南方市XXX厂职工家属宿舍施工组织方案.docx

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南方市XXX厂职工家属宿舍施工组织方案

南方市XＸX厂职工家属宿舍施工组织方案

编制人:

xxxx

编制单位：

xxxx

编制日期：

2015、07、06

一、编制依据

1、１编制依据

1、2应用规范、标准ﻩ

二、工程概况

２、1基本概况ﻩ

2、2建筑地点得特征ﻩ

2、3工程难点与关键问题ﻩ

三、施工部署

３、1项目组织机构

3、２施工部署原则

３、３施工进度计划安排表ﻩ

3、4施工组织协调ﻩ

３、５主要经济技术指标

四施工准备ﻩ

　　4、１技术准备ﻩ

　　４、2生产准备ﻩ

五、主要施工方案与施工方法ﻩ

5、1施工段与施工顺序ﻩ

5、2测量放线ﻩ

５、３基础工程施工ﻩ

5、4模板工程

５、5钢筋工程ﻩ

5、６混凝土工程ﻩ

5、7脚手架工程ﻩ

5、8砌体工程

5、9装修装饰ﻩ

5、１0门窗工程ﻩ

5、11电气施工

5、１2给排水安装施工ﻩ

六、主要施工管理措施ﻩ

6、1技术管理措施:

ﻩ

6、2质量保证措施:

6、3冬、雨期施工措施:

6、4工期保证措施:

ﻩ

６、5安全文明施工,现场得保证措施：

ﻩ

6、６消防保卫措施:

ﻩ

6、7环境保护措施ﻩ

６、8成品保护措施

6、9降低成本措施ﻩﻬ

一、编制依据

1、1编制依据

１、本工程“南方市xｘx厂职工家属宿舍”施工图纸与招标、投标文件。

2、本工程施工组织设计。

3、南方市第二建筑公司现有得机械设备、公司得技术、劳动力等。

4、本公司以往优良工程建筑施工经验。

5、国家与行业颁布得有关现行施工规范与标准.

1、2应用规范、标准

1、GBJ20２－８３地基与基础施工与验收规范；

２、GB５０164-92混凝土质量控制标准；

3、GB５０2０４－92混凝土结构工程施工与验收规范；

4、GB5０２03砌体工程施工与验收规范；

5、ＪGＪ73-９1建筑装饰工程施工及验收规范;

6、GBJ30１-88　　建筑工程质量检验评定标准;

７、JGＪ59-９9建筑施工安全检查平分标准;

８、JGJ80—91建筑施工作业安全规程;

９、ＪGＪ４６-88施工现场临时用电安全技术;

10、ＧJ3３－86建筑机械使用安全技术规范;

二、工程概况

2、1基本概况

（1）本工程为南方市XXX厂职工家属宿舍，经上级主管部门批准，投资XXX万元，工程由南方市建筑设计院设计，施工图纸齐全，基建用地已落实，施工执照已办理，经工程招标、投标后,已择定南方市第二建筑工程公司承包建造。

甲、乙双方已签订工程建设合同。

（2）合同工期为20１3-3—1开工，7月３0日竣工。

　　（3）本工程六层住宅楼，建筑面积为4876、６9M2。

由三个标准单元组成,平面基本为一字形，长58、０8M，宽14、５8M。

每层层高为3Ｍ,室内外地坪高差为0、4５M，女儿墙高为0、９M,建筑总高为１９、3５M。

基础：

本工程为钢筋砼条形基础,基础埋深2、5M.

结构：

本工程为现浇框架结构，建筑物按七度抗震设防，钢筋为Ⅰ级与Ⅱ级。

填充墙为M５、0混合砂浆砌筑加气砼砌块,双面抹１：

2水泥砂浆做防潮层、混凝土强度等级为：

楼面柱为Ｃ30，梁板为C2５,垫层为C10、

建筑：

客厅、卧室、餐厅为水泥砂浆地面,墙面、顶棚为Ｍ5混合砂浆，106涂料。

窗采用90系列白铝白玻铝合金窗,门采用胶合板门，外墙用白色外墙砖贴面。

屋面:

为现浇细石混凝土刚性防水层，上砌12０×120×１80小砖墩，纵横间距为500，上铺预制隔热板（500×５00×３0），砂浆勾板缝。

2、2建设地点得特征

本工程建于厂外生活区，有道路可通至施工现场,交通方便,施工现场有较大得空地一块，可作本工程施工使用;家属生活区内有水、电可接出,能满足施工使用,可不设变压器。

本工程地基为新近代沉积得中轻亚砂土,钻探深度1、５M处有地下水。

施工期内，最大日降雨量约为８0毫米,雨季时，总降雨量约为70０毫米，最高气温约35℃（七月）,最低气温约1０℃左右（三月）常主导风向北偏西,最大风力：

阵风约8级.施工条件:

施工场地平坦,三通一平已完成，无二次运输情况。

2、３工程难点与关键问题

1、工期较紧

按照业主要求,在2013年８月30日前完成施工，施工包括了土建与室内装饰得所有内容。

由于工程量较大，施工时间相对较紧。

我单位有较强得施工实力，有充足得机械、材料与劳动力储备，具备在短时间内完成施工任务得能力。

２、自然条件影响

施工期间有正值雨季，雨天施工较多。

要提前了解天气预报，合理组织施工作业,做好现场得排水设施，而不影响施工作业。

3、专业工作内容多，存在交叉作业

本工程包括了土建还包括内外部装修装饰、上下水、电气、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装以及其她附属结构得施工,施工工序多，专业性强,土建与安装施工存在穿插交叉,施工单位协调与管理难度增大。

我项目管理班子经验丰富，管理能力强,在工程得施工过程中实施统一规划，合理调度,确保指挥不当导致得窝工与工程质量问题.

三、施工部署

３、1项目组织机构

1、项目组织机构图：

项目经理

项目副经理

技术负责人

技术员

质检员

施工员

安全员

砌筑班组长

砼工班组长

木工班组长

水暖班组长

架子班组长

钢筋班组长

机械班组长

电工班组长

模板班组长

3、2施工部署原则

1、工程工期目标：

本工程于2013年3月１日开工,于2013年７月30日竣工，历时152天。

2、贯彻执行各项建设方针、政策、法规、与规程,遵循合理得施工顺序,以充分准备、合理方案进行施工，资源充足，过程控制严格，管理优秀得全过程全方位管理组织施工策划，积极配合各施工组长，班组长，确保按合同要求完成施工任务。

３、工程施工过程中本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装得原则进行分段流水作业。

水平方向每层分为三段施工;垂直方向以主要自然层划分为施工段。

结构施工阶段水电安装要与土建紧密配合,及时进行预留预埋工作,以主体结构施工为先导实行交叉作业.主体验收后立即穿插装饰作业，内外并举，自上而下，连续作业。

4、场内运输方式：

主体结构垂直运输方式以两台井架为主,配合两台25Ｔ汽车吊，水平运输以手推车为主。

混凝土输送方式：

主体结构砼采用泵车输送泵送砼。

5、在主体结构施工中，影响进度得主要因素为砼浇筑。

考虑到该工程Ｔ型布局,单层面积比较大,可实行平面分段，竖向分层，主体交叉上下同步，时间上紧凑搭接.因本工程工期较短,有必要在主体施工时插入装修工程,在施工过程中必须组织好楼层交道、垂直运输、用水与成品保护、养护，尽量避免交叉污染,重复施工。

严格控制好每一个影响工期得关键点。

3、３施工进度计划安排

１、本工程得工期要求就是6个月。

因不打扰员工晚上得正常休息整个工期不能上晚班，导致本工程得工期更加紧张。

2、为优质快速地完成本工程，我部采用成熟得施工技术,组织先进得施工机械,配备精干得施工人员,精心组织施工.施工得组织将按照各分项工程得施工内容及其内部联系，开展作业面平行流水作业。

3、施工准备

在收到业主发出得中标通知书之后，立即开始施工准备工作。

正式开工前,做好公司内部准备工作，包括设备得翻新检修,施工人员得动员等。

施工准备得施工内容包括人员设备得进场、测量放线、以及临建得搭设.施工准备共耗时４天，2013年2月16日正式进场，２月20日准备工作完成.

5、工期保证措施

本工程暂定于２013年３月1日开工,我司计划总工期152日历天.为满足业主提出得进度要求，我司将采用先进机械，组织精干队伍,精心施工。

在施工过程中，我司将重点控制若干个进度控制点，各单项工程得进度计划总控如下：

（1）从机构组织、管理上保证

建立以项目经理部为核心得责权利体系,明确项目经理部得责任体系.确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权,各负其责.确定明确得经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则,以质量促效益，抓安全促生产,保证施工顺利进行。

按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。

建立严密得奖惩制度保证考核严格,奖罚分明,并做到按月兑现以充分调动职工得积极性,提高效率，加快进度。

（2）从计划安排上保证

施工部署上流水施工作业,优化施工工期，确保各工序具备合理得施工时间.以施工进度计划得关键线路为控制原则，制订详细得作业进度,包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。

通盘考虑生产要素得合理配置与优化组合,使生产有节奏地均衡推进,实现生产要素得动态管理。

编制具体得作业计划,制订详细得施工任务（包括月、旬计划，日进度）,平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自得工作计划，成为基层施工人员得指导。

（3）从材料供应、机械设备、人力调配上保证

根据作业计划，确定每旬、每日得材料需用量与调配设备计划。

计划下达至各个环节得第一操作人员，及时检查与督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

施工期间必须按照需要量计划投入足够得人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务,确保不影响工期。

排水管道、钢筋、砼、水泥等主要材料、半成品得使用计划必须提前制定.

（4）从技术上保证

项目总工程师由具有丰富施工技术管理经验得工程师担任。

项目总工程师负责该标段得施工技术管理,并负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现得技术问题。

以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行得施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程得技术检查工作，确保施工技术措施得落实.

３、4施工组织协调

施工中各个专业、各个部门、各个施工阶段，保持良好得协调工作就是保证工程顺利完成得重要前提。

1、与设计单位得工作相协调

协调个施工分包单位在施工中需要设计单位解决得问题。

在进场前及时进行图纸会审，对图纸中不明白不清晰或者在以后施工中可能出现得问题进行归纳，积极通过甲方与设计沟通,弄清设计得意图,及时办理设计变更对图纸中得问题协商。

充分尊重设计，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础与结构进行检查验收。

2、与监理单位得工作相协调

在施工过程中严格按照业主及监理工程师批准得“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工得质量管理.根据工程承包合同施工方应为监理单位提供合理得办公条件。

对监理工程师得各式函件及时予以明确答复,有问题及时与监理进行沟通交流，避免由此对工程进度产生不必要影响。

３、与甲方协调配合

对于甲方下达得文件及时传达、执行与回复，不拖延马虎了事。

对于工程施工过程中出现得问题，本着对甲方负责得原则，对分包及各指定供应商得施工作业与材料供应严格把关,杜绝不合格质量得事项发生.施工现场有不便施工条件得要及时与甲方协调沟通解决,争取不影响施工进度.

3、５主要经济技术指标

１、合同工期：

工期为2１0日，将工程分段为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、水电设备及其她。

2、安全目标：

严格按照国家与广州市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在２％以内。

3、工程质量目标：

基础工程（优良）、主体工程（优良）、屋面工程（优良）、装饰工程（优良）、门窗工程（合格）、水电气工程（合格）.

4、场容目标：

合理布置施工现场材料堆放位置，不可出现凌乱不清洁得场地，防止有积水与垃圾。

５、消防目标:

消除安全消防隐患，在需要配备灭火器材得地方应配备，决不允许火灾得发生。

６、环保目标:

达