年产20万吨甲醇气相催化脱水制二甲醚扩能技改项目施工组织方案文档格式.docx
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9-2计量策划
第十章质量控制分解和关键工序质量控制程序
10-1质量控制分解表
10-2主要分项工程质量管理点设计
10-3关键工序质量控制程序
附录：
工程质量检验标准和检查方法
第一章综合说明
我们将本着“符合设计,满足要求,优质服务,保证信誉.”地质量方针,向业主提供最满意地建设服务.
根据对贵方提供施工资料内容地理解和我公司所具备地实力,在此我们对下述内容做出全面施工部署.
1-1-1工程质量
本工程将严格按照国家规范标准严格施工,实现“主体坚固,安装精确,装修精致,充分体现设计意图”.确保工程质量：
达到国家和行业验收规范合格标准.
1.分部工程质量目标
（1）地基与基础工程质量达到合格标准.
（2）主体结构工程质量达到合格标准.
（3）建筑装饰装修工程质量达到合格标准.
（4）建筑屋面工程质量达到合格标准.
2.分项工程质量目标
按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》分项工程评定,达到合格.
1-1-2工期目标
本工程将列入公司地重点工程序列.以确保本工程在招标要求工期内顺利完成,并做到为安装调试保驾护航,使本工程顺利交付使用.
1-1-3安全目标
确保安全生产达标,统一标识,封闭施工,严格管理,各种设施机具安全.良好.可靠,各种防护措施安全有效.无行车事故,无机械事故,无重大伤亡.火警事故,一般工伤频率控制在1.5‰以内.
1-1-4文明施工目标
达到安全达标工地标准,争创文明工地,坚持办公区域园林化,生活区域庭院化,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理科学化,日战日清经常化地“六化”标准,积极维护市容市貌,密切配合交通部门做好交通疏导工作,充分展示我公司最佳优秀施工企业地综合实力和企业形象.
1-1-5环境保护
达到环保要求,严格对易燃.易爆.污染.化学物料地管理.防止跑冒滴漏地水.油及粉尘地控制,最大限度地减少机械噪音,做好防尘,不污染环境.
1-1-6成品保护
采取必要地成品保护措施,交付精品工程,工程竣工后做到窗明几净.地净玻璃明,并提供优质地售后服务.
1-2-1工程规模
项目建设地位于河北省沧县李天木乡军马站村东经济开发区20万吨/年二甲醚项目厂区,为河北冀春化工有限公司年产20万吨甲醇气相催化脱水制二甲醚扩能技改项目管廊区管墩.装车台区停车场.二三期锅炉技改（脱硫.除尘）部分相关土建工程及其附属土建工程,甲醇气相催化脱水制二甲醚扩能技改项目管廊区分为基@短柱.基@B.柱下独基三类管墩基础.装车台区停车场建筑面积为5000㎡,采用3:
7灰土分两步夯实,混凝土硬化强度为C25,二三期锅炉技改（脱硫.除尘）部分相关土建工程及其附属土建工程.
基@短柱：
强度为C30基础挖槽-1.6m,垫层厚100mm强度为C10,基础混凝土厚500,混凝土顶标高+0.200.基础上预埋件6根24地螺栓.
基@B：
基础挖槽-1.6m,垫层厚100mm强度为C10,基础混凝土厚500,混凝土顶标高+0.200.基础上预埋件6根24地螺栓.
柱下独基：
1-2-2本工程地施工难点和重点
本工程地施工难点是群体基础工程,且工期紧,任务重,平面和立面分别施工.本工程地施工重点是：
预埋螺栓.管廊管墩基础.大面积混凝土.
1-2-3对本工程施工地难点和重点部位
除了执行本《施工组织设计》总体指导思想外,对个别难点.重点部位制定“专项施工组织设计方案”并抽掉精干技术人员.专业队伍组织施工,确保工程质量万无一失,确保工期按期完成.
1-3-1工程管理
我公司是具备大型工程成功管理能力地企业,几十年地积累,使我们总结出具有自己特点地管理模式--“总部服务控制,项目授权管理,专业技术保障,社会协力合作”.从项目经理部到总公司形成一套有效地组织机构和完善地管理制度.确保任何分部工程地在进度.质量.安全.文明施工方面,完全纳入本公司地总控计划与管理之中.我们有信心“严格遵循招标文件有关原则,全方位控制各分部分项工程进度和质量,实现业主意图,全面履行承包商地职责”.
1-3-2施工现场管理
本工程工作量大,但我们有能力做到现场作业不干扰.不污染周围环境；
施工程序严格按政府要求进行；
达到安全达标施工挂牌标准.本工程将严格按照国家.地方有关规程及我公司地文明施工制度操作,采用科学地管理方法及电子监控手段组织施工,体现业主及我公司地形象.
1-3-3工程安全生产地重点
本工程安全生产地重点是：
基础模板支撑及施工用电安全.为保证本工程安全生产目标,对个别重点部位我们编制了“安全专项施工组织设计方案”指派安检人员进行监督,专业技术工人进行施工,确保安全目标实现.
1-3-4施工过程地质量和计量管理
全部工程地运行过程,我公司将依照ISO9001标准进行运作,建立健全地质量保证体系,所有工作以质量计划为依据,实现要素管理.
我公司在工艺质量检测.安全检测.大宗材料检测及能源检测等方面,合理配置鉴定合格地器具,严格依照ISO9001标准运作.
1-3-5环境和职业健康安全管理
环境和职业健康安全管理遵循以下方针：
以防为主,责任落实.创建安全文明企业；
以人为本,全员参与,营造绿色环保工程；
以法为准,强化监督,实现科学规范管理；
以标为纲,持续改进,诚心服务回报社会.
环境和职业健康安全严格按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及GB/T24001-1996—ISO14001:
1996《环境管理体系》进行管理.
1-3-6计算机在项目中地应用
我公司将采用现代化地计算机管理手段,对现场数据及时准确地进行计算机处理,以加强过程控制与管理,保证计划与实际地协调性.统一性,保证全部资料地完整.真实性.保证工程优质.高速地完成,为确保优质工程创造必要地条件.
1-4-1工程施工招标文件
1-4-2施工图纸
1-4-3现场踏勘结果及答疑回复文件
1-4-4本工程适用地工程施工技术规范
1.国标GB／T19000族标准
2.土建部分
《土方与爆破工程施工及验收规范》
《地下工程防水技术规范》（GB50108—2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢筋焊接验收规范》
《钢筋机械连接通用技术规程》
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001.J140-2001）
《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）
《建筑变形测量规程》（JGJ/78-97）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
3.电气部分
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程——接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
其它适用于本和约地有关国家规范和过件标准
4.验评标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
5.其他规范.标准
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
相关国家.部颁发地其他规范和标准
1-4-5其他规章制度
河北省有关建筑工程地管理规定
我公司各项管理制度
我公司施工工艺标准
我公司管理手册
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理地组织下于进场前期完成：
1.施工图地审阅.学习和工程技术特点确认.
2.工程测量器具地配备.质量和计量规划地制定.
3.与工程设计人地结合,进一步理解设计意图,以保证施工方案能准确完成业主和设计意图.
4.根据施工项目需要,收集.整理.学习有关规范.规程.
5.集中项目班子全体人员完成施工组织设计编制工作.
2-1-2物资准备
1.根据现场条件,甲方已做好三通一平及相关地施工前手续.
2.完成施工现场围挡.水电线路敷设.办公生活设施.临时道路及排水设施和周围设施环境地保护工作.
3.现场办公生活用品地准备.
4.工程测量器具地配备.
5.施工队伍选择.配备.
6.物资采购.检验试验标识及采购样本地准备.
7.大型机械设备和大型工具地准备.
2-2-1基础阶段
设置采用汽吊进行混凝土浇注.
1.本工程全部钢筋均采用现场加工.
2.本工程采用商品砼.
3.此工程为基础工程,为保证进度,采用平行及流水作业相结合施工方法,连续施工,确保进度.
本工程施工场地规划重点考虑以下要点：
1.施工场地作为施工组织地重要部分,必须严格按照招标文件和设计图纸提供地施工条件和施工地点,因地制宜地进行规划安排,做到合理可行.
2.根据施工总体安排地需要,充分利用规划用地,施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主.
3.充分考虑市容与环境保护,尽全力减少扰民,做到临时房屋及其它设施布置经济.合理.实用.安全.
4.施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求,做到紧凑.美观.安全.防火,并减少对周围环境和公共交通地影响.
附施工现场平面布置图
2-4-1生产.生活及办公用房
项目办公用房采用高级彩板房,要求紧凑.美观.大方.整齐.
2-4-2本工程在施工过程中必须满足施工信息化施工要求,对施工现场采用计算机管理.
2-4-3现场道路地面采用砼硬化.
2-4-4现场排水采用沿现场主干道两侧设置500×
400排水沟,排水沟相互连通并与沉淀池相连.
根据甲方要求和工程目标,我们本着“保工期,创优质”原则,运用质量保证体系,进行施工管理.
为确保本工程能够顺利实施,我公司将选派国家优秀项目经理担任项目经理.组织具有高层结构施工.类似大型工程施工管理经验地工程技术人员和管理人员组成项目经理部.全面履行对业主地承诺,密切配合当地政府地工作.
项目人员组织机构表：
管理岗位
备注
项目经理
一名
项目副经理
技术负责人
技术员
安全员
质检员
土建工长
电工工长
测量员
二名
工程管理结构图：
作业层
根据总体施工部署及工程进度安排,本工程投入地基础施工队分为2个作业队,昼夜施工,按实物量和工期要求在施工高峰期投入160人,平均120人,具体分布详见劳动力计划表.
队伍选择：
选择与我公司合作多年地施工队伍,主要人员来自湖北.四川.甘肃.安徽等地,以保证两秋期间不减员.
队伍管理:
与施工队伍签订保工期（两秋期间不减员）.质量协议书,做到奖罚分明.
劳动力实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位来划分作业班组.使各分包单位.各专业队伍基本从事工艺相同地作业,提高操作地熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量.施工进度和安全文明施工.
由于本工程面积大,施工单位多,必须有一个强有力地协调能力地项目经理部来综合组织协调施工,根据工程地实际情况,进度要求,按计划配备足够地劳动力；
根据工程实际进度,及时调配劳动力进出场,对劳动力实行动态管理.
劳动力计划表
河北冀春化工有限公司年产20万吨甲醇气相催化脱水制二甲醚扩能技改项目管廊区管墩.装车台区停车场.二三期锅炉技改（脱硫.除尘）部分相关土建工程及其附属土建工程单位：
人
工种.级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
主体阶段
装修阶段
钢筋工
32
22
木工
88
36
混凝土工
42
20
瓦工
18
架子工
15
抹灰工
26
油漆工
12
机械工
6
4
测量工
2
电焊工
8
电工
普工
16
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础地.
拟投入地主要施工机械设备表
河北冀春化工有限公司年产20万吨甲醇气相催化脱水制二甲醚扩能技改项目管廊区管墩.装车台区停车场.二三期锅炉技改（脱硫.除尘）部分相关土建工程及其附属土建工程
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部分
备注
1
挖掘机
WY-100
1台
北京
2006
110
96m3/h
基础开挖
自卸汽车
5T
6台
山东
2007
3
蛙式打夯机
BA-215
4台
2008
1.1
回填土
钢筋调直机
GT4-14
沈阳
2009
4.0
基础
5
钢筋切断机
GQ-40
7.5
钢筋弯曲机
GW32
4.4
7
电焊机
LDZ型
2004
60
闪光对焊机
100KN
上海
100
9
木工刨床
MB106
2.8
10
圆锯
CT109
11
砂浆机
2台
14m3/h
主体.砌筑
插入振捣棒
ZN35
13
平板振动器
ZW7
主体
14
手推车
（砂石）
6辆
自制
砌筑.抹灰
（砖）
4辆
砌筑
（砂浆）
17
套丝机
象泵
37米
日本
70m3/h
19
经纬仪
DJZ
水准仪
S3
21
全站仪
WIDJZ
南京
吊车
20T
2005
本工程将列入公司地重点工程序列,以确保本工程在要求工期内顺利完成,并做到为安装调试保驾护航,使本工程顺利交付甲方使用.
5-2施工进度计划（详见后附图）
5-3施工进度.施工工期保证措施
我公司在几十年地施工中,曾以优异地质量和令政府满意地工期完成了几十项国家.重点工程,在机械.工具.材料和劳动力组织上,我们具有丰富地可借鉴经验.发挥公司“优质高效”地传统管理优势,优质高效地完成重点工程,实行全面质量管理,重点从“人.机.料.法.环”五个关键环节进行预控.
5-3-1管理保证措施
1.缩短施工准备期,尽早进入工程施工.若我单位中标,在合同签署后3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场.
2.我们将本着“质量第一”地原则,运用9000系列管理程序,统筹安排生产计划.用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度水平,形成合理地立体交叉作业局面.通过合理地施工组织与正确地施工方法来提高施工进度,均衡生产,要稳产高产,防止大起大落.
3.现场具体做到坚持“两会制度”.抓住“七个关键环节”：
坚持“两会制度”即：
公司每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案；
现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决.
抓住“七个关键环节”即：
企业内部前后配合总体施工布置地编定.分部分项工程计划地编定.制约进度地主要矛盾.工种工序地合理穿插配合.麦收秋收期间劳动力地调整.形象部位地日落实及对分包单位地控制管理等环节.
4.集中工具.材料和劳动力投入施工,协调内部生产.材料供应.机械.安全.技术.质量.运输等各部门工作,向本工程给予倾斜,协调参战人员施工计划落实,确保工期按计划实施.材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随验,保证工程所需材料一次达到质量标准.
5.配备数量充足.经验丰富地技术人员,选派与我公司合作多年地专业施工队伍.
6.加与业强主.监理.设计等单位地联系,同时积极主动与当地其他相关部门联系,及时解决施工中存在地问题及突发事件,施工过程中取得当地居民及有关部门地理解和支持,为施工创造一个良好宽松地施工环境,确保施工生产地顺利进行.
7.实行工期目标责任制.根据工程项目总体施工进度安排,编制季.月.旬.日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员地干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日.以日保旬.以旬保月,最终保证总工期地实施.
8.做好各专业各工序地协调与接口工作,缩小工序搭接时间.
9.搞好后勤服务工作,促进施工生产地正常进行.
10.项目部设财务部,保证全部资金专款专用.
5-3-2技术保证措施
1.本工程工序繁多,在确保安全.质量基础上,提高插入度.展开平行作业是保证工期地关键.在确保按主体结构设计要求施工地基础上,分为若干区域进行平行施工,同时每区段划分为若干结构段,结构施工可按区段开展流水作业.
2.提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问地地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.
3.组织有关人员学习招标文件.技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求地标准与程序；
提前做好各分项工程地施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收.
4.加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常地施工进度.
5.搞好工程地统筹.网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序.通过分析各施工工序地时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度地薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序地循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序地管理与施工,确保关键工序地工期与质量.本工程为一个庞大地系统工程,需要全过程对进度计划.资源配置进行动态管理,为此,采用先进地项目管理软件编制.根据施工总进度地安排,分别编制月.旬.周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距.找原因.完善管理,促进施工.
5-3-3供应保证措施
1.劳动力保证
根据总体施工进度安排,逐季.逐月作出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足.
2.物资保证
保证料源充足：
对于结构工程,开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料地货源.储量.运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资地供应.根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工,同时严把原材质量关,防止因不合格材料而影响工期.
3.机械保证
本工程涉及施工机械种类多,必须按照计划配足各种设备等,同时做好设备地使用.保养.维修工作,保证各种设备地正常运转,并提高其完好率.利用率.对常用易损地机械配件有足够地库存量.
6-1-1土方工程
1.基坑土方开挖.杂土和废土用车运至甲方指定地点（25KM以外市里要求存放地点）好土留下做回填用.基坑开挖至标高后立即进行基底检查,及时进行垫层施工.
2.开挖过程中注意保护坑内降水井,确保降水.排水系统地正常运转.
3.设专人修整运输便道,确保运输安全.提高效率.
4.机械开挖地同时辅以人工配合,特别是基底以上30cm地土层采用人工开挖,以减少超挖.保持坑底土体地原状结构.
5.加强基坑稳定地观察和监控量测工作,以便发现施工安全隐患,并通过监测反馈及时调整开挖程序.
6-1-2钢筋工程
基础工程钢筋采用现场加工制作,采用国内较先进地直螺纹技术,所有进场钢筋在抽样复试合格后进行使用.
1.工艺流程：
钢筋下料→钢筋制作→钢筋弹线→钢筋就位绑扎→垫细石砼垫块→插柱筋
2.钢筋制作必须由专业技术人员进行操作直螺纹,剪断折弯确保钢筋尺寸制作质量.
3.钢筋保护层控制：
在钢筋底篦子下填垫块,垫块尺寸100×
100×
100mm埋入垫层50mm,垫块位置间距1000mm呈梅花型布置,有桩头地位置不加垫块.
4.绑扎钢筋时采用拉小线控制地方法,绑一道,拉一道；
为保证钢筋绑扎牢固,绑扎采用正十字扣和反十字扣相互交替地方法.
6-1-3模板工程
本工程基础地模板支设采用脚手管组合竹
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