物流大赛计划Word下载.docx

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所占比率

累计比率

分类

周转量

品目%

周转量%

2

B1400

百事可乐

700

10

29.8890

A类

5

B8186

康师傅矿泉水

358

15.2861

20

45.1751

7

B8220

奥妙洗衣皂

324

13.8343

30

59.0094

6

C6898

六神花露水

187

7.9846

40

66.9940

4

C3076

德芙巧克力

170

7.2588

50

74.2528

B类

9

D2111

蓝月亮消毒液

168

7.1734

60

81.4261

3

C5170

喜之郎果肉果冻

135

5.7643

70

87.1904

1

A2555

果粒豆蜜桃饮料

115

4.9103

80

92.1008

C类

8

D6125

中华健齿白

113

4.8249

90

96.9257

B1654

心相印柔纸

72

3.0743

100

100

合计

2342

2.收货检验单

商品名称

商品规格（mm）

应收数量

实收数量

差异原因

长×

宽×

高

（箱）

370*275*194mm

56

415*220*245mm

65

305*235*140mm

320*200*228mm

218*150*220mm

105

411*266*217mm

61

340*258*325mm

475*250*235mm

33

264*231*320mm

555*530*360mm

15

3.货物组托示意图

（1）百事可乐规格415*220*245，每层码放10箱，最高码放4层，现需入库65箱，则需要2个托盘。

一个托盘码放4层，每层10箱，共40箱；

另一托盘码放3层，每层10箱，共25箱。

（2）康师傅矿泉水规格218*150*220，每层码放30箱，最高码放4层，现需入库105箱，则需要1个托盘。

一个托盘码放4层，每层30箱，共105箱。

（3）奥妙洗衣皂规格340*258*325，每层码放9箱，最高码放3层，现需入库50箱，则需要2个托盘。

一个托盘码放3层，每层9箱，共27箱；

另一托盘码放3层，每层9箱，共23箱。

（4）六神花露水规格411*266*217，每层码放8箱，最高码放4层，现需入库61箱，则需要2个托盘。

一个托盘码放4层，每层8箱，共32箱；

另一托盘码放4层，每层8箱，共29箱。

（5）德芙巧克力规格320*200*228，每层码放18箱，最高码放4层，现需入库70箱，则需要1个托盘。

一个托盘码放4层，每层18箱，共70箱。

（6）蓝月亮消毒液规格264*231*320，每层码放15箱，最高码放3层，现需入库30箱，则需要1个托盘。

一个托盘码放2层，每层15箱，共30箱。

（7）喜之郎果肉果冻规格305*235*140，每层码放15箱，最高码放7层，现需入库50箱，则需要1个托盘。

一个托盘码放4层，每层15箱，共50箱。

（8）果粒豆蜜桃饮料规格370*275*194，每层码放8箱，最高码放5层，现需入库56箱，则需要2个托盘。

一个托盘码放5层，每层8箱，共40箱；

另一托盘码放2层，每层8箱，共16箱。

（9）中华健齿白规格475*250*235，每层码放10箱，最高码放4层，现需入库33箱，则需要1个托盘。

一个托盘码放4层，每层10箱，共33箱。

（10）心相印柔纸规格555*530*360，每层码放7箱，最高码放2层，现需入库15箱，则需要3个托盘。

第一个托盘码放2层，第一层5箱，第二层放2箱，共7箱；

第二个托盘码放2层，第一层5箱，第二层放2箱，共7箱；

第三个托盘放1箱。

【心相印柔纸规格555*530*360，每层码放5箱，最高码放1层，现需入库15箱，则需要3个托盘。

第一个托盘码放5箱；

第二个托盘码放5箱；

第三个托盘放5箱。

】

4.上架存储货位图

3号货架：

2号货架：

1号货架：

三、拣选作业计划分析

1.客户订单有效性分析

客户订单有效性分析

客户名称

大华商贸有限公司

红日超市

老王超市

四季发商贸有限公司

万家乐超市

信用额度

6万元

万元

200万元

150万元

应收账款

4.8万元

9.8

42

199.5万元

125万元

订单金额

0.536万元

0.431万元

0.4295万元

0.163万元

0.3135

是否超出信用额度

否

是

客户类型

普通型

重点型

母公司

订单是否有效

有效

无效

因母公司关系，订单有效

2．无效订单处理

无效订单处理

公司名称

无效原因

处理结果

处理日期

主管确认

超出信用额度

视为无效订单，不予发货

2010/06/08

3.客户优先权分析

客户优先权分析

客户类型（0.4）

客户级别（0.3）

忠诚度（0.2）

满意度（0.1）

得分

2.6

2.8

注：

客户优先权分析采用打分法和加权法，分别赋予客户类型权重0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2.，满意度0.1。

在库存不足的情况下依次满足于老王超市、四季发商贸有限公司、万家乐超市、大华商贸有限公司。

4.库存分配计划

库存分配计划

配送计划

计划出库数量

现有库存数量

库存结余

缺货数量

17

58

47

48

13

53

16

数量合计

73

62

22

5.拣选单

拣选单号01

货位地址

01010101-01010102

拣取数量

包装规格

数量

月台

备注

箱

件

拣选单号02

01010203

拣选单号03

01010201

拣选单号04

01020201-01020301

拣选单号05

01010304

拣选单号06

01020302