人民医院定岗定编方案Word格式文档下载.docx
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医院人力
资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管
理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的
客观要求。
一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需
要跟着进行调整。
三．定岗定编的主要依据
1．卫生部
1978
年《综合医院组织编制原则》。
2．人事部发[2006]70
号《事业单位岗位设置管理试行办法》。
3．卫生部[1994]第
30
号《医疗机构基本标准（试行）》。
4.
卫生部《综合医院分级管理标准》。
5.
国内同等规模医院的定岗定编经验。
以上文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定
类别
床人比
行政后
勤
卫技
卫生技术人员比例
医
务
护
理
药
剂
检
验
影
像
其
他
年卫生
部《综合医
院组织编制
1：
1.3-
1.4
28-30
70-72
25
50
8
4.6
4.4
表
1
200
床医院各类别人员编制标准（单位:
%）
的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大
变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处。
因此，具体
实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，
将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定
编经验，以使我院的定岗定编方案切实可行。
四.医院编制的总体框架
1．医院情况概述
***人民医院目前全院核定床位
148
张，截至
2009
年
5
月医
院共有员工
229
人，床人比为
1:
1.55。
2．各类别人员编制标准
根据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到
200
张来计算，依据
年卫生部《综合医院组织编制原则》、国
家卫生部《综合医院分级管理标准》中二级医院基本标准以
及按照景惠多家医院定岗定编经验，预编医院各类人员与总
人数比例分布如表
所示。
原则》
***人民医
院
75
33
46
5.8
3.3
4.3
7.6
全院核定床位
张，床人比按
1.4
计算，应编制
280
人。
按核定的标准全院行政后勤人员按
25%编制
70
人，技术人
员按
75%编制
210
按照卫生部
1994
年《医疗机构基本标
准》规定住院床位总数
100
张至
499
张的综合性医院，每床
至少配备
0.88
名卫生技术人员，按此规定，医院编制技术人
员应为
176
名，医院实际配置
名，比应编制人员增加了
19.3%，充分体现了向临床医技一线倾斜，充分考虑了医院业
务工作繁忙，工作压力越来越大的实际情况。
五．具体定岗定编情况
1.临床医生及护士
通过对医院数据进行测算，临床
2008
年医生每人每天管
2
床，根据同类型医院满负荷工作量情况以及医院实际，2009
年内科、五官科、感染科按每人每天管
4
床核定，外科、儿科、
妇产科按每人每天管
3
床核定（已经考虑了节假日、值班和
梯队结构），病床使用率按
85%计算。
病区医生编制数计算公
式为：
病区医生编制数=科室床位数*病床使用率/每医生每日管床
数
各科编制
名门诊医生，其中口腔科编制
2
名门诊医生（口
科
室
编制床
位
核定年
门诊量
核定出
院病人
总床日
平均
住院日
出院病
人数
医生编
制
护士编
内
科
17500
15400
6
2560
12
16
外一
30
12000
9300
1160
9
外二
7
各科
内
外
一
二
儿
妇
产
五
官
感
染
中
肛
肠
皮
肤
口
腔
诊疗
效率
12.0
8.6
10.0
20.0
科室工作量核定及医生、护士具体编制
腔科有两把治疗椅），中医科
名门诊医生（包括针灸、理疗），
门诊量按有效工作时间为
7
小时，工作负荷按《综合医院组
织编制原则》的标准核定，标准详见表
门诊医生诊疗效率（单位：
分钟/人）
病区护理人员的编制按床护比
0.4
配备。
按以上编制原则
进行计算和汇总，各科室具体工作量核定及医生、护士编制
人数详见表
儿
8750
7700
5
1540
妇产
40
10000
12400
3
4130
13
19
五官
15
4600
575
感染
10
3100
380
中医
--
4
肛肠
1
皮肤
口腔
合
计
119750
61800
6.5
11505
61
68
中妇产科考虑到产科，增编了
名产科医生及
名助产
士。
临床
61
名医生中，减去
16
名出门诊医生和
名产科医生，
常规管床的医生为
45
名，则平均每名医生每年的管床总日
数为
1343
床日，这意味着，在本定岗定编方案的工作效率前
提下，每增加
床日，则可增加
名管床医生。
68
名护士中，减去妇产科的
名助产士，实际病床护理
人员为
人，则每名护士每年护理床日总数为
990
个床日。
为保证科室正常运转，需要编制最少人数，具体计算方法：
假
设科室工作量在一个人的负荷量以下，那么要想保证此科室
24
小时正常运转所需要的人数为：
（24×
365）/（250×
8）
=8760/2000=4.38。
也就是说，最少
个人可以保证一个科室
业务的正常运转。
其中五官科正是应用了此方法进行编制。
2．其他科室医生、护士编制
急诊科（120
急救中心）：
急诊科医生按实际工作量可编制
名医生，急诊科护理人员与病床之比为
1～1.5:
可编制
名护士，注射室护理人员与病床之比为
1.2～1.4:
可编制
名护士，观察床的护理人员与观察病床之比为
2～3
可编
制
名护士。
考虑
120
出车可增加
名医生、1
急诊
科共编制医生
6
名，护士
9
名。
门诊护理人员与门诊医师比为
2，因此，门诊部可配备
手术室护士按手术台与护士之比
2-3
配备，则配备
8
名护
供应室护理人员与病床之比为
2-2．5∶100，可编制
体检中心根据医院实际工作量情况编制
名医生，1
本项所列科室共编制
名医生，28
3.医技科室人员的编制
检验科：
按技术人员
3.3%应编制
按
年编制标准，
检验师与病床之比为
1∶100—120，可编制
人；
其它检验人
员与病床之比为
1∶30-40，可编制
影像科：
4.3%应编制
人，编制护士
按
年标准，放射医师与病床之比为
1∶50-60，可编制
技术人员与机器台数之比为
1．3-1．5∶1，可编制
考虑
到
CT
室，可再编制
名技术人员，编制
药剂科：
5.8%应编制
12
人，包括门诊药房、住院
药房及中医药房工作人员。
以上共编制
29
名，其中包含
4．卫技人员中其他人员的编制
病理医师按
年《综合医院组织编制原则》，病理人员与
病床之比为
1∶100-130
麻醉医师按
年《综合医院组织编制原则》，麻醉人员与
手术台之比为
1-1．5∶1
功能科根据医院实际机器台数及工作负荷程度共编制
10
人，
其中
B
超室
人，心电图
人，内窥镜
人，并增加
名医
生。
以上编制总数为
17
人，其中包含
名医生。
5.行政后勤人员的编制
部门
岗位
小计
院领导
书记、院
长
信息部
主
任
副院长
副主任
院长助理
图书管理员
党群工作
部
信息统计员
干
事
网络管理员
办公室
病案管理员
院感防保
司
机
设备管理
人力资源
后勤保障
17
财务部
锅炉房管理
员
副主任（兼
电
工
行政后勤人员编制
根据卫生部
年《综合医院组织编制原则》的有关行政后
勤人员编制原则，结合医院目前实际情况，各职能科室编制
总会计）
门诊收费
垃圾处理员
挂
号
污水处理员
住院收费
被服管理员
出
纳
洗衣工
农合办
仓库管理员
城镇医保
后勤采购员
医教部
花
清洁工
护理部
食
堂
安全保卫
保
安
社会服务
合计
70
六．职称职数核定情况
国家卫生部《综合医院分级管理标准》二级医院基本标准中
人员配备要求：
主任医师、副主任医师、主治医师和医师之比
为
1∶2∶4∶8；
护师以上占护理人员总数≥20%；
工程技术人
员（技师以上）适量。
同时考虑《山西省二级综合医院评审评
价标准》（2008
年修订版）中有关技术职称的规定以及***人
事局关于事业单位技术职称配备的原则，确定医院高级职称
科室
名称
医、技、药人员
护理人员
全科
正高
副
高
中级
初级
副主
任护
师
主管
护师
护士
28
外一科
外二科
妇产科
32
五官科
临床医技科室专业技术职务岗位编制一览表
（包括正高、副高）比例为
8%，中级职称占
28%，初级职称为
64%。
则全院
名员工中，高级职称应编
23
名（其中正高
名），中级职称应编
78
名，初级职称应编
179
行政后勤人员：
医院
名行政后勤人员中，按以上技术职称
配置原则需要编制高级职称
名（其中正高为
名），中级职
称为
19
名，初级职称为
各行政后勤部门详细技术职
称编制按部门实际工作需要进行编制。
卫技人员：
卫技人员中，需要配备高级职称工作人
员
名），中级职称应编制
59
名，初级职
称应编制
134
各临床医技科室专业技术职务岗位配置明
细如表
感染科
中医科
肛肠科
皮肤科
口腔科
急诊科
门诊部
体检中
心
供应室
手术室
麻醉科
检验科
影像科
药剂科
功能科
病理科
31
113
38
90
210
注：
表中医、技、药人员职称名称为本专业职称的相应名
称。
七．中层领导岗位编制
根据
年《综合医院组织编制原则》中临床科室的负责人
主任
护士长
主任合计：
名
副主任合计：
11
护士长合计：
共计：
40
***人民医院业务科室中层领导编制情况
的配备原则（25
床以上的科设科主任，超过
床可增设副主
任，门诊及病床任务均较少的科，可由其它有关科的科主任
兼任；
各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。
）及医院
实际编制临床科室的负责人，行政后勤科室负责人根据各科
室职责及实际工作情况进行编制。
医院中层领导中业务科室
共
39
名，行政后勤部门共
名，医院中层领导共计
58
名，
具体各科室的编制情况详见表
6、表
书记、院长
社会服务部
党群工作部
院感防保部
人力资源部
设备管理部
后勤保障部
安全保卫部
人数合计
24
***人民医院行政后勤部门中高层领导编制情况
八．医院编制总览
***人民医院编制人数一览表详见表
所示，对照方案前面
所列的各类编制比例分析，各项数值均在标准规定范围之内，
在一定程度上体现了编制计算的科学性。
***人民医院编制人数一览表
类别床位
床人比
人员
行政
卫技卫生技术人员
总数
后勤
数值
280
69
97
人数200:
260
65195
65
90
11
6815
定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进行人力资源规划
和预测，以便更好地促进医院实现业务目标。
由于人的主观
能动性是难以预测的，因此，定岗定编要充分结合医院实际
的运行状态，进行适时适当地调整。
同时，定岗定编是人力资源管理中最基础和最基本的手段，
需要配合绩效考核和二级分配方案的实施。
否则，各部门和
科室都会抱怨工作人员太少，医院如盲目增加人员，工作效
率将会降低。
因此，要号召医院所有科室员工积极参与，通
过培训学习确保全院员工认识定岗定编工作的现实意义和
作用，引导全院员工提高工作效率、降低各种成本等意识，
推动定岗定编工作的顺利开展。
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