工程施工项目经验总结工作总结文档格式.docx

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从宏福物流园正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

2、施工质量控制总结：

为宏福物流园楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订很多可行性的质量管理方案：

工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强"

自检、互检、交接检"

和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

3、施工完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；

在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

4、施工检查结果：

钢筋出厂证明书88份，原材料机械性能报告142份，各项指标均符合验收规范规定；

焊接报告168份，焊剂合格证6份，符合验收规范规定。

水泥出厂证明书19份，水泥抽样检验报告19份，水泥安定性、强度等均符合国家的标准和设计要求。

本工程主体分部采用湖南"

韶峰"

、广东省"

青溪"

牌水泥、广东省"

槎城"

牌水泥。

装饰分部采用广东省"

三益"

双荔皇"

红砖抗压试验报告28份，出厂证明书5份。

中砂检验分析报告15份，碎石检验分析报告28份。

空心砌块试验报告18份，出厂证明书5份。

砼外加剂出厂证明书15份，粉煤灰合格证10份。

工程混凝土均采用商品混凝土（由深圳市德源宝混凝土公司提供）确保混凝土质量。

砼强度等级：

，砼强度抽样送检为406组，抽蕊9组，经统计415组，部位齐全，强度均符合检验标准。

砂浆强度抽样为33组，部位齐全，所有砂浆试件均符合有关标准要求。

项目施工部会再接再励，争取在年更上一层楼，顺利完成宏福物流园后续建设项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

篇三：

工程项目工作总结十三项目工作总结

一、年上半年工作回顾

（一）主要工作指标完成情况1、工程进度：

（1）诊疗中心：

地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。

（2）住院中心：

施工至5层结构，局部为4层结构。

2、技术质量：

项目技术质量工作开展主要如下：

（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

（2）认真做好施工检查和技术指导。

项目部均设立了质量保证体系，认真做好"

三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

（3）积极开展创优活动：

项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

（4）认真开展QC小组活动：

项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

（5）质量记录：

质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

（6）及时做好变更索赔工作。

由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。

确保施工生产的正常进行和经济利益。

（7）认真做好对上计量和对下计价工作。

每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

（8）认真做好内业资料工作。

根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

（9）坚持每周质量例会制度。

对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。

3、安全文明施工：

项目自年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。

安全管理工作开展如下：

（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。

在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。

（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题：

项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。

（3）突出重点：

项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。

加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。

脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。

同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。

目前现场未出现重大人员伤亡事故。

4、成本管理5、财务管理

（1）收入、成本、利润情况年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。

主要成本为：

人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。

（2）资金情况（截止5月底）年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价6187.3万元，收款3405.1万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。

上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。

刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为37.1%，劳务的付款比例为70.33%。

（3）员工收入及福利情况13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险20元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。

（4）制度建设和执行情况：

项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。

（5）税收管理情况：

由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：

营业税3%、城建税7%、费附加3%、地方价格调控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方费附加2%，合计为营业收入的3.435%。

（二）年上半年主要工作总结1、技术质量：

在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。

2、安全文明施工：

虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。

3、成本情况4、财务情况二、存在的问题

（一）存在的问题1、工程进度：

目前，住院中心施工进度较为滞后。

根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。

施工现场距集团公司样板还有很大差距。

三、年下半年主要工作

（一）指导思想和预期目标指导思想：

注重细节、常抓不懈预期目标：

创集团公司样板工地

（二）主要工作计划及措施1、技术质量对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。

2、工程进度诊疗中心：

6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。

住院中心：

9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。

3、安全文明施工工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。

四、党群工作总结党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。

1、年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学_体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。

2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。

3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。

4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。

工程施工项目经验总结