施工机具管理制度Word格式文档下载.docx
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2、公司各项目部负责施工机具的日常使用管理、维修保养、监督和检查,配置工作。
三、施工机具的调配
1、项目开工前,项目部根据施工需要向公司材料设备部报需求计划,材料设备部向各项目部合理调配机具,调配项目部应无条件支持。
2、公司自有设备不能满足施工生产需要时,可以外租施工设备时,项目部可向公司材料设备部上报租赁设备需求,经领导审批后,办理相关租赁手续。
3、公司向各项目部使用的设备机具收取合理租费,费率可适当低于向外租赁的费用。
(各施工机具租费后附)
四、施工机具购置
1、公司各项目部根据施工生产实际需要,提出施工机具购置计划,填写《施工机具购置计划》,经公司相关领导审批后上报材料设备部建立资产设备档案。
2、具体流程:
采购计划→确定供方(含约谈记录)→报领导审批→合同签署→工程设备验收(喷LOGO)→工程设备采购结算→存档备案→合格供方数据库建立。
五、施工机具管理
1、工程设备应按照“谁用、谁管、谁养、谁修、谁算”进行综合管理。
2、材料设备部编制公司设备档案,档案内容要填写齐全、准确,说明书等一并进入档案。
3、项目部应建立健全设备使用与维护管理制度,制定设备操作、维护和保养规程。
设备使用实行定人、定机、定岗制度,设备的操作及维护人员要按期做好设备的维护保养工作,严格执行“十字作业法”(即清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。
并做好设备运转记录的填写工作,记录要齐全、准确、整洁。
4、设备修理:
对于没有预定计划,可结合保养进行修理或另行安排修理。
对于中修和大修项目部要上报工程部、材料设备部、相关领同意签字后方可进行,按照机械设备磨损规律和规定进行修理,大修要对机械设备全部解体,进行彻底检查、修理和调整,修复可修的零件和轴承,更换不可修的零件和轴承,使机械设备达到或接近原厂技术标准和性能。
六、施工机具监督与检查
1、设备使用实行巡回检查制度。
公司材料设备部每季度检查一次,
2、项目部安技人员应加大现场设备检查力度,坚持设备日常检查,要把现场设备的安全生产列为设备检查的重点。
检查前认真做好准备,检查中认真做好记录,检查后认真做好总结,对发现的问题要认真整改,尤其是不安全隐患,必须书面通知,限期整改,必要时停机整改。
七、工程设备的处理
1、项目部工程完工后,有关工程设备均应进行全面检查、保养后运回公司仓库,任何人不得擅自出借(公司领导同意除外)。
2、项目所在地与公司仓库路程较远考虑到装卸、运费、设备价值等各种因素就近处理的,需填写工程设备处理申请,经项目经理、公司材料设备部、工程部、分管领导、总经理同意签字后方可处理。
八、附则
1、本制度所涉及的工程设备是指由公司、项目部自行采购的施工机械设备、检测设备等。
2、本办法由公司总经办负责解释。
附表:
《项目部施工机具需求计划表》
《施工机具采购计划表》
《施工机具调配表》
《工程设备修理申请表》
《工程设备处置申请表》
《约谈记录表》
项目部施工机具需求计划表
工程名称:
时间:
年月日
序号
机具名称
规格型号
数量
进场时间
调配或
购卖
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
编制:
项目经理:
材料设备部:
施工机具采购计划表
预算金额
项目经理:
分管领导:
总经理:
施工机具调配表
调出项目部
调入项目部
调入时间
17
调出项目部签字:
调入项目部签字:
工程设备修理申请表
设备名称
修理
单位
修
理
项
目
预计金额:
经办人签名:
年月日
项目部
签名:
工程部
签名:
材料设备部
分管领导
总经理
旧件收回
注:
以上各栏经有关部门签字后,凭此据办理报销手续。
工程设备处置申请表
品名
数量
购买时间
购买价格
申请理由
拟出让金额:
签名
签名
递交此申请表时应附上约谈记录表
约谈记录表
约谈项目
约谈时间
约谈地点
约谈单位
约谈确定事项:
备注事项:
约谈单位代表
我公司同意以上填写的约谈确定事项。
公司名称:
代表签章:
公司约谈代表
约谈代表签章:
需公司批准后生效。