绿化工程项目经理部管理制度文件文档格式.docx
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A.质量目标：
a）单位工程一次验交合格率100%；
b）争创省部优和国优。
B.环境目标：
a）增强污染预防能力；
b）降低放排类污染物的数量、浓度；
c）节能降耗；
d）预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：
a）降低风险水平；
b）改善作业环境；
c）消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；
职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；
消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
乔灌木栽植施工工艺
草坪播种
说明：
按设计要求对土壤进行翻耕，筛选土壤作畦，浇透水后再进行平整土地，保证播种底熵，进行播种，覆盖草帘，待出苗整齐后适当放风，对有斑秃现象进行补播，草齐后去掉草帘，进行日常管理，除杂草，整形修剪，喷播绿肥，视墒情浇水，纳入正常管理，使之达到绿化效果。
安全管理体系
绿化项目部人员组成计划及工资待遇
一、项目部人员编制：
（11人）
1、项目部经理一名：
负责项目部全面工作
2、总工程师兼副总经理一名：
主持日常工作，负责项目计划的落实，协助项目经理，抓好项目部人员的管理及工程管理。
3、工长二名：
根据工作调配劳动力组织施工。
4、技术员二名：
负责工程规划，设计方案实施，资料汇总及功臣放线工作。
5、司机①大车司机，负责苗木拉运，浇水，车辆维护。
②小车司机，负责民工的按时接送，领导搅拌的工作
6、会计一名：
负责账项、伙食管理、工具管理及维修。
7、炊事员一名：
负责做饭，保证工地职工按时正点吃饭。
二、伙食标准每人每月控制在150元以内，住房根据具体情况决定。
三、工资标准及待遇：
①项目经理，不设工资标准。
②总工程师兼副总经理：
月工资3600，手机话费实报，烟茶费用控制在200元之内。
③工长月工资3250元，手机费自理
④大车司机2200元，手机费自理，无招待费
⑤技术员2150元，手机费自理，无招待费
⑥小车司机2100元，手机费自理，无招待费
⑦会计月工资1300元，手机费自理
⑧炊事员月工资1000元，手机费自理
四、奖金分配：
1、按工程款的1﹪分配给项目部，由项目经理掌握依据工程完成情况，个人表现情况进行奖励。
2、如果获得优质工程或被评为先进集体，得到甲方的奖励时，项目部50﹪上交公司，50﹪按不同数量奖给项目部人员。
五、节假日
项目部职工每人每月可享受3天假日，不休假者按每月天平均工资发给本人，也可推迟移后，除开工，放假，报销往返路费外，月休假日不报销路费。
六、工程机械配备
水车1辆，面包车2辆。
七、各项规章制度
待人员到位后，由项目部依订考勤制度、请假制度、报销制度、安全施工制度、组织纪律制度等。
陕西省×
市×
绿化公司
绿化项目部的规章制度
为了保障此项绿化工程的顺利完成，结合本项目部的实际情况，特依订此制度。
一、考勤制度
1、考勤设置考勤表，专人管理、每天逐人登记的办法。
2、考勤内容包括出勤、旷工、公休、事假、病假等。
3、每月公休假三天，法定节假日集中到春节假日休息，多休不扣，少休补工资。
4、旷工一天扣两天工资。
病假超过3天时取消当月公休假。
上班迟到半小时计，累计两次扣一天工资。
二、上下班制度
1、上下班采用8小时制。
2、上班时间由项目部根据实际情况确定。
三、请假制度
1、项目部人员因公休、因事、因病等需向项目部经理请假，批准后方可离开，否则按旷工处，项目经理不在，可向工长请假。
2、请假需写请假条，经理签字后方可离开。
考勤表附请假条一并转入财务。
口头请假无效。
确因特殊原因可打电话请假，返岗后补办请假手续。
3、请假步骤：
施工方面（包括车辆司机，施工人员）先向工长请假，签字后再向项目经理请假，技术人员（包括文员、技术员）先向总工程师请假，签字后，再向项目经理请假。
4、请假时间：
必须提前三个工作日请假，以便调整人员及时补缺，否则不予批准。
5、施工季忙，不批公休假、事假（婚事、大事除外）。
四、安全制度
1、项目部全体人员要树立安全意识，时刻以安全第一为终止。
2、按规章制度操作，该着标记服时，必须着衣（包括民工）。
3、司机及所有施工人员不得违章操作，否则责任自负。
4、司机因自己违章出现的一切罚款由个人自负。
5、确因天灾人祸、紧急抢救等情况必须违章时，可着情处理。
6、施工中因安全问题进行的罚款造者自负。
集体出现时由主管人负责。
五、保管制度
1、固定资产要逐个登记造册，必须实行借入手续，丢失者自负。
2、损坏的物资必须及时维修或更换，不得影响施工。
3、爱惜公物、不得造成不必要的浪费。
无故损坏者要赔偿。
六、灶房
1、讲卫生、讲质量。
2、必须按规定时间开饭，不得提前或延迟。
3、要保障因公人员吃饭。
七、财务制度
1、会计账目必须做到日清月结，账目清楚。
2、未经项目经理批准，不得私自支付或报销任何凭据。
3、建立月报制度、开支情况书面报项目经理。
4、开工、放工、报销往返路费，三个月一次公休假，报销路费。
2018年7月31日
绿化项目部人员的岗位职责
由于绿化工程可促进生态平衡，改善和美化区域环境，它又是一项季节性强而细致的工程，为了保障该标段工作任务的完成，根据该标段工程量的实际情况，是本项目部的每个工作人员明确自己的岗位和职责，各负其责，团结协作，较好地完成各项工作任务，特设置本项目部的岗位和职责。
一、机构划分
办公室、工程部、技术部、后勤保障部。
二、岗位设置
项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名、绿化工程师一名、项目工长一名、技术员一名、文员一名、出纳一名、保管员一名、安全员一名、大车司机2名、小车司机一名。
三、人员职责：
：
项目经理，负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程款支付，政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理。
项目副经理，项目总工；
负责日常工作，抓好职工思想建设，安全教育，职工考核，控制资金消费，竣工资料编制。
项目绿化工程师，负责施工方案的落实，优化方案的实施，施工过程中的技术难点，组织施工队伍，按照图纸要求施工，检查施工质量，记好施工日志。
项目工长，负责组织施工队伍，调配劳动力，记好考勤及施工日志，按照图纸要求施工，检查施工质量。
技术员兼工长，负责图纸的放线，进场苗木报检、登记。
解决施工过程中的技术问题、组织施工队伍、检查施工质量。
技术员、资料员，负责办公接待，协助放线、进场苗木报检。
收发文的起草、打印，工程月报，计量支付等资料的汇总。
出纳员，负责项目部账目、灶房管理、物资保管维修。
车辆加油、维修，车辆加油、维修，工具采购。
小车司机、安检员，负责车辆的行驶安全、车辆维护。
施工队伍的安全检查和安全教育，协助工长领工，技术员放线及工地临时性工作。
×
:
大车司机，负责苗木管理、拉运，车辆的安全行驶、维护。
接受临时性工作安排。
2018年12月20日
固定资产登记表
序号
名称
件数
单价（元）
合价（元）
日期
绿化项目经理部通讯录
序号
姓名
职务
联系电话
网内号
1
项目经理
2
项目副经理/总工
3
工长
4
会计
5
技术员
6
资料员
7
司机
8
9
炊事员
10
11
座机
月份民工考勤表
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注
项目部人员月份工资发放表
基本工资
工地补助
假日补助
加班费
合计工资
出勤天数
日工资
本月工资
工地补助天数
日补助金额
月合计补助金额
假日出勤天数
日平均工资
假日出勤补助金额
加班时间
总计
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