储运部年度工作总结Word文件下载.docx

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　　仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。

仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。

要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。

（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、）

　　3、完善仓储的单据，报表管理；

　　仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。

仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。

存档等各环节进行重点改进；

加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

　　4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

　　做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。

在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6S”工作做到位。

突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：

专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。

按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

　　5、掌握库存周转的变化；

　　加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。

建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。

分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

　　6、企业价值观的落实；

　　通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

　　7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；

　　为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　8、加强物料控制工作，提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。

与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

　　9、完善仓储ERP库存数据的准确性；

　　公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。

目前储运人员大多数均为新手，对ERP系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工ERP系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

　　10、完善仓储的平面与空间布局规划；

　　按照公司XX年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。

仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；

加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

　　11、加强管理团队建设工作；

　　打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的XX年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

完成储运组织架构调整。

团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；

要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；

完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；

适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。

加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

　　12、提升工作态度；

　　组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。

加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

　　四、部门培训计划

　　五、储存空间

　　七、资源需求：

　　1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；

　　2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。

物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

　　3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对ERP系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；

　　篇二：

储运部年终总结

　　XX年度工作总结

　　XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。

在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。

　　XX年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。

作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；

同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；

对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。

　　XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；

同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。

　　XX年成品库工作总结如下：

　　1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。

　　2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。

　　3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。

　　4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；

加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。

　　5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。

　　6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。

　　新的XX年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。

在XX年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；

同时继续做好每次审核的准备工

　　作，继续以无不合格项的工作目标；

提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

　　我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接XX的挑战！

　　储运部

　　xxx

　　XX-12-7

　　篇三：

XX年储运部工作总结

　　XX年储运部工作总结

　　去年储运部全体员工在厂领导的关怀下，共同努力安全顺利地完成了部门工作，现将去年工作总结和今年工作简要汇报如下：

一、XX年工作总结1、装卸作业区工作

　　储运部码头、装卸站、原料罐区承担着企业生产所需原辅料的存储和装卸作业。

是企业安全生产的重点防范区域，冬季防冻防凝、夏季避高温作业，为安全生产提供了首要基本条件。

由于工厂的安全教育和管控措施逐步升级，职工安全意识不断加强，日常的检查和记录得到落实，杜绝和避免了人为事故的发生。

全年作业区安全作业甲醇110船/吨，乙二醇43车/吨，液碱131车/吨，苯12车/吨，甲醛119车/吨，硫酸4车/吨。

大修期间计划完成XXm3甲醇罐底阀换修4台和静电接地线的安检，增装卸站卸甲醛隔膜泵1台，硫酸、液碱、苯伴热保温。

上半年根据生产装置需要，完成甲醛卸车线并投入使用。

今年5月份开始上海世博开幕，水上危化品运输受管控，地方主管部门定期来厂安检并提出相应整改要求，为保证甲醇原料的正常供应，我们会同采购部及时与供应商沟通并制定应急预案，跟踪运输进度，确保工厂原料正常供应。

同时，也加强了码头监控报警设施，由于大家的共同努力，世博期安全度过并得到了区海事处和市交通港口局的认可并获“XX年度查隐患堵漏洞保世博”优秀组织奖和“安保卫士”个人奖。

今年申报完成由市港口协会组织的“星级诚信企业”获证书。

现场要求人员规范

　　作业程序，加强现场巡检，在夏季高温期严格执行夏令工作时间，高温季节卸船对船舶实行喷淋、降温。

冬季根据气候适时启动防冻防凝措施，装卸作业严格实行一船、一车、一票计量，由于作业区现场设置了各类残液回收槽，作业区基本实行残液零排放，流量计和地磅按时强检，尚未发生计重误差。

现场伴热保温完成后，更有利于冬季的正常作业。

2、物流运输工作

　　今年4月份开始，我厂物流运输由总公司统一招标签约合同，总公司对下属企业的物流运输由原来战略管控转为经营管理，每月各企业物流数据均向总公司汇报，细化到每批/车/箱。

今年全年储运部根据销售部门需要，及时组织调度车辆、集装箱和劳动力，完成装卸、运输总吨位吨/费用元（不含出口运费和废料运费）。

其中公路17074吨/元，公路运量占运输总量%，费用占%；

海运吨/费用元，海运量占总量%，费用占%；

二次配送量吨/费用元，占总量%，费用占%。

出口集装箱214箱/吨，处理废块料、粉料、吨粒共计吨。

总运量平均运费元/吨，公路元/吨，海运元/吨，二次配送元/吨。

去年总公司海运价格报年价，运行1年后有不合理处，今年准备按市场规律报季价。

　　去年集装箱运输工作出现差错，损失虽然得到弥补，暴露出运输管理环节不严谨，今年将重点整改并落实。

　　二、存在差距及采取措施

　　1、物流运输发生缺货事件和少量破包和上半年签单事故一起。

2、作业现场虽然未发生设备、人员事故，但日常作业偶有不规范操作情况发生。

　　3、物流运输计划性不强，被动安排工作。

采取措施：

1、

　　通过事件汲取教训，严格内部作业程序，落实各岗位责任人和

　　责任交接货物有记录并备案可查。

协调承运商交接环节责任，增加作业现场硬件投入（摄像监控），便于发生意外事件追踪，认真审核业务签单，防止疏漏出差错。

2、

　　作业现场重点做好作业人员安全意识和日常督查，其次认真执

　　行SHE体系的各类作业票认真填报，以上道工序保下道工序的程序来确保各环节的生产安全。

通过几年化工企业生产体会，安全工作没有最好，只有更好，一切事故的发生都是违规行为所致。

3、

　　与销售部门沟通协调，销售计划、单据提前通知或下达，以便

　　于及时备货和运输工具准备，避免当天下单，当天派车，仓促装车。

　　三、今年工作打算和费用预算

　　今年大修后装置增产，储运部按生产和销售5万吨目标准备，重点做好以下几方面工作：

　　作业区安全作业，重点控制在日常规范操作和冬夏两季作业，

　　完善票证填报，注重小事件发生和处理过程，以小见大，杜绝隐

　　患。

　　加强物流运输全过程管理，严格交接手续，控制外租仓库成品

　　破包损耗，提高成品外包装质量，实行成品“三不入库”标准。

　　继续鼓励职工提合理化建议，开展落实持续改进工作，不断完

　　善部门作业条件和安全环境。

去年几项建议因施工队伍未落实延至今年完成。

全年费用预算：

见附表

　　今年大修后装置产能增加，工作会加大，我们会与厂领导和全厂职工一致，共同努力，扭亏为盈，为企业和个人双丰收尽力。

　　储运部XX-1-13

　　成本中心预算

　　编制单位：

储运部

　　篇四：

　　XX年度工作总结XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。

在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领

　　导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时

　　也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完

　　善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。

XX年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。

作为五期物流发货组

　　的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；

同时努力加强

　　发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；

　　对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运

　　输质量完全满意。

　　XX年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五

　　期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以k3系统

　　为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；

同

　　时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场

　　实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司

　　利益。

　　1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132

　　次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池万支。

　　2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、

　　人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未

　　发生一起安全事故。

　　3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相

　　关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。

　　4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，

　　使成品入库信息目视化；

加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在%

　　以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。

　　5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6s等相关工作准备，提前按照审核标准

　　进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。

　　6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了

　　员工整体工作效率。

在XX年中，我将继续

　　以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循

　　环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；

同时继续做好每次审核的准备工作，继续以无不合格项的工作目标；

提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效

　　率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提

　　升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接XX的挑战！

　　XX-12-7篇二：

储运部XX年工作总结和XX年工作计划2储运部XX年工作总结和XX年工作计划

　　一、储运部XX年工作总结（已完成的工作与存在的问题）

（一）已完成的主要工作

　　1．配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业；

XX出库业务量分布统计表

　　2．总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；

上海生态家储运部架构图

　　3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明；

　　4.初步完成库位规划及货品堆码摆放；

将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆；

原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；

将次品从三楼搬至二楼；

原

　　双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积；

5-7月份仓库共增添3层货架104组；

将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区；

通

　　过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理5.根据消防管理要求，积极整改

　　消除不符点；

　　保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象；

公司电梯间整理

　　及分隔采购安装；

规范电线布线；

完善消防设备；

6.承运商管理；

收集物流商信息资料。

上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价；

和

　　承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。

对客户投诉运输存在的问题进行分类整

　　理、总结和分析；

对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销售价格赔偿，减少公司运输环节的损失；

对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消除

　　抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。

改变运输作业流程，提高运输服务水平。

通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托

　　运单，转变成电脑打印托运单；

要求运输公司稳定运输渠道及提货点；

对运输监控从被动的

　　客户查询转变成，储运部主动向客户核实；

7.员工培训规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员

　　对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率；

利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门

　　架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容轮流让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培养下属组

　　长计划性。

　　同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司

　　储备物流基础人才；

　　结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；

在新品分发捡货环节，

　　采用统计合并总量备货，提高作业效率。

（二）仓库有待改善的方面1.仓库原有管理基础

　　薄弱，

　　①仓管员对货卡重视程度不够。

卡乱丢、错记、漏记现象严重货卡不符比例很大。

解

　　决措施：

　　●仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接；

●仓库定时地抽查库

　　存、货卡，检查帐卡物是否相符；

●将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。

②仓库货品堆放零乱。

同一货品多处存放，货品存在乱放现象；

解决措施：

　　结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间；

通过5s管理及日常理货，

　　及时清除多余纸箱，腾出更多空间采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安

　　排仓位；

规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象；

③底层

　　员工仓库经验不足，工作缺乏思考。

　　仓库员工学历统计初中4名；

高中3名；

中专3名，大专2名；

　　底层员工仓库工作经验不足措施：

　　建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。

部门

　　内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高