项目进度奖分配方案版最终版 1Word格式文档下载.docx
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二级公司节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*65%(实际发放)
单位分配
沭阳项目
南京项目
仑山湖项目
扬州项目
二级公司分配
0.26%
0.208%
0.52%
0.143%
集团节点奖金=项目进度奖金*阶段提取比例*项目应发比例*35%(实际发放)
0.14%
0.112%
0.28%
0.077%
3、二级公司人员分配比例:
岗位级别
包含人员
占比
分配原则
总经办
董事长
20%
总经理级
总经理级、工程副总、总工、总监(含副职)
50%
项目总35%+N个项目副总15%
部门负责人
各部门负责人(含副职)
N个部门负责人
其他员工
10%
4、集团人员分配比例:
总裁办
总裁、常务副总裁
45%
总裁25%+行政副总裁20%
中心总监
各中心总监(含副职)
30%
N个中心负责人
中心部门经理
各中心部门级理(副职)
15%
N个中心部门经理
5、阶段提取比例
沭阳公司、扬州公司阶段提取比例(X)
节点一
项目开工
5%
取得该期范围内所有:
国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证(满足融资要求),工程正式发出开工令,施工队开工一周后且达到施工节点规定。
节点二
取得销售许可证(具备开盘条件)
取得该期范围内所有条件:
阶段性成果报批结束。
售楼处开放、并且取得预售许可证。
分期开盘只提供当期的预销售许可证。
节点三
销售完成四成且主体封顶(非结构封顶)
25%
分期开发销售计划总量在启动版完成四成。
节点四
销售完成八成
40%
分期开发销售计划总量在启动版完成八成。
节点五
集中交付
集中交付完成(交房率达95%)。
南京复兴公司阶段提取比例(X)
销售完成四成
节点六
招商完成
在边城V时代招商定位报告、业态落位、铺位划分、租赁决策文件制定、项目准时交付前提下招商率完成70%。
仑山湖公司(别墅项目)
阶段提取比例(X)
国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,且工程部正式发出开工令,施工单位开工一周后且达到施工节点规定。
取得销售许可证具备开盘条件
40%销售完成且主体封顶(非结构封顶)
按规划报建时划分的开发范围,每期开发范围内最后一栋单体主体按计划时间封顶。
经工管中心及项目公司组织验收(附内部工程重大付款节点验收单),并上报阶段性成果结束为标准;
完成40%签约额,且回款比例达到80%为计提节点。
以财务数据申请。
80%销售完成
完成80%签约额,且回款比例达到80%为计提节点。
六、项目奖发放:
1、发放前提:
发放条件
应发放比例
实际发放
按奖项对应节点与实施版对比,完成节点,且不超一级目标成本
100%
节点发放50%
下个节点发放50%
按奖项对应节点与实施版对比,延迟10天及以内,且不超一级目标成本
80%
按奖项对应节点与实施版对比,延迟20天及以内,且不超一级目标成本
60%
按奖项对应节点与实施版对比,延迟30天及以内,且不超一级目标成本
按奖项对应节点与实施版对比,延迟30天以上,或超目标成本
注:
(1)完成节点六,项目交付交房率达95%,剩余部分全部发放;
(2)前一个节点未按时间完成,后一个节点追回来,视情况可申请补拿前一个节点项目奖,经集团特批后发放。
(3)发放项目节点奖时各二级公司为“启动资金”、“运营资金”账户上资金充足的前题下,借款状态不允许发放奖金,可延期至销售回款充足后可补发项目节点奖。
集团财务中心领导审批项目奖时对此内容把关。
2、各节点完成后,由项目总经理在5日以内报集团人力行政中心《项目奖发放申请表》,同时报集团战略运营管理中心《项目节点完成情况确认表》,人事行政管理中心、战略运营管理中心召集集团相关领导组成薪酬委员会在15个工作日内现场检查节点完成情况、讨论分配方案,汇签《项目节点考核要点》,确认后30日内发放。
3、计算公式:
项目进度奖明细表中职位应得奖金*参与节点时间/某节点时间*50%
注:
(1)试用期未满不参与项目奖分配;
(2)员工参与节点时间中,对于按期转正的员工则按实际工作时间参与项目奖金的测算(含试用期);
对于试用期未按期转正(即延期转正)的员工,则其试用期时间按减半进行考核,转正后的时间正常进行考核。
4、分配过程中注意的事项:
(1)各部门经理除享受表格上规定金额,项目老总可根据工作情况增减,增加部分以机动奖金来分配。
分配方案须报集团人事中心审核,集团总裁批准。
(2)基层员工由部门负责人拿出分配方案报经二级公司总经理(集团员工报总裁)批准。
(3)由两家或多家公司合作项目共同聘用的人员,由项目总经理酌情发放,或收回机动奖池,待合作方退出后,边城派出人员再享受此项奖金。
(4)个人在签证管理上发生一次违规,取消参与当期项目奖金分配,并且本月绩效归零,公司在签证管理上发生三次违规,该公司负责人及项目经理取消项目奖。
(5)集团公司兼职项目公司的职位,只可选择一处获得项目奖金,不再享受另一处奖金。
(6)未到结算时点离职,个人奖金不保留、不结算,其到期奖金的50%所在部门留存,另50%由所在公司留存。
(7)分配原则:
部门分配的奖金额度中,经理约占部门的30~60%;
员工及主管项目奖不得超过其三个月工资,部门分配不完的项目奖应就各自分属于项目或集团,存入奖金池内。
七、本办法适合用于一般常规性的工作,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件,如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等,此类重大事情由总裁单独立案处理,并就处理结果发布公告。
八、本办法由集团总裁授权人力资源部解释。
在不与本办法冲突、不发生重复奖罚的前提下,其他专项考核制度作为补充考核继续执行。
九、本办法自颁布之日起正式执行。
附表1:
《项目奖发放审批表》
附表2:
《项目奖金发放名单金额》
附表3:
《内部工程重大付款节点验收单》(删除)
项目奖发放审批表
项目名称
申请人
申请节点
时间
项目情况介绍:
审报项目节点的理由:
计划运营部确认:
成本管理中心确认:
工程管理中心确认:
财务管理中心确认:
人事行政中心确认:
总计项目奖额度:
常务副总裁审批:
总裁审批:
公司(集团)项目节点
奖金发放名单金额
单位:
元
项目公司
项目负责人
发放节点
发放时间
部门
职位
姓名
分配明细金额
领导调整金额
原因
集团总裁确定
.
合计:
分配明细金额为项目奖金分配明细表(扬州、南京、仑山湖、集团)表格中各职位的金额。
制表:
审核:
审批: