室内分布施工组织方案共20页.docx
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室内分布施工组织方案共20页
中国移动红河分公司2019年分布系统建设项目
施
工
组
织
方
案
广州杰赛科技××公司
六、施工方案7
七、质量保证措施8
一、工程概况
本工程为中国移动红河分公司2019年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统1个。
二、工程项目实施目标
工期目标
考虑到本期工程工期要求时间紧。
工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。
综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。
质量目标
我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。
1、工程质量优良
2、高效节能、环境无污染
3、安全施工无事故（我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训）
三、施工组织设计编制依据
1、工程招标文件
2、通信工程验收规范和施工规范：
2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》
2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》
2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD2019的塑料管。
2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101
2.5中华人民共和国国家标准GB50373-2019《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6中华人民共和国国家标准GB50374-2019《通信分布系统工程施工验收规范》
2.7曲靖移动分公司提供相关资料。
2.8设计单位提供的全套设计文件
2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》
4、项目经理部组织及施工队伍安排
根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。
项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。
对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。
坚决推行文明施工、安全施工。
项目经理：
韩立山
技术员：
林梅雄
材料员：
余蓉颖
安全员：
黄建
项目主要管理人员岗位职责
（1）项目经理：
具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。
（2）项目技术负责人：
具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
（3）专业工程师：
具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。
（4）材料负责人：
熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
（5）质量管理员：
熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
项目经理部组织结构图
五、机具仪表使用计划
依据工程计划本次招标文件的介绍，我公司将有针对性地安排足够的施工力量，以确保工程按期按质完工。
机具仪表安排情况：
序号
机械、设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
面包
长安之星
部
1
2
电钻
部
3
3
电锤
部
1
4
切割机
部
1
5
通管器
200M
部
1
6
台式电脑
联想
部
4
7
安全标志
8
六、施工方案
（一）、保证进度的措施
根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。
力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。
同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。
1、编制原则：
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2、编制依据：
工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，企业内部的人力、资金等保证条件。
3、施工进度计划编制：
计划安排主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工
5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。
6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。
7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。
（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。
七、质量保证措施
7.1施工质量保证措施
保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。
为此，公司设立的质量控制部（此部门是直接对公司总工负责的部门）不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。
在工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。
施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图：
◇现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。
◇现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，自行解决或上报质量控制部进行最后解决。
现场监督员对项目监督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。
◇质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督、检查、定期向质量控制部汇报工程质量情况。
对工程进行工程质量评分考核。
◇我方并积极配合业主代表的工作。
7.1.1通信分布系统工程施工作业流程
通信分布系统工程施工作业流程
序号
操作内容
实施部门
说明
1
初步设计会审
工程项目部
建设单位组织，项目部参与
2
施工图或一阶段设计会审
项目部及施工队
建设单位组织，项目部和线路公司参与
3
下达施工任务通知书
工程项目部
项目部向线路公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备
4
工程技术交底
工程项目部
项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与
5
施工组织设计
项目主管
项目主管或施工队编制，送项目部审核
6
准备人员和机具
施工队
按工序和实际需要准备，大型机具向线路公司申请
7
筹备材料
材料组
施工队上报项目主管审核材料组实施
8
填写开工报告
施工队
送一份项目部备案
9
进场施工
施工队
进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部
10
办理索赔、变更申报和随工签证等手续
施工队
向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续
11
质量监控
项目部及施工队
视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认
12
工程自检
施工队
各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查
13
移交工余料
施工队
各工地要及时将工余料移交给甲方或维护单位或线路公司仓
14
编制竣工资料
施工队
各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作
15
填报工程报验表
施工队
施工队确认已按要求完成所有工程量，并经自检合格后填报
16
工程预检
项目部及施工队
项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与，出预检小结
17
工程整改
施工队
按预检小结要求落实措施、限期整改和确认
18
工程初验
项目部及施工队
建设单位组织，项目部、线路公司和施工队参与
19
处理遗留问题
施工队
按初验会议纪要落实措施、限期整改和确认
20
竣工验收
项目部及施工队
建设单位或其代表核实初验遗留问题的处理情况
21
办理工程结算
工程项目部
项目主管和施工队协助
7.1.2检查制度
●落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。
●建立各个环节的质量管理制度
每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。
●建立层层检查质量的制度
在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。
发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。
●建立不合格产品的控制程序
在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。
7.1.3技术、工艺上的质量保证措施
质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到合格以上，防止质量事故的出现。
对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。
●施工质量符合规范要求，严格按设计文件，以及部、省的有关施工规范规程进行。
●根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度来进行工程的质量管理。
●根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。
并设立现场质量检查员和安全检查员。
●对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。
●严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。
●质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。
●施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术料并保存完好。
●每道工序完成后，进行自验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。
●在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。
●加强成品、半成品的保护。
对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。
7.2施工质量保证操作流程图
7.3施工质量保证难点的分析
在工程施工期间，经常会出现一些影响工程施工质量的因素，针对本工程的特点，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定一些有效的措施。
（a）办理报建手续、施工协调的难点
如遇到无法获得直接开挖的施工路段，我公司将进行非开挖性的敷管施工。
这样将简化报批手续，保证工程顺利进行。
设计出版的进度及设计质量也是影响工程进度的因素之一。
在工程开工前，我公司将积极与设计部门沟通，按设计要求施工。
如在施工前整套设计未出版，我公司将尽量拿到经招标方确认的施工图纸，先行施工。
对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。
（b）安全问题
安全问题是本工程所必须特别考虑的，我公司在施工过程中，重点管理以下几个安全问题：
●地下管线安全：
在分布系统施工前，我公司将向各相关部门对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。
我公司施工队将配备地下管线探测仪，对地下管线进行再次确认，以保障地下管线的安全。
●人身安全：
在道路施工中，我公司施工队将配备警示牌、警示带、雪糕桶、施工人员着反光衣。
确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。
（c）环保问题
由于工程挖掘路面较广，为维护城市正常生活秩序和环境卫生，本公司将分段施工，并及时恢复路面。
我公司将在施工过程中，将对施工人员进行环保教育，确保尽量少地损伤绿化
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