道路铺装施工方案Word文档格式.docx

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并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

（二）临电体系

生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。

（三）临时用水布置

生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。

（四）现场标语、条幅的设置

为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。

（五）办公区规划

办公区内悬挂以下图表：

工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；

图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。

（六）生活区规划

1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。

2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。

3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。

（七）施工现场环境卫生

1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。

2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。

3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。

4.职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。

5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。

5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。

7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。

8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。

9、严格遵守国家相应的法律、法规。

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性

根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。

配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

项目经理

项目部人员职责：

A．项目经理的主要职责

（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（10）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

（15）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：

（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；

（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；

（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；

（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。

C、施工员（技术员）：

（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；

（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；

（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；

（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；

（5）抓好安全生产和文明施工。

D、质量员：

（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；

（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；

（3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；

（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；

（5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。

E、民管员：

认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定；

F、试验、资料员：

（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；

（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；

（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；

（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；

（5）做好原始记录及台帐登记工作；

（6）做好领导交办的临时性工作。

G、机管员：

（1）负责组织机械设备的进场及手续办理；

（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；

（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；

（4）负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；

（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；

（6）建立相应的台帐。

H、材料员：

（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；

（2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；

（3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；

（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；

（5）好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；

I、安全员：

执行安全管理办法规定职责；

J、计统员（预算员）：

执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施

第一节、施工流向

1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

施工准备拆除工程砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）

清洁、自检、调试竣工验收

2、制定施工流向的同时，还充分考虑了主教学楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、电视、电话通信、地面等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。

第二节、主要项目的施工方法

一、砌筑工程

（一）砌筑概况

对于本次改造工程的部分门洞封堵及拆除门洞，新建电梯楼板拆除，新建墙体的砌筑工程，按我公司的一般砖砌体砌筑工艺标准（602-2012）标准执行。

（二）工艺流程

砂浆搅拌

作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评

1、砖浇水：

粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；

雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；

冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。

2、砂浆搅拌：

砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±

2%，砂、灰膏控制在±

5%以内。

宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。

3、砌砖墙：

A、组砌方法：

砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。

B、排砖撂底（干摆砖）：

一般墙第一层砖撂底时，墙排丁砖，前后纵墙排条砖。

根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对开间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。

若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。

移动门窗口位置时，应注意空调及卫生间立管安装及门窗开启时不受影响。

另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。

所以排砖时必须做全盘考虑，前后墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。

C、选砖：

砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。

敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在不影响外观的内墙上。

D、砌砖：

砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。

砌砖时砖要放平。

里手高，墙面就要张；

里手低，墙面就要背。

砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。

水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。

为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。

在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。

严禁事后砸墙。

砌筑墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。

砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。

砌墙应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。

4、保证项目：

A、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。

B、砂浆品种及强度应符合设计要求。

同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。

C、砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。

D、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间断处留槎做法必须符合规定。

5、基本项目

A、砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法：

窗间墙及清水墙面无通缝；

混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度小于25mm）。

B、砖砌体接槎处灰浆应密实，缝、砖平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。

C、预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖；

D、构造柱留置正确，大马牙槎先退后进、上下顺直；

残留砂浆清理干净。

E、清水墙组砌正确，坚缝通顺，刮缝深度适宜、一致，楞角整齐，墙面清洁美观。

6、应注意的质量问题

A、墙与上部墙错台：

砖撂底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在下部位纠正。

B、墙游丁走缝：

排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线，由底柱上所有七分头的长度应保持一致C、灰缝大小不匀：

立皮数杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。

7、应具备以下质量记录

A、材料（砖、水泥、砂、钢筋等）的出厂合格证及复试报告。

B、砂浆试决试验报告。

C、分项工程质量检验评定。

D、隐检、预检记录。

E、施工记录。

F、设计变更及洽商记录。

H、其它技术文件。

第五章施工进度保证措施

本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。

本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：

5.1建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

5.1.1建立施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

5.1.2落实分包责任

通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

5.1.3建立项目进度责任制

加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

5.1.4制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

5.2进度管理保证措施

5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

5.2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。

用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。

通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：

坚持“两会制度”即：

企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；

现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

5.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

5.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

5.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

5.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

5.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。

5.3技术保证措施

5.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

5.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；

提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

5.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

5.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

5.3.7采用机械化施工，提高工效。

本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

5.4资源保证措施

5.4.1人力资源保证

1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。

4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

5.4.2物资保证

1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

5.4.3机械保证

1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；

采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。

4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。

5.4.4资金保证

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

第六章工程质量保证措施

为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。

我公司为本工程确定的质量目标为：

确保工程质量达到《建筑工程施工质量统一验收标准》中的合格等级。

1、工程质量管理计划

1.管理工作领导小组及职责

为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。

2.管理工作计划

管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得

变动。

3.管理工作保证措施

3.1建立管理机制

目标管理：

目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。

目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。

管理策划：

目标确立后，如何实现。

即是管理策划阶段所要解决的问题。

为保证质量目标的实现，首先根据工