城市景观提升工程施组Word下载.docx
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第二章、工程概况
工程名称
城市景观提升及市容环境综合整治工
程施工招标（二标段）
建设单位
建设地点
建筑立面整治
店招店牌综合
整治
零
管沟
第三章、施工技术方案
3．1工程目标
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
3．1．1本工程质量等级和质量目标
符合《建筑工程施工质量验收统标准》（GB50300-2001）、《户外广告设施设置专项规划》、《重要城市道路景观提升及环境综合整治设计导则》及现行相关质量验收标准的要求．并一次性验收合格。
3．1．2工程进度目标
工期要求：
30日历天内完成本工程的施工任务。
具体施工进度参看网络进度计划。
3．1．3安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制台15‰以内。
3．1．4文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地．达到示范文明工地标准。
3．2施工前准备
施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
3．2．1施工准备阶段的总体工作
施工准备阶段工作主要包括：
1．项目部组建、各层管理人员到位及工作分配．各专业技术人员到位及工作分配，整体计划编制。
2．编制项目规划实施细则。
3．组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；
对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
4．收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
5．编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。
6．编制材料计划、材料订购计划；
7．编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；
8．编制进度计划分解与细化；
9．与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；
10．编制安全计划；
11．劳动力计划制订；
12．合同管理之准各工作：
13．施工机械进场安排；
14．劳动力进场安排及调度；
15临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排：
16．总体放线。
3．2．2技术准备工作及内容
1．开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
2．项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。
对图纸中出现之问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决．力争把问题解决在开工之前。
在此前提下，施工前作好技术交底工作。
3．项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。
施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。
4技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。
技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。
3．2．3现场准备工作及内容
1．正式开工前进行测量、放线工作。
具体做法是：
复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。
复核各部位之实际位置和标高。
根据装饰图纸，进行装修工程定位放线。
棱验设备安装预留管线和孔洞。
校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。
2．放线后的定位工作：
本项目的安装内容多．表现在地面和空司。
在空间的主要是水管；
在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设各的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。
3．施工用临时水电之设置和架设，灭火器、消防砂箱之安置。
3．2．4劳动力准备工作
1．根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。
2．对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。
3．将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
4．劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备等，报经项目部经理、副经理、技术总工批准。
3．2．5资金准备工作
1．根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制、资金计划书及项目投资计划。
2．资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。
3．资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支会的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。
4．根据公司批准的资金数量、资金时间付各种计划中的费用，
根据《施工合同》约定的支会工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。
3．2．6落实管理与协调关系
1．明确与业主代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。
2．了解各部门的责任、权力和工作范围．落实解决各种问题之渠道。
3落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题，并提前出谅解备忘录．制订配合、协调计划等。
3．3施工阶段的高速部署
本项目的需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加在在施工阶段对前提部署的工作力度。
施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的高速变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。
3．3．1施工阶段的主要工作部署
施工阶段的主要工作部署内容：
1．具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底；
2．安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；
3．中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。
编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；
4．对施工合同条款及按FIIC对文件进行管理的实施；
5．隐蔽工程检查与验收；
6．墙面工程柱面工程施工；
7．门窗制作、安装；
3．3．2材料计划修改的准备
对于项目部，特别对于项目经理、项目总工、材料工程师、成本工程师，均应作好调查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。
3．3．3进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程．其根据实际施工
的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。
制约施工进度的因素很多，如：
1．材料（包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等）问题；
2．劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题；
3．施工配合（包括我公司与给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题；
4．施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理
质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；
5．施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题；
6．资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的）问题；
7．监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：
8．安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题；
9．其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步．或计划同步．但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题：
10．业主及合同履行等方面的问题。
总之只要有一方面受到了影响．就完全有可能对整个施工进度产生影响。
如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。
由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。
3．3．4资金计划调整的准备
对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。
主要问题常发生于：
1．由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。
2．由于合同的另一方在工程款的大会上发生了偏差。
故项目部要随时作好资金发生问题的准备，估计发生的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作调整的准备。
3．4施工组织总体设想
3．4．1组织管理
1．我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。
为此，公司主要领导将直接蹲点现场或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
3．4．2质量管理
1．本工程质量目标：
奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉的宗旨，正确处理好”质量、工期、成本、安全“四者关系”。
2．贯彻IS09001和IS04001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
1）三级监理：
项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。
2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：
（1）操作要点交底到位：
（2）上、下工序交接到位：
（3）上、下班交接到位：
（4）关键部位的检查、验收到位；
（5）各种材料和加工件进场验收到位。
3．4．3技术方案领先
领先和运用我公司多年来在装饰工程施工中的成熟经验及国家推选的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工。
对各种经过讲座确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
3．4．4落实各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
3．4．5严格控制计划
1．以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
2．工程施工进度计划，严格按照工程施工进度网络图开展。
3．4．6优化劳动组合
择优选取用劳动队伍，加强劳动纪委及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作顺利进行。
3．4．7场容及现场标准管理
我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。
同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统．在确保质量与进度的同时，认真执行当地有有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。
3．5施工部署
3．5．1施工部署的原则
针对国内建筑装饰装修市场的竞争，工程施工中的各项工作必须充分
体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工．具体落实在：
1．配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
2．采用先进的技术管理、装各精良的施工机具设各；
3．合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
3．5．2主要施工部署
1．管理班子确定：
择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，甲方指定专业施工队伍予以全力配合协作。
项目经理每天检查工程进度，落实置。
2．劳动力组织：
工程施工由公司组织专业施工阶级，并经业主、监理和项目部考核确定。
3．材料及加工定货的管理：
由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量．由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。
4．主要施工机械配备：
（机械配备表见后）。
5．现场标识：
进出口设“五牌一图”。
项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。
6．水电：
由甲方提供水、电源，由我司负责引入施工区。
7．根据施工需要，在工地外业主指定范围内搭建临时施工指挥办公室、仓库、半成品加工区。
3．6施工顺序安排
3．6．1组织施工方式
1．城市景观提升及市容环境综合整治工程施工（二标段）具有要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点．采用流水施工组织方式是针对该工程的较理想的方法。
所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序：
同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；
再竖向划分成若干个施工层：
按照施工过程分别建立专业的施工队；
各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。
在规定的时间内，完成同样的施工任务；
不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来：
保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节秦、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
流水施工组织方式具有以下特点：
1）科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；
2）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；
3）专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之司实现了最大限度的、合理的搭接；
4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有得资源供应的组织工作；
5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
2．除此而外．流水施工在工艺划分、时、司排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：
1）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；
2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有得提高劳动生产率：
3）专业化的生产可提高工人的技术水平．使工程质量得以保证：
4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；
5）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用：
6）由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡．可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
综上所术，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。
根据本工程的要求，按照流水施工组织的范围划分．采用流水分段，它是在若干个单位工程之司组织起来的流水施工。
反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。
（详见施工进度计划部分）。
3．6．2工程施工技术要求
精心组织、精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。
施工单位应在整个施工过程中一丝不敬地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。
根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准。
制定相应的技术措施及施工方案。
3．6．3工程施工程序
工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
施工时就要考虑到如何使之搭接合理。
通常在队伍的选择上，就由一家施工单位进行施工较为合理。
便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。
即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。
故施工程序必须依照施工特点来展开。
施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本．通常情况下应做到：
1．统筹安排各类项目施工，做到各工种之、司不相互干扰；
2．工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；
3．按照施工工艺要求，颁先期投入施工或起主导作用的工程项目先进行：
4．基础部分以及隐蔽工程项目先做．通过规范的验收后，再进行饰面工程；
5．基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；
6．要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；
7．上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
8．确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；
9．注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
3．7劳动力来源
本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工、油漆工、电焊工等。
由于本工程质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工队参加本工程的施工。
本公司自有多支施工队，具有多年及大型工程的施工经验，完全有能力完成本工程的施工任务。
3．8材料供应工作
3．8．1材料采购
由公司采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由项目部采购的材料及订货的半成品，项目部要提前制定材料计划，由项目部材料员分批采购。
本工程材料采购需由业主、设计、监理单位确认样品后方可采购，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。
材料部门要配合技术部、]完成与本部门有关的技术资料的收集工作台，要符合质量／环境／职业健康安全三合一整合管理体系要求，有特殊要求的材料还需征得有关部门的认可。
对计划使用时已到场的材料要依据业主或监理、质检、消防部门的要求进行材料封样，做好见证实验，并完善报验手续。
3．8．2主要装饰材料进场计划
材料进场计划安排在施工前约15天左右时间进场，为了不要占用太多场地，需按计划分批次进场。
3．9对材料品质的控制措施
好的设计，需配合专业精细的施工，才能达到最佳的施工效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种利料及部件。
按品牌厂家订购、生产过
出厂
对生产用原材料控制
现场
样板
生产工艺流程的控制
材料品质保证体系流程图
3．9．1材料“板制度”
我公司设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂
家采购样板回来，并把实物样板报送给设计师与业主鉴定。
达到满意后，
直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
3．9．2材料供应“需求制度”
1材料需求流程：
工程段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表
2．材料进场：
材料订货合同签订→生产过程跟进→材料报验→材料进场入库
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
3．材料来源计划：
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购等，专业厂家定购，市场采购。
4．材料申请（采购）计划：
申请（采购）计划是根据供应计划编制的。
反映我公司须从项目部获得利料的数量，是进行采购、订货的依据。
3．9．3材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料．必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
材料不合格，资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料。
虽具备各种上报资料，但仍须要对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实调查。
原材料的质量控制，对材料在使用前的复检都要严格执行。
3．9．4材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专、]的仓库由专人保管、发放．需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
1．石材堆放．要用枕木放于地上，小心碰角。
2．石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
3．制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。
4．制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素．并采取防潮、防锈、防腐、防火
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