总包技术管理技术可研报告及立项申请书文档格式.docx
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8、测量管理
9、试验管理
10、资料管理
工期：
2013.3-2014.6
应用地点:
唐山金融中心工程项目部
三、主要关键技术及预期达到的技术经济指标
四、取得成果后的应用推广计划、推广前景及经济效益或社会效益分析
推广计划：
拟在唐山金融中心工程推广总包技术管理。
推广前景：
在国内建筑行业中，对于建设工程项目的施工任务主要是以施工总包的形式来实施完成的。
民建高层总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性，确保民建高层技术管理工程建设项目的合同、施工、验收及管理的科学化、系统化、制度化，实践总包技术管理能够满足项目要求。
社会效益：
总包技术管理工作的科学性、规范性和合理性是技术管理的重大技术进步。
五、经费预算说明
总预算金额100万元，以前年度已投资45万元，计划2011年投资55万元。
具体明细如下：
（单位：
万元）
全部资金明细如下：
序号
名称
金额（元）
用途
1
设备调整（含培训）费
15
2
原材料、半成品费
45
3
技术图书资料费
5
4
实验费
20
人工费
10
6
设备折旧费
合计
六、论证情况：
论证结论：
姓名
性别
年龄
单位
专业
技术
职称
职务
签字
雷小通
男
39
金融中心项目部
工民建
高级
工程师
公司总工
项目经理
于宝萍
女
47
项目总工
张增强
34
工程经理
荣太龙
25
土木
助理
技术员
程湓龙
装饰艺术设计
赵玉成
35
7
王凤杰
48
公司技术管理部
技术管理部部长
8
苑宗双
30
附件2：
科技开发（推广）项目立项申请书
项目名称：
民建高层总包技术管理
申报单位：
中国二十二冶集团第三建筑工程分公司
2013年1月
一、立项理由
二、实施方案
技术工作计划是施工准备的关键，也是项目顺利实施的保证，在工程的准备阶段及实施阶段要首先进行总体的技术方案的策划，包括本工程的施工技术装备的配置，以及在整个施工过程的各阶段的技术准备，及实施过程中各阶段的技术管理的控制手段，是保证工程质量的基础。
施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须在施工工前按照分部分项编制专项施工方案，并进行研讨优化。
并按要求的流程进行报审，并按各级审批意见进行完善，未经审批合格的施工方案严禁用于工程，方案编制率达100%
技术部门负责方案编制工作——工程部门负责方案的落实工作——施工队负责方案的实施——质量部门负责检查方案的执行情况检查质量状况——技术部门完善方案进行总结
施工技术交底是施工技术措施实施的重要环节，施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。
严格按照设计文件及规范进行施工，确保施工安全、工程质量。
1计单位对施工单位的技术交底
⑵工单位内部技术交底
所有施工图、变更及洽商收到后，应先报总工审批后下发部门及单位，资料员按此进行发放。
⑴所有的施工图纸按要求建立图纸收发台账，台账有收、发人签字及收发日期。
⑵对下发的变更及洽商要及时的在施工图上进行标识。
以防施工中将变更洽商遗漏而错误。
⑶组织技术人员对施工图纸进行自审和会审。
对施工图中的问题及影响施工进度、外观及操作困难的提出来，与设计人员进行沟通解决。
变更、洽商及签证及时进行在线填报，并按规定流程进行审批传递。
抓好结构的内在质量和细部质量、抓好屋面与卫生间的防水质量、抓好水暖的安装质量、抓好室内外装修质量作为本工程的四大质量工作重点，针对质量工作重点，在施工节点和部位，制定可行性专项施工施工方案和细部做法。
规范标准是工程施工的准绳和依据，是保证工程质量的有力法规。
⑴组织项目相关人员根据施工进度进行技术规范及标准学习，并让有经验的技术人员根据规范对照其它工程中一些做法进行实例讲解，强调本工程执行各规范应特别注意的条款。
⑵采取教、学、做的方法，进行集中学习、现场教学、观摩教学来调动大家学习的积极性、强调学习过程重视对知识的掌握与积累。
⑶将规范和标准对照施工中的每道工序进行检查落实，纠正施工中不符合规范及标准的施工方法和质量问题。
新技术、新材料是保证工程质量加快施工进度的一个重要途径，新技术不仅能给企业带来丰厚的经济效益和社会效益，降低工程成本，同时在提高工程质量、保证安全施工加快工程进度方面起到决定作用。
⑴项目部成立技术创新小组，项目经理担任组长，项目总工牵头，技术质量人员及协力队伍技术人员参加。
⑵制定新技术新材料的施工方案及详细的施工技术交底。
并到现场跟踪检查实施情况，随时总结完善措施。
⑶项目部对新技术新材料的实施给予一定的投入，加大推广力度，及创新人员的积极性。
工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。
各单位必须依据承担施工任务的内容和规模以及对测绘资质要求，建立相应的测量机构。
各单位总工程师应负责测量制度的建立、落实，维持测量人员的稳定。
测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。
各级测量机构必须按照质量控制要求运作，并对测量技术人员定期进行培训。
各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。
根据该工程的工程量，依据图纸要求，有关文件、法律、法规，原材试验、施工试验的规程、规范的要求，对现场的试验作出一个预控计划，以便有条不紊的做好试验工作，真正做到把好原材及其制品的质量关，防止不合格的材料用于工程上，以确保工程质量。
项目部总工负责现场实验的管理工作，督促检查指导实验员的取样送检，随时检查材料检验情况及台账的填写工作。
项目部实验员负责现场取样部位的数量、方法及实验委托单的填写和送检工作。
协力队伍负责配合项目部质检员进行现场混凝土、钢筋时间的制作工作。
建筑工程技术资料是在基本建设施工过程中积累起来的各种技术、经济资料。
是考核工程施工管理好坏，以及日后使用、维护、检修、改建的依据，同时也为工程结算提供证据。
技术资料管理工作就象一根纽带贯穿整个施工过程，这项工作做得好，是项目技术规范化的一个重要标志，具有十分重要的意义。
⑴施工资料的管理应实行各级负责制，项目部建立和健全施工资料管理的岗位责任制和施工资料的管理制度，施工现场必须指定专人负责管理施工资料。
项目总工负责资料的管理工作，随时加强对现场施工资料管理的指导、检查工作，将施工资料的管理纳入技术管理工作中。
⑵施工资料应随工程的施工进度按项目、专业归类同步收集、整理，并保证及时、准确、真实、有效、完整，同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。
同时每种资料都建有目录，（卷内目录及资料目录）。
竣工资料的编制应不少于4套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、挡案馆一套。
施工期间报监理一套。
⑶单位工程与分部分项台账的划分与施工资料的统一（分部、分项、检验批的划分）是资料员收集与整理施工资料的依据。
（由质检员提供）。
检验批的划分现场施工、验收与资料一致。
验收与资料统一衔接管理，避免施工完了资料没做，做了对不上等问题。
资料填报必须子项齐全，应填子项不得缺漏，也不可画蛇添足，没有的不必填写。
⑷坚持报验制度与报验单填写制度。
施工队在每个检验批完成并自检合格后，向项目部质检员报验，质检员检查合格后向监理报验，待监理检查验收合格后质检员将报验申请签字后交资料员做资料，资料员及时将资料向监理报验，保证资料与现场同步。
⑸材料、成品及半成品的合格证要随材料进场同时到位，材料员在组织材料进场时，必须保证其各种质量保证资料齐全有效（厂家资质证书、营业执照、进市证、备案证、合格证、检验报告等）。
材料进场材料员（收集各类有效的合格证）资料员（整理进行报验）
实验报告实验员（进行材料送检）（实验员负责取回实验报告交）资料员（整理进行报验）
三、技术经济指标
项目完成后，达到以下目标：
1）、民建高层总包技术管理工作研究出一套科学性、规范性和合理性，确保民建高层技术管理工程建设项目的合同、施工、验收及管理的科学化、系统化、制度化的管理办法。
2）、通过技术管理，不断更新和开发新技术,提高生产技术素质和施工技术管理水平。
四、参加研究人员及分工
职称
分工
36
高级
中国二十二冶集团三分公司总工
开发项目经理、组织项目鉴定、负责项目调研、参加项目策划、组织研发人员实施研发项目，负责开发经费的支出及项目实施过程监督检查。
参与项目策划和项目实施控制，协助公司进行项目鉴定，负责项目实施全过程的管理
29
中国二十二冶集团三分公司金融中心项目部
参加项目调研和项目策划、负责组织技术人员进行总包技术管理的计划的实施和指导，并对现场实施情况监督检查，负责项目费用审核，协助项目经理进行项目鉴定，负责技术创新工作，组织研发项目的评奖申报
助理
参与项目调研和项目策划、参与总包技术管理实施及现场具体操作，并对方案、技术交底实施情况监督检查。
参与项目调研和项目策划、参与总包技术管理实施及现场具体操作，并对现场实施情况监督检查、监督检查，解决细部做法施工过程中出现的问题
参与项目调研和项目策划、参与总包技术管理实施及现场具体操作，并对现场实施情况监督检查、监督检查，解决标准覆盖及原材料实验控制中出现的问题
31
中国二十二冶集团三分公司技术管理部
参与项目总包技术管理的工作，负责指导保证该项目的实施，在本工程中顺利实施
参与现场实施，项目总包技术管理的工作，负责指导保证该项目的实施，在本工程中顺利实施保证该项目在本工程中顺利实施
五．费用预算
费用总额：
100万元
费用名称
金额（万元）
备注
设备调整费
原材料和半成品
中间实验费
研究设备
培训费
研究人员工资
差旅费
9
委托其他单位进行的研究费用
与研究有关的其他经费
总计
六、进度安排
阶段
研发内容
达到的目标
项目策划
确定总包技术研发人员，策划研发管理内容
2013年3月
进行总包技术管理学习
使技术人员能了解总包技术管理的内容
2013年4-6月
根据具体工程进度推行进行施工方案、技术交底、细部做法、测量技术管理
结合工程实际情况，实施技术管理满足工程施工要求
2013年7—8月
变更洽商、标准覆盖、实验、资料
结合工程技术管理的应用，通过实施验证，不断总结问题，提出改进措施
2013年9—12月
新技术、新材料推广
结合工程技术管理的应用，应用新技术新材料，不断总结问题，提出改进措施
2014年1月-4月
总包技术管理应用
检验技术管理。
2014年5月-6月
工作总结：
总结项目开发数据，推广应用项目成果。
七、协作单位概况及合作方式
八、其他需要说明的问题
九、申报单位签章
唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司（公章）
经理（签字）：
年月日
附件3:
科技开发项目合同
项目名称
钢框强塑大模板设计与应用技术
项目开发单位
中国二十二冶三分公司金融中心项目部
项目主要成员
职务/职称
公司总工、项目经理
（高级工程师）
项目总工（工程师）
工程经理（高级工程师）
技术员（助理工程师）
中国二十二冶三分公司技术管理部
技术管理部副部长
项目实施地点
曹妃甸技术公司建筑产业园
项目起止时间
2013年1月至2014年6月
资金投入
项目完成后，达到以下技术目标：
1）、方案、技术交底、细部做法、测量管理满足施工要求；
2）、标准覆盖率、变更洽商管理、实验管理满足施工要求；
3）、新技术、新材料应用，资料管理满足施工要求；
综合效益：
该项目推广后，在民建高层总包技术管理工作中取得管理的科学化、系统化、制度化。
实践总包技术管理能够满足项目要求。
研发单位或专业技术研发中心：
项目经理：
总工程师：
年月日年月日
建设公司
技术管理部：
年月日
附件4:
科技开发（推广）项目费用清单
规格型号
生产厂家
数量
经手人
150000
600000
40000
20000
5000
10000
164000
1000
研发单位总工程师（中心主任）：
技术管理部（技术中心）：
建设公司总工：
填表人：
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