最新土地整治高标准农田农田水利施工组织设计资料.docx

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最新土地整治高标准农田农田水利施工组织设计资料

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鍏ㄧ▼TheWen熻Fu鏌ヨ一、施工组织设计及方案

（一）编制依据

1、本施工组织设计的编制目的

为本项目投标阶段提供较为完整的纲领性文件，也是中标后具体施工时的指导性技术文件。

具体施工中，可在此基础上，对各分部分项工程中关键性的节点及工序进行深化，编制更加具体的、可行的、可操作性的施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期目标和建设任务。

保证本项目顺利竣工，工程质量保证达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格标准。

（1）招标文件；

（2）项目施工招标补充通知；

（3）施工设计图册与现场的实地勘察；

（4）现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。

2、定额采用

（1）中华人民共和国国土资源部，国土资发[2000]282号《土地开发整理项目资金管理暂行办法》；

（2）《中华人民共和国土地管理法》；

（3）《中华人民共和国土地管理法实施条例》；

（4）国土资源部《关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知》（国土资发[1998]166号；

（5）国土资源部《关于土地开发整理工作有关问题的通知》国土资发[1999]358号；

（6）《山东省土地开发整理项目预算定额标准》（2013）；

（7）国土资源部《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（国土资发[2000]316号）；

（8）国土资源部办公厅《关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知》国土资厅发[2001]64号文件；

（9）土地开发整理项目验收规程；

（10）国土资源部《土地开发整理若干意见》（国土资发[2003]363号；

（11）山东省土地开发整理项目管理暂行办法；

（12）山东省土地开发整理项目管理实施细则。

二、施工准备进度计划

严格执行招标文件中的要求工期：

2016年1月4日开工，2017年1月2日竣工，工期365天（日历天数）；

三、施工准备

（一）施工现场准备

若我公司中标后，在与业主进行合同签订同时，将开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应该做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设施、环境保护等有关情况；确定工地范围；清除现场障碍；办妥有关手续；做好现场规划；道路安全畅通。

对于交接的下承层充分认真地检验一遍，个别有潜在危险的地方分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进行下道工序的施工。

（二）技术准备

1、技术准备工作

施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。

2、内业技术准备工作

认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的培训。

3、外业技术准备

现场详细调查与地质水文勘测；与设计单位办理现场交接手续，并进行复测；

各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；迅速建立起工地试验室，抓紧进行各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书、进行状态标识；

开工较早的项目，须提前委托业主认可的试验单位进行试验并提供试验报告；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善；

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

4、技术准备

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

质量保证体系框图

5、物资准备

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：

编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管。

（三）分部工程施工工法及进度计划土地平整工程

1、施工程序

根据施工图进行施工测量放线→利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低（填挖阶段）→利用机械设备进行土地平整（粗平）→人工对田坎等进行修整（精平）。

2、施工方案

根据工程特点，决定采用机械与人工相结合的方法施工，以机械为主，人工为辅。

利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进行挖高填低，近距离采用推土机和装载机运土，远距离采用装载机挖装，8T自卸汽车运至填土区，若填区较深将采用推土机分层碾压（30厘米一层）的方法。

田块填挖阶段结束后，利用设备进行粗略平整作业。

田块粗平结束后，人工修整田块边角及田坎。

3、土方开挖

施工前的准备

（1）测量放线：

根据监理工程师提供的测量基准点、测放施工场面控制点的密度要便于施工的需要，精度要符合国家的有关标准，绘制出经校核的控制图。

（2）规划田块：

按照技术条款的要求，结合实际地貌，规划施工田块的形状，用水准仪布设控制格网，进行土方平衡计算。

（3）开挖及运输根据本工程工程特点，决定采用挖掘机机械开挖的方法开挖，挖时根据设计图纸以及监理工程师指示的开挖方法等开挖，并利用自卸汽车运输运至指定点。

在项目区开挖中，一旦发现开挖区的工程地质和水文情况与施工图不符合或异常时，及时报监理工程师并提交开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。

4、土方回填

施工前的准备

（1）填筑区地表处理

清基与基础面处理，根据设计提出的请基处理要求及有关施工技术措施。

清基时，根据设计要求，降低表层的石块、淤泥等清除干净。

清理表面耕作层厚度不小于0.3M。

项目填筑区有坟墓、树坑等，按设计要加以彻底清理。

5、田块检测

平整结束时，经施工现场技术人员用仪器自检复线后，采用人工对该田块的平整度、地沿进行修整。

6、质量要求

在平整时应注意表土的收集，作到分块合理、方便耕作、表面平整无起伏。

田块竣工后的外观质量应符合下表标准：

检查项目

允许偏差（CM）

检查频率

检查方法

高程

0----±15

每当200米延长测4点

用水准仪

宽度

50

每当200米延长测4点

用皮尺量

7、进度计划

（1）测量：

用5天时间进行测量放线

（2）设备：

用30天时间进行田块平整

（3）检测：

用5天时间进行自检复线

（四）编制指导思想

基于本工程的重要性，我单位以精心施工争创优良、抢抓工期尽早发挥效益作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点：

1、以满足业主的所有要求

对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。

2、保证工期、创合格工程

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

3、以“精”和“严”为准则

对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

4、树立良好的总体施工形象

在施工组织中，结合文明施工和环境保护进行施工布置和临时设施规划，树立本工程良好的总体施工形象。

（四）编制内容

我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工组织措施、质量等级保证工程质量措施、施工安全及保证措施、施工总工期及各主要阶段的进度安排、工程临时用地及总平面布置图、创文明施工和环境保护措施、主要设备及劳动力计划等进行了详细的阐述。

项目成果目标：

如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。

我公司将把该工程作为在重点形象工程，施工中科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：

（1）工期目标：

总工期365天。

（2）质量目标：

确保合格标准。

（3）安全目标：

确保本工程不发生重大安全事故。

（4）文明施工：

本工程创“文明标准化工地”。

（5）环境保护：

遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

四、施工准备工作

（一）场地考察

包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况土壤取样、用工来源及施工环境等。

（二）施工前的准备

1、技术资料的准备

（1）土壤化验：

包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗透速率等内容。

（2）水质化验：

PH值、硬度、含盐量等。

（3）当地气候资料收集及近1—2年内气候变化情况预测。

包括气温、湿度、降水、无霜期等。

（4）所需各种工程材料的实验数据和季节使用参数。

2、施工方案和计划进度

对原始施工方案和计划进度进行一步细化，并分析其可行性，不合理处及时调整，为下一步落实做好准备。

3、实行项目经理制

本工程实行项目经理制，由项目经理对工程管理、技术人员进行针对性施工考核并落实。

（1）落实机构组成，全部人员如期到位。

（2）确立各项管理措施，进行制度考核。

（3）通过分析，预测施工中可能存在的各种问题。

4、施工机械设备的准备、调试、维修

包括工程挖掘机、推土机、装载机、碾压机等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。

5、工程资金的筹备

按预算要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。

测设标高的控制网。

确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。

认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。

组织工程机械设备和材料进场，落实季节性施工措施。

（三）本项目的重点和难点

1、确保按期完工的重点

本项目内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

2、施工组织与协调

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

3、分项工程的施工密切

局部填土、修沟渠、铺涵管、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

4、土地平整

（1）施工顺序

施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。

这样可以避免再重用其他耕地。

（2）土地平衡及调配