的建立、运行
1.4基建程序
第二节 质量保证管理体系
76
2.1质量管理领导小组
2.2建立运行质量保证体系
2.2.1建立质量保证体系
2.2.2质量保证措施
77
2.2.3推行全面质量管理
78
2.2.4材料、构配件的质量控制
79
第三节 进度计划管理体系
80
3.1进度计划管理小组
3.2进度计划控制的措施
3.3材料供应计划实施流程
81
第四节成本造价节约措施
82
4.1组织措施
4.2技术措施
4.3材料采购管理
第五节 安全生产管理
84
5.1安全生产管理体系
5.1.1安全生产管理体系
5.1.2安全生产组织结构图
5.1.3安全教育培训制度
5.1.4消防保卫措施
85
5.1.5职工安全责任制
5.1.6班组长安全职责
5.1.7临边作业安全防护方案
86
5.1.8现场电气安全检查与管理制度
87
第六节文明施工管理
88
6.1职工文明施工教育与管理
6.2文明现场创建
6.3防治污染措施
6.3.1现场扬尘及垃圾污染防治
6.3.2洗车台设置
89
6.4成品保护措施
6.5防止噪音污染措施
第七节文件资料的管理与信息的管理
90
7.1文件资料的管理
7.1.1文件资料的归档
7.1.2现场资料的管理
7.2信息的管理
91
7.3资料员职责
7.4档案管理制度
92
第八节、节能建议
93
第九节、工程保修与回访
9.1保修范围和保修期限
9.2回访程序
94
9.3维修程序
附图：
工程施工总平面布置图
附件：
进度计划网络图
江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程，位于南京市孝陵卫钟灵街50号内，工程项目主要议标内容为：
棉花仓库建筑安装工程及市政工程，划分为一个标段。
建筑面积：
1591.28m2，主体建筑结构类型为框架结构。
由江苏省农业科学院投资兴建。
本工程议标要求：
合同工期130日历天（暂定为2010年5月10日开工）、质量标准要求达到国家现行验收规范及标准规定的合格及以上要求。
工程概况：
本标段的项目名称为：
江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程；
本工程结构安全等级为二级；
设计使用年限为50年；
建筑层数为地上二层；
基础类型为独立基础。
建筑物的耐火等级为不低于二级，屋面防水等级按二级设计，建筑物的抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类。
工程做法：
防潮层：
无地下室底层墙体防潮层见苏J01-2005-03/1
地面：
水泥砂浆地面，做法详苏J01-2005-4/2，150厚碎石垫层改为80厚，100厚C15砼垫层中加设A6@200双向钢筋网。
楼面：
水泥砂浆楼面做法参见J01-2005-2/3
水泥砂浆踢脚线，做法详苏J01-2005-1/4，踢脚线高150。
内墙：
混合砂浆墙面做法参见苏J01-2005-5/5。
内墙所有阳角均做水泥护角线，做法参见苏J01-2005-28/5。
外墙：
外墙面粉刷做法参见苏J01-2005-5/6
屋面：
陶粒混凝土找坡层，1:
3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青涂膜防水层，SBS改性沥青卷材防水层，挤塑聚苯乙烯保温板，1:
3水泥砂浆找平层，40厚细石混凝土。
顶棚：
乳胶漆顶棚做法详苏J01-2005-6/8。
油漆：
木质基层:
凡木制品均做一底二度调和漆，不露明木料应满涂水柏油。
金属基层：
露明金属构件先用红丹打底再做油漆二度。
抹灰面基层：
内墙面油漆均采用乳胶漆，做法参见苏J01-2005-18/9。
油漆颜色：
室内露明金属构件均为银粉漆一底二度，外门及楼梯木扶手均为暗红色，所有内门，外门内面及厕所木隔断均为奶油色。
道路、晒场做法参见苏J01-2005-1/10。
具体为150厚C30混凝土面层，伸缩缝用沥青砂浆嵌实，80厚碎石或卵石垫层，150厚块石垫层。
坡道、台阶：
坡道参见苏J01-2005-8/11,3m*9m一个，2m*1.2m二个。
散水：
散水做法参见苏J01-2005-3/12。
门窗：
平开内门立开启方向墙粉刷面平，平开外门立墙里粉刷面层，窗均立墙中。
1、基础结构：
基础：
独立基础，C30商品砼。
垫层为C15泵送商品砼。
砖基础，条形，1.2m,水泥砂浆M7.5，防潮层。
结构钢材选用：
钢筋选用HPB235Ⅰ级、HRB335II级、HRB400Ⅲ级、RRB400级钢筋。
钢板采用HPB235，HRB335钢。
吊环、吊钩采用HPB235级钢，不得采用冷加工；
焊条：
HPB235采用E43×
×
型焊条、HRB335相焊采用E50×
型焊条。
钢筋与型钢焊接按钢筋定焊条。
三级抗震结构的钢筋最小锚固长度：
钢筋种类
混凝土强度等级
备注
C15
C20
C25
C30～C35
≥C40
HPB235
33d
28d
25d
21d
且≥250
HRB335
40d
35d
31d
26d
HRB400
49d
42d
37d
RRB400
2、承重部分结构：
承重结构：
上部结构由钢筋混凝土框架梁、板、柱，垫层混凝土等级为C15，基础、柱、梁、板为C30商品砼。
构造柱为C20商品砼。
具体见结构设计的要求。
非承重结构：
非承重结构为KM1粘土空心砖填充墙构造。
设计范围：
室内外给排水；
给水系统：
由市政管网供水；
雨水、污水：
雨水、污水出户汇入化粪池后排入污水管道。
本工程项目地址为南京市孝陵卫钟灵街50号内。
场地属次稳定区，地层的条件较好。
由于该土层地质条件和周围环境较好，在土方开挖时，可以考虑采用放坡开挖的形式，基坑地下水可以明沟排放，有利于土方工程的结构施工。
1、本工程为棉花仓库及晒场道路工程，因此结构框架柱、梁、板，墙体、屋面防水应列为重点加以实施。
2、土方开挖施工时，施工技术要求较高，我们将认真对待，做好机械开挖对独立基础损伤的控制。
同时组织好土方开挖和协调结构施工以及基础检测之间的矛盾，同时基础混凝土体量较大，施工时间处于高温季节容易产生质量问题。
3、本工程独立基础、框架结构、柱及填充墙以及上部结构在进行模板工程施工时，将做好模板设计，确保其强度、刚度和稳定性，同时要考虑起拱与加固处理，模板支撑体系在实施时，将编制可行的施工指导方案。
4、防水以及屋面采用现浇屋顶和保温屋面的防渗漏将作为重点来抓。
5、本工程晒场的施工应作为质量控制要点来抓。
我公司针对产生质量通病的影响因素制定了成熟的技术措施，本工程施工可做到万无一失。
6、本工程的工程施工必须经过夏季，需要充分考虑不利气候条件的影响。
我公司已对南京市历史气象资料进行了研究，并制定了完备的季节性施工措施，确保工程质量与工期。
7、由于现场临时用电量比较大，在机械使用与调配上我们将做好准备，采取配备发电机和错峰用电的办法。
8、本工程属于多层建筑，高空作业安全作业隐患比较多，存在交叉施工，安全控制也是我们控制的重点。
外墙脚手架的搭设是考虑的重点。
1、江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程施工招标文件及答疑文件。
2、江苏省农业科学院经作所棉花仓库工程设计图纸。
3、南京市历史气象资料。
4、我公司现场实地勘察结果。
5、工程技术规范。
6、工程用计价表以及相关法律、法规。
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
2、《工程测量规范》GB50026－2007
3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002
6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002
8、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
9、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
11、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
12、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
14、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
15、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
16、《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
第一节施工总体部署
1.1、施工管理组织机构
我公司将本着科学、高效、实干、进取的原则，选配具有丰富施工经验、管理能力强的各类工程技术、经济、材料、机械设备等专业人员，组成项目经理部，全面负责现场各方面的工作，实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥，同时明确各层次、各部门、各管理人员的职责范围和完成目标，做到职权利相结合，考核指标量化明确。
施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下图表。
各作业队及分工：
土建施工队：
负责主体结构工程的施工，负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工、晒场工程的施工、道路工程的施工、围墙工程的施工。
装饰施工队：
负责油漆、粉刷工程的施工，负责内外门窗安装的施工。
防水施工队：
负责底层地下防水、屋面防水工程的施工。
安装工程施工队：
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
负责配件预埋，孔洞预留及通风排气设备的安装调试工作。
土方施工时将配备专业的土方开挖施工队伍。
主要施工管理人员见表3.2。
1.2、施工管理体制及岗位责任制
1.2.1、公司对项目经理部的管理
我公司中标后，我公司经理将亲自负责对该项目的管理，公司工程师直接参与本工程的施工全过程。
公司工程师负责协调公司的管理和技术资源，保证本工程施工的顺利进行，确保本工程质量、工期、造价目标均达到合同目标，同时确保施工安全，杜绝发生安全事故。
公司对本项目的管理实行项目经理考核制。
考核将依据我公司既有的考核实施细则，实施同时结合本工程的合同目标，每月进行考核。
我公司并要求本工程项目经理与公司签订责任书，以保证和促进本工程总体目标的实现。
1.2.2、施工组织管理各层次人员职能分配
（1）项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：
负责项目经理的全面工作；
决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；
领导制定、贯彻、实施项目质量方针；
协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。
（2）项目副经理：
负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
（3）项目工程师：
全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
（4）技术管理：
主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。
（5）质量管理：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护等工作。
（6）安全管理：
加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。
（7）计划进度管理：
主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量、计量和试验等项目工作。
（8）材料管理：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
（9）设备管理：
进行现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常使用。
（10）预决算管理：
主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
1.2.3、管理层主要岗位职责
项目经理岗位职责标准
岗位
名称
工作内容
编制质量指标
项目经理
一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
1、严格遵守国家法律、法规项目管理大纲。
2、履行项目经理岗位职责，并严格考核。
3、严格履行合同，履行率达100%。
二、参与编制施工组织设计，并组织实施。
1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划。
2、批准进度计划。
3、认真落实组织实施。
三、施工现场管理负责指挥、协调、监督。
1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调。
2、批准月、周需求计划。
3、督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展。
4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。
四、成本分析
1、按旬、月督促做好成本报表并审核工作。
2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门的管理工作。
2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。
3、定期组织检查、整改和考核。
六、项目竣工移交与决算
1、负责组织有关人员检查竣工资料。
2、控制工期进度，督促收尾工作。
3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。
七、上级对施工活动的检查、监督、审计
1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确性。
2、负责接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责制订标准化管理标准，落实责任制。
2、负责检查、考核。
3、争创江苏省标准化施工现场。
项目副经理岗位职责标准
项目副经理
一、协助项目经理全面履行承包合同
1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产。
2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。
二、组织编制施工组织设计，并组织实施
1、组织编制施工组织设计。
2、组织编制各类进度计划。
3、落实组织实施。
三、施工现场的全面管理
1、对资源的投入数量进行组织协调。
3、对现场质量、安全、进度全面进度。
四、施工现场标化管理
1、组织编制标化管理措施。
2、落实各组管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核。
项目工程师岗位职责标准
质量指标
项目工程师
一、工程技术及质量管理
1、协助项目经理参与编制项目管理大纲。
2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。
3、负责施工组织设计的编制，并汇总上报，认真实施经审批的施工方法。
4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施。
5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
二、项目工程生产计划工作
1、参与工程生产计划安排。
2、解决施工中的技术问题。
3、及时办理设计变更和技术核定。
4、建立台帐记录。
5、负责项目工程的翻样图和外架工计划的复核。
三、“三令”审批工作
1、对放样、号料及制作签发工作负主责。
2、负责“三令”资料汇总和台帐记录。
四、分部分项工程工作
1、负责分部分项工程技术复核及汇总工作。
2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。
3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作。
4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。
5、负责做好质量翻修台帐记录。
五、隐蔽工程工作
1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。
2、及时通知建设单位和上级质检部门验收。
3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。
六、配合项目部经理推广全面质量管理工作
1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作。
按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料。
2、送交上级专职资料员汇编。
3、配合项目经理做好工程施工小结。
项目质量员岗位职责标准
质量标准
一、项目质量管理工作
1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。
2、推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。
3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理点，加以严检查，行使质量否决权，预防质量事故发生。
二、项目工程分部分项质量管理
1、负责施工质量的检验和评定。
2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保其正确、及时和完整性。
3、协助项目经理做好竣工验收工作。
项目施工员岗位职责标准
一、施工技术管理工作
1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作。
2、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作。
3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期。
如实做好施工日记。
1、对施工人员技术、工作量、安全交底。
2、认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。
3、会同技术负责人，对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。
三、施工现场标准化管理工作
1、对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。
2、按施工组织设计的安
升级会员 