最新重点难点保证措施.docx

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最新重点难点保证措施

工程重点、难点分析及解决方案

天津市第一中学滨海学校二标段精装修项目工程是大型装饰工程，主要包括：

图书馆、报告厅、体育馆、宿舍楼、食堂精装修工程，总建筑面积36494平方米，设计新颖、工期紧，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

本工程的重点、难点如下：

第一、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施，第二、施工技术方面重点、难点的施工控制措施。

1管理工作施工控制措施

1.1工期难度分析

施工作业面较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。

每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），实现本工程工期目标。

由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

本工程基本施工原则为：

“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。

在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：

木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班。

根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。

做到个工种密切配合，保证工期的实现。

1.2、施工区域划分

1.2.1.施工区域的划分及施工工序：

图书馆、报告厅为第一施工段，体育馆为第二施工段，宿舍楼为第三施工段，食堂为第四施工段；同工种同步施工，同一个施工段可分为若干作业区，进行的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。

1.2.2.工程施工流程与工序：

吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。

水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。

1.2.3.施工队伍的安排：

装饰队为分三个大班组，分别负责的施工面为：

吊顶装饰安排一个班组；墙面干挂、湿贴，地面铺贴装饰安排一个班组；电气、门和门套、镜面玻璃等装饰安排一个班组，同时配合其他分包施工队伍负责施工的电气照明系统工程、消防系统工程、给排水系统和通风空调系统工程等施工和安装工作。

1.3加强对各专业的管理以满足项目的使用要求

1.3.1要满足平时对所有设备的维护管理。

比如空调风机盘管及风口要按季度进行清理，以保证对顾客最好的服务，因而所有天花检修口要能保证最方便地对相关设备进行控制，如对各种阀门的控制和盘管风机的拆装等；同时，由于装修效果的需要，不可能无限制地随意增加或扩大检修口，因而必须在事前进行合理规划，保证每一区域的检修口控制效能最大化。

1.3.2在具体施工时要注意对隐蔽安装工程的适时、长效性控制。

尤其是对部分因装修效果需要，施工完毕后就要完全封闭的给排水系统、消防、空调系统阀门、控制转换装置等要进行图纸标示，以便在后期使用过程中出现任何紧急事故或维修改造等能及时找到相关位置。

1.3.3对所有需要在外部安装设备，基层受力的部位进行加固处理。

如壁灯底座、艺术品悬挂位置、吸顶灯等，基本要求是用18mm厚多层夹板做大于300mm宽方板做底板固定，部分区域如电视悬挂区域用钢板固定；另有一部分需用吊筋或角钢固定角码，如天花艺术吊灯等。

上述都需要根据实际情况预先考虑。

1.3.4建议对天花安装工程末端设备进行严格的会审、出合成定位图。

对于一些虽属安装公司安装的末端设备，但对最终外观效果有较大影响的，如外露风口、烟感、喇叭、喷淋头、灯具等，在装饰天花图纸完全确定后，对所有相关安装末端设备定位进行一次现场会审，由装饰公司会同安装专业公司及设计师共同定位，预先预留好施工安装空间，并保证最佳装饰效果。

同时，对于部分末端设施如风口，建议改签证给装饰公司加工、安装，因安装公司一般不会非常严格的进行定位、复核，并且加工安装时间同施工要求经常不符合，安装后遗症较多，容易引起互相推诿，扯皮现象，不能保证最终装饰效果。

1.3.5对于装饰公司安装的筒灯等灯具，需要在天花施工前预先定位，在施工基层时预留出安装空间，对于部分空间有局限的区域，需要及早选用定加工或替代灯具。

1.4建议实行样板先行制

由于本工程质量要求，并且各专业系统集成要求较高，为避免无谓的返工和浪费现象，加快施工进度，我们建议施行样板先行制度。

虽然，在前期我司已经承公共通道样板间，但由于本次项目工艺复杂，大批量施工仍然有许多不明确的施工技术节点；同时，样板间的部分施工节点也未能在大批量施工时为所有施工单位所熟悉，优缺点也不明确。

一般而言，建议首先在各工序做局部样板区，总体将工序做齐。

先做各空间小机电样板，经合验总体系统无误，技术合理，用材规范后，大批量展开施工。

在原机电样板接着做装修样板，尤其是需要做天花、墙面造型、外加工固定家具、玻璃隔断等，所有图纸不能完全明确的施工工艺，首先在样板区中预先进行施工，然后验收展开。

通过样板区施工，一方面淘汰不合理的施工工艺，推广高效、保质的施工方案，加快施工进度；另一方面，对部分用材，尤其是替代品进行一次现场检验，保证不出现大面积返工、浪费现象，同时对五金用品、外加工家具等也是一种检验；尤其重要一点是对机电系统进行实际合验，避免任何遗漏或偏差出现。

1.5对工期影响较大的材料实行重点控制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于进口材料较多，高档材料、定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：

对于石材等天然材料，建议由业主牵头，事先考察有足够存量的石材厂家后，由设计师对大板进行选定，施工单位在业主及设计师选定样板的基本上，自行下单，尽早进行加工。

首先要保证重点区域，例如大堂地面、大堂墙面、电梯厅等区域的优质石材供应。

同时要考虑到天然石材的特性，不能同瓷砖一样整体划一，要考虑同一个区域的大板统一性，而不能完全生搬硬套对比小块石材样板，走进死胡同。

对于天然木饰面，须及早落实供应厂家，各标段集中采购，以达到效果统一。

对于木地板，无论是纯进口，还是找替代品，均需与厂家尽早签定采购合同，建议由业主给予做第三方担保，督促厂家及时供货。

对于可能采用的替代品，如墙纸、皮革、人造木饰面等，建议各标段在两周内打出样板，由设计师审批选定后，及早加工出一个房型的量，在样板房试用，经半个月以上观察，质量合格后，方可进行大批的加工定做。

对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及配套施工。

对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定2-3个厂家加工，同时须及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间，同时建议在样板房试做一套样板，合格后，大批量加工。

1.6加强对强、弱电系统的整合

一般是弱电控制强电，因而对弱电及强电系统整合尤为重要。

在各使用功能区域，须对灯具、电视、音响、电话、呼叫系统、窗帘控制等进行集成；同时，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整改的困境。

1.7工程协调重点的分析与对策

装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。

装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。

根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工地的一些例会解决，或者由各家派代表成立协调小组，负责解决现场的配合问题。

工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商量工程进度计划，合理安排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必要的施工作业技术间歇时间，避免出现责任模糊及推诿扯皮、怠工、窝工及不必要的返工现象而贻误工期或造成经济损失。

除了上述硬性的协调措施外，建立良好的项目文化氛围有助于本项目各参建单位之间的密切配合。

虽然一个工程的各参建单位所处的利益角度不一定一样，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和效果也需要各个参建单位一起实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。

可以讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。

室内装修阶段是整个工程协调配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡导和带领下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化氛围，提高大家的配合意识和配合的自觉性。

本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配合。

各参建单位如何相互为对方创造施工条件和施工面，各家单位都能否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。

在工程施工中，实际施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交付时间延了又延。

工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但几乎不从自身找原因，也不愿意换位思考，最终整个项目延期交付使用，施工单位自身利益也得不到保障。

本工程的各家参建单位许多是第一次在一起配合，如何建立起有效的项目协调机制和项目沟通网络是本工程室内装修进场后要立即着手解决的。

1.7.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。

1.7.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。

1.7.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。

1.7.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。

1.7.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。

1.7.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。

1.8施工重点和核心是各层各户型和流动空间部分的施工。

在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，同时也是确保滨海欣嘉园（10号地）三期工程酒店式公寓项目精装修及智能化系统工程对外迎客的招牌效果最关键的部位。

在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对工程的图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查验收计划，严格指导施工。

1.9施工现场周边环境

1.9.1.施工现场环境有限，地下不便于材料长时间堆放，既要保证工期，又要保证材料正常供应是本工程的一个难点。

解决办法：

合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规