企业财务管理常见问题及改进建议.docx

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企业财务管理常见问题及改进建议

企业财务管理常见问题及改进建议

　　财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接收理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。

资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。

财务管理具有3大基本功能：

资金管理功能、本钱控制功能、监督控制功能，3大功能贯穿于企业经营的全进程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对企业经营和企业经济效益具有10分重要的影响。

　　1、物业企业在财务管理上常见的问题及产生缘由

　　以下文章中所指的问题不针对任何特订单位，只是就事论事而已。

　　1、经营者对财务管理重视不够

　　问题的表现：

1是、有的经营者在企业经营管理中偏好过行政手段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随便性强；2是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；3是、有的不晓得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；4是、有的经营意识停留在范围扩大上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；5是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是1个亏损的品牌，1个不可能持久的品牌。

　　主要的缘由：

1是、经营者领导能力方面有缺点。

比如，经营管理中偏好过行政手段，以自己的意志为行动准则，随便性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；2是、经营者管理能力方面有缺点。

比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是1个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和调和，使之构成1个完全的管理系统；3是、管理者缺少某些方面的知识有缺点，比如主观果断的和不重视财务，多是工作风格的缘由，也多是缺少财务知识的缘由，由于，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。

　　2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强

　　问题的表现：

1是、部门技术气力配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，没法满足财务管理需要；2是、人员配置不公道，或人员偏少，免强应付会计管理，没有气力从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理浮浅简单更显人浮于事；3是、部门分工不公道，常常以会计工作进行分工，忽视财务管理工作的人员设置；4是、缺少具有财务专业管理能力又熟习物业管理业务的人材，在内部财务控制中显得力不从心。

5是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。

　　主要缘由：

领导重视是财务部的外部环境，部门人员特别负责人的知识和能力则是内因，也是主要缘由。

　　3、制度不健全或贯彻不得力，

　　问题的表现：

1是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；2是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：

采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不周密，漏洞较多；3是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：

内容能体现财务管理的1般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。

4是、制度贯彻履行不力，这类现象比较多见，或制度在实际管控中未真正履行，或制度履行时掌控过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。

　　主要的缘由：

1是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或忽视的情况；2是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的缘由，制度设计有缺点，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等，构成的制度质量不高；3是、制度制定和修订时斟酌管理的系统性和完全性不足，全局性的重要制度应当满足企业发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必须满足内控体系的需要；4是、制度的修订、升级不及时，制度制定后长时间未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，导致部份内容失效；5是、制度履行时弹性过大，因人因事掌控尺度不严1致，久之致使制度失去严肃性。

　　4、业务建设差，业务基础薄弱

　　问题的表现：

1是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，乃至不准确，统计分析困难，不能真实反应企业经营信息；2是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“3表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能；3是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，没法知道每一个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也没法满足业主公布账目的要求，违背了物业管理条例的规定；4是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部本身财务预算工作不到位，对基层也没有实行预算管理，收入管理、本钱费用控制等措施，有的管理项目长时间亏损没有对策。

　　问题存在的缘由：

1是、财务人员特别是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距；2是、工作标准低，有的其实不是人员素质问，而是工作标准定位较低酿成的；3是、基础建设没弄好，先天不足，难以到达高质量的工作水准；4是、对物业管理行业财务不熟习，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。

　　5、财务控制不到位，风险防范能力低下

　　问题的表现：

1是、财务部门本身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况产生；2是、财务预算制定不科学、不准确，乃至与企业经营目标相左；对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，常常任其自由，只起1个统计汇总的作用，因此从制定预算开始就控制不力；3是、对各条线运营的控制参与不深，如：

对他们管理制度规定的缺点、不相容职务未分离、本钱费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严；4是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。

　　问题存在的缘由：

1是、企业管理体系存在缺点，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全；2是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。

如：

对财务部的工作目标定位偏低或不明确；对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实行管控缺泛根据；对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，调和与支持不够；3是、财务部门建设和管理比较薄弱，如：

业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部份财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等；4是、财务控制手段比较单调，如：

全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实行、或虽已实行但实行中的管控不严，效果不佳。

　　2、上述存在问题的对策

　　财务管理是1个很大的课题，存在问题的对策也并不是1言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提1点思路。

仅供参考。

1些具体可操作性的建议，如：

如何实行全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。

　　1、经营者要重视应用财务管理手段

　　1）提高经营者本身的财务知识能力。

经营者要努力提高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。

懂财务是重视财务管理的条件；

　　2）要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，构成完全的控制体系；

　　3）明确财务管理的责任和权利。

要明确各部特别是财务部门在财务管理中的责任和权利，为全面实行全进程财务控制进行科学分工和公道授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。

　　4）明确企业的经营目标和财务目标。

要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制定企业预算管理的根据和绩效考核的根据。

　　2、加强财务部门和财务队伍建设

　　1）要选好财务部经理。

要选择思想道德好，财务业务能力强的人担负财务部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人材。

财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗语说“将熊熊1窝”，强将手下无弱兵，1定要严格把，选好财务部经理；

　　2）加强迫度建设，规范部门管理。

1要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。

依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。

2要，建立和健全与2个基本制度相配套的文件。

文件包括各类制度、规定、办法、实行细则，如：

《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《本钱费用管理制度》、《仓库（存货）管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理和会计管理。

3要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。

财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重担，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的重灾区（见附件1：

）。

内部会计管理制度，1般应包括：

内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行动规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。

　　3）提高财务人员的业务和管理能力。

1要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。

2要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。

鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟习驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。

3要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟习物业管理的复合性管理人材。

企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平的后备干部。

　　4）加强会计基础工作的规范化建设。

会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。

规范的内容应很多于：

会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。

（见附件2：

《会计基础工作规范》）

　　3、加强企业会计内部控制

　　很多企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“3表”，却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。

企业内部控制不单纯是财务部的工作，但财务部门在其中起着关键性的作用。

财务数据过于宏观和笼统，只有对外的“3表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少企业内部控制所需的财务数据、财务分析报表和专题财务报告。

企业内控无从谈起，企业管理缺点不能得到数听说明，企业经营风险和也不能及时反应。

这类现象产生的主要缘由是财务管理的定位低、财务管理基础薄弱、内部会计控制缺泛规范。

　　1）科学地设计内部岗位，公道内部份工。

1是、岗位设置原则。

岗位设置应满足管理需要，1般的以下4个原则：

1是、按需设岗。

根据会计业务需要设置会计工作岗位。

2是、符合内部牵制的要求。

岗位可以1人1岗、1人多岗或1岗多人，但不查容职务必须分离。

3是、有益于会计人员熟习全面业务，提高业务素质。

4是、依照规范的要求配备会计人员，包括任职资历和条件，满足躲避制度等。

2是、示范性岗位。

会计机构负责人（会计主管人员）、出纳、财产物质核算、工资核算、本钱费用核算、财务成果核算、资金核算、来往核算、总账报表、稽核、档案管理。

3是、精简高效，公道分工。

根据精简高效要求许多单位都不会每一个示范岗位都设专人，但不管是1人多岗还是1岗多人，除满足4原