仓库主管年度工作计划Word下载.docx
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一数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：
数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;
货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;
各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。
流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;
跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;
解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度;
遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;
让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。
数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存
成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;
培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。
仓库年度工作计划范文三：
仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20xx年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：
在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：
改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：
在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部
分区域还需要改善，例如：
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：
在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：
在20xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：
平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：
现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
【篇二：
仓库管理工作计划】
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。
为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；
3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的整洁美观。
出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。
另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。
并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。
争取在新的一年将工作做得更好！
【篇三：
库管年度工作计划（共10篇）】
篇一：
文档2012年库管个人工作计划
2012年仓库管理个人工作计划一关于我个人我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。
但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。
要了解我首先要了解我来公司的目的。
在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。
当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。
但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。
在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。
那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。
或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。
假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。
面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。
然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。
但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。
于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶。
但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。
您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。
那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。
所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。
只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。
所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。
所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。
因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标二2012年我个人工作规划第一负责好仓库的正常工作根据公司2012年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的。
一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。
那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效7签发仓库各级文件和单据等。
第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。
体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。
第三根据公司的要求以及整合的计划2012年我将开始完善公司的pmc计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的pmc工作。
于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅。
如果是这样我将工作规划如下1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把pc和mc融合贯通最终做好pmc的管理2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度4我尽我能力做好生产的每一项工
作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。
但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。
为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。
同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。
我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。
三2012年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路2012年仓库将计划性的缩减人员编制。
但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅
把我的想法跟刘经理沟通了一下。
不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。
所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨总作最后的裁定。
1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。
如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为a仓管员比较合适这个职位。
但a仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。
根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。
但我不知道杨总您是怎样一个态度2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。
因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。
因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。
那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是pc和mc的管理与控制了。
如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车。
物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。
但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。
3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。
我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。
只是也有一点待遇上的要求。
不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。
当然在此我只能算是提供一点信息而已。
2012年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排1内包间压卡8-10人装条12-13人封口4人2外包间装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。
3贴板房贴板4人切条2人备料2人。
那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。
同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。
所以在生产的人员上希
望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。
最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意
篇二：
仓管年度工作计划
年度工作计划
本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。
对于仓管来说，主要任务是：
1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台
账。
并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。
2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发
放。
做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。
3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货
等工作。
4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。
5，定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。
当一天职，应尽一天责。
我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。
好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。
希望公司领导重视仓管部门相关工作。
本工厂在仓库管理方面存在以下问题：
1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不
利于日常清点。
2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码
混乱。
给盘点工作带来一定的麻烦。
跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。
并制定产品码放标准，严格执行。
致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。
本人年度工作分三步走战略：
1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进
行清查，物料归位。
重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。
2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，
并对成品进行整理整顿及标签明示。
并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。
3，做好各类产品电子台账。
对天购入物料做电子账目，当
天的生产成品进出仓库做电子日报表。
并对计算机做日常维护工作。
我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。
并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。
为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。
篇三：
2014年仓库工作计划
2014年库房工作计划
仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。
所以2014年工作计划如下：
在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：
3、仓库摆放等问题：
在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
在2013年仓库管理中。
现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
3、物料准确率：
仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。
箱外写上数量，并备注多少包、多少个。
以此类推来进行整理。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
篇四：
质管部年度工作计划
质管部年度日常工作安排
根据公司2014年度的发展规划，制订并组织实施本部门的质量管理工作计划，组织下属并配合其他部门开展产品注册申报及临床相关工作；
确保公司质量管理体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；
组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务的需要。
1.组织结构及业务内容
目前，公司质管部有人员5人，其中负责人1人、质量监督（qa）岗位1人、质量检控（qc）岗位2人、临床观察员岗位1人。
1.1部门组织架构
2014年质管部组织架构如下图：
1.2职责范围包括：
1.2.1质控组：
1）物料来料检验；
2）生产领用物料成本控制核查；
3）生产过程监督、半成品/成品检验；
4）不合格品及质量事故的调查和处理；
5）物资报废审核；
6）全公司各部门制度落实情况监督及定期核查；
7）洁净间环境监测、制水系统日常监控、计量器具的校正；
8）质控品、关键物料、标准品的标定和日常管理；
9）负责对顾客投诉事件进行调查等。
1.2.2注册组：
1）制定产品注册申报计划；
2）组织及审核相关部门编制的注册资料；
3）负责资料呈递、材料补正等对外联络工作；
4）负责临床研究等对外联络工作。
2.本部门各岗位业务内容2.1部门负责人业务内容
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2.2qa业务内容
2.3qc业务内容
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2.4注册岗业务内容
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3.工作计划总结
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篇五：
仓管员工作总结和工作计划
仓管员工作总结和工作计划仓管:
仓储部门的职能：
三个字：
收管发1、收：
供应商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供应商）入库入帐表单的保存与分发;
2、管：
（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：
生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点（25号起），交月报表5、做账：
按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗
在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己
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