棒球场施工组织设计施工方案Word格式.docx
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一、图纸。
二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：
1、中华人民共和国现行的施工规范和标准：
⑴《工程测量规范》GB50026－2007。
⑵《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-2013。
⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。
⑷《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2013年版）。
（5）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GB18581-2001。
（6）《胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2008。
（7）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。
（8）《建设工程施工现场临时用电安全规范》JDJ46-2005。
（9）《建设工程安全生产管理条例》。
（10）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ／T01-26-2003。
（11）《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009。
（12）《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DB-945-2012。
第二节编制原则
一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。
公司将对本装修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。
二、本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同要求开工日期为准。
装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日，工期为42天。
三、为保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：
1、筹划阶段：
首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则；
2、部署阶段：
充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部编制《施工组织设计》。
3、执行阶段：
各方按照《施工组织设计》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！
第二章工程描述
第一节项目概况
一、工程概况表
工程名称
天津健康产业园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程
建设地点
天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内
建设单位
天津市体育局
设计单位
天津市建筑设计院
建筑面积
6000平方
建筑层数及建筑高度
地上二层、建筑高度10.3米
项目概述
本项目为在原棒球比赛场地周围新建固定看台、建筑平面为
‘V’形，地上一层、局部二层，可容纳观众3605人，建筑主要功能为比赛配套功能用房。
工期要求
本工程预计开工时间为2017年3月20日,总工期为42天，以合同要求开工日期为准。
质量标准
合格
施工范围
棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座面板，灯具安装工程，卫生洁具、龙头安装工程。
现场组织管理机构详见附表
第三章施工部署
第一节项目管理的主要目标
一、工程计划开竣工时间
2017年3月20日至2017年4月30日。
二、质量目标
我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。
三、工期目标
必须严格按照承诺工期42天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在42日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
四、职业健康安全管理目标
符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定,并达到GB/T28001职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。
五、环境管理目标
施工场所噪声排放达到国家限值标准，装饰装修施工昼间＜65dB,施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；
节约用水，节约用电，降低材料的损耗；
使用绿色环保材料；
施工目测无尘，室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值，力争达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发生。
六、工程管理目标
我单位在施工管理过程中将“以人为本”，严格履行承包方的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务确保承包范围内各项目标的实现，确保精品工程。
七、投资控制目标
科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。
八、文明施工目标
贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，力争施工现场达到市级文明施工工地标准。
九、服务目标
在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
为业主最大限度节约投资。
严格履行合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。
第二节施工准备
我公司将精心组织以下现场管理的七大项工作，保证本工程顺利进行。
一、组建现场组织管理机构：
1、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，做到部门设置齐全、人员配置合理，
2、现场组织管理机构（详见附表）
二、现场临时设施准备：
1、按照现场总平面布置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。
2、项目部在宿舍区内设置项目部办公室和工具库；
材料仓库和临时垃圾站，施工材料随用随进，尽量减少占用面积。
装修区内不设危险品库。
3、消防设施：
消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志,并在通道等适当位置安放干粉灭火器。
4、施工用水：
工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在Y5轴及X5轴各设置用水点一个、安装出水龙头，供施工用水。
5、施工用电：
施工用电设专职电工管理，从总包单位指定二级配电箱取得电源，在每一施工层安装三个三级配电箱。
在适当位置安装分配电箱。
箱内按规定设计负荷保护和漏电保护，施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。
三、物资准备：
1、依据总体施工进度计划编制材料采购计划，由材料部负责组织实施。
2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。
3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送报制度，经业主批准后方可采购。
4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行码放，并按公司相关规定进行标识。
四、机具准备：
所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。
五、技术准备：
1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。
2、根据图纸和工程合同的要求编制施工组织设计。
3、对全体施工人员做好施工动员，做好技术交底和安全交底并落实到各作业班组和操作人员。
六、劳动力准备：
1、劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同专业组建施工队，统一管理，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工进度。
2、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。
第三节施工管理方案
本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，以下为本工程的施工总体设想方案。
一、施工管理总原则：
1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位先进行施工，其基本原则是：
“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。
2、根据工程特点和总体计划，同时展开施工。
组织施工队伍按区域分段、交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。
二、施工流程：
基底处理──→吊顶工程──→电气──→给水、排水──→消防──→墙面工程──→地面工程──→门安装、门套收口──→窗帘──→清理、打胶──→保洁──→竣工验收。
三、工期安排：
按照总公司要求的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出42天的总工期安排。
（详见进度表）
第四章质量保证体系及控制措施
第一节质量目标
一、质量目标
第二节质量保证体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理组织是保障工程质量管理的机构，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
一、质量保证体系（详见99页附表）
二、质量检查制度：
1、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。
2、严格执行质量管理制度，对事故“三不放过制”。
3、按照质量保证体系，强化检查工作。
4、执行质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。
5、实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不得进入工地。
上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。
三、成立质量管理领导小组：
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。
项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。
项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。
四、实施质量管理责任制：
贯彻“谁管生产，谁就管质量；
谁施工，谁就负责质量；
谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
第三节质量控制措施
一、管理措施：
1、在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划。
2、对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙面壁纸、天花等。
3、建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
4、按照公司规定以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
5、合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
6、将工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。
将各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个员工和项目目标直接相关，对项目负责，最大限度的调动和发挥每个员工的积极性和才智，提高员工的质量管理意识。
二、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍：
1、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍
本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。
由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。
2、所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；
3、项目部负责对施工人员进行质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。
三、质量过程控制程序图（详见附表100页）
四、质量控制措施：
1、要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。
专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。
2、做好日常的质量监督检查工作。
质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。
3、做好专业检验和试验。
严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。
未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。
4、专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。
5、对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。
6、认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。
除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。
7、严格执行日、周、月“例会制”总结质量问题，研究和优化技术措施。
五、竣工后质量保证措施：
在工程竣工后，公司将继续为甲方提供服务，并做好以下工作：
1、竣工二十八天内，向甲方提供工程技术档案、有关说明和各种技术资料。
2、实行回访保修制度，竣工后，随即向甲方发出质量回访质量保修卡。
对甲方反映的问题做到有记录，有解答。
3、保修期内每半年回访一次。
凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，一切费用由我方承担。
凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向甲方解释清楚，并配合甲方解决，我方无偿提供人工服务。
第五章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划的编制原则
一、根据本工程的特点，我们在编制施工进度计划时重点遵循以下原则：
1、考虑各专业交叉作业的影响，如：
电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作。
2、对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑。
3、考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等。
4、考虑施工对周围单位的影响等。
第二节施工进度计划的制定及管理
一、制定完善的施工进度计划：
本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同要求开工日期为准。
装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日。
施工进度计划网络图详见附表。
二、进度计划管理：
1、一级进度控制计划管理：
表述分项工程的阶段目标，是提示业主、监理、设计高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。
主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态管理。
2、二级进度控制计划管理：
以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理的管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制。
3、三级进度控制计划，即周、日作业计划管理：
周日作业计划是当周（当日）操作计划，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。
4、方案计划管理：
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
5、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与周、日计划相结合的原则进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。
6、所有计划管理均采用计算机进行严格的管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
第三节进度控制及保证措施
一、组织保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证计划有序进行。
二、人、财、物的保障：
1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的建造师任项目经理，挑选从事同类项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程的需要。
三、采用先进的管理制度：
1、我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。
2、项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及甲方、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
3、项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。
四、采用先进施工技术：
1、公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。
2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证施工顺利进行。
3、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。
五、材料组织得当：
1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
3、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
4、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；
对于大批量材料须马上组织资源；
对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
六、控制材料及半成品的加工进程：
材料及半成品从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库,并尽快安排施工。
对于成品及半成品采取有效措施进行保护。
对于地砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪。
七、协调好交叉作业施工：
本工程各部分工程工序复杂、工期紧、场地相对紧张，我们将划分施工区域，装饰、空调、电气、给排水等工程须同时进行，采取分片包干的办法组织施工。
进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间，这就要求我们在施工同一施工段时各工种应同时展开施工，配合好交叉作业，连续分班作业，赢得施工时间。
为保证各专业工种都有顺利进行，我公司严格服从甲方及监理的统一协调，安排我公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
八、统一协调工地资源：
参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
九、密切配合：
1、要做到以下三个方面密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
⑴项目经理部主管、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
⑵密切与甲方工程管理人员和设计方的配合。
⑶密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
十、调整、完善施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找出原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过增加人工把工期抢回来，严格按期完成本工程的施工，以保障工程的正常使用。
第六章安全施工措施
第一节安全施工管理的方针、目标和特点
一、安全施工管理的方针：
“安全第一，预防为主”。
1、“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。
2、“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。
二、安全施工管理的目标：
无任何安全事故。
三、安全施工管理的特点：
1、控制面广：
由于施工工艺复杂、工序多，工种多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，安全管理工作涉及范围大，控制面广。
2、管理的动态性：
⑴由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措
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