规章制度之企业文化及管理制度Word下载.docx
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第三章企业文化理念管理
第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；
总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；
在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。
第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：
（4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;
（5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（6）企业象征图案；
（7）企业宣传标语；
（8）企业吉祥物；
（9）公司之歌；
（10）企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1）办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准
信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;
（2）企业证照、文件类；
（3）交通运输工具类；
（4）指示、标识类；
（5）广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；
（6）服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；
（7）公司出版物；
（8）公司礼品；
（9）公司网页；
（10）其它。
第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。
第七章附则
第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由公司办公室负责解释。
【篇二：
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：
包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：
包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：
包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：
包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1企业精神文化管理
5.1.1企业精神文化层：
是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：
用责任托起隆达的未来
企业使命：
奉献绿色能源，共建和谐未来
企业精神：
实干创未来
企业愿景：
同类机组国内一流
企业宗旨：
科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：
为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣
5.1.2企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并
号召员工积极参与。
培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（mi）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：
是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规
范的作用。
管理理念：
高严细实抓管理，持之以恒求发展
安全理念：
今天的隐患，明天的灾难
科技理念：
汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：
人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：
智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2企业制度有：
行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.4生产管理：
在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。
坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
5.2.5企业目标
【篇三：
企业文化及管理制度汇编】
企业文化及管理制度
青岛恒信达金属结构有限公司
二〇〇八年四月
第一章企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、经营理念
始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。
树立时时、事事有“危机”的观念。
利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。
二、管理体系
行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5s管理。
三、质量方针
为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。
创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。
四、公司宗旨
坚持“以人为本”的原则。
树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。
五、企业精神
精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化
没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任
行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任
（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神
（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位
2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走
4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则
1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。
2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。
3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。
4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。
5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。
6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。
九、用人原则
（一）物竞天择优胜劣汰
（二）能者上平者让庸者下十、员工作风用心工作雷厉风行十一、发展思路
夯实基础、打造精品、立足山东、走向全国。
第二章行政管理制度
一、考勤制度
（一）公司人员考勤按部门登记的考勤花名册为准。
（二）迟到15分钟以内视为迟到，早退15分钟以内视为早退，超过15分钟视为旷工。
（三）因公事出差，须本人到主管部门登记备案，回公司及时汇报，未及时登记按旷工记。
（四）工作时间因紧急事件须离岗处理的，到分管部门汇报并考勤记录。
无故不汇报擅自离岗视为旷工。
（五）因特殊情况，点名或签到时间不在，或紧急出差无法及时登记，要电话通知分管负责人说明情况，未及时汇报视为旷工。
二、部门合作管理制度
（一）部门间如果需要互相配合工作，要提前以通知之对方。
（二）通知应清晰、完整，但如协作内容一栏无法表达清楚。
（三）如双方意见未能达到协作的，可以由办公室出面进行协商解决，如办公室未能解决，则申请总经理办公会研究解决。
（四）对协作部门未按时完成任务的，每超过1天，罚协作部门负责人20元。
（五）对协作部门工作未达到任务要求对，罚协作部门负责人20—50元。
由于协作任务未完成或未达到规定要求和标准，造成其他部门工作延误或给公司造成重大损失或严重后果的，对主要负责人员给予造成损失额5-10％的罚款或100-500元罚款。
三、办公室采购
（一）公司办公日用品和低耗品由综合办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。
（二）办公设备维修、邮件投递等业务由综合办公室统一处理。
（三）综合办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、更换供应商。
（四）公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报综合办公室，经批准后，由综合办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由综合办公室下达采购计划，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。
四、固定资产管理
（一）综合办公室对公司所有固定资产进行登记注册
（二）固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或综合办公室填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料，分别转送财物部门填入购买金额、累计折旧、
残值后，依核决权限送呈签核。
（三）“固定资产申请单”一式二联，经核准后,由使用部门分送如下：
第一联送财务部门；
第二联送行综合办公室。
（四）财务部门收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。
如为出售则暂时存档。
（五）综合办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。
（六）固定资产如遭窃盗或破坏者，综合办公室应提出损失清单及向公安部门单位报案办理。
五、人事管理制度
（一）员工招聘制度
1、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：
2、招聘计划的制定
各部门、项目部负责人将人员需求计划以书面形式报综合办公室；
办公室主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
为公司的规模扩大及发展做好人力资源的储备。
招聘计划内容为：
（1）招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
（2）招聘方法：
由人力资源部招聘主管进行资格审查；
再组织进行初试和复试；
（3）招聘时间及人员的安排。
3、招聘渠道
（1）所需员工应面向社会广泛招聘，通过参加国家或地区部门组织的人才招聘会现场或网络招聘；
以文书形式向当地学校、职业介绍所负责人提供相应的资料、文件，组织招聘。
（2）鼓励在职员工把有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
（3）职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
不足时再向外招聘。
4、招聘评审方式
（1）招聘部门主管以上级别人员，须成立专门的人力资源评审小组，评审通过的应聘人员交由综合办公室登记备案。
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