企业创新机制建设web资料全.docx

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企业创新机制建设web资料全

创新型企业

创新型企业

一种创新型组织。

指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。

主要特征有：

企业部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。

持续创新是其本质特征。

英国弗里曼（ChristopherFreeman，1921—）列举了创新型企业的十大特征：

（1）企业部研究与开发能力相当强；

（2）从事基础研究或相近的研究；（3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4）企业规模足够大，能长期高额资助R＆D（研究与开发）；（5）研制周期比竞争对手短；（6）愿意冒风险；（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9）有着高效的协调研究与开发、生产和销售的企业家精神；（10）与客户和科学界保持密切联系。

为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培育大批创新型企业是关键。

解析：

企业应该如何“自主创新”？

【导读】：

今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。

但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走……

　　今天，“建设创新型国家”已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动发展”等等口号。

但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走……

　　符合市场需求

　　在开展创新工作时，不少企业遇到了这样的问题：

虽然搞了不少创新，成果也有一些，但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果；有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间。

而这种尴尬情况的出现，无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。

有专家指出，没有在事前进行缜密的市场调查，导致创新成果与市场需求脱节，是企业创新工作收效甚微，无法形成竞争力的重要原因之一。

　　1912年，世界著名管理学和经济学大师熊彼特在其著作《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念。

他认为，检验创新是否“合格”的标准只有一个，那就是这项创新是否能够被市场接受，并为企业带来更多的利润。

在之后的近百年时间中，熊彼特关于创新的理论被全世界公认为是对于“创新”一词最好的解释与定义。

　　由此我们不难看出，对于企业来说，创新行为必须做到“有的放矢”——无论其成果是产品、技术还是制度，都应该是可以在市场上对企业起到推进作用的。

也就是说，应该是可以满足市场需求的。

　　历史上，因为掌握了市场需求而进行创新并最终大获成功的例子不胜枚举。

1980年，正值IBM个人PC大行其道，然而当时的市场上却没有能够与之匹配的小型打印机。

而精工爱普生集团则紧密围绕这一市场需求，展开创新工作——基于其划时代的微型打印机技术，迅速推出了世界上第一台个人电脑用针式打印机MP-80。

该产品甫一上市，就获得了消费者的高度认同，并在全球市场（尤其是美国）掀起销售热潮，不仅为精工爱普生集团带来了极大的利润，还迅速让EPSON这一打印品牌享誉全球。

　　可以这样说，在了解市场需求的基础上进行创新，正是企业将“创新力”真正转化为“竞争力”的首要前提。

　　重视专利注册

　　21世纪，市场经济的发展以知识经济的形态出现。

任何企业的创新成果，要想在知识经济环境中转化为企业的竞争力，就必须使之转化为自主的知识产权，具体来说，也就是企业要将自己的创新成果注册为专利。

　　有专家指出：

在知识经济时代，一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新，并形成创新的集群现象和簇射现象，并带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。

这会引起两方面的效果：

其一，有利于促进企业多元化投资，获取丰厚的利润；其二，掌握某些领域核心专利的企业，有可能会主导该领域或产业的发展。

　　另外，专利已不单单是鼓励创新的手段，还是企业产业市场竞争的有效工具。

在经济全球化的今天，仅仅研制出了高新技术成果，而不将知识资本合理转化为产业资本，是无法形成国际竞争优势的。

　　可喜的是，我国近几年在专利注册方面取得了可喜的成绩。

统计显示，截至2007年，我国专利申请数量已突破400万件，居世界前列。

而且，与达到第一个“100万件”用时15年相比，达到第四个“100万件”仅用了16个月。

但与此同时，我们也应该注意到，我国企业总数超过4000万家，平均起来，每10家企业才有一项专利……

企业创新三大问题

作者:

段哲秋

　　无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：

第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。

　　正是因为如此，所以现在MBA的核心教学容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。

因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。

　　一、企业制度创新

　　所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。

企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。

正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。

由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。

企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。

（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础。

正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。

有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。

因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则。

因为企业本身的运行行为以及企业部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规。

企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。

正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

　　（三）企业制度是企业员工的行为规。

企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规，而规员工的行为的准则，就是企业制度。

正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规。

　　（四）企业制度是企业高效发展的活力源泉。

企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。

如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。

反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。

就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。

因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

（五）企业制度是企业有序化运行的体制框架。

企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?

不是别的，就是企业制度。

因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

　　正是因为如此，所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。

没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。

例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。

由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

　　（六）企业制度是企业经营活动的体制保证。

企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。

因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。

正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

　　正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。

也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。

就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。

由此可见，讨论企业问题，往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。

　　二、企业战略创新

　　在这里需要指出的是，企业战略的本意，就是指企业的经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。

现在有的人把企业战略的容扩大到体制发展战略以及文化发展战略等方面，实际上是不对的，企业战略就是指企业经营战略。

因此，我们这里讲的企业战略，就是指企业的经营战略。

　　所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略和策略以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段，当然也包括了它们之间的有效组合。

由此可见，企业经营战略实际上就是企业经营活动的纲领，即企业的行动纲领。

正是因为如此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。

具体来说，企业战略的重要性，主要表现为以下几个要点。

（一）企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。

也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。

或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。

所以，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

（二）企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须首先要选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。

目标有赖于战略，战略服务于目标，它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

（三）企业经营战略是企业长久地、高效发展的重要基础。

企