《安全标准化实施方案1121五篇模版》文档格式.docx
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本加油站安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施
（一）准备阶段进一步完善本加油站安全标准化实施方案，对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及本加油站应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立本加油站安全标准化领导小组与安全标准化工作网路体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段
安全标准化工作重在全员参与，站领导务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一，根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、本加油站领导及管理人员人手一册《规范》，采用外聘老师培训授课方式；
2、各班组长采用班前会、班组活动的方式进行宣传与培训。
（三）全面实施阶段
全体人员按照《加油站安全标准化实施指南》中的8项一级要素、45项二级要素规定的具体内容逐步实施。
（四）自评与评审阶段
基本完成标准化创建工作，并开展自我评价工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向邢台市安监局申请达标安全标准化考评验收。
四、实施措施
安全标准化在管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站安全方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在本加油站管理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的安全工作得到不断加强并持续改进，使本加油站的本质安全水平不断得到提高，使本加油站的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进本加油站在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为本加油站持续、稳定、高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建工作热情，全面提高安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保证体系，认真落实安全标准化责任制。
五、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。
主要负责人是安全生产第一责任人，也是安全标准化工作的第一负责人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。
成立安全生产标准化建设领导机构和网络体系，各种统筹、协调和指导安全标准化建设工作。
要指定专人负责本班组安全标准化建设的实施工作。
（二）统一思想，全力推进。
安全标准化建设已纳入安全工作目标要求，全体人员必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。
（三）突出重点，兼顾一般。
要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。
通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高装置本质安全度，确保平稳生产、安全发展。
xx年三月五日
第二篇：
xx安全标准化实施方案1.1.2.1安全标准化实施方案（xx）
为加强和落实世友石化安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。
树立“安全第
一、预防为主和综合治理”的安全工作理念和安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目标。
把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”作为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司xx年安全生产目标的实现。
三、组织机构
为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。
安全标准化领导小组成员名单如下：
组长：
薛秀玉
成员：
孙桂华薛鸿平
四、进度安排
按照公司进度安排，开展安全标准化工作分为三个阶段：
第一阶段（xx年2月初）：
为动员部署阶段。
组织学习《世友加油站安全标准化工作实施方案》，建立安全标准化达标工作组。
第二阶段（xx年3月-5月）。
安全生产标准化咨询阶段。
找有资质的安全标准化咨询中介机构，结合实际落实自查整改工作，建立各项安全标准化体系并运行。
第三阶段（xx年6月）。
自评阶段。
在咨询机构的指导下进行自评，编写自评报告。
第四阶段（xx年7月）。
考评阶段。
找有资质的安全标准化考评机构进行考评。
第五阶段（xx年8月）。
完成标准化创建工作，并开展自我评价工作，根据评审情况，落实整改、持续改进，不断提高。
五、工作内容
1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法律、法规，做好安全生产教育、培训工作，全面提高员工的安全意识。
2、层层落实安全生产责任制。
3、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。
4、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。
5、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。
6、强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各个岗位有监督。
7、坚持安全生产“五同时”原则，规范工作程序，及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。
8、定期召开安全各项会议，认真开展各项安全检查监督工作，及时消除事故隐患。
9、强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。
10、定期组织开展化学事故应急演练，提高全体员工的应急应变能力。
六、工作要求
1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全标准化达标各项工作要求，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。
2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产过程的监控、安全生产的监督，规范队伍管理。
3、把安全标准化工作的开展情况纳入公司经济责任制的考核内容，确保安全标准化工作开展的实效。
第三篇：
（安全生产标准化资料13.1-1-3标准化实施方案doc云药字（xx）31号
关于印发安全生产标准化实施方案的通知
各部室、车间：
为推动公司安全生产标准化建设和实施，提高安全生产管理水平，根据上级推行安全生产标准化实施工作的具体要求，结合公司安全生产管理实际，制订本方案。
一、工作目标
紧紧围绕公司“安全生产”工作思路，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，重点围绕《企业安全生产标准化规范》，组织开展标准宣贯和推行实施工作，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标，建立与职业健康安全管理体系要求相结合、富有企业文化特色的安全标准，使我公司在xx年底成为医药制造企业安全生产标准化三级达标单位。
二、组织领导
成立安全生产标准化建设工作领导小组，负责公司安全生产标准化建设工作。
吴新伟
副组长：
丁明亮、石岩、王淑云
成员。
潘丰年、赵洪亭、郝洪江、田艳梅、李现斌、王木珍下设公司安全生产标准化建设办公室，设在办公室，负责具体组织实施安全生产标准化建设工作，监督、检查和指导各部门完成建设任务。
主任：
丁明亮
潘丰年、赵洪亭、刘鑫
各部门指定一名安全生产标准化管理人员，具体负责本部门的安全生产标准化建设工作。
三、进度安排
（一）第一阶段：
标准宣贯培训（xx年6月）
本阶段主要工作是在公司进行安全标准化宣传培训，使公司职工认识到实施安全生产标准化对推动我公司安全工作的重要意义，了解标准主要内容和要求。
主要开展以下工作：
1.印发《企业安全生产标准化基本规范评分细则》，公司领导、中层管理人员、安全生产管理人员、安全生产标准化管理人员做到人手一份。
2.组织1次安全生产标准化培训，聘请专业老师对各部门负责人及安全生产标准化管理人员进行安全生产标准化培训。
3.组织1次安全生产标准化知识答卷。
4.各部门要利用网站、板报等做好安全生产标准化宣传，为下一步工作有效开展打下坚实基础。
（二）第二阶段：
文件排查摸底（xx年7月）
1.安全生产标准化建设办公室组织人员，对照《评分细则》系
统梳理现有职业健康安全管理体系文件、安全规章制度、安全操作规程和应急预案等，逐项排查。
按从严要求、从严管理原则，评价现有文件符合度，全面掌握本公司安全生产标准化工作现状。
2.安全生产标准化建设办公室组织人员到先进公司参观学习，取长补短，更好地推动安全生产标准化建设工作开展。
3.列出符合要求文件清单、需修订完善文件清单和需补充制定文件清单，为下一步企业安全标准制定完善提供依据。
（三）第三阶段：
制定标准（xx年8月）
针对排查评价结果，制定安全生产标准修订完善计划，按先易后难顺序列出标准修订时间进度表，明确责任部门、责任人和完成期限。
标准包括工作标准、考核标准两种，分公司级、部门级、班组级、各岗位等不同等级，工作标准是指设备设施、岗位操作、作业活动、作业环境和现场管理等方面的安全技术标准，考核标准是对以上方面进行考核的依据，工作标准以原有的职业健康体系文件为基础，并作必要补充，考核标准以安全标准化的考核规范，结合我公司实际，分别制定公司级、部门级、班组级、各重要岗位的考核标准，以保证自评需要。
对制定的安全生产标准认真组织讨论，确保文件适宜性、符合性，逐步完善各类安全生产管理标准和技术标准。
（四）第四阶段：
对标实施和整改阶段（xx年9月上旬）
1.各部门对照标准自我检查，检查本部门、各班组、各岗位安全管理与公司安全生产标准要求的差距。
在此基础上，公司安全生产标准化建设办公室组织相关部门组成标准检查组，对各部门、班组、重要岗位进行全面检查。
检查要全面彻底，坚持五不漏（不漏一个部门，不漏一个岗位，不漏一台设备，不漏一个场所，不漏一个
环节）。
通过两次检查，全面查找在安全生产存在的差距，并针对差距制定整改措施，所有查找出的问题全部列入公司隐患整改台账，作为安全隐患进行整改。
2.整改阶段要坚持“五不放过”工作机制。
一是排查不彻底的不放过。
二是整改不彻底的不放过。
三是工作措施不到位的不放过。
四是责任目标不落实的不放过。
五是安全长效机制未建立的不放过。
要通过对标实施和整改阶段，使公司进一步建立安全生产预防机制，规范生产作业行为，进行自我修正，使各生产作业多个环节符合标准规范要求，人、机、物、环处于良好状态，真正建立安全生产长效机制。
（五）第五阶段：
公司内自评（xx年9月下旬）
1.组织全公司安全生产标准化考评员培训班，通过考试，选拔建立一支熟悉安全生产标准和考核规范的考评员队伍。
根据《规范》要求，成立自评组，依据全公司安全考核标准，对安全生产标准化所有要素，通过对生产现场检查、查阅记录和资料、随机询问、对日常检查记录进行统计分析等方式，按照各重要岗位、班组、部门、全公司顺序进行全面考核评价，考核评价一方面要实事求是地对考评对象做出客观公正评价，另一方面，切实查找出原因，以利于各部门下一步有针对性地整改。
2.各部门对自评中发现的不符合项，认真分析原因，落实整改措施，公司安全生产标准化建设办公室要对整改情况进行跟踪验证。
要通过这次自评工作，使公司安全标准化工作得到改进完善。
（六）第六阶段：
整改提高阶段（xx年10月上旬）
对评级工作中发现的问题进行分析整改，进一步完善各类安全
标准和工作方法，实现安全生产标准化持续改进，推进公司安全生产管理水平整体提升，确保在xx年11月份成为医药制造企业安全生产标准化三级达标单位。
四、保障措施
（一）领导高度重视。
安全生产标准化是以“安全生产”工作思路为主线，促进安全管理工作上水平的重要举措。
各部门要充分认识安全生产标准化工作的意义和作用，利用多种形式，广泛宣传发动，学习安全生产标准化要求，推广先进经验和典型做法，营造浓厚的舆论氛围，不断提高对安全生产标准化重要性的认识。
（二）部门分工负责。
各部门要认真组织，严格按规定时间、方法、步骤予以落实，扎实推进安全生产标准化工作。
建设工作领导小组要精心组织、周密部署，努力构建全员参与、全过程控制的安全生产标准体系。
（三）分类指导推进。
建设工作领导小组根据安全生产状况，分类、分层次组织推动安全生产标准化达标工作。
要加大检查力度，通过推广安全生产标准化先进经验，提供技术支持，引导逐步建立规范完善的安全生产管理体系，改善安全生产条件。
（四）严格责任考核。
各部门要把安全标准化工作作为一项重要任务，分解落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系，建立检查、考核、总结、评比安全生产标准化目标激励机制。
建设工作领导小组定期对各部门进行监督考核和指导，及时掌握工作进展情况，对工作不力的，要追究其责任，确保我公司按期完成安全标准化建设工作。
xx年六月十六日
第四篇：
化工企业安全标准化实施方案[1]师宗县富盛磷电有限公司
安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的指导意见》安监总管„xx‟124号、曲安监局《关于进一步开展危险化学品从业单位安全标准化工作的通知》曲安监管„xx‟64号及其他有关文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全标准化工作实施方案。
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于xx年7月底前，争取达到安全标准化三级标准。
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；
2.1明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；
2.2分解落实安全标准化工作责任。
将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
2.3建立公司安全标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。
2.5完善公司安全标准化考核机制。
将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
（一）准备阶段（xx年月～2月）
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的10个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公
司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
（二）宣传培训阶段（xx年3月）
安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保科将结合“百日安全环保活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。
公司安全环保科根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式；
2、各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
（三）全面实施阶段（xx年4月～6月）
公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》aq3013-xx中的十项一级要素、53项二级要
素规定的具体内容逐步实施；
（四）自评与评审阶段（xx年7月）
于xx年7月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；
最后曲靖市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；
4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；
5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。
公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。
各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；
安全标准化建设已纳入云南省、曲靖市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；
各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有
序推进；
把安全标准化融入日常安全监管工作。
通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
参照公司《安全生产奖惩考核制度》实施。
师宗县富盛磷电有限公司
xx年2月1日
第五篇：
（安全生产标准化资料8.3-1-1.1安全隐患治理工作方案2四川省隆昌都英羽绒有限公司安全隐患治理工作方案
为深入开展安全隐患排查治理活动，根据《安全生产事故隐患排查治理制度》文件精神，特制定本治理工作方案。
坚持科学发展、安全发展的理念，全面落实“安全第
一、预防为主，综合治理”的方针，积极开展“安全生产隐患排查治理年”活动，结合我公司的实际，着力整治安全隐患，将安全职责落实到位，做到安全监管创新、安全措施强化、安全机制有效，促进我公司安全形势进一步好转，确保员工的生命财产安全。
通过开展安全隐患排查治理工作，进一步落实安全生产工作主体责任和安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节及重点部位，切实解决存在的突出问题、疑难问题，建立健全安全防范措施和管理制度，进一步提高员工的安全生产意识和安全素质，提高事故防御和应急救援能力，有效遏制事故的发生。
通过隐患排查治理，实现厂区安全事故起数、死亡人数、直接经济损失中“三个零增长”。
三、隐患治理工作领导小组
组
长：
倪益均副组长：
胡征南
成
员：
穆文文、钟代华、吴守辉、胡俊、曾国寿、李吉坤
四、工作范围和重点
1、安全生产隐患排查治理的范围是。
安全出口或者疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
消防设备、器材和消防安全标志是否在位、完整；
消防重点安全部位的人员在岗情况；
其他消防安全情况。
2、安全生产隐患排查治理的重点是：
安全责任制的落实，安全管理制度的修订完善和执
行，安全生产教育培训工作的落实情况，车间、仓库、食堂、宿舍等区域的设置是否符合安全生产要求等。
（修改、补充）
五、隐患排查治理的主要内容：
1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；
2、安全疏散通道、疏指示标志、应急照明和安全出口的情况；
3、消防车通道、消防水情况；
4、灭火器材配置及有效情况；
5、用火、用电有无违章情况；
6、重点工种人员以及其他员
升级会员 