生产部主要岗位及职责.docx

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生产部主要岗位及职责

生产部主要岗位及职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直截了当领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的操纵与降低、生产效率的提高以及生产设备治理等工作。

具体职责如下：

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1、依照销售打算，科学地编制、调整生产打算，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，鼓舞部下努力向上;尽心听取职员合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部职员学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对职员进行职业道德、思想素养、岗位技能、安全生产、质量操纵的培训。

定期对职员进行技能考核，培养职员的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。

提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格操纵生产成本。

7、鼓舞节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗治理制度及考核方法，层层分降落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，爱护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细那么和其它治理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强职员治理，依照工作表现做出公平、公平的奖惩决定或建议。

有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门职员处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情形详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。

13、加强与其它部门的和谐关系，协助总经理搞好公司的生产经营治理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，同意生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格的成品。

具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产打算，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产打算的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经明白得除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场治理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置治理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中显现的各种问题，减少停机时刻，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、把握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产职员合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情形，依照有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资运算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产职员进行理论和操作技能考核，依照考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资运算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间职职员作岗位;有权制定车间治理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组职员正确使用设备，生产出合格的成品。

对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。

具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中显现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提早十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情形，如实填写交***记录。

3、组织本班组职员认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组职员严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，禁止违章操作。

5、带领本班组职员积极参加文化、技术学习和培训，激发职员的劳动热情，提高职员的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产终止时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组职员的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）;有权给予本班组职员20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情形报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。

具体职责如下：

1、依照生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，依照生产、销售打算制定原料、编织袋等的采购打算。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中显现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和关心，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素养和专业知识;学习治理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

五、机电组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组职员负责所有设备、电气的修理、保养、安装、技改及降低成本等工作。

具体职责如下：

1、坚持以爱护、保养为主，制订设备爱护、保养、检修打算，落实责任人利用生产空余时刻对设备进行爱护、检修，并严格督促、检查执行情形，减少生产中设备显现故障的可能性。

2、依照修理、改造、安装的轻、重、缓、急情形，安排班组的工作，保证修理、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。

3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发觉问题及时解决。

4、加强各种工具和设备、器材的治理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。

认真做好各工种安全工作。

5、定期进行设备的调校、修理、保养工作，排除设备的安全及质量隐患，排除跑、冒、滴、漏现象。

6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备爱护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。

7、制定配电室的治理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。

8、坚持：

无«动火许可证»，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。

9、制定设备爱护保养、润滑打算，建立设备档案。

10、搞好作业现场环境卫生，修理换下的零件及时送到指定地点。

11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。

12、有权安排本组职员的工作，有权对本组职员处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

13、向公司和生产部提出工作改进建议。

14、完成上级交给的其它任务。

六、收货组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组职员做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。

具体职责如下：

1、严格执行集团规章制度，保守公司隐秘，爱护公司利益和声誉，不收受贿赂。

2、热情接待原料客户，详细解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。

3、合理安排本组人员的工作，勇挑重担，带领组员严格按«收货员作业规程»工作;急客户之所急，及时办理入库和客户结账手续，提高工作效率。

4、配合品管部严格执行总部原料收货标准，认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库（仓）。

5、对进库原料，依照收进的时刻、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时刻、品名、库区和保管员等（具有商业隐秘的指标如货源、化验结果等可用代号表示），搞好现场卫生。

6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实情形，做到日清月结，账实相符，数字清晰无误。

7、做好库房的治理工作，注意通风，经常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发觉问题及时报告上级。

禁止易燃、易爆物品进入库房。

8、经常组织班组职员认真学习原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的能力;不断提高自身及组员的思想素养，拒腐蚀，永不沾。

9、加强同生产车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行认真盘点，做到账清、物清、手续清。

10、监督装卸工按«装卸工作业规程»卸车，防止发生安全事故。

11、有权向生产部经理建议对本组职员的工作进行调整，有权对本组职员处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

七、发货组长岗位职责（指生产部治理的发货组）

在生产部经理和车间主任领导下工作，带领本班组职员负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组职员进行思想素养教育和技术培训工作。

具体职责如下：

1、严格执行集团规章制度，爱护公司和顾客的利益，不收受贿赂，同意顾客监督，保守公司隐秘，提高公司声誉。

2、坚持〝顾客中意〞的原那么，热情接待客户，详细解答客户提出的问题;想客户之所想，急客户之所急，关心客户解决一些力所能及的问题;树立公司形象，不与顾客发生争吵。

3、合理安排本组职职员作，严格按«发货员作业规程»进行发货。

4、督促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。

5、监督装卸工按照«装卸工作业规程»装车，防止发生安全事故。

6、严格禁止站、坐、卧、靠饲料的行为，禁止客户在库房和厂区内抽烟。

7、做好成品库房的防火防盗工作，禁止易燃、易爆物品进入库房;经常保持库房整洁、品种分明