监理规划水球馆.docx

监理规划水球馆.docx

《监理规划水球馆.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划水球馆.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

监理规划水球馆

国家体育总局训练局水球馆改造工程

施工阶段工程建设监理规划

总监理工程师：

柳亮

北京兴电工程建设监理公司

2003年1月

国家体育总局训练局水球馆改造工程

施工阶段工程建设监理规划

总工程师：

总监理工程师：

编制人：

北京兴电工程建设监理公司

第二十八项目监理部

2003年1月

国家体育总局训练局水球馆改造工程

施工阶段工程建设监理规划

目录

1.工程项目概况

1.1工程项目特征

1.1.1项目名称

1.1.2建设地点

1.1.3建设规模及工程特点、类型

1.1.4工程造价

1.2工程项目建设实施的相关单位

2.监理工作依据

3.监理范围和目标

3.1监理工作范围

3.2监理工作目标

4.施工监理工作总程序

5.项目监理部组织机构及设备、资料配置

5.1项目监理部组织机构图

5.2设备、资料配置

6.监理人员岗位职责

6.1总监理工程师岗位职责

6.2总监理工程师代表岗位职责

6.3专业监理工程师岗位职责

7.施工监理工作主要内容和职责

8.监理工作制度

8.1会议制度

8.2检验规定

8.3监理日记

8.4监理月报

8.5监理常用的表格

9.工程质量控制

9.1质量控制目标分解

9.2质量控制原则

9.3质量控制程序

9.4质量控制要点

9.5控制质量的措施

9.5.1工程质量的事前控制

9.5.2施工过程中的质量控制

9.5.3工程竣工验收的质量控制

9.5.4监理行使质量否决权

9.6质量问题和质量事故处理

10.工程进度控制

10.1工程进度控制的原则

10.2进度控制目标分解

10.3工程进度控制程序

10.4工程进度控制的内容与方法

11.工程造价控制

11.1工程造价控制的依据

11.2工程造价控制的原则

11.3工程造价控制目标分解

11.4工程造价控制的基本程序

11.5工程造价的控制方法

12.合同管理

13.信息管理

国家体育总局训练局水球馆改造工程

施工阶段工程建设监理规划

1.工程项目概况

1.1工程项目特征

1.1.1项目名称：

国家训练局水球馆改造工程

1.1.2建设地点：

北京市崇文区体育馆路4号

1.1.3建设规模及工程特点、类型

本工程为水球馆改造工程，改造面积为3449m2，水球馆原有建筑为水球馆和附属房，水球馆的檐口高度为15米，附属房的层高为3.6米。

改造范围包括泳池、附属房，工程施工图纸内全部装饰及相应的机电部分。

总工期为6个月。

本工程特点：

（a）水球馆改造工程位于国家训练局大院内，施工场地狭窄，院内运动员要训练，四周有体育医院、田径训练场、部分训练局办公人员，施工期间要保证训练场地的正常秩序，必须对噪音及文明施工进行严格控制。

（b）本工程为全面作业，由于泳池要求连续浇筑，不能采取分段施工。

（c）施工现场狭窄，对货物运输、拆除外运有一定能力限制，砼拆除量大，拆除困难。

（d）泳池的设备层基础较深，离原有建筑物的柱基础太近，在馆内做人工挖孔桩护坡，施工难度大，要求高。

（e）水循环系统采用国外设备，机电设备品种多、质量标准高，施工协调难度大。

（f）防水要求质量高。

1.1.4工程造价：

总投资1120万元（暂定）。

1.2工程项目建设实施的相关单位

建设单位

国家体育总局训练局

监理单位

北京兴电工程建设监理公司

设计单位

北京市建筑设计研究院

施工总承包单位

中建一局五公司

主要分包单位

北京市北协建设工程公司基础工程处

勘察单位

2.监理工作依据

2.1建设单位与北京兴电工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。

2.2建设单位与施工承包单位签定的工程施工合同及分包合同。

2.3建设单位提供设计施工图纸及有关技术文件资料，招、投标文件。

2.4国家和北京市政府颁布的有关法规，如《中华人民共和国建筑法》等。

2.5北京市现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。

2.6国家或北京市现行设计规范、施工及验收规范如：

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《民用建筑防火设计规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《混凝土结构施工及验收规范》

《建筑装修工程质量验收规范》等

2.6.1建设部和北京市政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如国家标准《建设工程监理规范》、北京市颁布的《工程建设监理规程》、《建筑安装工程资料管理规程》。

3.监理范围和目标

3.1监理工作范围

按监理合同规定本工程为施工阶段监理。

监理范围包括：

对本工程设计图纸范围内的各专业工程进行监理工作。

●泳池全面拆除，重新做砼钢筋泳池，下做一层设备层，加建水处理机房和空调机房。

●男女更衣、淋浴室扩大面积重新布局，进行装饰机电安装，防水处理。

●加设会议室、按摩室、桑拿房、卫生间、库房等房间并装修安装、机电安装、防水处理。

●改造范围内的机电设备更新如：

采暖、空调、通风、消防、上下水、水处理等设备进行更换，重新安装。

●水球馆内顶部钢结构除去原有旧防火涂料层，重新涂刷防腐防火涂料，馆内吊顶采用吸声性能良好并可防水的玻纤棉板安装及屋面防水的安装改造。

●所有外门、外窗全部更新，外墙和加建部分外墙刷抹涂料。

3.2监理工作目标

3.2.1完成合同约定的监理目标，对本工程进行目标动态控制，实现业主在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得顾客的信任和满意。

3.2.2监理服务：

积极贯彻本公司“科学管理，优质服务、持续改进、顾客满意”的质量方针。

以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系。

遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动。

业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。

3.2.3合同工期；

2003年1月15日开工，2003年7月10日竣工。

4.施工监理总程序

施工监理工作总程序

签订委托监理合同

组织项目监理机构

进行监理准备工作

协助建设单位组织施工招

标、评标和优选中标单位

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议

施工监理交底会

审批《工程动工报审表》

签署审批意见

施工过程监理

组织竣工预验收

承包单位提交工程保修书

参加竣工验收

在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》

建设单位向政府监督部门

申办竣工备案手续

监理资料归档

编写监理工作总结

5.项目监理部组织机构及设备、资料配置

5.1项目监理部组织机构

（a）项目监理部组织机构图

总监理工程师

柳亮

总监理工程师代表

秦建

土建水暖空调电气造价信息员

监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师

彭曜张敏生郑继俊王春祺朱磊

陈丕瑜付苏弟房栓琴

（b）监理人员基本情况表

姓名

专业

职称

备注

柳亮

土建

高工

国家注册监理工程师

秦建

土建

工程师

经过监理培训

彭曜

土建

工程师

北京市注册监理工程师

陈丕瑜

土建

教授级高工

水利部注册监理工程师

张敏生

暖通、空调

高工

经过监理培训

付苏弟

暖通、空调

高工

国家注册监理工程师

郑继俊

电气

高工

经过监理培训

王春祺

造价

高工

国家注册造价工程师

房栓琴

造价

工程师

国家注册造价工程师

朱磊

信息

信息员

经过信息员培训

5.2设备、资料配置

（a）项目监理部所配置的检验、测量设备

（1）计算机（含软件）一台

（2）多功能建筑工程质量检测仪一套

（3）2m靠尺1

（4）水平尺1

（5）游标卡尺1

（6）接地电阻测试仪1

（7）绝缘电阻测量仪1

（8）漏电开关检测器2

（b）质量体系文件

（1）质量手册1

（2）质量体系程序文件1

（3）质量体系作业文件1

（c）法规文件

（1）中华人民共和国建筑法1

（2）建筑工程质量管理条例1

（3）工程建设监理规程（北京市）1

（4）建设工程质量管理监督法规文件汇编（1－5）1套

（d）技术资料

配备有关施工验收规范、标准图集、手册等

6.监理人员岗位责任制

6.1总监理工程师岗位职责

（a）对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作。

（b）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（c）组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则。

（d）主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。

（e）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书及竣工结算。

（f）组织编制并签发监理月报。

审查和处理工程变更。

（g）组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理。

（h）负责公司质量体系文件在项目监理部的实施。

（i）组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付。

（j）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（k）主持和参与工程质量事故的调查，调解建设单位和承包单位的合同事争议、处理索赔、审批工程延期。

（l）组织项目监理机构各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，并进行检查考核。

（m）组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结。

（n）按照业主的开发计划进行施工场地协调工作。

（o）就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”，负责公司质量体系文件在项目监理机构的实施。

6.2总监理工程师代表

（a）当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力。

（b）协助总监理工程师工作。

6.3监理工程师及监理员岗位职责

（a）在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施。

（b）熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求，并按总监理工程师的要求编写监理细则。

（c）参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施，向总监理工程师提出报告。

（d）做好本专业的质量和进度控制，主要材料及设备的报验核查，分项、分部及隐蔽工程的验收。

（e）每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理。

（f）审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量。

（g）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（h）协助总监理工程师做好工程竣工验收工作。

（i）按公司要求认真记好监理日志。

6.4档案、信息员

（a）收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目归案并输入计算机形成台帐。

（b）负责编制施工计划与实际进度对比表。

（c）参与编制监理月报初稿。

（d）担任监理记录并按公司相关