工程项目施工进度计划与控制方法研究Word文档格式.docx
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它是以横线来表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。
在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。
但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。
因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
（3）关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）。
是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。
它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。
（4）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），VERT（VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术）等。
很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。
CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。
2.2.4施工进度计划编制原理
施工进度计划的编制原则是：
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；
按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；
讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。
由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
2.2.5进度计划方法的选择
（1）、项目的规模大小。
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
（2）、项目的复杂程度。
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
（3）、项目的紧急性。
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
（4）、对项目细节掌握的程度。
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
（5）、总进度是否由一、两项关键事项所决定。
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
有无相应的技术力量和设备。
例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。
2.3施工进度计划的优化
2.3.1调整施工期限
每个工程都是有很多工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的若干道工序，每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的重要性问题。
而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的前后顺序是可以改变的，选择不同的施工流水顺序，那么整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。
2.3.2均衡利用资源
在编制施工进度计划时，必须考虑到资源的优化。
不但要求资源的计划使用量低于资源的实际可供应量，还要尽力做到资源的均衡节约使用。
要使资源的计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。
资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。
对于企业的人力和物力来说，如果施工计划的安排能够充分利用它们，在整个计划期中的每一天都能让其发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。
2.3.3优化工程成本
在工程建设中，采取不同的施工流水顺序，工程成本会各不相同。
寻求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要内容。
工程成本包括两项：
直接费用和间接费用。
通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；
为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或施工工艺，这样直接费用往往就会增加；
如果效率不改变，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。
通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。
不过，随着工期的缩短，就会增加直接费用的投入。
间接费用与工程施工的关系不紧密，每天会发生基本固定的费用。
第三章施工进度管理
3.1施工进度管理的概念
在现代工程管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理，它是将工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施进展状况的全面管理。
建筑施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。
3.2施工进度管理的内容
施工进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理、合同管理等诸多方面。
3.3施工项目进度管理的方法
施工项目进度管理的方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，通过进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和人员之间的进度关系。
3.4施工项目进度计划的检查
3.4.1跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般地检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。
3.4.2整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及它们的累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3.4.3对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通常用的比较方法有：
横道图比较法、s型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后三种情况。
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
第四章施工项目进度控制
4.1施工进度控制的概述
4.1.1施工进度控制的概念
施工项目进度控制：
是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
施工项目进度控制的总目标：
是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下适当缩短施工工期。
4.1.2分析影响工程进度的因素
（1）、施工失误。
项目复杂，而且参建施工的单位也多，需要协调和沟通，更重要的是工程的环境的不确定性。
（2）、设计变更。
由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。
（3）、资源短缺。
项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。
（4）、施工技术不科学。
可能造成盲目施工，质量事故出现，导致返工，拖延进度。
（5）、施工环境的不可预见性。
因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。
4.1.3施工进度控制的指标
（1）、持续时间。
常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
（2）、按工程活动的结果状态数量描述。
当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。
（3）、已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算，这是常用的进度指标。
（4）、资源消耗指标。
它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。
4.1.4进度控制的表达方法
（1）、用横道图反映项目进度状况，主要应用于：
项目初期总体计划；
上层控制者的掌控信息；
网络分析的输出结果，一般借助于美国微软公司的MicrosoftProject软件。
（2）、用网络计划反映工程进度状况，一般借助于梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。
（3）、总项目的完成程度分析按统一的指标（例如成本、劳动力投入或工期等）进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到里程碑期已完成的百分比。
4.2施工项目进度控制原理
4.2.1动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。
从项目施工开始，计划即进入执行的动态。
实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。
在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
4.2.2系统原理
（1）施工项目计划系统进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
（2）施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的。
施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（3）施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
4.2.3信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制者经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
4.2.4弹性原理
施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。
计划编制者制定施工项目进度计划时要留有余地，即使施工进度计划具有弹性。
在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
4.2.5封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
4.2.6网络计划技术原理
网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4.3施工进度控制的一般工作程序
4.3.1前期工作
①审查各种报批手续是否完整,包括业主与承包商等各单位应报批的手续。
②建设资金是否落实。
4.3.2开工前的准备工作
①审图。
②现场踏勘。
4.3.3制定施工方案,编制进度计划
①编制科学合理的进度计划；
②对各施工工序按施工顺序进行合理安排；
③优化资源配置,降低费用，节省工期；
4.3.4编制阶段进度计划、月进度计划
根据总进度计划的要求,编制出阶段进度计划和月进度计划,制定出相应的阶段作业计划和月作业计划。
根据结构形式,还可以楼层为单位编制相应的作业计划。
在进度计划、作业计划中应反映出各施工过程或施工段之间的搭接以及主要材料、物资的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力的用工数等,用以指导施工。
4.3.5动态控制各进度计划
（1）工程项目的进度，受许多因素的影响，需进行动态控制，采取相应的措施，保证工程的正常进行。
须有两个前提：
①通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；
②采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划实施。
（2）对监理方来说在施工进度控制中，主要做好：
①控制节点的开与结束时间，对其产生的变化，及时了解原因，分析评价，并做出相应对策。
②深入现场，协调好土建、安装与供货方的关系；
业主、施工单位、设计单位之间的关系；
承包商与分包商之间的关系。
4.4工程进度控制的措施
压缩关键工作的持续时间：
在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。
具体采取的措施：
（1）、增加工作面、延长每天的施工时间；
（2）、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；
（3）、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间；
（4）、采用更先进的施工技术、机械措施；
（5）、实行包干奖励、提高资金数额；
（6）、改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
（7）、考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
第五章案例分析
三峡工程的进度管理
5.1工程概况
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。
枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。
其中大坝最大坝高181m；
电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；
通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。
三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。
根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。
其中：
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。
主要控制目标是：
1997年5月导流明渠进水；
1997年10月导流明渠通航；
1997年11月实现大江截流；
1997年年底基本建成临时船闸。
第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。
1998年5月临时船闸通航；
1998年6月二期围堰闭气开始抽水；
1998年9月形成二期基坑；
1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；
1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；
2002年5月二期上游基坑进水；
2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；
2002年11～12月三期截流；
2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，（6月1日开始到6月15日蓄水到135米）永久船闸通航；
2003年第4季度第一批机组发电。
第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。
2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
5.2进度计划管理
1、管理特点
针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。
通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。
参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。
这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。
也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。
为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
2、管理措施
（1）统一进度计划编制办法
业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
（2）确定工程进度计划编制原则
三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：
分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；
分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；
分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；
工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；
施工要保持连续、均衡；
采用的有关指标既要先进，又要留有余地；
分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。
（3）统一进度计划内容要求
三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：
①对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：
主体工程完成情况；
施工手段形成；
施工道路、施工栈桥完成情况；
混凝土生产系统建设或运行情况；
施工工厂的建设或生产情况；
工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；
边界条件满足情况。
②对下一步进度计划需要说明的主要内容有：
为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；
按要求完成工程项目的进度和工程量；
主要物资材料计划耗用量
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