化工厂工作总结10篇Word文档下载推荐.docx

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　　3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

　　20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。

对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。

对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。

通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。

　　4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。

　　随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。

20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地标准与建立，如《日常平安隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作提供了一个更好的依据。

　　5、事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。

　　关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。

《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了预想的目的。

周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比拟好。

应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到领导的认可。

　　6、平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。

　　在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。

尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。

（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。

　　1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。

　　在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。

工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；

自行修理dnxx0的闸阀6个；

清理水洗塔旧填料9立方米；

清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。

　　2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。

　　本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。

首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样展开经济活动分析。

然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。

同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。

　　3、一次水的节约与考评已到极致。

　　在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。

在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

　　4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

　　“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。

因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有xx0多吨，折合人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。

虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。

另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。

　　（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。

　　1、百日平安劳动竞赛如火如荼。

　　自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。

各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下xx0%的合格率。

　　2、小指标考核循序渐进。

　　随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。

而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。

对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；

另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。

　　3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

　　之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处分当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。

　　（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

　　本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。

更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等工程，为平安平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

　　（五）设备维护保养根本到位。

　　本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。

同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。

对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的损失。

在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。

　　（六）班组建设初见成效。

　　在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。

我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。

值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。

　　（七）现场文明生产保持良好。

　　现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。

我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平。

（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。

　　这主要表现在xx.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。

（二）劳动纪律时好时坏。

　　这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了局部人的违章违纪。

有主控不精心操作的，岗位员工打的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处分，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的缺乏，这是我们应该改良的第二个地方。

　　（三）民工管理仍有漏洞。

　　民工管理比拟头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。

这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处分，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能到达的。

　　（四）巡检仍有死角。

　　这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改良，管理水平急待提高。

　　1、继续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平安平稳生产，全年无事故。

　　这不光是一个方案，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。

我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。

　　2、努力搞好员工的培训与教育工作。

　　配合专工，或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。

同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改良培训方式与内容。

　　3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

　　我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

　　4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

　　其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。

比方目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收工程，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。

另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

　　5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

　　在原有的根底上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。

　　6、继续做好现场文明生产工作。

　　7、全面完成公司与分厂下达的各工程标任务，按照公司的月度方案与作业编制方案，配合分厂完成生产任务

　　8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

　　岁月如梭，转眼间，来xxx宾馆已有一年多了，回忆在这一年里的工作中，我在领导和各位同事的支持与帮助下严格自己，按照酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和领导的指导有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作情况总结如下：

　　作为一名楼层领班要有协调的作用和配合经理做好楼层管理工作

　　虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素质，要在下一年有一定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。

　　1、有些工作不够认真如查房，设施设备及卫生检查不是十分到位

　　2、对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。

　　3、自己管理水平和理论水平有限。

　　1、划积极认真配合经理搞好楼层日常工作.

　　2、加强设施设备认真检查和维护，给客人使用过程中以和谐舒适之感。

　　3、对客房卫生质量要严格要求，合理安排好方案卫生。

　　4、加强节能检查，多给员工讲节能知识努力第二次检查

　　5、以后要对新员工和工作不标准的员工手把手教，提高员工业务水平。

　　在接下来日子里，我要认真勤奋工作，改良缺乏之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆创造更高的价值。

　　送走细雨绵绵的9月份，迎来秋高气爽的10月份，我们一如既往以饱满的热情投入到紧张工作中。

　　1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。

　　我乙炔工段为甲级防爆单位，乙炔的化学特性决定本工段的危险特性。

为了预防爆炸等各类恶性事故的发生，我们在分厂领导的指导下，全面细致地根据本工段的特点，编写了各类事故的应急预案，并报分厂审核通过。

我们在充分听取员工的建议下，集思广义，广泛讨论，为平安生产提供一套相对统一、科学的理论与操作依据。

　　2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。

　　根据公司的文件精神，一方面注重事故发生后的处理预案，另一方面强调事故前的预防措施。

我们罗列了各种可能发生事故的点，然后制定预防措施，并交分厂审核。

如对大渣泵出口阀门的维护，发生器软连接螺栓的巩固等，有文件还要具体地落实，这才是问题的关键所在。

　　3、进一步加大电石灰份的扣减力度，并长抓不懈。

　　经过上一个月扣灰工作的攻坚战，本月夹带灰份现象明显好转。

但是，我们不松懈，不怕难。

对入库车辆明察秋毫，本月共扣减车42辆，约10吨，降低消耗3万多元。

为了公司与员工的利益，我们已竭尽全力，问心无愧了。

　　4、有针对性地开展对员工的平安意识教育与生活作风的教养。

　　我乙炔工段的员工普遍年龄小，社会阅历浅，纪律观念差，易感情用事。

为此，我们借助周一平安学习的时机，讲道理，明是非，用活生生的例子教育大家要树立一个正确科学的人生观与世界观；

上班要遵章守纪，平安生产；

下班要规矩守法，和谐生活。

尽管我们苦口婆心，但仍有个别同志，屡屡犯错，不仅有表现在工作上的，也有个别同志延伸到生活上，这让我们很痛心。

有时喟叹：

经过十多年在校培养也未见起色，我们何德何能？

又一次验证了“人的工作是最难做的”。

但我们“不抛弃，不放弃”，始终相信“方法总比困难多”，争取把工作做好、做细、做扎实。

　　5、加强设备的维护保养，狠抓现场文明生产。

　　在设备的润滑管理上，我们丝毫不松懈，本月我们又更换了局部皮带的减速机润滑油；

每天都对大渣泵进行观察油位并补加；

雨天加强对各皮带栈桥的巡检，对漏点已进行了疏导处理。

一如继往地搞好现场文明生产，对局部泵体、电机进行了刷漆处理；

预留地杂草进行了去除；

对清净地沟也进行了的清理。

　　6、积极地准备10月份大修材料。

　　本月份我们为10月份的大修工作做积极地准备工作，材料已全部备齐，登记在策并另行存放，置换方案已上交分厂。

等公司把具体日期一定，我们就着手人员的安排调动与自检工程的落实与责任到人。

　　1、进一步做好检修前的准备工作，确保大修顺利圆满完成。

　　在9月份的根底上，我们拾遗补漏，尽量把工作做细，努力为大修创造一个平安高效的内在环境。

如工具的清点预备，平安防护工作的落实，值班人员的安排等，确保大修顺利圆满完成。

　　2、进一步落实好事故应急演练工作。

　　10月份我们将方案全面推广事故应急预案利用周一平安学习的时间，让每个班去学习，并深入人心。

确实起到紧急情况下“有案可依，有案必依”的作用。

并且有科学性与可操作性。

在理论的指导下，认真开展预案演练工作，不走过场，不敷衍，不耍花腔

　　3、努力做好岗位记录标准化的培训与推广工作。

　　预计10月份，公司会把岗位记录标准版下发，届时，我们将配合温工搞好前期的培训与中期的推广工作。

常言道：

“良好的开端就是成功的一半”。

为此，我们将争取开好一个头，从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录，并以此次换记录为契机，努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。

　　4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。

　　本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。

为此，我们也进行了处分与批评教育。

10月份，我们将穷追猛打，加大打击力度。

发现一次，严惩一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。

另外对于员工操控各工艺控制点时，我们工段也将加大监管力度，不等不靠，不纯粹地依赖专工，尽量使我们的工作面面俱到，并落到实处。

　　同时，我们将进一步做好节能降耗工作；

努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶；

加强各动设备的润滑管理；

贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的开展尽心尽力。

　　无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，能够做到置换不留死角；

自行修理dn100的闸阀6个；

因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合

　　人民币约30多万元，这确实不是一个小数字。

各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成