郑焦城际项目管理人员岗位质量安全责任制量化考核解析Word格式.docx
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安质部李四清
财务部张传超
物设部黄刚强
工程部史斌斌
实验室陈志刚
合同部李志国
钻孔桩施工队
承台、墩身施工队
水泥搅拌桩队
施工队工队
涵洞施工队
路基施工队
管理人员岗位质量安全责任制量化考核奖惩办法
一、实施原则
以质量安全责任制为核心，以项目管理人员质量安全职责落实为主体，开展项目质量安全生产责任制定期、定量、全员覆盖履职考核机制。
二、考核范围
郑焦城际项目部全体管理人员
三、组织机构
组长：
副组长：
张俊锋、李海飞、李四清、李天兴
小组成员：
史斌斌、张传超、李志国、黄刚强、陈志刚
考核小组办公室设在项目安质部，负责质量安全信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。
四、考核内容及评分标准
考核按月度实施，考核内容为“岗位质量安全责任制考核表”内容，采取百分制。
项目领导班子考核管理人员，项目经理、书记考核项目副经理、总工，项目安全总监考核项目经理、书记，项目安全总监由公司考评。
各岗位考核得分不采用负值，扣减分数总和不超过该岗位评分考核项目标准分分值，逐项打分相加，得出该岗位考核得分。
五、考核奖励与处罚
1、实行责任保证金抵押考核，各岗位每人每月缴纳标准为100元，每月3号前上缴至项目财务部，每月月度质量安全会议时由考核组织机构对照考核表逐项进行打分，进行奖励或处罚。
（1）得分在86分以上进行奖励；
（2）得分在76-85分不奖不罚，返还本金；
（3）得分在75分以下进行处罚，扣除本金。
2、郑焦城际项目部根据月度生产完成情况，岗位奖励兑现按照1:
0.5比例进行返还。
3、奖励必须在郑焦城际项目部质量、安全无事故和完成当月公司制定施工产值计划的前提下给予奖励。
4、项目部确保奖惩及时兑现，每月3号前将上月各岗位考核结果进行公布，并设专账备查。
5、月初未缴责任保证金的个人，月末不得参与考核兑现。
6、项目部设立质量安全专项基金，将罚金归入质量安全专项基金科目。
六、其他要求
1、项目部将每月的《项目岗位质量安全责任制月度考核情况汇总表》存档备查。
2、项目部在实施过程中，及时收集考核中存在的问题，以便及时反馈到公司。
二〇一二年9月1日
郑焦城际项目部管理人员岗位质量安全责任制考核名单
序号
姓名
性别
岗位
备注
1
男
项目经理
2
张俊锋
项目书记
3
项目副总工
4
严林靖
综合部部长
5
项目副经理
6
项目安全总监
7
黄刚强
项目物质部长
8
李金科
项目技术员
9
史斌斌
工程（技术）部长
10
张传超
项目财务部长
11
李志国
项目合同部长
12
陈志刚
项目试验主任
13
王廷顺
项目实验员
14
王志良
项目领工员
15
秦兴旺
16
郭铁英
17
黄平和
18
江斌
项目材料员
19
李现生
20
陈增阳
21
王均
22
董晨鹤
23
24
25
26
项目经理职责
（一）责任和工作范围：
项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。
对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。
（二）岗位工作：
1、组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。
按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。
2、组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。
3、主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。
对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。
对架子队质量安全工作进行安排布置。
4、组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。
按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。
5、组织签订质量安全目标责任书。
按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。
6、组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。
签订分包合同时明确双方质量安全责任。
7、组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。
8、组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。
组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。
9、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。
对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。
10、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
11、参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
（三）教育培训：
组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。
组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。
组织项目管理人员学习安全质量知识及法规文件。
（四）应急管理和事故调查处理：
组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。
事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。
（五）资料管理：
对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。
项目党支部书记（工会主席）职责
项目党支部书记（工会主席）是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。
对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。
负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。
2、深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。
3、组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。
4、负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。
督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。
5、参加项目部质量安全检查。
分管生活区消防安全、治安保卫工作。
组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。
6、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
（三）教育培训：
组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。
参加应急预案的编制和演练。
负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。
参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。
对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。
项目总工程师职责
项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。
组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。
2、负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。
3、组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。
组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。
4、组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。
5、组织制定职业病防治和环境保护措施。
6、主持开展QC攻关活动和优质工程创建。
7、组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。
组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。
8、组织质量信用评价管理并对技术管理工作自查自纠。
9、组织竣工资料的组卷、移交。
10、组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。
11、组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。
12、对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。
13、对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。
14、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
15、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。
组织制定项目培训计划。
组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。
根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。
组织编制应急救援预案，参加应急演练。
负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。
对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。
项目副经理职责
项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。
负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。
2、协助项目经理抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。
3、主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度质量安全控制重点。
组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。
4、负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。
5、负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。
6、负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。
7、对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。
8、做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。
9、督促落实班前安全讲话工作。
10、检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。
11、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
12、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
13、参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。
参加项目部教育培训。
组织员工学习质量安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。
参加应急预案编制和演练。
事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。
参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。
对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。
项目安全生产总监职责
项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。
负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。
2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。
3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。
4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。
对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。
5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。
6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。
7、协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。
8、参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。
9、参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。
10、参加工程质量检查及验收工作。
11、参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。
督促安全协议中各项措施的落实。
参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。
参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。
参加事故调查，监督措施落实。
负责事故（事件）发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。
对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。
项目安质部长职责
项目安质部长是项目安全综合管理责任人。
对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。
对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。
2、制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。
3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。
4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。
5、遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。
6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。
7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。
8、检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。
9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。
11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。
12、对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。
13、参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。
14、参与危险源的识别和评价，参加项目质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。
15、参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。
16、参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。
17、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。
参加项目教育培训。
负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。
参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。
事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。
负责事故统计报告工作。
建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台账和资料。
项目安全员职责
（一）责任和工作范围:
安全员是项目部专职安全管理和检查人员。
对施工现场安全检查和安全隐患跟踪整治验证等工作负责。
（二）岗位工作:
1、执行项目安全管理规定，对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。
2、参加项目部安全例会，通报安全管理情况，做好会议记录。
3、负责对进场人员进行安全告知，督促工班进行班前安全讲话。
4、检查施工现场安全生产、安全防护备品使用。
督促员工正确使用安全防护用品。
5、检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。
6、检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。
7、检查现场机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。
8、检查群众安全监督员现场作用发挥情况。
9、负责值班期间一切安全监督管理。
（三）教育培训:
参加项目安全教育培训。
负责新入场人员安全教育。
学习安全生产文电及安全规范。
（四）应急管理和事故调查处理:
参加应急演练及救援。
参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。
（五）资料管理:
建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。
项目技术部长职责
项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。
组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。
2、组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。
负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。
3、对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。
编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台账。
4、识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。
5、联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。
6、负责质量信用评价与内部检查自评工作。
7、组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。
负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。
8、落实关键工序和重点部位技术人员质量安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。
9、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。
10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。
对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。
11、负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。
12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。
13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。
参加项目的教育培训。
负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。
编制应急预案，参与应急演练。
落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。
参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。
建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台账。
项目测量工程师职责
项目测量工程师是项目测量工作质量安全管理的责任人。
对开工前的精密复测，施工中的控制测量，工序各部位施工放样与复核测量成果质量负直接责任。
1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，准确及时提供测量资料。
2、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测，完善交底资料签认手续。
3、按照规范及设计要求对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时向相关部门提报预警分析资料。
4、落实测量仪器设备安全操作规程，做好测量仪器、工具的校核工作。
5、排查测量现场危害因素，落实高空临边、临近营业线、公路及市政道路等危险区域测量安全防护措施，确保测量作业人员安全。
参加项目教育培训，负责测量人员教育。
（四）应急预案和事故调查处理：
参加应急演练和事故救援。
建立测量仪器检定记录和管理台帐。
做好测量资料的收集、分类和归档工作。
项目技术员职责
技术员是本工作范围内技术质量安全管理责任人，对安全技术交底、质量安全过程控制负责。
1、执行项目质量安全管理规定，协助技术部长做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。
2、关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响质量安全的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向主管领导报告。
3、参加项目部质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。
4、负责值班期间一切质量安全监督管理。
5、坚持
升级会员 