系统集成项目管理工程师试题0409文档格式.docx

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万一他们确实发生，我接受其结果。

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他对于减少风险是在用什么方式。

A.转移B.回避C.降低D.接受

【参考答案】D

风险应对措施

就项目而言，其面临的风险可分为五个方面：

技术、管理能水平、实际费用过高、交付过迟等。

就一个项目而言，其面临的风险可分为五个方面：

技术、管理、社会环境、费用和进度。

五个方面可以简单的记为“技管社费进”

项目的风险管理流程图

在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织

【参考答案】A

以下哪项不是项目失败的原因?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足

【参考答案】C

以下哪种组织中，项目最不受到关注?

A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型

矩阵组织的一个主要优点是：

A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板

C、沟通更便捷D、报告更容易

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?

A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段D、执行阶段

项目干系人包括：

A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是

矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?

A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构

C、创建好预算后D、创建好项目控制计划

【参考答案】B

项目计划编制应该由谁控制?

A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?

A、沟通B、整合C、谈判D、领导

在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?

A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵