论文Word文档格式.docx
《论文Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
四、民营企业管理体系的养成4
（一）加强企业的文化建设管理5
（二）采用现代管理方法和手段管理企业5
（三）加强知识产权的保护与管理5
五、民营企业人才的养成6
（一）加强对中层管理者多学科知识的学习培训6
（二）深化科技创新人才培养机制建设6
致谢7
参考文献8
我国民营企业如何提高核心竞争力
【摘要】：
随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。
那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。
【关键词】：
民营
核心竞争力
【Abstract】：
Development
which
enters
deeply
unceasingly
along
with
our
country
socialist
markeconomythe
private
enterprise
in
the
national
economy
plays
a
more
and
important
role.
Want
to
be
fierce
competition
market
survival
get
sustainable
development.
The
must
have
certain
of
comparative
advantage,
that
should
at
its
own
locates
value
chain
unique
ability
build
core,
it
forms
core
competitiveness
So
how
cultivate
improve
enterprises
became
theoretical
practical
work
world
can
not
avoided
major
problems.
【Keywords】：
PrivateCoreCompetence
一、对于核心竞争力的理解
（一）核心竞争力的特征
企业核心能力是企业的中心支柱。
核心能力的提高就意味着其余能力的同步提高，核心能力的降低就意味着其余能力的同步降低。
一个拥有核心竞争力的企业是一个拥有竞争力的企业；
拥有行业优势的企业；
拥有充足战斗力的企业。
因此，企业核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源，特征体现在以下几个方面：
1、价值性：
核心竞争力是企业独特的竞争能力,应当有利于企业效率的提高,能够给企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀,同时它给消费者带来独特的价值和利益。
2、领先性：
这种领先性体主要体现在独特性，难模仿性和难替代性三个方面：
独特性也称作异质性,即其他企业所不具备的，这是企业成功的关键；
核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深打上了企业特殊组成,特殊经历的烙印,其他企业难以模仿；
正是由于核心竞争力具有难模仿的特点,依靠这种能力生产出来的产品或服务也不会轻易被取代。
3、整合性：
企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力。
企业作为一个有活力的低成本、高效率的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。
4、延展性：
核心竞争力的延展性是指能够为自身所复制和模仿，犹如一个“技术源”,通过其发散作用,将能量不断扩展到最终产品和服务上。
所以，企业的核心能力可以衍生出一系列新产品和服务,创造出众多意料不到的新市场,它是企业竞争优势的源泉。
5、持久性：
企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。
企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
（二）核心竞争力的作用
从企业竞争的基本要素来看，我们不难发现，其竞争焦点主要集中在资本、人才、信息、技术和管理几个方面。
核心能力有助于企业在一个较长的时期始终保持比较强劲的竞争能力，能够在市场中占据比较强的地位。
可以说，核心能力是现代企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，是现代企业取得竞争优势的源泉，它的作用主要表现在以下三个方面：
（1）为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。
一项核心技术能力可使公司在多个核心产品上获得竞争优势。
如苹果公司建立在其个人电脑以及手机上的核心竞争力，不仅使其在核心业务个人电脑产品市场上享有优势地位，而且在手机以及手机应用等产品领域也遥遥领先。
（2）能带来较大的最终用户价值。
公司是否有出色的业绩或者说稳定的优势，最终还要由企业的上帝--顾客来评判。
一切竞争归根到底都是为了更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值。
如Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。
（3）能构筑企业优势壁垒。
一般来说，核心能力不易被竞争对手模仿，具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心能力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心能力获得越长期的竞争优势。
二、民营企业核心科技的养成
科技创新是企业应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式开发新产品，占据市场并实现市场价值的有效手段，中小企业的技术创新对国民经济的健康、持续、稳定发展，具有极其重要的作用。
当今，中小企业正在面临着经济全球化竞争的挑战和压力，使得科技创新成为决定企业前途和命运的关键所在。
从目前看，多数中小企业拥有丰富的科技创新资源，包括人力、设备、资金、技术、政策支持等，但普遍存在整合这些科技创新资源能力不足的问题，对此，充分整合高校、科研机构、政府、中介机构等，利用大学、科研机构的科研资源，引进国外的先进技术是一种明智的选择。
（一）要做好科技资源整合的组织创新
科技资源整合，对企业创新来说是一个先决条件。
资源能否有效地转化为企业的创新产出，不仅依赖资源本身所包含的知识及特征，而且还要依赖企业的组织能力去配置资源，要创造创新的外部环境条件，包括学习能力和整个企业组织结构，把创新所必须的战略、结构、人力资源管理以及技术和市场投资等方面统一整合利用起来。
（二）探索建立中小企业集群创新机制
中小企业在发展初期，自身信息收集、扩散功能较弱，兼之信息具有明显的外部性，应通过自身的信息系统获取外部信息，与大学、研究机构以及其他企业等建立信息渠道，因此，靠建立企业机群开展科技创新是行之有效的途径。
同时，还要靠政府出面建立行业协会，促进集群与大学、研究机构的合作，解决政策咨询、解决技术难题等。
三、民营企业产品质量的养成
产品质量是关乎人民群众生活质量的关键，对企业来说，质量就是生命、就是效益，是企业赖以生存、发展、壮大的基础和关键。
产品质量不过硬、科技含量低，是低水平、低效益的发展，不会实现长远的发展，只有把好产品质量关，以质量求生存、靠质量促发展，才能确保中小企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
（一）要抓源头，提高管理水平
要牢固树立质量观念和诚信意识，强化服务，建立健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系，严格按标准组织生产，提高产品质量检验能力，杜绝使用不合格原料，杜绝生产销售不合格产品，真正做到从源头抓起，从源头管住。
（二）要抓标准，夯实工作基础
提高产品质量最重要的是抓标准，要严格执行国家和省市标准，跟踪国际先进标准，特别要严格执行食品和农产品等与百姓生活密切相关领域的标准，不断提高标准的科学性、有效性和实用性，杜绝无标和不达标的生产经营行为。
（三）要抓名牌，提升企业影响
要把创新、创优品牌作为企业生产经营行为的核心，企业要增强自己产品的市场竞争力，就不但要使自己的产品质量达到而且应当努力超过国家标准、行业标准和国际标准，靠市场培育品牌，靠百姓的口碑塑造品牌，同时，还要进一步做好名牌产品的宣传和保护工作，进一步提升中小企业发展的质量和效益。
（四）要抓诚信，拓展市场份额
做好企业诚信建设，是提高企业发展的软实力的关键，要建立和完善企业质量档案，向社会公开企业质量信用记录，接受全社会质量信用监督。
四、民营企业管理体系的养成
加强管理是企业发展永恒的主题。
新形势下,中小企业加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学发展、协调的理念，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势，确保企业战略目标的实现。
（一）加强企业的文化建设管理
企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。
对于企业文化，认识上不能有局限性，要实现价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象等诸多方面的整体提升，要激发职工与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性的意识，实现职工收入与企业效益的双赢。
（二）采用现代管理方法和手段管理企业
要学习推广先进地区企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法，发挥管理专家的作用，努力实现管理创新，同时，管理手段也必须向电子技术的管理工具方面发展，把信息技术广泛运用于管理，提高管理效率。
（三）加强知识产权的保护与管理
增强知识产权意识，既要尊重和保护他人的知识产权，更要提高自身的知识产权保护能力和运用管理能力，把发明专利、技术创新、著名商标等知识产权作为企业扩张、市场开拓的重要武器。
借助知识产权中介机构力量，帮助企业制定知识产权战略，发展具有自主知识产权的高新技术产业。
总之，企业核心竞争力是目前我国企业生存、发展的关键。
优秀的已经成功或者即将成功的我国企业在全球化激烈的竞争环境中都必须思考如何构建自己的核心竞争力，取得自己的竞争优势，以确保自己能够活得长、长得大。
希望我们的企业家以及广大的企业管理者自觉地运用起博大精深的民族文化为企业之道，为企业之本，在此基础上吸纳西方优秀管理文明，形成以自身特色为大本大源的企业核心竞争力，跻身激烈的全球化竞争并能够立于不败之地。
对于中小企业来说，要不断分析自身的特点，正确判断自己所处的发展阶段，选择采用适合企业发展的战略，重点在科技创新、提高产品质量和抓好企业管理上下功夫，同时，根据企业实际运营情况及时调整发展战略,才能快速形成企业的核心竞争能力，实现长远发展。
五、民营企业人才的养成
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
如果修长城，人才就是基石；
如果建大厦，人才就是栋梁；
如果搞企业，人才就是成功的保证。
如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。
无论干什么事业，人才都是成功的保障。
古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。
（一）加强对中层管理者多学科知识的学习培训
知识经济时代，管理知识的培训显得优为重要。
特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。
要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”及证券等管理课程的培训，拓宽了他们视野和知识面，培养造就一支高素质的管理队伍，从而在管理中发挥重要的作用。
（二）深化科技创新人才培养机制建设
企业自主创新关键在人才，坚持以人为本，完善优秀人才培养、选拔、激励约束机制，建立创新型人才公开选拔任用机制，同时，充分利用社会资源，进一步加强与国外企业和科研机构的交流和技术合作，拓宽高层次人才培养途径，采取内部培养、外部引进等多种方式，加快创新型人才的培养和储备。
四是建立与技术中介机构的合作体系。
各种技术中介机构是中小企业开展产学研合作的重要结点，中介机构可在申请专利、进行许可证贸易、制定商业规划、引进资金等方面为中小企业科研人员提供帮助，同时，在跨学科领域的研究开发和培训服务、咨询服务中发挥组织作用，为企业寻找思想库、技术源，为合作项目通过金融保险服务。
五是建立校企科技人才自由流动机制。
通过中小企业与校区合作，联手制定鼓励高校科研机构的科研人员向企业流动的政策，以全方位地保障科技人才根据个人发展的需要以及企业自主创新的需要充分自由地流动。
【参考文献】
[1]汪洋，提升民营企业核心竞争力的有效途径[J]，中国外资，2011年10期
[2]赵海俊，论加强管理提高民营企业核心竞争力[J]，中国商贸，2011年21期
[3]那文忠，试析民营企业核心竞争力挖掘策略[J]，中国商贸，2010年26期
[4]连军，政治联系对民营企业资本配置的影响研究[D]，重庆大学，2012年
[5]郑文智，民营企业雇主社会责任管理实证研究[D]，华侨大学，2011年
[6]江三良，民营企业创生的地区差异研究[D]，安徽大学，2010年
[7]徐景一，和谐社会视域下民营企业劳动关系协调机制研究[D]，吉林大学，2013年
[8]韩玮，民营企业绩效管理体系设计与应用研究[D]，华北电力大学（北京），2011年
[9]张建民，对企业核心竞争力的再认识[J]，技术经济与管理研究，2011年01期
[10]王敏，企业家精神对中小企业创业创新的作用机理研究[A]，浙商研究2011[C]，2011年
[11]敖宏，资源型企业技术创新贡献度评价研究[D]，中南大学，2010年
[12]郑海涛，基于企业集聚的网络结构、外部社会资本和技术创新绩效关系研究[D]，华南理工大学，
2011年
[13]尹彦，知识型企业知识创新演化模型及其评价研究[D]，天津大学，2011年
[14]李荣生，低碳经济下我国制造业企业核心竞争力研究[D]，哈尔滨工程大学，2011年
[15]李国富，基于知识产权战略的制造业核心竞争力培育研究[D]，安徽工程大学，2010年
升级会员 