解放思想大讨论个人发言最新Word下载.docx

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　　针对上述问题，我们主要做了以下几方面的工作。

　　1是抓好领导班子建设，努力建设1个品德高尚、善于管理、业务精良的领导集体。

学校通过定期展开中层干部培训，要求管理人员撰写学习心得、体会，每学期在全部教职工眼前进行述职等系列化、体制化的做法，努力把校领导班子建设成为1个德才兼备、胸怀大志、开辟创新的集体，1个具有科研意识、晓得现代教育技术、现代教育理念、现代教育管理的集体，1个实事求是、不弄虚作假、具有学者风范、负责任的、有使命感的的集体。

学校领导班子风格正直、公正廉洁、凝聚力强。

　　2是抓好教师队伍建设，努力建设1支政治坚定、品德高尚、业务过硬、结构公道、精于教书、勤于育人的教师队伍。

学校建立了师德建设工作领导小组，组织广大教师深入学习*关于师德师风的重要论述，进1步加强职业道德规范教育，规范教育行动，努力培养爱岗敬业、乐于奉献、为人师表的师德风范。

同时，积极鼓励教师不断学习，提高教师的学历层次和现有的教学能力和水平，大力培养高中骨干教师和覆盖各学科的学科带头人队伍。

加强教师的继续教育，不断更新知识，提高技能，特别是提高教师掌握应用现代信息技术等现代化教育手段的能力，培养教师的创新意识和实践能力。

突出抓好对现有教师教材教法的培训工作，培养提高教师的教学基本功，提高优良课率。

切实抓好传、帮、带工作，加大了青年教师的培养力度。

积极实行名师工程，着力建立了1批优秀教师，对他们的先进典型业绩，大力宣扬、宏扬和表彰嘉奖。

　　3是狠抓学校管理，使教学管理逐渐走上科学化、规范化、现代化的轨道。

学校进1步完善各类工作人员的岗位责任制度和各项工作制度，学校与各处室、年级组（教研组）、班主任层层签订目标责任书，进1步完善各项管理制度，对每项工作都要提出规范性要求，认真履行考核评估方案，强化常规管理，重视进程管理，积极推行标杆管理。

同时，继续完善教职工赏罚条例，努力做到对教师工作评价的科学、公道、公正和公平，打破了福利分配中的平均主义，积极创造条件，推行多劳多得，优良优酬的考核及奖金分配方法，充分调动了广大教师的工作积极性。

　　4是加大教育科研工作的力度，努力提高我校教育的教学科研水平。

教学科研对提高教育教学质量具有先导性和基础作用，必须牢牢捉住教学科研这1关键环节，以教学、学法的改革和创新增进教学质量的提高。

我们将教研组长配备到教务处，进1步加强了教研机构气力。

认真组织展开教材教法研究活动，积极推行优秀经验。

除常规的教研活动以外，我们通过组织展开3〃8女教师讲课比赛、5〃4青年教师讲课比赛，校本教学设计、教学论文、教学反思评比，骨干教师示范课等系列极富有针对性、实效性的教学科研活动，来激起广大教师热情弄教育科研的积极性，构成爱研究、弄科研、求真创新的良好的学术风气，为提高教育教学质量发挥应有的作用。

5是充分发挥我校现有的教育资源优势，建立精品意识，凸显办学特点，实现逾越发展。

我校现有3个微机教室，1个电子备课室，1个语音室，两处多功能报告厅，7个多媒体教室，3102台彩电，各种微机共134台，建立了教学资源库，开通了宽带网，成立了网站。

同时，还具有储量过千张的影视库和相当数量的其他教学软件。

学校在信息技术教学利用方面已走在了全县的前列。

这些都是我们的优势，也是我们赖以提高教学质量，实现逾越发展的坚实基础。

我们将继续加强信息技术培训，加大信息技术与课堂教学整和的研究力度，并增加资金投入，在今年再建成7个多媒体教室，积极建立精品意识，以信息技术的现代化打造学校教育质量的高效性，走出1条特点之路，努力实现创办观念新、师资强、装备全、新风优、学风好、环境美、质量高、特点浓的农村1流中学奋斗目标。

　　6是改良办学条件，美化校园环境，提升学校品位。

近几年来，我校前后取得了湟中县花园式单位、文明单位、校园文化建设先进单位、平安校园，西宁市文明单位、绿色学校、先进职工之家、标准化学校，青海省体育达标先进单位、绿色学校、机关档案管理达标1级单位等荣誉称号，今年6月，顺利通过了青海省标准化学校达标验收。

学校的硬件建设获得了1定的成绩。

但是，随着社会和人民大众对高质量教育需求的不断增长和学校办学范围的不断扩大，学校的办学条件已跟不上新情势下教育发展的需要。

为此，我们将以创建西宁市校园文化建设示范学校、德育示范学校、绿色学校等活动为契机，不断创新发展理念、转变发展方式，拓宽视野、开阔思路，与时俱进，大胆创新。

1方面，在现有条件下，兼顾计划，科学布局，进1步加强内部建设，夯实基础，积聚发展优势，提供智力支持;

另外一方面，建立信心，振奋精神，激起干劲，积极争张罗资金，逐渐建立人文化、园林化、个性化的校园环境，提升校园综合品位，奉献优良教育，走内涵发展之路，加快学校教育大发展。

　　7是要把解放思想作为1项长时间任务，贯穿与教育教学工作的全进程。

继续应用好解放思想大讨论活动的成果，进1步明确我校教育事业的发展思路，继续有计划的抓好校本教研工作，不断提高我校教育教学质量。

同时，将继续抓好整改措施的落实，进1步做好大讨论中查找出来的问题的整改工作。

结合实际，找准突破口，深挖本源，扫清障碍，弥补不足，使广大教师发展眼界更加开阔，目标更加明确，思路更加清晰，风格更加扎实，使大家的思想再解放，观念再更新，工作再踏实，发展再逾越，努力办好让人民大众满意的学校。

　　解放思想大讨论个人发言当前展开的“解放思想，改革创新“主题实践研讨活动，其目的是透过解放思想，打破习惯权势和主观偏见的束缚，研究新状态，解决新问题，就是使思想和实际相结合，使主观和客观相贴合，就是实事求是、创造性地工作。

“正确的线路肯定以后，干部就是决定的因素”，领导干部思想解放的程度决定着本单位改革创新地力度，因此领导干部务必做解放思想，改革创新的榜样。

　　透过近期学习解放思想，改革创新的有关文件，个性是学习了XX团体XXX总经理和北重团体XXX书记在“解放思想，改革创新“主题实践活动动员会上的讲话后，我深入体会到，解放思想是适应情势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是壮大团体公司经济实力的必定选取。

因此，我公司组织展开这次解放思想、改革创新主题实践活动的研讨会是10分及时，10分必要，对实现我公司辅业改制和经济发展具有10分重要的好处。

　　解放思想、实事求是、与时俱进是改革开放以来我党始终坚持的思想线路，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新情势，解决新问题的根本思想武器。

　　思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指点各项工作的发展。

实践证明，每次思想的大解放，都会冲破层层禁区，摆脱种种束缚，从而推动各项工作向前发展。

从我公司目前发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的压力。

　　机遇是先天的北重物业管理地域优势及团体公司对硬件建设的投入，制约因素是物业管理投入不足，历史欠账较多，弄好服务让业主满意对我们来讲背负着巨大的压力。

　　应对机遇和压力，我们是沿袭守旧、消极畏难，还是解放思想、迎难而上，将决定着我们是不是能够继续生存和发展。

透过学习我认识到，思想解放、观念更新和工作思路上的差距，对我公司的生存发展起着相当重要的作用，透过这次研讨活动寻求我们突破这个思想瓶颈的有效方法。

　　1、我认为作为1名领导干部，要带头解放思想，带头转变观念，带头转变风格，以实际行动为广大员工做出榜样。

正确思想的来源是勤奋学习，学习是我们提高工作潜力和创造力的源泉。

不但要学习政治理论，做到与时俱进，跟上时期步伐，更要学法律、学管理，学习市场经济和现代科学知识，开辟视野，转变传统观念。

　　只有锲而不舍地学习，才能跟上时期的节拍，在工作中有所创新、有所创造。

要学习好首先要把学习摆在重要位置，切实抓紧、抓好、抓实;

其次学习要和整改相结合，做到边学边改，学以致用;

第3学习要与实际工作相结合，在“创新实干、快速发展”上做文章。

2是善于思考。

落后的管理总是同落后的思想，落后的观念和落后的习惯相伴生的。

解放思想，不是为所欲为，胡思乱想，而是要解决实际问题，要牢牢围绕如何加快公司发展这个主题，创造性地展开工作，适应新的情势和任务的要求。

3是勇于实践。

要始终延续1种开辟的精神，创新的锐气和敢闯敢试的勇气，要争当创新的开路先锋，不怕冒险，不怕担担子，要紧跟时期，勇立潮头，大胆创新，敢为人先。

要建立“重在行动，贵在落实”的理念，将思想与行动结合起来，应对周边同行的发展势头，敢与强的比，敢和快的赛，敢向高的攀，明确更高的目标定位，更高的发展水准，更高的工作要求，在实践中实现自己的价值。

4是勇于转变。

顺应发展大势，掌控时期潮流，“勇于好高务远，善于实事求是”，以新的眼光来审视公司的此刻，以新的思路来谋划公司的未来，把创新意识渗透到自己的骨子里，贯穿于工作的始终。

既要灵活多变，又要掌控好原则性，转变思惟方式，走出认识误区，由过去习惯于顺向思惟转向勇于和善于逆向思惟，用逆向思惟、立体思惟来看待自己的工作，冲破“思惟瓶颈”，扫除“观念障碍”和“人为障碍”。

　　脚步达不到的地方，眼光能够到达;

眼光达不到的地方，思想能够到达。

只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，完全解放思想、更新观念，将所学所思在实践中应用、在实践中检验、在实践中升华，从本身做起，认真实行职责，努力做好服务，公司的经济必须能够得到延续、快速发展。

　　2、我们要牢牢依托北重，弄好服务才能以业养业。

我公司负责北重21个楼房住宅区、2万3千多户、143万平方米，10万职工家属的物业管理服务工作。

　　物业、供热是1项复杂的社会系统工程，触及到千家万户，与我们的平常生活息息相干。

我们服务的好坏，与企业的稳定大局密不可分，所以，时时牵动着团体公司干部员工的神经。

改制以后，我们的主要产品是服务。

业主才是我们企业生存的依托。

我们服务的好坏，直接关系到业主是不是愿意从口袋里拿钱给我们，也就直接关系到我们企业的生存。

所以，我们就应建立“服务就是产品”的理念，只有不断提高产品质量，才能到达以业养业，才能步入良性循环，使物业保值、增值。

　　1是“以人为本，科学管理，规范服务”。

以人为本就是围绕住户、服务住户。

科学管理、规范服务就是对比行业标准实行对标管理。

因此，我们要牢固建立“业主第1，服务至上”和“全心全意为住户服务”的理念。

逐渐建立起以服务为先导、寓管理于服务当中的新理念，这类服务不单单体此刻对硬件设施的管理上，更要体此刻对顾客带给的优良服务上。

我们要重点解决好服务质量低、维修不到位、不及时，大众反应的热门、难点问题。

为广大业主创造礼貌优美、安全方便的生活环境。

　　2是加强小区硬件建设，用好用足团体公司的优惠政策。

争取在3到5年内将住宅小区建设成为包头市先进物业管理小区，使小区道路、绿化、亮化、美化、生活服务设施日益完善，从而增进物业管理步入良性循环的轨道。

　　3是落实职责、明确目标，将工作目标分解到科室、班组，落实到人头。

将企业的经济效益与员工的个人利益牢牢联系在1齐，最大限度的调动员工的用心性和创造性。

　　4是建章立制，建立科学的考核评价制、目标职责制和鼓励机制。

俗语说：

“没有规矩，不成方圆”。

企业要发展，制度要先行。

　　5是发展企业文化建设。

“人心齐，泰山移”。

只有培养企业员工共同认同的价值观，企业才能人心所向，勇往直前。

　　6是加强对员工的培训。

人力资源是企业的第1大资源。

企业要发展，员工的技术、技能水平和管理水平就需要不断的调剂和提高，否则，我们就会落后于社会的发展，从而在市场竞争中被淘汰。

　　7是实行“品牌”战略。

依照“大物业”的发展思路，打造1支优秀的物业管理队伍。

相信在我们公司领导班子的带领下，我们势必成为本地区同行业的排头兵。

同时，我们要集中优势在管道、锅炉安装等方面发展自己的主打产品，积累资本，为企业快速发展奠定基础。

　　以上是我个人学习的1点体会，不妥的地方，请各位领导和同志们多提宝贵意见。

　　解放思想大讨论个人发言1、建立争先意识　　在1月30日全县领导干部会议中，胡书记提出：

要充分调动各乡镇的工作用心性，强化赏罚措施，打破“大锅饭”，实行“分灶吃饭”，鼓励先进，鞭策落后，切实转变“干与不干1个样、干多干少1个样、干好干坏1个样”的现象，大力营建你追我赶、创先争优的良好氛围。

针对我镇现状，对如何建立好创先争优意识我的看法主要有：

　　1、从组织角度：

制定相对可行并完善的赏罚制度。

采取物资鼓励与精神鼓励方式并举，鼓励干部职工你追我赶，构成良好的争先氛围，定期对先、优干部职工实行嘉奖;

相应的对表现较差，满足现状，无尚进心的干部职工进行必须惩罚。

　　2、从个人角度：

全部干部职工应在组织的大力支持帮忙下，认真学习相干文件精神，并把工作落实到田间地头、农户家中，少说话、多办事，切实服务于大众，提高对本身的要求，建立目标，努力上进。

　　2、建立勤劳意识　　新时期龙里精神提出要“自我加压”。

干部职工普遍存在怠惰等靠、贪图安逸的思想，这是很危险的，我觉得勤劳不就应仅仅局限于弄好环境卫生，更就应体此刻工作效力上。

大众普遍反应政府、机关、事业单位办事效力慢、态度差，1天能办的事要分几天办，针对这些问题，我们更就应在实际工作中有效提高自己的工作效力，争取不让大众多等1分钟，让8小时发挥出大于8小时的工作成果，以星火之力点亮政府机关新时期形象。

　　3、建立创新意识、机遇意识　　国发2号文件的下发，对贵州，对每个干部职工都是不可多得的发展契机，政府机关应在文件、政策的大力支持下，依托地方发展优势，发掘经济发展项目，在保证生态环境不被破坏的状态下争取项目，引入企业，鼓励创业，创造更多的就业岗位，有效提高大众生活水平。

干部职工也要牢牢围绕发展3元经济这个中心，建言献策，解放思想，奋力创新，服从组织安排、调配，配合工作。

　　4、建立开放意识　　在贵州逐渐实现逾越式发展的大背景下，从增进我镇开放这个大局动身，凡有利于开放的事，就应当各方支援，通力合作，努力办好。

各部门要把本身担当的工作与全镇对外开放密切结合起来，真正构成领导重视开放、部门参与开放、人人为增进开放贡献气力的浓厚气氛。