能源管理体系工作的方案Word格式文档下载.docx

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成果

时间要求

确定能源体系建立目标和管理围

1．公司简介

2．经营项目

3．工艺流程图

4．厂区布置图

5．组织结构图

6.设备台账

1．体系建立目标、围、边界和能源管理体系宗旨；

2．能源管理体系围

能源种类、行政、物理区域、能源流节点。

2013.05.10-2013.05.15

成立推进小组

1．公司组织机构图

2．领导小组正式文件

3．工作小组正式文件

4．最高管理者的承诺

1.体系推进小组

2.各部门配合人员

3.获得体系建设、实施、保持、改进所需要的资源

宣传培训

1.在公司部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化，在部传达能源管理的重要性

2.针对不同层次的人员进行培训

1．最高管理者高度重视、带头执行

2．管理层全面了解体系容并且掌握与自己相关的容

3．执行层掌握本岗位的相关容，积极配合

4．审员全面掌握体系知识，为体系部审核做准备

能源管理初始评审

1.现有文件清单

2.组织机构图

3．现有能源管理现状（包括现有能源针目标、能源管理组织机构、能源利用过程及节点、能源计量管理及能源统计管理、节能技术的获取和应用、管理的系统性）

4．现有能源利用现状

1.初始评审报告

2.不符合项

3．识别主要能源使用区域

4.识别能源绩效改进机会

5、识别适用的法律法规及其他要求

2013.06.01-2013.06.20

用能结构及用能系统分析

1．公司总用能数据

2．各部门用能数据

3．组织机构图

4.工艺流程图

5.厂区图

6.管网图

1．用能结构分析报告

2.能流示意图

3.用能系统描述

主要用能设备统计

1．用能设备清单

1．法定主要用能设备

2．公司80%能源消耗的用能设备

适用法规、标准和强制性要求收集与评价

1．目前在用的法律法规

2．行业专用法律法规

3．监察部门监察容

1．适用法律法规清单

2．可能适用补贴政策

3．适用的节能技术

4．适用强制性标准

5．参考用标准

6．其他相关强制要求

收集目前已实施、拟实施的节能措施和其他社会上适用节能措施

1.能流示意图

2.主要用能设备清单

1．节能措施综合案

2013.06.20-2013.06.30

计量系统

1．计量器具配备情况

2．计量器具信息准确性

1．计量器具配备案

2．计量器具管理实施案

确定关键工作的岗位能力要求

1．上述所有案

1．职责分配说明书

2013.07.01-2013.07.15

确定能源基准，识别能源绩效参数

1．工艺流程图

3．初始能源评审报告

1．能源绩效参数清单

2.能源基准

能源针，能源目标、指标和能源管理实施案

1.初始评审报告及前期获得的相关信息

2.外部的节能要求

1.确定能源针

2.确定能源目标、指标

3.确定详细的能源管理实施案

编制体系文件

1.公司原有能源管理制度文件、程序文件、纲领性文件等

2.公司其它针、口号及相关文件

1．能源管理手册

2．程序文件

3．作业指导书、记录

4．文件控制程序

2013.07.16-2013.07.30

13-1

搭建文件构架

1．现有文件清单

2.部门职责分配

1．文件构架及编写清单

13-2

组织编写组

1．文件涉及部门

1．组成文件编写组

13-3

激励政策研讨

1.现有考核与奖励政策

1.激励政策

13-4

文件编写辅导，给出具体容要求

现有文件容

全套文件：

一二三层次文件及表格

13-5

文件评审、修改与批准

1．文件初稿

1．完善的文件

13-6

文件评审会

待批准文件

批准的文件

讨论会及动员会

1.体系文件

2．初始评审报告

1.强调能源管理体系建立的重要性,动员全体相关人员积极开展体系建设;

2.根据体系建设案,安排下一步工作

3.结合体系文件和初始评审报告讨论发现的情况和不符合项

02实施运行阶段

需要提供的资料

建立有效的、外部沟通机制

1．现有、外部沟通机制

1．建立部双向沟通机制

2．建立有效的、主动地外部沟通机制

2013.09-2013.10

发布体系文件

1．体系文件

2．其他现有体系文件

3．各部门岗位职责

1.各体系整合原则

2.各部门初步职责和任务进行明确和划分

3．体系控制程序

2-1

能源管理体系文件发布会

1．文件编写说明

2．实施完善过程计划和要求

1．全体员工格按照文件要求开展日常工作

2-2

能源管理体系文件传达

1．宣贯计划

1．各部门将各自新容进行宣贯传达

2-3

体系实施答疑与文件完善

1．修改意见

1．试运行，使体系充分适应组织运行模式

2．解决出现的问题

3．完善文件，得到批准

设计

1．新、改、扩建项目计划

2．进行能源绩效改进机会的计划

3．现有能源设计案及制度

4.1．设计中项目

1．对于发现的能源绩效改进机会及运行进行控制

2.按规定进行节能评估和审查

3.设计结果纳入设计规和采购活动

4.设计中的节能考虑

设备设施配置与控制

1．重要用能设备清单

1．采购节能控制

2．设备维护保养

能源采购控制

1．能源采购协议

1．供能质量等验收

2．能源储存

生产和服务过程控制

1.工艺流程图

1.生产/服务及供能过程控制要点

比照基准制定目标指标和分解考核系统

1．现有目标指标和考核制度

1．考核指标

2．基准数据

3．目标分解系统

03检查阶段

统计、计量和监测案设计

1．目前能源统计、计量系统

2.现有监视、测量制度

1．统计、计量系统

2．测量计划

2013.11.01-2013.11.15

合规性评价

公司对现有法律法规及其他要求的遵守情况

1.确定合规性评价法、频次和评价人员

2.及时发现不合规项，及时改正

部审核

1．审员

2.审员能力确定结果

1.部审核案及计划

2.部审核结果

不符合、纠正纠正措施和预防措施

1．不符合项的来源

2．所采取的相关措施

1.识别新的不符合项

2.分析不符合项产生的原因

3.评估将采取措施的法，并制定实施计划

4.采取措施的记录

04改进阶段

管理评审

1．管理评审输入

1．管理评审报告

2013.11.15-2013.11.20

05申请评价阶段

评价申请资料准备

1．申请书

2．相关资料

3．管理体系文件

1．签订认证合同

2．约定审核时间

2013.11月底

审核前辅导

1．相关部门了解审核容

评价动员会

1．全体了解本次审核的重要性

2．明确注意事项

迎审准备

时间安排、食宿交通安排、陪同人员安排

一阶段审核

陪同审核

二阶段审核

审核过程及不符合关闭

1．处理审核过程中的问题

2．关闭不符合工作

3．提交相关资料

获得相关证明

1．所需补充资料

2．其它

1．获得体系效果的相关证明

昌裕集团聊城齐漆业有限公司

2013.05.10

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