赴苏沪考察学习报告文档格式.docx
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三创精神从本质内涵上讲,就是不懈的创新追求,自觉的创业冲动,强烈的创优意识，综合体现了江苏与时俱进的精神风貌。
（二）江苏经济金融发展状况。
江苏共有13个地市，下辖105个县（市、区），其中26个县级市、24个县、55个区。
总面积10.26万平方公里，占全国的1.11%，常住人口7800多万，占全国的5.8%，人口密度居全国各省区之首。
江苏已处于工业化中后期水平，经济体量较大，综合竞争力、发展方式转变评价指数等多项指标在全国排名第一。
201X年江苏全省地区生产总值40903亿元，全国第二位，占全国的10.3%，已超瑞典（5224亿美元，世界排名19），逼近印度尼西亚（6951亿美元，世界排名18），比香港（2250亿美元）、澳门（1620亿美元）和新加坡（2227亿美元）的总和还多79亿美元。
预计3年后总量超广东（45473亿元），跃居全国第一。
人均5.2万元（约7700美元），列上海（11869亿元）、北京（11307亿元）、天津（10595亿元）之后，居全国省区第一；
财政总收入11743亿元，其中地方一般预算收入超过4080亿元。
继广东（11842亿元）之后，是全国第二家突破万亿的省份。
社会消费品零售总额13482亿元。
进出口总额4658亿美元，其中出口2706亿美元。
“十一五”期间实际利用外资1100亿美元，占全国的四分之一。
江苏成为全国第一个省辖市GDP全部超千亿元的省份，除连云港、宿迁外，其他11个市进入全国城市GDP百强。
201X年，全省所有县域GDP全部超百亿。
其中5个超千亿，4个超500亿，5个超400亿，9个超300亿，14个超200亿，13个超百亿。
201X年末江苏银行业共有法人119家，商业银行分行183家，从业人员18.8万人。
5家大型银行在地级市均有机构，并加速布局县域，今年仅工行就将新设50个县域网点。
12家全国性股份制银行、首批台资银行中的半数、在华所有外资银行均有入驻，其中外资银行领全国之先在苏设立了2家县域支行。
城商行、农商行（信用社）已经实现省内县域全覆盖。
全省农村小贷公司303家，村镇银行已达31家。
总部在江苏的包括江苏银行、南京银行、苏州银行、江南银行和菲律宾首都银行。
江苏银行市场竞争激烈程度不亚于北京、上海等一线大城市。
总部在江苏的保险公司3家，证券公司5家。
至201X年末，全省备案创业投资企业152家，管理资本总量373亿元，分别占全国的24%和24.8%。
全省创业投资企业数量、投资项目、投资金额等九项指标均居全国第一。
所有金融机构存款总额60605亿元，贷款总额44136亿元。
改革开放以来,江苏经济社会事业之所以能健康、飞速发展,创造了我国区域经济社会发展的典范，从精神层面上讲,正是江苏人民弘扬“创业创新创优”三创精神的成果,是具有江苏文化特点的三创精神之花,才结出江苏经济社会发展的累累硕果。
（三）江苏农行的经营管理情况。
1、江苏分行基本情况。
该行共有13家二级分行，1家直属支行，108家一级支行，1540个网点，近3万名员工。
截至9月末，本外币存款净增838.9亿元，余额9938.2亿元；
新增贷款529.1亿元，资产规模为10407.1亿元；
实现中间业务收入78.2亿元，同比多增34.6亿元；
贷款不良率仅为0.9%，拨备覆盖率提高到172%；
实现拨备后利润176.9亿元。
本外币存款余额、资产规模、中间业务收入系统内排名第一，在上半年总行境内机构绩效考评中，较上年提升3位跃居省级分行第一。
本外币各项存款、储蓄存款、对公存款、各项贷款余额及增量，以及中间业务收入均居同业首位。
2、无锡分行基本情况。
无锡分行下辖8个支行，对外营业网点150个,在岗员工2657人。
至9月末各项存款余额1394亿元，较年初增加110.6亿元，增量列同业第二，其中储蓄总量、增量（增量份额56%）均稳居同业第一。
各项贷款900亿元，较年初增加64亿元，总量同业第一。
实现中间业务收入11.99亿元，增量、增幅（同比增幅98.5%）均列四大行第一。
实现拨备后利润28.33亿元，同比增幅44.48%，中间业务收入和利润均居同业第一。
3、苏州分行基本情况。
苏州分行下辖10个一级支行、271个网点（财富网点21个、精品网点157个、基础网点93个、自助网点50个），现有员工4660人。
至9月末，存款3008亿元，贷款2047亿元，实现国际结算788亿美元，中间业务收入25.1亿元。
上述四项核心主体业务总量、增量份额均居市场第一，全面领先同业。
其中存款增量353.7亿元，是工、中、建三大行增量之和（179.2亿元）的近2倍。
不良贷款余额13.5亿元，占比0.66%，继续保持双降。
拨备覆盖率236.25%，比年初提高40.67个百分点。
实现拨备后利润59亿元，同比增长57.2%，全年有望实现70亿元目标。
实现经济增加值30亿元，人均经济增加值62万元。
综合绩效考核从XX年的C级，到201X年的B++，今年上半年则达到A级。
在直属分行和省行营业部序列中排名第一，在“ 46112” 重点城市行10家直辖市、直属分行序列中考核排名第一，在三农金融分部考核中也排名第一。
近年来，全行实现平安和谐运行，未发生各类重大案件和风险事件，连续三年保持内控评价一类行。
（四）XX农行与江苏农行业务比较。
无论从改革开放的深度上看，还是从综合发展的成果上看，江苏省远远走在了XX省的前边（详见下表）。
江苏与XX省201X年末经济金融情况对比表
项 目
江苏
XX
经济总量
4万亿
1万亿
人均生产总值
7700美元
4000美元
财政总收入
11743亿元
1000亿元
全省金融机构存款余额
60605亿元
16386亿元
全省金融机构贷款余额
44136亿元
9971亿元
受益经济的快速发展，江苏省金融业态蓬勃发展，新兴业务及产品层出不穷，金融资产总量持续扩张。
在银行同业竞争异常激烈的情况下，江苏省农行多项核心业务牢牢占据了同业第一的位次。
截至9月末，其存款、贷款余额及中间业务收入分别是我行的4.17倍、7.06倍、9.56倍。
江苏分行与XX分行201X年9月末经营情况对比表
单 位
存款
贷款
中间业务
增幅
同业排名
江苏分行
9.22%
1
9.84%
１
79.36%
XX分行
13.55%
3
11.51%
34.7%
受经济发展程度及资源禀赋制约，XX农行的发展状况与江苏农行有更多的不可比性，但他们这种奋发有为、在当地市场勇争第一的拼搏精神，以及适应经济发展加速经营转型、跨越式发展中间业务的经验，应值得我们全行上下认真学习。
从人文特征层面分析，两省农行人在自强不息、崇尚和谐、宽容明礼、勤劳务实等方面有着诸多相似相通之处，但江苏农行的“因势创新、积极进取、规范细腻、兼容开放、机智圆通”等优秀文化因素值得我们吸收，丰富融入到我们的企业文化中，以更好地推动全行发展。
二、几点体会
最强烈、最深切的体会是“精神力量是战胜一切困难、取得事业胜利的决定因素和致胜法宝”。
考察学习期间，无论是正式的座谈会，还是私下交流，无论是工作场合，还是生活场景，无论是领导干部，还是一般同志，无不映透着江苏农行人鲜明的精神特质和高昂的工作激情。
江苏分行特别是苏州分行，从系统内的中上流，发展成为系统内综合贡献度最强的NO.1，从市场份额部分业务领先，到核心业务全面领先成为综合竞争力最强的NO.1，他们“自加压力、敢于争先、追求卓越”的企业精神，以及“不达第一不罢休”的雄心斗志居功至伟，成为事业进步发展的“催化剂”和“发动机”，发挥了巨大的灵魂支柱作用、鲜明的旗帜导向作用与不竭的动力源泉作用。
具体表现为“五种精神、五种意识”：
一是“永不满足、永争第一”的进取精神。
这是苏州农行企业精神的核心，具体体现在“四个坚持”上：
坚持“市场争第一、系统争贡献”、坚持“与好的比、跟强的争、同快的赛”、坚持“跳一跳、够得着”、坚持“样样工作争第一”。
这种永争第一的信念，可以说成就了当初行社分家后苏州农行快速健康发展并一举成为同业翘楚的地位。
二是“无私无畏、敢闯敢试”的创新精神。
敢于承担责任，善于争取政策。
在发展的每个关键时期，总是力求比别人醒得早、赶得快、干得实。
三是“坚忍不拔、知难而进”的拼搏精神。
把困难作为磨练意志、锻炼队伍的试金石，把困难与挑战等各种压力转化为抢抓机遇的动力，保持“此时不搏，更待何时”的旺盛斗志。
四是“精诚合作、乐于奉献”的团队精神。
长期以来，广大干部员工已经养成了对苏州农行发自内心的热爱，十分珍惜农行的实力、地位和品牌，形成了强烈的主人翁意识。
五是“求真务实、真抓实干”的实干精神。
坚信“坐而论不如起而行”，倡导只干不说、多干少说、干好再说。
战略目标一旦确定，就迅速分解，横向到边，纵向到底，序时推进。
六是“因势而变、拼抢市场”的机遇意识。
回顾苏州农行历史，全行先后抓住了苏南模式乡镇企业发展、苏州外向型经济发展两个阶段的重大机遇，有效落实“保抢挖”各项举措，推进本外币一体化经营，改变了苏州金融市场版图，奠定了大行地位。
七是“不进则退、慢进也是退”的忧患意识。
在全面领先的时候居安思危，在成绩面前保持归零心态，主动树立新标杆，主动寻找薄弱环节，见贤思齐，见快思超，见强思争。
八是“合规经营、履职尽责”的风险意识。
始终牢记“发展是第一要务，控险是第一责任”，以对农行负责、对历史负责的态度抓经营、促发展。
苏州分行几十年来累计剥离不良贷款只有22亿元，加上现有不良贷款累计不到2%，信贷资产始终保持高质量运行。
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