施工组织设计 人造草Word文档格式.docx
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画线
运料
监理认可后备料
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
生产
备注
产地
能力
1
注砂、注胶、
SMG
1台
德国
优良
刷草机
2
人造草界线切割机
3
圆规切割器
意大利
4
人造草搭接切割器
中国
5
人造草牵引器
6
铝通
4m
7
胶锤
8
小塑料桶
10
9
裁纸刀
刀片
300
11
油漆刷
2.5寸
30
12
开胶桶扳手
13
水平尺
14
水准仪
15
经伟仪
16
塔尺
全自动人造草注沙、注胶、刷草机
A、产地：
B、型号：
Sandmatrcb1503
C、功率：
16.5马力
D、主要特点：
（1）可以适应各种规格人造草对注砂/胶粒的要求。
（2）注砂/胶粒的同时自动完成刷草操作；
注砂/胶粒面在同一水平面。
（3）注砂/胶粒流量与机器行走速度自动适应，整个场面均匀平整。
（4）草刷的摆动方式、频率和注砂/胶粒流量自动适应。
人造草坪颗粒充砂机操作手册
一、技术参数
型号
容积
出砂速度
外形尺寸
重量
德国SMG
0.8-1.0吨
1-10米/分钟
长1.3×
宽1.0×
0.8米
600KG
二、具体操作方法和程序
1、根据场地情况调整充砂机
2、挂取牵引机和梳草机
3、填砂
4、控制速度起充
5、填胶粒
6、场地梳理
三、注意事项
1、填充物入料斗时，动作要轻，忌重摔重放。
2、保持机器的安装完整性，忌私自拆取封条。
3、料斗的填充量控制在：
4、使用完毕后，需要及时清理颗粒状的杂物，保持机器清洁。
5、机器转轴部分要保持一直处于润滑状态，且勿在转轴干燥的情况下，强行使用该机器。
6、请将机器存放在干燥、蔽雨的安全区域。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
人造草铺设
人造草接驳
人造草画线
人造草注砂
人造草注胶粒
工程验收
管理人员
技术工
普工
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的
计划开、竣工日期和施工进度网络图
工期：
15天
如遇雨天或其他特殊情况不能施工，相应顺延。
项目
时间（天）
1天
2天
4天
基础清理和准备
清场清洁卫生
施工进度计划
以项目管理主导思想为理念,细化各项指标，全面考核；
以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。
一、工程项目目标
1、工期目标
总工期15日历天。
2、质量目标
确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。
3、安全文明施工及企业形象宣传
严格执行国家关于安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。
避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。
二、项目管理
本公司提出的项目管理战略是指“控制成本、保证质量、标化现场”即：
成本管理方面：
“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；
质量管理方面：
“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；
现场管理方面：
“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。
这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。
1、质量管理
严格按照以GB/T9002—ISO9001模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。
质量管理的依据是公司制定质量保证体系对本工程的质量目标承诺。
2、成本管理
是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。
由公司组织相关人员负责实现。
主要包括预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员。
3、现场管理
由项目经理部负责实现。
项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合理，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。
这是本系统由公司、项目经理部的管理整合。
4、管理手段
公司自行编制的施工作业指导书、岗位责任制，实行目标责任管理。
在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满足业主的要求。
三、项目管理体系
从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→作业队。
1、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。
2、组织实施：
项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。
3、实际操作：
以工序控制节点为核心，严格奖惩；
通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺。
四、主要管理措施
按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。
另外，公司将派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。
2、工期管理
本工程任务工期30日历天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。
3、安全管理
为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和国家有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证其落实。
4、工程技术管理
开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工序作业指导书等文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。
根据本工程特点，将任务划分为、土建施工，面层施工，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进行管理。
5、物资、设备管理
本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，物资部必须提供质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。
6、以总包角色协调管理目标
项目部根据本企业历年总承包管理经验，并结合本工程特点，特定如下协调管理措施：
（1）为保证业主的利益，保证工程施工顺利进行，本项工程按照总承包项目进行项目管理，各专业服从项目部的统一协调管理。
（2）各专业必须服从项目部施工现场管理的各项规定，并签订各项管理责任协议，各项专业施工目标服从于工程的总体施工目标。
7、通过施工管理和各专业的密切配合，应到达如下管理目标：
质量目标：
专业分项承诺施工工程质量达到合格。
工期目标：
按承包施工计划，在合同规定工作日内完成好工作。
安全目标：
施工过程中无伤亡事故。
文明施工：
各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。
消防保卫：
遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。
五、项目部提供条件
1、提供满足专业施工的基础条件和配合服务如：
水源、电源、材料堆放场地、保卫管理等。
2、提供必要的技术服务，如提供工程定位线、标高测量资料，以及施工技术资料的指导收集与管理。
3、提供施工现场基本的后勤服务。
4、项目部协调管理措施
（1）质量措施
1）对进场施工的各专业进行工程质量的目标交底；
2）监督专业方案审批手续；
3）对进场的材料进行监督，防止使用不合格品；
4）对其施工工序进行监督控制和验收；
5）督促做好成品保护工作；
6）对其施工人员的技术素质进行控制。
（2）工期措施
1）项目部将施工总进度计划、阶段性施工计划及时下达并落实给各专业施工队；
2）定期组织由各专业参与的现场工程协调会；
3）项目部负责为各专业创造工作面及提供必要的工作条件；
4）项目部对图纸和相关资料及时提供给各专业；
5）对各专业施工每道工序及时验收，以便于下一道工序插入施工。
（3）安全措施
1）对现场的作业人员进行安全教育，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定；
2）对各专业工作面可能出现的安全隐患进行整改检查；
3）总承包提供的安全设施应完好，并定期检修；
4）为各专业提供的安全电箱完好。
（4）文明施工措施
1）要求各专业遵守项目安全管理规定，负责责任区的文明施工达到规定要求；
2）进入现场人员实行出入证制度；
4）现场材料应堆放整齐、标识准确；
5）各专业施工工作面工完场清，垃圾堆放在总包指定地点。
六、项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
1、施工项目现场管理制度
2、施工项目计划管理制度
3、施工项目质量管理和控制办法
4、施工项目成本管理制度
5、施工项目技术管理制度
6、施工项目安全管理制度
7、施工项目计量管理制度
8、施工项目文明施工管理制度
9、施工项目机械设备管理制度
10、施工项目材料管理制度
11、施工项目资金管理制度
12、施工项目劳动管理制度
13、施工项目治安保卫管理制度
14、施工现场消防管理制度
七、本工程项目管理工作特点及工作重点
1、本工程项目管理工作特点：
本项目管理工作的特点是本工程项目自身的特点所决定的，我们将本工程的特点归纳为如下几个方面：
（1）本工程前期准备时间短，一旦中标，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。
（2）施工工序较为复杂。
（3）建筑物施工场地大，工程重要性要求高，对施工质量要求高。
（4）本工程基础施工历时较长，施工过程中要加强施工监测，确保施工的安全。
（5）建筑物场内地下管线，进行妥善处理。
（6）本工程将进入雨期施工，对施工各个环节都将是一个严峻的考验。
（7）本工程的地理位置对于现场平面布置、材料进场、环保、文明施工、防止扰民工作要求较高。
2、根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：
（1）施工现场总平面布置
（2）施工进度计划与工期保证措施
（3）做好与监理、设计人的配合措施
（4）环境保护与文明施工措施
（5）施工监测工作
工期保障措施
1.将本工程列为我公司的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。
2.加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力的统筹安排，使施工生产始终保持最合理的状态。
3.材料准备：
根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
4.根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。
并组织材料按计划进场及保管。
在材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。
5.现场准备：
施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。
6.选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。
7.组织精干、高效的施工队伍——项目经理部，选配高素质的项目经理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
8.坚持编制月、周计划，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划的兑现率。
9.坚持与气象台保持紧密联系，在降雨之前做好各种防雨措施保证雨天能照常施工。
10.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。
11.组织各工种间的交叉施工，尽量提前安排各工种的施工。
12.实行三班工作制能安排夜间施工的工作保证夜间照常施工。
13.将本工程列为我公司的重点工程的施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。
14.加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力的统筹安排，使施工生产始终保持最合理的状态。
15.材料准备：
16.根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。
在材料进场前，
要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。
17.现场准备：
18.选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程施工。
19.组织精干、高效的施工队伍——项目经理部，选配高素质的项目经理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
20.坚持编制月、周计划，并在施工中不断调整，坚持计划的检查和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划的兑现率。
21.坚持与气象台保持紧密联系，在降雨之前做好各种防雨措施保证雨天能照常施工。
22.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。
23.组织各工种间的交叉施工，尽量提前安排各工种的施工。
卖炭翁白居易（唐）字乐天号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。
满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。
卖炭得钱何所营?
身上衣裳口中食。
可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。
牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑（jì
）来是谁?
黄衣使者白衫儿。
手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。
一车炭，千余斤，宫使驱将（jiāng）惜不得。
半匹红绡一丈绫，系（jì
）向牛头充炭直（值）。
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