施工组织设计Word格式.docx
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上级补助资金及县配套资金
工期要求：
100日历天
工程质量：
合格
建设内容：
引洪道桥——谭店夏庄公路改建工程（桩号K0+000——K5+700）本工程施工严格按相关质量管理体系控制和职业健康安全管理体系文件管理。
1.2、管理体系保证
公司的宗旨是：
（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；
（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。
以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划；
选配高素质的项
目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；
严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的工程，将民心工程好事办好，深入民心。
严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。
1.3、编制依据：
1.3.1编制依据：
本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，西平县2011年农村公路建设项目第三标段工程施工组织设计由我公司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我公司实际编制而成。
1.3.2主要内容包括：
工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。
2、指导思想与实施目标
2.1、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
2.2、实施目标
1>
质量目标
严格按照相关建筑标准施工，确保工程质量合格。
争创优良工程。
2>
工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为100日历天。
实际开工日期以监理下达开工令为准。
3>
安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全保证措施的有关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4>
文明施工目标
文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持畅通。
符合场区文明施工制度。
挖工时现场行车路线上派专人及时清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。
5>
科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
6>
环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好CI形象。
3、施工组织管理机构和总体部署
3.1、施工组织管理机构
3.1.1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
3.1.2在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。
3.1.3项目组织机构图（见下图）
项目组织机构图
物资供应站
3.1.4项目部管理人员岗位职责
3.1.4.1项目经理职责
全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。
领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。
定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。
定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。
3.1.4.2技术负责人职责
对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。
对工程产品的质量目标负责。
负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。
负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。
签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。
组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。
签定工程质量认定书，工程质量事故报告。
3.1.4.3工程技术管理组职责
负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。
及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。
负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。
及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。
负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。
负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。
3.1.4.4材料设备组管理职责
积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。
制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。
深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符、帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。
认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。
建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。
重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。
3.1.4.5经营预算组管理职责
负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履行的合同，及横向联合协议，
并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。
认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更做出调整和补充。
负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。
根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。
提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。
审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。
7>
做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
3.1.4.6施工班组主要职责：
班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。
工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。
每半月进行一次工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
3.1.4.7资料员
记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。
拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。
3.2、总体施工部署
3.2.1施工部署
本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
3.2.2施工阶段划分
为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：
实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）
4、施工物资、机械及人员配备使用计划
施工准备工作是优质、快速完成本项目工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。
因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行、并贯穿整个施工过程的始终。
4.1、施工准备
4.1.1施工场地准备
4.1.1.1清除施工地界内的树木、农作物、杂物及垃圾，如需砍树必先征得当地管理部门同意批准，并办理好相关手续，根据答疑纪要配合建设单位进行。
4.1.1.2安排项目部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。
4.1.2人员物资准备
4.1.2.1人员保证措施
我方计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工作数量，经使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
（附劳动力计划表）
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
4.1.2.2材料供应保证措施
本工程主要为道路建设项目，提前备足材料是保证施工顺利进行的关键。
对购进的原材料进行随机抽样复验，在达到合格后方可大批量进场使用，同时做好各种混合料的试配和土工试验等工作。
对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制材料的月、旬、周需要计划。
4.1.2.3资金保证措施
为达到项目部自主开支，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。
组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供货合同，确保各类材料及时供应。
4.1.3技术准备
进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量标准、工艺流程和安全要求；
技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详细的图纸交底。
进场前技术质量部针对工地主要工程项目及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。
工程实施前，技术管理人员要针对此类有相当技术含量的工作进行培训，保证分部工程的施工质量，排除由于误操作而存在的安全隐患。
4.1.4文明安全施工准备
采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。
加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。
按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。
4.1.5施工机械保证措施
根据施工方案组织措施，项目部物资科要抓好机械的组织、保养与管理，确保机械完好率85％，满足工程施工要求。
（施工机械见附表）
4.2、设备、材料、人员周期使用计划
4.2.1工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。
施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增中劳力和施工机械等措施，确保工期。
先行进场的有反铲、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。
4.2.2本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后1-2天内就可以组织、调配并运送到工地。
部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。
4.2.3设备、材料计划、运输
自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。
小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
汽车运输：
本工程施工沿线分布广，村村通道路狭窄，不适合大型运输车行驶，要用小型车辆二次转运。
考虑到本工程的特点，我们分别在每个施工组段片区中心设置临时设施，搭建临时的材料堆场，以供主要材料及设备的转运。
5、施工总平面布置
本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“GIS”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置。
5.1、施工总平面布置原则布置原则
5.1.1在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
5.1.2合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便
畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。
5.1.3各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
5.1.4临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。
做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
5.1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。
5.2、施工总平面图的布置
5.2.1现场道路
现场施工道路利用现有的道路，以方便各种材料、机械的进退场，材料进入工作地点根据现场情况铺设临时施工便道和利用现场已有施工便道。
5.2.2现场排水
工作面内积水消毒去污后就近排入沟内，办公生活区内生活污水排入化粪池内或引入周边污水系统。
5.2.3施工水电布置
临时用水：
生活用水从就近使用民房水源或打机井抽取地下水
临时用电：
总体设计：
现场施工用电主要使用发电机电源。
施工用电实行三级配电、三级保护，对固定机构设备做到“一机一闸一漏一箱”保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且三级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。
5.2.4生产和生活设施布置
应选择在护堤附近使用一块场地作为项目经理部基地。
在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，作为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。
（附施工总平面图和临时用地表）
5.2.5施工通讯
与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。
5.2.6消防设施设置
消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。
临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。
每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。
发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。
设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。
6、主要分项分部工程施工方案、方法及技术措施
6.1、施工前的准备工作：
6.1.1测量
测量工作是施工中最基本也是最重要的环节，首先必须保证施工测量与设计相符，接桩后，应及时组织人员对导线点进行复测，并将复测结果报监理和设计代表审批，待满足要求后，用全站仪恢复线路中线，全线测量原地面高程和坡顶标高，作为今后工程施工验收的依据。
6.1.2试验
建立满足现场施工进行质量控制和自检及其它试验所需的设施齐全、仪器配套的工地试验室，试验室主任由既有理论又有实践经验的工程师承担，接受监理工程师的监督。
开工前试验工作：
包括土工试验、白灰、水泥、钢筋、砂、碎石材料等各项指标试验及级配、击实等。
6.1.3驻地和料厂的建设：
包括场地平整、水电设施，水泥砼搅拌站、稳定粒料拌和站安装调试工作等。
6.1.4施工组织设计的修订，施工预算的编制，施工计划的编排。
6.1.5落实材料的采购供应，并根据工程需要采购部分材料进场。
6.1.6施工队伍的调迁进场：
包括人员、机械设备调进。
6.1.7进行全体人员培训（开工前完成），学习技术规范和合同条款。
6.1.8施工现场的准备工作，设备的配置与维修，取土场的落实。
6.1.3拆除结构物
在公路用地范围内及其附近因施工影响必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施，根据图纸所示或监理工程师的指示进行拆除。
部分材料整齐堆置一旁，不能回收利用的材料用自卸汽车运至监理工程师认可或指定的地点堆放，不造成环境污染或影响农业灌溉。
6.2、砼面层施工：
6.2.1施工工艺
水泥混凝土路面的施工程序为：
在基层上测量放样→立模板→混凝土拌和→混凝土运送到施工现场→摊铺振捣混凝土→真空吸水→机械整平→人工抹平→压纹→养生→切缝→养生。
安装模板
混凝土面板模板采用有足够强度及高度同面板设计高度相等的钢模。
用于施工缝飞模板根据拉杆的设计位置放样钻孔。
模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便。
安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安设，立模的平面位置和高程符合要求。
混凝土的搅拌
混凝土搅拌可根据施工场地和运输条件而采用集中或分散搅拌。
以集中搅拌为宜，拌制混凝土时，要准确掌握配合比，必须保证混凝土配量的精确度。
严格控制用水量。
每天应对砂、石材料的含水量进行三次测定（即早晨上工前、上午11时和下午16时），雨后应及时进行复测，由试验人员根据测定结果在用水量中加以调整，其他人员不得任意增减。
若使用搅拌机自动加水设备，每班开拌前必须认真校验其准确性。
若使用袋装水泥，应抽查袋装水泥的重量，确保水泥用量的精确度。
所有材料一律按重量比计。
每拌所用材料，均需用磅秤过磅。
每班开拌前磅秤必须校验。
混凝土配料允许误差（自重的百分比）：
水泥为土1％，砂为土2％，碎石为土3％，水为±
1％，外加剂为±
1％。
须经常清除底盘上和侧边的散料，以保持称量的准确。
混凝土搅拌必须做好记录工作，应有专人负责检查控制，每班至少检查二次材料配量的正确性和混凝土的坍落度。
混凝土的运输
混凝土运输通常采用手推车和自卸汽车。
自卸汽车应选用铁皮车厢，车厢后门挡板必须紧密，装载不应过满，以防漏浆或外溢。
混凝土运输时应使车行稳，以免车辆颠动而产生离析现象。
若有离析，应翻拌后方可使用。
混凝土混合料必须在初凝前运至摊铺地点，并有足够的摊铺、振实、整平和抹面的时间。
混凝土混合料的卸料的高度不得大于1.50m，以免发生离析。
运料车进入摊铺地段和卸料时，不得碰撞模板。
炎热干燥、大风或阴雨天气运输时，应加覆盖。
每车卸料后必须及时清除车厢内的粘附残料。
混凝土的摊铺
摊铺混凝土前应检查下列内容：
模板的位置、标高、涂油、支撑牢固程度是否符合要求，模板底面与基层表面（或老路面）间是否密贴无缝隙，胀缝、纵缝、施工缝的传力杆是否按要求设置。
基层表面，若有局部松散，应立即整修。
杂物应清除干净。
在摊铺前应洒水湿润。
运输路线是否平整通畅，养护和防雨等的准备工作是否落实。
运到浇筑现场的混合料如有离析现象，应用铁铲翻拌均匀。
摊铺时用铁铲撒铺混合料，不得扬撒抛掷，以免混凝土发生离析。
在模板附近，需用方铲扣铲法撒铺混合料，并插捣几下，使浆水捣出，以免发生空洞蜂窝现象。
混凝土板厚在22cm以下时，可一次摊铺捣实，厚度超过22cm时，应分二次摊铺，分层振实。
分二层摊铺时，下层摊铺厚度约为总厚度的3／5（边摊铺、边整平、边振实），振实后，紧接摊铺上层，并整平振实。
每仓混凝土板的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断。
若有特殊的原因，在初凝时间内被迫临时停工，中断施工的一块混凝土板上应用湿麻布覆盖，以防假凝。
恢复施工时，应将此处混凝土耙松补浆后再继续浇筑。
若停工超过混凝土初凝时间，应作施工缝处理。
施工缝应设在缩缝处。
若无法设在缩缝处，其位置应设在板的正中部分。
超过初凝时间的混凝土混合料严禁继续使用，严禁分散铺于混凝土板底层，已经摊铺的必须予以清除。
摊铺时应考虑振实后的下沉量。
摊铺时可在模板顶面加一厚约2.5cm的木条，以防振动时混凝土混合料外溢。
木条可用U形铁夹子紧卡在模板顶上，随摊铺进度向前移动。
若浇筑过程中遇雨，对浇筑好的混凝土应用事前准
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