四川某教学楼监理规划资料Word文档格式.docx

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11．监理工作制度…………………………………………

12．监理设施………………………………………………

12.专业监理………………………………………………

四川工程xxx院第五教学楼工程监理规划

一、工程项目概况:

1､工程名称:

四川工程xxx学院第五教学楼

2､建设地点:

四川工程xxx学院校园

3､工程规模:

本工程总建筑面积为16000m2,层数5层｡

4､结构类型:

基础为人工挖孔桩基础,主体为框架结构｡

5､抗震裂度:

七级设防｡

6､结构安全等级:

二级

7､耐火等级:

8､建筑耐久年限:

50年

10､建设单位:

四川工程xxx学院

11､设计单位:

四川建筑工程设计事务所

12､监理单位:

13､施工单位:

四川建工工程有限公司

14､质监单位:

四川省xx质量监督站

15､质监单位:

16､主要设备､材料实物工程量

序号

名称

单位

数量

备注

1

xx

Xx

X

2

...

17､投资计划

工程项目投资总额:

1000万元

工程项目投资简表:

工程名称

投资额（万元）

费用编号

200706

…

18､工期计划

计划开工日期:

200707020

计划竣工日期:

20080723

计划工期:

362天

二､监理工作范围:

1､省**教学核心区土建Ⅲ号标段建设工程的全过程监理;

严格按国标GB50319-2000建设工程监理规范对受监理范围内的工程实施监理,做到三控制､三管理､一协调,即:

工程质量控制､施工进度控制､工程造价控制;

合同管理､安全管理､文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调｡

根据建设单位与本公司签订的《建设工程委托监理合同》,项目监理部将对本工程实施施工阶段监理,对质量､进度､投资进行全面控制,对施工安全､合同､信息进行管理,协调工程参建各方的关系｡具体如下:

1､工程实施阶段的质量控制;

2､工程实施阶段的投资控制;

3､工程实施阶段的进度控制;

4､工程实施阶段的安全管理;

5､工程实施阶段的合同管理;

6､工程实施阶段的信息管理;

7､协调工程参建各方的关系

三､监理工作内容:

按照本工程《建设工程委托监理合同》规定,项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作｡概括为:

实施投资､质量和进度三大控制,合同管理和信息管理以及组织协调即:

协调建设单位与设计单位､施工承包商､材料供货商之间的合同关系,施工承包商之间的工作关系等项工作内容｡项目监理工作主要内容包括:

1．在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议｡确定监理组织:

确定项目总监理工程师､专业监理工程师及监理员｡项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认｡

2､工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核､签认后报建设单位｡

3､工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系､技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认｡对质量管理体系､技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:

（1）质量管理､技术管理和质量保证的组织机构;

（2）质量管理､技术管理制度;

（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证､上岗证｡

5､分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认｡

6､对分包单位资格应审核以下内容:

（1）分包单位的营业执照､企业资质等级证书､特殊行业施

工许可证､国外（境外）企业在国内承包工程许可证;

（2）分包单位的业绩;

（3）拟分包工程的内容和范围;

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证､上岗证｡

7､专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:

（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

（2）复核控制桩的校核成果､控制桩的保护措施以及平面控制网､高程控制网和临时水准点的测量成果｡

8､专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:

（1）施工许可证已获政府主管部门批准;

（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

（3）施工组织设计已获总监理工程师批准;

（4）承包单位现场管理人员已到位,机具､施工人员已进场,主要工程材料已落实;

（5）进场道路及水､电､通讯等已满足开工要求｡

9､工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议｡

10､第一次工地会议应包括以下主要内容:

（1）建设单位､承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的

组织机构､人员及其分工;

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

（3）建设单位介绍工程开工准备情况;

（4）承包单位介绍施工准备情况;

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期､地点及主要议题｡

11､第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签｡

12､审核分包单位资质,督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工;

13､检查进场的材料､构配件和设备的质量,查验有关质量证明和质量保证资料等文件;

14､审批施工组织设计,严格控制工程质量､进度和投资,验收分部分项工程,并根据工程计量情况签署合格工程付款凭证;

15､审核处理索赔事件,确认工程延期和费用索赔的客观事实,提出处理意见;

16､调解合同争议,对有关费用进行取证和确认;

17、收集整理监理技术档案;

18､组织设计与承包单位进行工程初步验收,提出竣工验收报告｡

1．制定监理规划及准备工作:

1．项目总监理工程师主持编制监理规划;

2．各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料､文件;

3．各专业提出图纸会审意见;

4．制订专业监理工程师及监理员岗位责任;

5．进驻现场做准备工作｡

2．审查施工组织设计:

1．组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计;

2．提出书面的施工组织设计的审查意见｡

3．工程投资､进度､质量目标动态控制:

⑴.检查施工进度计划;

⑵.审查和会签设计变更､工地洽商;

⑶.主要材料､构配件和设备审查与核验;

⑷.核定施工试验报告;

⑸.核查隐蔽工程;

⑹.审核施工记录及安装记录;

⑺.参加水､消防､电有关系统试压和试运行并签认;

⑻.审查工程量及付款申请;

⑼.参与分部､分项工程质量验收｡

4．检验批､分部､分项工程质量验收:

⑴.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写,专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收,并提出验收意见;

⑵.分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收,并提出验收意见;

⑶.分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术､

质量负责人等进行验收,并提出验收意见;

地基与基础､主体结构分部工程的勘察､设计单位工程项目负责人和施工单位技术､质量部门负责人也应参加相关分部工程验收,并一同提出验收意见｡

5．单位工程验收:

⑴.审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料;

⑵.项目总监理工程师组织初验;

⑶.参加由建设单位组织的竣工验收工作｡

6．监理文件归档:

⑴.总结监理部实施监理工作经验,提出监理工作总结;

⑵.按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作｡

7．保修阶段:

⑴.检查工程状况;

⑵.定期回访并鉴定质量问题｡

8．协调建设各方关系,督促建设各方严格按合同办事,按施工程序办事｡

四､监理工作目标:

根据《四川工程职业技术学院教学楼工程招标文件》要求,我项目监理部将按公司ISO9001:

2000质量体系,建立了监理服务质量保证体系,编制了覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件,详细规定了各岗位人员的职责和权限,现场监理人员将认真履行各自的职责并有效合作,努力实现招标文件中既定的目标｡

1､质量目标:

确保达到国家规定的合格标准;

2､投资目标:

工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内｡

3､工期目标:

工程工期必须控制在合同工期内完成;

4､安全目标:

工程施工期间无重大安全事故｡

5､文件目标:

符合国家和监理公司要求,档案验收质量合格,交付及时｡

五､监理工作依据:

1.国家､地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策､法律､法规､条例等:

1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）

2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）

3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）

4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）

5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）

2.中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

3.国家､地方､行业现行的施工质量验收规范､概预算定额､取费标准及预结算文件

4.德阳工程建设监理公司《质量手册》､《程序文件》及本公司其它企业管理标准

5.本工程的《工程建设监理委托合同》

6.四川工程学院《四川工程职业技术学院工建设项目（工程）竣工验收手册》

.建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》

8.本工程可行性研究报告､基础设计文件､施工图纸和其它有关技术文件

9.建设单位的有关管理规定

六､项目监理机构的组织形式:

（见图1）:

信息

图1监理组织机构框图

七､项目监理机构的人员配备:

（见表1）

岗位

姓名

性别

年龄

专业

计划进场时间

总监理工程师

总监代表

信息工程师

3

技术负责人

4

质量控制工程师

5

投资控制工程师

6

测量工程师

7

土建工程师

8

9

10

11

12

钢结构工程师

13

工艺设备工程师

14

15

16

水暖工程师

17

18

焊接工程师

19

20

电气工程师

21

22

自控工程师

23

24

无损检测工程师

八､项目监理机构的人员岗位职责:

1、总监理工程师职责:

总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务,并领导项目监理部开展各项工作,其职责是:

1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2．主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3．审查分包单位资质,并提出审查意见;

4．检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;

5．主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;

6．审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计､技术方案､进度计划;

7．审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;

8．审查和处理工程变更;

9．主持或参与工程质量事故的调查;

10．调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔､审批工程延期;

11．组织编写并签发监理月报､监理工作阶段报告､专题报告和项目监理工作总结;

12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收;

13．主持整理工程项目监理资料｡

2.专业监理工程师职责:

1．负责编制本专业的监理实施细则;

2．负责本专业监理工作的具体实施;

3．组织､指导､检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划､方案､申请､变更,并向总监理工程师提出报告;

5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8．负责本专业监理资料的收集､汇总及整理,参与编写监理月报;

9．核查进场材料､设备､构配件的原始凭证､检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料､设备､构配件进行平行检验,合格时予以签证;

10．负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证｡

3.监理员职责:

1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2．检查承包单位投入工程项目的人力､材料､主要设备及其使用､运行状况,并做好检查记录;

3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4．按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5．担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

6．做好监理日记和有关的监理记录｡

九､监理工作程序:

质量控制程序

熟悉图纸参加图纸会审

参加设计交底

审定分包单位

审批施工组织设计

鉴定装修工程样板间

核验分部分项工程质量

参加隐蔽工程验收

审核结构用原材料、设备、构配件的质量。

监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步施工

监理单位参加“三方”竣工验收

监理单位组织竣工预验

监理单位参与签发“竣工验收报告”

监督承包单位报请质监站核定竣工工程质量

进度控制程序（见图3）:

不同意

编制施工总进度计划（承包单位）

同意否？

审查施工总进度计划（监理单位）

同意

修改实施

进度计划

编制年/季/月度实施计划（承包单位）

审查施工进度计划（监理单位）

跟踪控制

跟踪控制

承包单位组织实施进度计划

实际完成值与计划比较

监理单位检查实施情况

无偏离

偏离否？

有偏离

根据形象进度计

划编写监理月报

根据总进度计划，编制下期

实施进度计划（承包单位）

图3施工进度控制流程图

3.投资控制程序（见图4）:

承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”

审核申报项目质量情况

审核申报项目工程量

审核申报项目价格

总监审核签署付款证书

业主审核签署付款证书

支付施工单位工程款

图4工程投资控制流程图

4.工序交接检验程序（见图5）:

返修

工序施工完毕

不合格

施工单位自检

专职检初验

填写报验申请表

并通知监理工程师

试验室检验

会同现场检查

否

是否合格

是

签署质量合格意见

进行下道工序

设备材料进施工现场检验程序

YES

隐蔽工程检验程序

NO

工程进度款拨付程序

承包商

工程结算程序

财务结算

建设单位、承包商

工程中间交接程序

办理中间交接

建设单位、监理、承包商

竣工验收程序

竣工资料移交

档案室、承包商

工程变更单审批程序

填报《工程变更单》（C2表）

申请单位

设计变更管理程序

一般变更申请

预算审批程序

经济技术签证管理程序

填报经济技术签证单

审核经济技术签证

专业监理工程师

审查经济技术签证

建设单位

审定经济技术签证

建设单位预算终审部门

计算报批费用

进入预算审批程序

工程报验管理程序

开工前质量控制点、见证点确认

监理工程师、施工单位

旁站见证点

施工之前24小时

每一规定

检验批结束

工程报验审核表（A4表）

施工单位

填报A4表

按时到位全过程旁站监理

到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过

填写旁站监理记录

审批A4表

A4表存查备案

项目监理部

进行下道工序施工

工程报验单存查备案

信息监理工程师

注:

A4表为《报验申请表》

开工/复工管理程序

继续施工

执行监理意见

A1表为《开工/复工报审表》

施工组织设计（方案）审批程序

签批施工组织设计（方案）

业主

A2表为《施工组织设计（方案）报审表》

图纸会审（技术交底）管理程序

各单位存查备案

施工进度计划审批程序

编制施工进度计划（A11表）

核查、分析施工进度计划

审批施工进度计划

修改调整施工进度计划

签批施工进度计划（A11表）

按施工进度计划实施

跟踪监督，及时纠正偏差

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

指令采取调整措施

编制下周期进度计划

监理信息档案管理程序

监理信息档案编码、分类

信息收集、整理

内部信息

项目监理人员

外部信息

建设相关单位、部门

信息数据库建立、更新及文件归档

信息加工、

日常文件编辑

信息、文件的

调用和检索

监理工程师

信息数据库维护、调用及文件检索

信息形成光盘资料、文件装订成册

总监理工程师、信息工程师

文件交建设单位档案部门

文件交公司档案部门

工程质量事故处理程序

发生工程质量事故

一般质量事故

严重质量事故

一般质量问题

按建设部1989年第3号令执行

《工程建设重大事故报告和调查程序》

调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案

施工单位（建设单位、监理单位参与）

研究确定事故处理方案及措施

建设、施工、设计、监理单位

提出事故处理的设计文件

设计单位

审查设计文件

监理、建设单位

签发监理工程师通知单

执行监理通知及设计文件

施工单位提出索赔报告

总监主持审核

索赔的理由成立

（有理）

索赔的依据有效完整

（有据）

索赔的计算正确

（有度）

业主

接受索赔的报告并与对方谈判

调解或

仲裁

意见一致

起草索赔意见或批复

对方答成一致后签署

索赔生效

十､监理工作方法及措施:

监理工作方法和实施方案

监理

方法

监理实施方案

测量

监理工程师利用检测仪器和设备,核查工程定位放线,控制工程的轴线和高程,以定量的数据检查工程施工的质量｡

试验

监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过见证取样､试验等手段取得数据后进行结果判定｡

旁站

监理工程师对关键部位､关键工序,对承包商的施工活动进行跟踪监理,发现问题及时指令予以纠正,以减少质量缺陷的发生｡

执行

程序

监理工程师的一切现场监理工作,都必须严格按监理程序办事,强化监理工作的规范性,体现事前控制和主动控制的要求｡

指令

监理工程师要充分利用监理指令,对任何事项发出书面指示,并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令｡

停止

支付

承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求,监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项｡监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力,以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程｡

工地

例会

总监理工程师定期主持召开工地例会｡例会主要内容:

检查上次会议议定事项落实情况,分析未完原因;

检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

检查分析工程质量情况,对存在质量问题提出改进措施;

检查工程量核定及工程支付情况;

解决需要协调的有关事项｡专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题｡

会见

承包

当承包商无视监理工程师指示,违反合同条件进行工程活动时,由总监理工程师邀见承包单位负责人,指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出解决问题的途径,并通知建设单位｡

专家

会议

对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行研究论证｡根据专家意见和合同条件