LED灯具安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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（2）质量目标：
达到工程质量合格标准，满足发包人要求。
（3）安全目标：
杜绝各种伤亡事故。
（4）文明施工目标：
达到文明工地标准。
二、施工组织部署及施工总平面图
1、施工组织部署
A、施工部署原则
（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。
（2）公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。
故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。
既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
（3）确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。
（4）公司将分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。
（5）工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。
由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设技术负责人、施工员、材料、安全保卫等管理人员。
在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。
工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。
严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。
B、工程施工管理目标
质量管理目标：
合格工程
安全管理目标：
确保无重大人身、设备安全事故。
施工进度目标：
根据招标文件要求，确定本工程工期管理目标为：
保证总工期为60日历天
文明施工管理目标：
确保达到省级文明工地
C、施工准备
（1）开工前做好技术交底和施工测量、材料设备、原材料检验、机械设备、劳动力临建工程及其它准备工作。
（2）开工前协调建设单位对施工范围内埋设的各种管道、地上、地下管线进行详细调查，以便合理安排施工，避免在施工时造成损失。
（3）针对该工程施工难度大、质量要求高的特点。
我单位中标后立即组建最强的施工队伍投入到本次工程中。
项目经理部、工程部组织各工种人力资源的组织和调配；
材料设备负责施工机械、运输车辆的调度及材料的供应。
各施工队由各专业技术骨干人员参加，配备各种性能良好的施工机械和车辆。
D、技术准备
（1）在工程投标过程中，组织准备参与此项工程的技术人员、质检人员、部分管理人员学习相应的规范，规程和标准。
（2）编制施工阶段阶段施工组织设计。
施工前组织技术人员进行现场勘察，人真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制详细的、切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。
（3）组织学习招标文件及施工技术规范，认真编制测量实施大纲做好测量仪器的检测及施工中技术文件的管理工作。
（4）开工前组织测量人员复测水准点，对设计的高程进行复核。
如有出入及时以书面形式上报设计单位和建设单位，以便即使解决。
E、材料准备
为了保证工程质量和工程的顺利进行，开工前应对工程所需的原材料按设计要求和规范要求进行各项指标的检测，对不符合要求的不予采用。
根据工期安排，各种材料分期分批运至施工现场，进场材料加强质量检查验收，各种材料应有一定的储备量，以保证工程高峰期材料需要，进场后按要求存放，保证材料的完好。
F、施工方案
根据施工部署，本工程先深后浅；
先地下后地上；
先主要工程后配属工程；
先总体后局部；
先结构后安装的原则，顺序安排施工。
G、劳动力的投入
劳动力的投入的安排见第八节《劳动力计划表》
H、机具设备投入
机械的太投入使用见第八节《拟投入的主要施工机械设备和材料表》
I、计划开、竣工日期和施工进度网络图
计划开、竣工日期和施工进度网络图
工期60天
工
序
序号
20天
40天
60天
1
土石方
14天
2
电力电缆
8天
3
灯具安装
12天
4
配电设施安装
10天
5
线路运行调试
6
系统调试
按照工程施工设计图和对工程范围的实地调查，我们认为本工程具有以下几方面的特点：
A地下通讯电缆多，施工时要注意保护地下管线及设施。
B意确保安全，全段道路地处交通要道，过往车辆多，一定要注意确保安全。
临时用地表
项目名称：
招标编码：
0167-10040688
用途
面积（平方米）
位置
需要时间
值班、办公室
42
靠近围栏处
开工到竣工
宿舍
190
工具、材料仓库
材料堆场
600
注：
1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。
投标人（盖章）：
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
日期：
年月日
三、施工进度计划及工期保证措施
1、施工进度计划
（1）确保工期的体系
为了确保工程的进度，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对工程进度的跟踪和及时调整。
2、确保工期的措施
为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施；
（1）接到中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同1天内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。
（2）在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
（3）运用计算机进行工程形象进行管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
（4）积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击对。
发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳动力、材料的整体调度。
若出现单项工程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。
（6）在项目实施工程中，个工程对应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，即使调整进度计划，包总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。
（7）有项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每周进行一次质量进度检查。
对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，并公布评比结果。
（8）通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。
（9）利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。
（10）利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。
（11）搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。
（12）发挥我公司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
积极配合业主做好本标段相关工作，确保施工的顺利进行。
（13）加强设备投入，确保工程进度。
（14）项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。
四、总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺
1、总体施工方案
（1）部署原则：
工程的特点是工程任务繁杂，技术要求高。
因此必须合理安排、精心组织、精心施工，才能保证该工程优质、高效完成。
为了确保工程如期完成，应认真考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资源、时间、空间的总布局。
在时间上的部署原则——按季节施工考虑。
在空间上的部署原则——按立体交叉施工考虑。
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏感，力所能及留有余地的原则，保证按照总进度计划完成，需要采取各工种立体交叉施工。
（2）本工程项目负责和技术人员一名，按工程设计要求，结合现场实际，制定切合实行的施工方案，及时间参加施工的人员进行技术交底，并到场监督实施。
（3）施工质量检查及协调人员一名，具体负责施工过程中的质量、进度等，并协调甲方、监理和其他工种配合工作。
（4）材料管理员一名，按设计要求购置工程所需的设备器材及施工材料，并会同监理人员做收各类器材的质量检验认定工作，进场材料设备须提供出厂合格证和检验报告，不合格的产品不得用于本工程。
（5）安全检查员一名，组织各施工班进行安全教育，配合各班组长进行班前安全技术交底，并现场巡查监督，严格按照安全操作规程施工，杜绝一切安全隐患。
（6）每道工序完成后，施工单位应及时通知工程监理人员，经自检合格后，通知监理验收签证，不合格的工序未经整改不得进行下道工序的施工。
2、主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺
（1）参加本施工的单位和个人必须严格按照该项目施工设计图、施工技术要求、施工技术规范、质量标准和安全技术措施组织施工。
（2）每道工序，施工单位必须向所有施工人员进行技术交底。
工地质检人员配备必要的检验工具，严把质量关。
每道工序自检完成后，现场负责人应及时提请监理人员到场，复验合格签字后，方可进行下道工序。
（3）施工过程中原条件变化，应及时提请建设单位工程项目主管人员和工程监理人员到现场研究对策，并报呈设计部门及时提出书面的工程变更（补充）图纸和相关的技术要求。
（4）各分项工程施工流程、方法
工序流程：
施工前期准备------隐蔽工程------灯架制作安装------灯具安装接线------接地绝缘测试------调试------收尾清场
1）施工前期准备
A、勘察现场，熟悉施工现场环境及情况，预留电源绝缘检测；
B、做出工程预算，了解工程投入，做出材料计划，采购施工材料；
C、技术交底：
熟悉图纸和技术要求，摸清现场情况，做出详细的施工计划；
D、填写开工报告；
E、申办用电手续；
F、组织施工人员材料进场。
2）隐蔽工程
A、定位、划线：
根据设计图纸，现场勘测定位，如与图纸不符需要与甲方和设计单位共同协商予以变更，但需出据变更文件或洽商记录。
B、保护管的敷设：
室外保护管采用ø
25PVC管，保护管内截面应大于电线总截面的3倍，管子的弯曲半径应大于管径的6倍，管路敷设要求横平竖直，固定可靠，较长跨度和拐弯处应按规范要求加设拉线盒，管口打磨光滑平整，加装管路护口，金属保护管接地可靠；
室外管口在穿入线缆后应作密封处理。
本工程隐蔽管线采用ø
25PVC管。
C、电线电缆敷设：
保护管内敷设平直理顺，无折弯打环，坚决杜绝管内接头；
户外出入管口处及应预留相应裕度，并做滴水弯以防雨水倒灌。
3）灯架制作安装
A、灯架制作焊接点牢固可靠，焊口不留焊渣，并按要求作好两道防锈处理。
B、安装灯架稳定牢固且做好可靠接地，不允许在石材和防水层上打眼、刨沟，如需要破坏，必须制定方案后经监理审查、甲方批准方可实施，并在工序完毕后按原工艺立即修复。
4）灯具安装接线
A、安装前检查灯具和电器是否破损，外观良好，内部连线是否松动脱落。
B、接线正确可靠。
C、安装牢固，不出现螺丝松动，或灯具偏转。
5）接地绝缘测试
A、接地系统采用TN-S制，接地线采用专用接地线。
金属保护管、灯架及灯具外壳须与接地线可靠连接。
B、绝缘电阻须对相间、相对地、相对零遂个测试，电阻值须大于0.5MΩ。
6）调试
A、通电前，对每处接线点进行检查，是否有误接、错接、搭线、漏电等现象。
B、投运时应拉开总开关和分路开关，然后遂极遂路合闸。
C、检查仪表是否正常，开关、接触器开闭是否灵活。
D、如合不上，或超出额定电流，应检查线路，找出原因，及时处理。
E、检查线路、灯具运行是否安全、稳定。
F、接地良好。
8）收尾清场
A、清理回收剩余施工材料，清点工具机械，清扫施工现场。
B、施工人员退场。
C、整理施工文件资料，完善签证手续，做好竣工资料。
（5）冬季施工措施：
A、根据冬季施工的特点，不宜在雪期施工的工作提前或拖后安排。
B、合理进行施工安排。
做到晴天抓紧室外工作，雪天安排室内工作，尽量缩小雪天室外作业时间和工作面。
C、密切注意天气预报，做好施工材料防雪、防冻准备工作。
五、项目管理及技术力量配备
1、项目经理部组成情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务
单位
项目位置
项目名称
项目经理
技术
负责人
计划统计负责人
质检
工程师
安全员
预算员
我方保证：
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制并配备上述经理部机构。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目经理部机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
2、项目经理简历表
性别
男
年龄
34
学历
本科
参加工作时间
担任项目经理年限
10年
项目经理资格证书编号
00264418
在建和已完工程项目情况
建设单位
建设规模
开、竣工日期
在建或
已完
工程质量
3、项目技术负责人简历表
47
技术负责人
中专
担任技术负责人年限
8年
4、其他主要人员简历表
女
拟在本工程担任职务
计划统计
2008年
经历
年——年
参加过施工的工程项目名称
担任职务
备注
说明：
“其他主要人员”是指实际参加本合同工程施工的项目管理、技术等方面的负责人。
下列人员需填此表，每人填一张。
1.项目副经理（如果有）2.质检工程师3.财务负责人
4.合同工程师（如果有）5.计划统计负责人
其他主要人员简历表
质检工程师
1995年
5、项目经理部配备情况辅助说明资料
项目部机构设置
职责的分工：
项目经理的职责：
对本工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工始终处于受控状态，工程质量达到施工要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：
在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、实验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
技术部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
质安部主要职责：
负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。
办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动中的重大技术问题。
组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。
做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。
监督各项文明施工、环境保护、城市环境卫生管理和水土保持措施的落实。
综合办公室的主要职责：
协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。
综合协调、检查和督促项目部各部室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部室之间的关系。
负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作
六、质量保证措施
1、质量管理体系
质量管理体系
2、质量保证措施
为使本次工程质量一次验收合格率达100%，确保达到合格工程的目标，特制定工程创优的质量保障措施。
3、在施工管理的质量保障措施
（1）建立项目部——施工队——作业班组三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务带头抓好。
（2）认真抓好内部工程质量自检，自查工作，主动、积极的配合监理监督工作。
（3）加强质量宣传教育，落实各级管理人员的质量责任，树立安全质量意识，工程开工前要组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关其它施工文件，认真踏勘现场，制定先进合理、切实可行的施工方案。
（4）认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程、操作规范，验收标准及其它技术要求，以便使管理者明白如何管理好，操作者知道如何操作。
（5）实施质量审核制，对质量保证体系，工序质量，以完成工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
（6）设置专职的质量检查、监督机构，严格按照施工技术规范，设计文件及监理工程师的指令施工，在施工过程中要严格进行自检、自查，对不符合规范之处，严禁后序施工，自检不合格的工序，经过修正后，要按规定程序重新组织自检验收，对不符合质量规范之处，决不放过，以将各项工序的施工误差控制在允许范围之内。
（7）加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术人员和质检人员外，项目质监组将配备充足人员，实行全工程、全天候、全过程的质量监督。
（8
升级会员 