最新原创项目管理实施规划17文档格式.docx

最新原创项目管理实施规划17文档格式.docx

《最新原创项目管理实施规划17文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新原创项目管理实施规划17文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

②、安全生产责任制

项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。

制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。

A、项目经理安全职责：

认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；

组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；

发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；

并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。

B、施工员安全职责：

向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；

对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。

施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。

C、质安员安全职责：

认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。

发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。

D、班组长安全职责：

安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；

岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；

做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。

E、电工安全职责：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；

掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。

F、后勤保卫员安全职责：

负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。

经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。

G、操作人员安全职责：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。

按照安全技术交底进行操作，不违章作业。

服从安全监督人员的指导；

爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；

发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。

3、现场管理安排

施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。

施工现场管理的目标是：

规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。

（1）规范场容

施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。

①、科学的规划和设计施工平面布置图。

②、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。

③、在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。

（2）文明施工

施工现场文明施工管理由项目经理部负责。

①、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。

其内容如下：

A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。

B、施工平面布置图。

C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。

D、安全纪律牌、防火须知牌。

E、安全无重大事故计时牌。

②、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。

各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。

③、制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。

（3）、防火保安

①、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。

②、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。

③、在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。

④、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。

（4）卫生防疫

①、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。

②、进行防毒、消毒。

工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。

③、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。

（5）环境保护

①、严格遵守《环境保护法》，《环境噪音防治法》，《环境管理体系标准》等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。

②、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。

③、严格执行施工合同。

按照施工合同规定的条件搞好环境保护；

保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；

做到不影响周边环境，不损害公共利益。

4、生产要素管理

工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。

（1）劳动力管理

①、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。

劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。

②、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。

③、施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则：

第一、全局性原则。

把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。

第二、互补性原则。

在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、

长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。

第三、动态性原则。

根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。

（2）、材料管理

①、材料的主要采购权由公司掌握。

主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。

公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。

②、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。

由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。

③、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。

所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。

对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。

④、现场材料按下列要求进行管理：

A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。

B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。

C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。

D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到

先到先用，防止材料过期。

E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。

⑤、建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。

项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。

⑥、实施材料使用监督制度。

由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。

（3）机械设备管理

①、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。

②、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。

项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。

③、机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。

（4）技术管理

①、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。

②、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。

特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。

③、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；

施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；

技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；

技术经济分析与评价管理工作等内容。

④、项目技术负责人履行以下职责：

A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。

B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。

C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。

D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。

E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。

⑤、项目经理部应做好以下工作：

A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。

B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。

C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。

并

经有关方面确定的签字有效人员签字。

D、编制施工方案。

E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。

F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。

G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。

H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。

I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。