面向新目标创造新业绩docx0128Word格式.docx

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5.商品煤销量：

计划****万吨，实际完成****万吨，比计划多销****万吨。

6.商品煤售价：

计划****元/吨，实际完成****元/吨，比计划上升****元/吨。

7.利润总额：

计划亏损****万元，实际亏损****万元，比计划减亏****万元。

8.员工收入：

全矿人均年工资收入达到****元/月，其中：

采煤人均年工资收入****元/月、掘进人均年工资收入****元/月。

9.质量达标：

共挂金牌***块，总体安全效果比较平稳。

主要工作是：

一、全面抓好安全质量标准化建设，实现安全平稳发展

今年我矿全面完善各项管理制度，强力推进质量达标工作，总结提炼管理方法，切实提高执行力。

一是制定各项安全生产制度，推进质量达标工作。

结合公司安全文件精神，我矿先后制定了《关于对安质员奖励的考核办法》、《外委队组（含建井）管理办法》、《**煤矿两节期间安全生产实施方案》、《关于对外委队组安全生产工作实施方案》、《2018年四季度安全生产工作实施办法》等一系列安全生产制度并严格落实考核。

由于我矿质量标准化的基础比较弱，矿内制定了每旬一次的质量定级，凡是质量得分低于90分的作业队组，在当月的矿经营考核分析会中，对其质量工资要扣减10％-20％。

在质量达标推进工作中，每月初由各个单位上报自己的当月达标规划，然后按照达标规划，由矿长带领各个专业领导和各专业科室进行质量标准化达标推进验收，验收中对于质量达标推进的快慢程度分别给予奖罚。

通过近一年的推进，质量标准化整体水平已经有了一个明显的提高。

全年矿内组织安全隐患排查治理活动30次，其中井下排查隐患20次，基本做到了安全工作自检自查的闭合管理。

质量达标共挂金牌***块。

二是强化安全教育培训，提升全员业务水平。

共开展脱产培训班***班次，参加培训人数***人。

其中初训班**班次、培训人数***人；

班组长培训***次；

专项专业培训***次，培训对象主要为班组长以上人员；

专职教师业务学习***次，学习内容主要为教师业务提升及近期新制度文件为主；

观摩教学**次。

在脱产培训过程中严格执行《煤矿从业人员安全生产培训大纲（试行）》要求开展培训，主要培训内容有“三程一标”、安全生产方面新的法律、法规、新技术、新装备、新材料、井下灾害防治、自救互救、形势任务教育，事故隐患排查等方面进行讲授。

在公司领导大力支持下，利德教学软件在五月份顺利安装完成，并已在教学中应用。

采区班前会、班后会都由班组长组织本班员工结合工作实际利用软件进行学习，使我矿的培训真正达到了实效性。

三是超前勘探收集，认真开展致灾因素普查。

地测部门全年勘探做到了灾害重点区域全覆盖，从而对隐蔽致灾进行综合分析，保证掘进工作面的安全施工。

全年完成对井下涌水量的观测***次；

完成矿井涌水量相关因素曲线图填绘工作；

矿井充水性图的填绘工作；

综合水文地质图的修改工作；

编制并填绘矿井水害预测图及表格；

井下独头巷道积水区、采空积水区、钻孔积水区均填绘到采掘工程图上；

编制水情水害预报**份；

针对巷道积水区进行**次探放水，对钻孔进行**次探放水；

完成雨季“三防”工作安排；

及时填绘采掘工程图，保证了矿井安全生产。

四是突出灾害防治工作，提升瓦斯治理水准。

我们把软岩支护、防灭火等隐蔽致灾因素作为矿井安全管理的重中之重来抓。

在软岩支护上，我们成立了以矿长任组长，总工程师、掘进矿长为副组长的软岩治理领导小组。

优化支护设计，加强支护管理，强化支护钢材选优，增加支护强度，保证了支护质量；

在防灭火方面，共施工防火注浆钻孔****米，采面喷洒阻化剂和上下巷煤壁注阻化剂***吨，注水泥***吨：

向矸石山洒白灰**吨，铺设火情监测线束管****米，注氮管路****余米。

向中二7#层左三面采空区注氮气****万立方米，向中二7#层右四面采空区注氮气**万立方米，色谱化验室化验气样****余次，建立健全了防灭火系统。

在瓦斯治理上，改造和调整通风系统****次，其中大的通风系统调整***次，排放瓦斯***次。

瓦斯治理工程施工本层钻孔、高位钻孔以及卸压钻孔共******米，其中高位钻孔******米，本层钻孔*****米，卸压钻孔*****米；

共铺设抽排管路*****米，回撤****米。

完成瓦斯抽放量******万立方米；

为实现安全生产奠定了坚实基础。

二、科学规划生产布局、确保实现生产总量攀升

2018年，共回采四个采面地块，综采*****队1-2月回采中二7#层右二面6.8万吨，2月～6月初回采中二7#层左四面26.6万吨，6月中旬～11月中旬回采中二8#层右四面23.5万吨，11月下旬～12月末回采中三4#上层条带面5万吨，全年回采产量完成61.9万吨，掘进煤5.1万吨，原煤产量预计完成67万吨，完成修改后原煤计划。

一是实施“全矿抓接续、全员保接续”战略。

各专业牢固树立“影响掘进就是影响发展“的理念，全矿形成支持掘进就是支持发展，服务掘进就是服务大局的共识。

采取人、财、物大力向掘进专业倾斜政策，真正使各专业支持掘进专业。

为加快掘进速度，保证正常接续，掘进专业领导以加强队组建设、加强巷道施工质量、加强巷道施工的正规循环为重点，强力推进掘进工作，矿、区领导采取优秀班组会战、评比等一系列政策，提高了掘进战线干群的积极性。

为提升中二采区总体生产能力，对原中二采区风道及机轨合一巷进行了改造，通过*****队对中二8#层左二运输巷进行改造（工程量*****米）改成中二采区绞车道，7月份绞车道正式通车，在提矸、人员运输等方面彻底解决系统不足等问题。

二是坚持攻坚克难，确保安全、高效、稳产。

紧紧围绕公司下达的全年生产指标，坚持均衡、安全、稳产、高产。

采煤专业强化现场组织管理，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力和单产水平。

全年共安装4个综采工作面，全年预计回撤6个综采工作面（含两个验收面）。

荣华一矿首次采用新工艺，对中二7#层左四面、8#层右四面、中三4#上层条带面切眼，安装完刮板输送机和采煤机后，采用采煤机进行割煤开帮，经过现场实践，比用综掘机开帮节省时间，提高工作效率。

9****综采队回采中二8#层右四面时，由于温度高，导致员工脚部多处溃烂。

为此专业领导主动出钱为员工买胶靴、胶鞋、药膏，为员工发放白糖让员工入井喝糖水。

为保证正常生产，矿决定每天高温费由原来15元，提高到25元，以调动员工工作热情和积极性；

针对中三4#上层条带工作面的地质条件，岩石量大、过背斜轴，我矿首次引进SGZ-764/800型重型刮板输送机，用以安装4#上层条带面，能有效提高产量，减少机械事故率；

针对井下作业地点温度高的问题，矿引进制冷降温设备，启动制冰车间，投用在中三4#上层条带回采工作面，用以降温，预计可降5-8℃，保证采煤队正常生产。

三是加强机运设备检修，全面配合安全生产。

为了配合安全生产，机电区为全矿检修各种型号皮带机16台，水泵28台，耙斗机9台，电动机71台；

特别是今年的主井首绳更换工作，机电区40名干部员工连续奋战24小时，更换主井首绳4根，共计4600米，刷新了主井首绳换绳新记录；

运输区在东主运道安设了运输“信、集、闭”系统；

更换主运道水泥枕木1040块；

铺设8#层斜巷轨道1000余米，并对巷道底鼓变形进行了起底处理，悬空枕木铺垫了道渣。

10月份，4#层采面安设，为保证新面安装按期完成，运输区在4#层运输线铺设轨道950米，道岔5组；

矿机关成立了由党委副书记带队的支援生产一线工作组，为采掘运送支护材料、皮带中间部、清理皮带底货，组织机关劳动300余人次，为保证生产起到了积极的作用。

三、推动企业内部改革，全面提升企业效益

一是坚定不移的推进内部市场化运作。

按照公司的统一安排和部署，矿内已经建立内部市场化结算中心，以量计资的具体细化工作正在进行中。

机电、运输、通风、瓦斯、选煤煤质专业也已经于今年6月份全面推行内部市场化运作。

各专业抽调精兵强将，加班加点推进内部市场化各个板块的实施。

各单位组织业务骨干逐步细化定额体系、预算体系、价格体系、验收体系、计量体系、结算体系、考核体系等市场化运行基础，争取年末可达到集团公司B级标准。

二是强化成本管控，落实成本倒逼机制。

狠抓现场管理，堵塞管理漏洞，强化单项考核，达到节支降成目的。

材料费控制，在严格按定额控制、加强回收复用、减少新品投入下功夫；

工资费控制，在严格按定员控制，在强化定额管理，开展以量计资工作，推广一职多岗、兼职兼薪政策，控制工资费增长支出上下功夫；

电力费控制，制定合理的调荷避峰措施，井下采掘工作面装表计量，减少设备空运转及大马拉小车现象，强化用电监察上下功夫；

设备租赁费控制，要在定期开会研究设备租入、回撤及返租时间，最大限度的有效利用设备上下功夫；

外委检修费控制，要强化本矿检修力量，提高修旧制新能力，力争同比减少外委检修费；

控制非生产性支出，在保证安全、生产的前提下，压缩一切非安全性、非生产性支出，严格控制办公费、招待费、差旅费、行政车辆费及其他支出。

三是抓好井上下生产各个环节的煤质管理工作。

严格控制水分、灰分和杂物，加强采、掘工作面特殊时期的煤质现场管理，加大煤质奖罚力度，多出煤、出好煤，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。

及时调整煤炭产品结构，实现扩销增收。

全年共销售商品煤53.54万吨，其中入洗煤销售0.46万吨、外销煤销售17.76万吨、低质煤销售35.32万吨。

商品煤综合热值完成4053卡/克，其中外销煤热值完成4450卡/克、低质煤热值完成3867卡/克。

四、深化“一反两检”工作、创建和谐稳定矿区

今年以来，我矿围绕安全生产这个中心主题，以深化“一反两检”行动，开展“五个专题”讨论，抓好“十个专项整治”工作为契机，党建、安全生产、稳定工作一起抓，全面创建和谐稳定矿区。

“一反两检”和“十个专项整治”持续深化。

自公司“一反两检”专项行动开展以来，我矿按照公司下发的“十个专项整治”方案，围绕广泛开展“五个专题”讨论活动，立即组织召开党政联席会，研究制定并下发了《**煤矿安全生产整治工作方案》、《**煤矿关于深化安全生产“一反两检”专项行动广泛开展“五个专题”讨论的通知》，就“十个专项整治”方案，开展“五个专题”讨论活动召开了全矿专项行动动员会，在全矿开展了学习教育宣传贯彻，召开由公司副总经理***参加指导的关于深化安全生产“一反两检”专项行动广泛开展“五个专题”讨论的矿领导班子民主生活会，查摆各类问题162条。

同时，相继组织召开了由矿包保领导参加的区科班子民主生活会10次，查摆各类问题120余条。

各专业列出整改推进问题73项，得到妥善处理。

全矿下发宣传提纲9期，组织全矿干部员工分班次观看《违章作业害人害已》警示教育片，全矿广大干部员工撰写观后感1100余篇。

下发《“一反两检”安全发展》一封信到每名干部员工，做到全员参与，全员学习。

在“三程一标”学习上，为了让员工做到通俗易懂，我矿将138个工种的操作规程内容进行了拆解，制作了5000余张卡片，提升员工的学习能力。

为了促进员工自学，我矿制定了**煤矿“三程一标”培训学习奖罚制度，把个人安全奖和操作规程学习相结合，对考问不合格的干部员工安全奖全部扣除。

通过这些举措，“一反两检”专项行动、“十个专项整治”方案在全矿得到了持续深化。

党建工作和企业文化建设不断推进。

2018年在矿井两级班子中加大考核力度，对全矿11个科级单位进行了考核，其中，对3个工作不利班子进行调整，选拔调整干部21名，真正把想干事、能干事、干实事的干部任用到关键岗位。

规范了党委会议重大决策前置程序，对“三重一大”事项实现了先由党委会进行研究讨论，再由矿行政执行，规范了企业决策行为，确保党的路线、方针、政策得到贯彻落实。

今年初，矿党委研究制定了《**煤矿管理人员任（聘）用管理办法》等6项规章制度，对干部选拔任用、值带班管理、责任落实追究等工作进行了全面规范，为正确决策重大事项提供了科学保证。

组织全矿两级中心组学习39次，在全矿营造了浓厚的学习氛围。

按照公司党委的要求，在全矿班前安装了可视化信息系统。

通过深入调研，精确预算，为29个班前及会议室配备了电脑、电视机、摄像头及附属设施，做到了资金投入少、安装速度快、设备使用早。

安装的监控终端系统能够24小时不间断拍摄和录音，全覆盖监控所有安设点，具备大容量存储功能，为加强日常管理提供了重要依据。

后勤保障和困难救助福惠员工。

生活服务部全体后勤福利战线的员工，通过辛勤工作、努力拼搏，进一步提高了我矿后勤福利工作质量，后勤保障工作上了一个新的台阶。

在人员不足、内业资料工作量大的情况下，专业领导积极协调净化水厂、生活污水处理站、锅炉、矸石山、消防等场所设备设施改造和厂区环境卫生等工作；

通过生活服务部及机关各科室的共同努力，**煤矿顺利通过国家环评验收工作。

妥善办理36人次村民因耕地、矸石山产生的纠纷问题；

为了保障主副井空气加热，防治冬季冻井，主副井散热片更换72组；

由于地面车间厂房暖气及管路腐蚀严重，为保障取暖，加工及更换安装暖气70组，完成了煤场防尘网建设700米，联合办公楼、锅炉房等建筑外墙皮维修，屋顶防水改造425平方米。

1-10月份，矿工会及上级工会上半年，救助困难员工271人次，发放米面油95份，发放救济款******万元。

为保证矿区和谐稳定做出了积极贡献。

存在的主要问题和不足：

1.欠产原因：

一是年初采面接续未按原计划接中二8#层右四面，而仓促开采瓦斯治理工程不到位的中二7#层左四面；

二是开采保护层，考虑瓦斯治理，调整生产布局，优先开采8#层后再开采7#层；

三是中二采区作为本矿唯一的生产采区，采区风道、皮带道受软岩矿压影响，风道最小断面2平方米、皮带道最低巷高1.4米，矿进行多次维修，停产一个月维修，无其他采区保证矿井持续生产，所以全年产量随之降低。

四是今年开采工作面比去年采深更大，地温更高，工作面作业条件更艰苦，最高时达到43℃，出现了采煤工脚溃烂、晕倒等现象，影响产量。

2.欠掘原因：

一是自身组织管理也有不到位现象，本矿队伍少，建井等外委队组人员流动性大，队伍不稳定，单进低。

二是深井软岩矿压大，支护量大，支护繁琐、软岩支护难度大；

三是深井软岩巷道施工后变形严重，需多次修复影响进尺。

3.质量标准化建设发展得不够平稳。

在资金、人员、生产物资等方面存在严重不足，导致现有的安全基础薄弱，安全欠账较多，达标基础上升的幅度不快，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生。

4.经营观念滞后。

管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度的存在。

内部市场化推进工作还需要细化措施，落实责任。

第二部分：

二○一九年主要工作任务

指导思想：

以党的十九大会议精神为指针，紧紧围绕公司突出抓好安全、接续、管理、风气“四件大事”、打好打胜“八大攻坚战”的总体工作要求，认真贯彻**公司*届*次职代会精神和党委工作会议精神，以瓦斯和矿井灾害治理为重点，以健全完善系统为目标，进一步巩固安全基础。

调整战略布局、保持总量规模，全面提升企业形象，抢抓机遇，为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗!

奋斗目标：

计划原煤产量**万吨，全年力争完成**万吨。

计划总进尺****米，全年力争完成*****

计划进尺*****米。

计划进尺****米。

5.瓦斯抽放量：

2019年计划完成预抽量****万立方米，计划施工抽放钻孔******米。

6.安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。

7.财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。

主要工作任务：

一、强化瓦斯及防突、防火等隐蔽灾害治理工作，夯实安全生产基础

牢固树立不安全不生产的红线意识。

特别是瓦斯治理和煤层自燃发火上加强管理、强化措施，确保各项安全管理工作落实到位。

在瓦斯治理上，掘进方面加强物探钻探相结合，查清隐蔽致灾因素，采取加大采煤工作面本层打钻预抽和高位水平钻孔抽放；

掘进工作面要采用顺层钻孔预抽，对瓦斯较大工作面按突出层管理；

同时加大石门揭煤管理，防突实验室及时采样测定瓦斯压力、含量、钻屑量等指标；

在防灭火上，通过束管监测化验室建立健全防灭火系统，并采取综合预防煤层自燃发火的措施，建立地面集中灌浆站及注浆管理铺设；

在全员培训上，要做到全员持证上岗；

对重大隐患、三违现象和安全事故零容忍，安全生产标准化工作力争公司中上游行列。

二、合理开拓布局，健全完善系统，确保采场接续。

目前中二采区开拓系统不健全、不合理，下一步加快完善系统；

大力开拓东一采区、中二中部层采区、中一中部层采区。

加快施工西主运与西部斜井绞车道贯通工程。

贯通后不但能大大提升排矸、下料、下大件等辅助运输能力，同时可增加矿井入风能力，也做为增加矿井的一个安全出口，为打开西部采区，实现矿井两翼均衡生产奠定基础。

2019年全年按现有队组安排10个掘进队（3综7普）。

全年总进尺*****米，全年开拓进尺*****米。

掘进专业要强化现场施工管理，切实提高施工质量，采用多机打眼和立体交叉作业，向小班多循环要进尺。

特别是综掘机队组，要发挥现代化装备的优势，提高单进水平，确保采场接续。

三、科学有序规划、统筹安排部署，确保原煤总量稳中有升

2019年全年仍安排一个采煤队，即*****综采队。

安排回采工作面为四个，分别是在中二开采中三4#上条带14万吨，中二8#层左五16万吨、7#层右四18万吨，中三4#层条带15万吨，东一4#层条带4万吨，全年合计回采67万吨，掘进煤3万吨，构成全年原煤产量70万吨；

采煤专业明年要在采煤工作面建立正常的生产秩序，抓好工作面的“三直、一净、两畅通”，真正做到做到回采工作面快采快撤快封；

2019年，采煤将面临几次搬家换面工作，要超前准备，超前思维，超前准备，精心谋划，统筹部署，采取各种措施，力争在最短的时间内完成这几次搬家换面任务，把影响减少到最低程度，确保原煤生产接续和原煤产量稳中有升。

四、深化内部改革、深挖企业内潜，不断推进市场化运行质量

全力以赴推进市场化运行工作。

强力推广以量计资的内部市场化运作模式。

各单位以定额体系、预算体系、价格体系、验收体系、计量体系、结算体系、考核体系等市场化运行体系为目标，以市场化体系运作为基础，实行专业牵头，基层配合，继续抓好市场化运行工作，全面开展矿、段、班组核算，把材料电力工资捆绑考核工作形成常态化，规范化；

努力开发三产节支创效。

更生厂、机电科加大设备检修及自制加工，减少外委修理；

全面铺开三产产品开发创效工作，带领富余职工闯市场，缓解主体压力，降低费用消耗；

强化经营管理，节支降成，提高煤质，实施成本倒逼落实落靠公司对标管理，确保完成公司下达的包保指标。

将各项生产经营指标分解落实到段队、班组、人头，层层包保、落实责任，确保市场化运行质量不断推进提高。

五、持续“一反两检”工作，完善廉政监督机制，持续转变干部作风

继续以推进“一反两检”行动，开展“五个专题”讨论，抓好“十个专项整治”工作为契机，不断夯实“一反两检”工作重点。

全矿上下突出重点、突出预防，认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。

增强党纪政纪法纪意识，形成按规定按程序按制度办事机制。

强化“三重一大”决策监督审查，建立健全重大决策、重大项目后评价机制。

各专业领导严格按照《**煤矿管理干部入井及安全监督检查的规定》的通知要求，严格执行煤矿副总以上领导干部值班带班制度。

严肃值班带班纪律，严格遵守**集团的“八项规定”，认真执行**矿业公司的“十条禁令”，不越红线。

守住底线，严于律己，率先垂范，不断提高自身的感召力；

矿党委加强效能监察和治理工作，发挥部门的监督职责，敢于发现问题、正视问题、解决问题。

以提高执行力和落实力为重点，以强化考核激励和督查问责为手段，建立干部作风转变长效机制。

各专业领导对本专业的各项工作负起全责，树立强烈的责任感和事业心，牢固树立“全矿上下一盘棋”的理念，站在讲政治的高度，以大局为重，思想上要和矿党政保持高度一致，做到上情下达，政令畅通，持续转变干部作风。

各位代表、同志们，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。

让我们在**矿业公司党委、**矿业公司的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，开拓创新，拼搏进取，面向新目标，创造新业绩，为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗!