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管理者永远都是在不确定的环境里生存。
最重要的，是人的智慧。
中国企业最大的弊病就是不重视人。
不敢承认错误的人，就是一个没有自信的人。
信心的大小决定了成功的大小。
信息透明化以后，自身免疫力就会不断提高。
借口是制造失败的根源。
勤奋是为了自己，不是为了别人。
企业始终要有自信，而不能赶时髦。
凡是当它失去自信的时候，做的决策一般都是错的。
中国企业存在一个非常奇怪的现象，就是特别亲睐摸着石头过河，凭着感觉走、自负、只相信自己，而不相信别人。
经营的思路不应有幸运的成分在里面，中国的企业有点“好赌”。
事实上，只有掌握好企业发展的节奏，才能做得长期。
如果员工更加谨言慎行，你就更难发现真正问题所在，所以领导人要敢于听到批评。
领导人没有必要总是把自己放在高高在上的位置。
人如果诚信有问题，那么，此人越是聪明越危险，没有诚信的团队也不会有效率。
缺乏诚信却是一个社会特别烦人的事。
企业选定战略方向之后，还必须有动态的应变能力才行。
要想别人怎样待你，你就怎样待别人。
企业家不但要与时俱进，而且要能根据当时自己的资源和能力，做出一个比较恰当的判断，而不要受各种不利因素的诱导。
把握风险才能把握机会。
当一个经营决策者，一定不要把自己看得过高，一定要与群众关联，一定要注意考虑到大多数人的利益。
如果不把资源优势转化为经济优势，就叫“捧着金饭碗讨饭吃”。
一个企业家对国家的整体经济形势能够心中明了，在面临大事时就不会慌张。
董事会在公司治理结构中，应把握什么呢？
把握公司的发展方向和发展速度，控制整体和系统风险。
如果路都走错了，就算拼命跑又有什么用呢？
卓越领导者的内在素质就是要有三性，即德性、韧性和悟性。
信息需要提炼成知识，知识需要转化为智慧。
知识是产生智慧的源泉。
企业要把握好管理的重点和方向，将处理四个关系作为强化管理的指导思想：
一是当前和长期的关系；
二是风险和机遇的关系；
三是技术与管理的关系；
四是内功与外援的关系。
企业要坚持“以人为本”的科学发展观核心，要珍爱和善待自己的员工。
如果一个人口服心不服，他的观点依然不会改变。
企业一方面要逐步完善全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化；
另一方面要高度重视可能产生的重点风险，提前预警，防患于未来。
企业面对突发事件时，首先要行动快、反应快，其次要坦诚面对媒体和公众，及时公布事态进展，最后要妥善处理善后工作，积极承担责任。
实施精益管理，首先要有一个与企业发展战略一致的努力方向；
其次要选定一个突破口，从识别各种浪费开始，从流程改善开始，也可以从样板线建设开始，从5S开始等。
企业不能一味追求短期内打造巨型企业，而是要着力打好企业基础。
追求成长速度与成长质量，扩大规模与增长利润，有形资产与无形资产增长的有机结合。
培养员工思考的能力。
企业的员工拥有幸福感，才是衡量一个企业是否成功的关键。
“幸福、健康、和谐、高效”的员工已成为了企业最重要的财富。
员工岗位的轮换可以让员工学习更多的技能，消除倦怠感，发挥更多的能力，更多地实现自我价值。
过去，是机会与努力使我们走到了今天，未来，我们需要的是成熟、智慧与能力。
满足员工成就感的一个重要手段就是让优秀的员工及时得到提升。
组织行为学认为：
如果组织忽视员工的心理需求，只将员工视为可以替代的生产工具，就会极大地影响员工的积极性，造成工作效率低下，缺乏主动精神等问题，甚至成为离职的主要原因。
很多研究发现：
导致员工离职的第一位的因素，并不是企业提供的工资和福利待遇不好，而往往是由于员工在工作中感到自身的价值无法体现，无法体验到充分的成就感。
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。
企业要能够持续经营并获取最大的成功，战略、文化，必定一个都不能少。
战略决定命运，文化决定成败。
战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；
文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水，缺乏目标和追求，动力很难持久。
理念是战略的基础。
并购是企业迅速做大的重要途径之一，但并购中的陷阱同样让人防不胜防。
权威需要德才兼备。
能力比资源更重要。
找有资源的人不如找有能力的人，而有能力的人会有能力找到为企业所需的资源，以及构建企业流程、制度等方方面面，能够把各种资源要素整合为一部赚钱的机器，源源不断地为企业赚取利润。
凡是特别强调资源重要的人，一般都做不成事情，因为他们要么能力不行，要么心态不健康。
资本有两性：
流动性和增值性。
凝聚人心才能留住人才。
理性决策，感性抉择。
完善的风险管理机制，应能突破企业不同业务部门的界限，综合预测所有潜在风险，并迅速制定出有效解决方案。
对领导者应该是做正确的事，对员工来说应该是正确地做事。
如何正确地做事呢？
一、汇报工作说结果；
二、请示工作说方案；
三、总结工作说流程；
四、回忆工作说感受；
五、安排工作说目标。
赞美是一种能力。
在学习和行动中历练思考力，尽可能地争取必需的个人思考时间和空间，是高效管理者在当下的要务。
凡是要讲究策略和方式。
做事要思前想后，有进路有退路，不进死胡同。
管理的本质是尊重、平等、信任、合作和分享。
尊重员工就像员工尊重自己一样。
对待经理人，中国企业通行的判断标准有四点：
一、职业道德；
二、工作能力；
三、工作态度；
四、工作结果。
企业注重对员工的人文关怀，其实并不需要付出很多，但得到的效果一定会事半功倍。
经营中若没有反周期杠杆，企业的死亡只是早晚的事。
反周期的经营策略要融入企业的会计和财务。
现代企业制度最重要的变化之一是会计和财务的分离，会计更多关注的是现金流和净利润，财务更多关注的是投融资和资金链。
俗话说，不怕没钱赚就怕资金断。
净利润是智慧，现金流是容貌，投融资是骨肉，资金流是血液。
会计管的是盈亏，财务管的是生死。
不管企业做什么生意，在财务上都是现金流和资金链的动态平衡。
现代会计制度认为：
企业可以从三个角度处理财务数据，其一是净利润会计；
其二是现金流会计；
其三是投融资会计。
不为短期利益出卖未来。
不言而喻，好企业都是精细的，而且是处处精细。
切实落实风险管理有三块内容必须要进行无缝整合：
第一，企业的风险管理要进行建模；
第二，有一个内部控制流程；
第三，有一个内部审计机构。
把每一次职业经历当作修炼。
眼光长远，事业才能长远。
中国企业要想真正向世界级企业跃进，就必须从“鞭策员工勤奋工作”向“激发员工热情参与管理和决策”转变，唯有如此才能逐步形成伟大企业的基因。
资本市场的发展必须以投资者为本。
保护投资者的利益，必须成为资本市场各项工作的出发点和落脚点。
当一个企业家的野心与其驾驭企业的能力不成正比时，悲剧就开始上演。
很多企业家并没有真正理解“大”的本质，就迫不及待地让企业“大”起来，这是非常危险的。
创新需要冷静。
资源的价值取决于使用资源的能力。
任何时候冲动都是我们最大的敌人。
激情就像飞翔的蒲公英一样，会播撒到它所能及的任何地方。
生命太珍贵了，不应该浪费每一分每一秒。
激情也需要浇灌，它不是用之不竭的，记住，时刻把自己调整到一个最佳状态。
无论团队里的高管，还是社会的精英，他们可能专业不同，岗位有差异，但都有一个共同的特征，那就是敢于担当，敢于负责。
一个高明的领导，他通常会把功劳归功于下属。
一个高明的下属，会把功劳归功于自己的上司。
企业家精神由两个元素构成：
一是自由精神；
二是创新精神。
比财富更重要的是健康。
作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。
在职场当中，站在各自利益角度看对方，永远都是错的。
所以，应该学会换位思考，从自己身上找问题。
一个人只有不断修炼自己，才能不断发展。
许多主管通常更注重管理风格和管理技巧对团队的影响，为此不遗余力，而事实上，勇于承担、真诚、尊重人、善于倾听这些基本品质，才是你最需要让员工感受到的。
管理者应该是心胸开阔的人。
如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成就，即建立了一个坚实的管理环境。
人需要情绪的疏导，而不是情绪的压抑，就好像雨过才能天晴。
情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态。
一家足够好的成长企业，它们的根本方法就是：
站在未来，思考当下。
高管层应当注意到，没有一支强有力的中层管理核心队伍，企业就不可能很好地运作。
当出现失误时，团队的领导要勇于承担；
当成功来临时，请把它赋予整个团队。
不解除员工的后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心。
亚当·
斯密在《道德情操论》中指出：
如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众的手中，那么它在道义上是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。
不计成本超负荷扩张，它有可能对企业的持续经营带来致命的打击。
态度是会传染的，当有一种积极的情绪形成一个气场时，就会鼓舞更多的士气。
有远见的领导人，能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。
企业的社会责任感越来越成为领导力发展的重要元素。
一个更具社会责任感的企业，的确能获得更高的声望和更多的利润。
寻找“战略级人才”的四要诀：
一、他是只能做此事的人；
二、他是淡薄名利的人；
三、他是具有远见的人；
四、他是具有商业意识的人。
现代企业之间的竞争实际上就是中高层管理团队之间的竞争。
高级员工团队是企业人力资源的核心和精华，是企业生命力和可持续发展力的集中体现，他们的绩效表现决定着企业的前途和命运。
成功的管理就是不断地解决问题。
企业只有当什么都不会再改变时才会没有问题，也就是在它死了的时候才会没有问题。
如果企业不适应外部的变化，它就会在市场中被淘汰。
领导的秘密就是能把握要害。
对投资项目而言，在没有反对意见的情况下，不要决策。
只有善于倾听，才能更好地工作和生活。
倾听是管理者最重要的工作方法，只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事。
任何一家企业若想长存，必须学会开放、分享、责任和全球化。
企业来自于社会，也必须服务于社会，必须承担责任。
只有梦想、理念、使命、价值体系，才能让我们走得更远。
一个人要取得成功，非常重要的一点是要有梦想，并且相信它。
只有在不受感情因素影响的投资决策，才是明智的投资决策。
金融危机是过度放松监管和过度金融创新共同作用的结果。
团队工作效率取决于三个条件：
一.成员之间的信任感；
二.团队的认同感；
三.团队的效能感。
情商意味着探索、包容、归根结底是相信工作中有一种人性化的因素在起作用。
情商是理解他人及与他人相处的能力。
团队是组织的根基，如果成员缺乏相互信任和共同的目标感，团队将无法有效运作。
财政源于税收，但税收过度绝非好事。
引导投资者看企业未来成长是非常重要的。
我们的政府和企业在未来，就要学会在泡沫中如何控制泡沫，驾驭泡沫，同时始终警惕泡沫。
管理，只有永恒的问题，没有终结的答案，因为环境时刻都在变。
环境时刻在变，我们不能总是埋怨环境，而是要适应环境，适应环境的管理是最好的管理。
只有当员工能在工作过程中收获个人成长，员工积极性才可以得以持续不断的保持。
风险管理必须贯穿整个公司的业务运营和财务决策过程之中，必须贯穿于前台、中台和后台，必须落实于公司的所有管理层和每一个员工。
心存敬畏是做人做事的根。
职场自我息怒的三招：
一.平心静气；
二.闭口倾听；
三.交换角色。
激情是做事的动力，有激情才有上进心。
心理资本，未来组织的竞争优势。
所谓心理资本，就是个体成长和发展过程中表现出来的一种积极的心理状态。
持久而集中的经济不平衡是全球经济之痛，世界经济需要再平衡，需要充分互补。
中国需要转到以内需驱动的模式上来，才能使经济增长更加平衡和可持续。
价格指导着资本和资产的供求及其最终配置。
价格发挥着路标的作用，把资源引向它们最需要的地方。
货币有三种基本职能：
一.支付手段；
二.价值尺度；
三.价值储藏。
如果实体经济是脆弱的，金融系统也一定是脆弱的。
一个国家金融市场的发达程度，明确的标志着它的经济发展水平。
成功更容易光顾磨难和艰辛，正如只有经过泥泞的道路才会留下脚印。
请记住，别太多的抱怨，成功永远不属于整天抱怨的人，抱怨也无济于事。
繁荣有利于民主。
金融学的核心问题是研究资本和资产的配置效率。
在市场经济中，这种配置是通过金融市场进行的。
广义的金融市场包括证券市场、货币市场、各种形式的银行、储蓄机构、投资基金、养老基金、保险市场等。
金融市场的天性就是不稳定。
资本市场永远是波动的。
心灵的富足才是真正的富足。
根据调查，全球表现最好的CFO，在两方面表现出色：
一是财务效率；
二是业务洞察力。
没有周密的思考又很难洞察真相。
用战略思维取代整天忙碌。
思考需要时间和安静。
具备智慧、直觉、理智、情感、意志力以及能力，才会思索出行之有效的战略。
思维有两个功能：
一是认知功能；
二是操纵功能。
一个表述如果符合事实就是真命题，反之，就是假命题。
错误的看法会导致错误的行为。
所有的成功在于坚持，所有的失败在于放弃。
观察事物要从不同角度审视，这样才会比较接近事物的原形。
思维属于主观层面，事件属于客观层面。
理性和情感是无法分离的。
自由的思想和不受限制的表达往往能促成对现实的更透彻的理解。
无形资本是指知识、专利、技能、管理水平、人员素质等。
在所有的投资中，最有价值的投资是对人的投资。
经济学的一个任务就是在大家特别乐观的时候，没有看到风险的时候，要提醒大家。
提醒，这就是经济学研究的一个重要职责所在。
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。
影响理性个人决策选择的四个内部变量：
一是预期收益；
二是预期成本；
三是内在规范；
四是贴现率。
长期以来，经济增长理论的发展沿着四条主线展开：
一是资本决定论；
二是技术决定论；
三是人力资本论；
四是收益递增论。
一种提供适当个人刺激的有效的产权制度是促使经济增长的决定性因素。
产权指人们使用资源的一组权利，包括使用权、受益权、处分权、让渡权等。
哲学是科学之母。
哲学是树根，科学是树干。
学哲学可以使人养成：
一.清楚的思想；
二.怀疑的精神；
三.容忍的态度；
四.广大的眼界。
科学求真，哲学求好。
人生之目的是“生”，“生”之要素是活动。
有活动即是生，活动停止即是死。
做人退一步海阔天空，做事进一步海阔天空。
通货膨胀的本质是流通中的货币过多。
通货膨胀是一个内生变量。
稳定物价绝不等于稳定通胀，正如管住了温度计不等于管住了天气。
凯恩斯用有效需求不足揭示了经济危机的根源。
虽然有效需求不足由投资需求和消费需求不足组成，但消费需求不足是主因，引致消费需求不足的根本原因则是社会分配不公。
供给对价格变化的反应有一年的滞后期。
需求对价格变化的反应则是即时的。
高盛能做到今天，有三点：
第一，有严格的控制体系；
第二，有坚决执行的有效措施；
第三，有强烈的忧患意识。
在高盛看来，实行有效的风险管理，才能建立起公司的核心竞争力，能够众人皆醉我独醒。
忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是危机感、紧迫感、责任感和使命感的具体表现。
没有学习力，就没有竞争力。
未来最成功和最有竞争力的企业，将是那些基于学习型组织的企业。
在这里我衷心希望滨海电厂将成为学习型组织的企业。
我衷心希望滨海电厂的全体同事能练就这样的本领，那就是：
别人看不见，你能看得见；
别人看不懂，你能看得懂；
别人想不到，你能想得到；
别人做不到，你能做得到。
我衷心希望在滨海电厂有更多的千里马出现。
最后，我想用这样的一句话来结束这次的杂谈，这句话就是：
今天，我们之所以能坐在树荫下，是很久以前有人种下这棵树。
我想，如果把滨海电厂比喻为一棵树的话，那么，全体滨海电厂同事就是种下这棵树的人，希望寄托在你们身上。
谢谢大家！
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