企业规章制度企业文化.docx

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企业规章制度企业文化

企业规章制度企业文化

篇一：

企业文化、规章制度企业文化一、企业经营理念企业精神：

每一年、每一天，我们都要进步。

核心理念：

真情回报员工，真诚奉献社会。

企业目标：

创新卓越、做大做强。

龙钢作风：

严、细、实、效。

用人理念：

人人是才、不拘一格管理理念：

让每位员工都能进入最佳工作状态。

发展理念：

整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。

发展模式：

资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。

协作理念：

同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。

生产理念：

安全、优质、清洁、高效。

质量理念：

质优企兴、质劣企亡。

科研理念：

利用外脑、联合攻关。

技术改造理念：

力争先进、务求实效。

培训理念：

不断学习才能不断进步。

二、企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：

“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。

”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。

一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。

企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

其核心是价值观。

企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。

因此通过培育和再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。

同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高企业核心竞争力的目的。

“每一年、每一天，我们都要进步”释义：

“我们”：

涵盖面极广，领导、员工、曾经为龙钢奋斗奉献过的人们、热爱和关心着龙钢的人们以及仿佛有灵有肉有血有无限活力形象化了的企业；“都”：

寓意齐心协力、同心同力、精诚合作的团队精神；“要”：

高度的行为统一、卓越无限和超越自己的追求；“进步”：

精神的动力，龙钢要开拓、要突破、要发展、要强大的指南针。

它是全体员工的精神支柱，明确了我们努力的方向，它向世人表明了我们龙钢人永不自满、永不懈怠、永远追求向上的奋斗精神，同时也展示了大西沟矿业公司由弱到强不断发展壮大的风雨历程，更重要的是我们还会坚定不移地走发展道路，把我们的企业做大做强。

它充分反映了广大员工与时俱进，发展企业、壮大企业的强烈愿望和坚定信心。

同时也提出了严格要求，每位员工必须树立危机意识，不能坐享其成、一劳永逸，要紧跟时代发展的步伐，不停的学习，不断的进步，和企业共发展。

三、工作态度服从---是行动的第一步，服从是一种美德，每一位员工都必须服从上级的安排。

服从也是铁一般的纪律，是敬业的基础。

员工敬业、服从、协作等精神远比任何东西重要，这些品质不是与生俱来的，而是公司的纪律规范和个人的素质逐步提高的结果。

公司生存和发展需要每一位员工的敬业服从，员工需要公司给予的丰厚物质回报和精神上的成就感，两者相辅相成，抛开对立情绪，认真在工作中寻找快乐，展现自己的闪光点，事无巨细，将每件工作都力求做到尽善尽美。

责任---工作就意味着责任，没有责任感的员工不是合格的员工。

责任感是简单而无价的，责任意识会让自己表现得更加卓越，要将责任根植于心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。

不能因为害怕失误就不去工作，责任是逃避不掉的，每个人都肩负着这样、那样的责任，有了责任才能对自己的行为加以约束，才有创新的灵感，才会积极主动地工作。

忠诚---忠诚是人的立身之本，是魅力人格的核心，一个人要忠诚于国家，忠诚于企业，忠诚于朋友，忠诚于家庭。

忠诚最大获益者首先是自己，当你矢志不渝地为自己的工作不断追求的时候，你就会得到社会的认可，得到企业的尊敬，创响了自己的品牌，在你不断付出的同时就会获得相等的回报。

四、调整心态

（一）自信心---每位员工）确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

（1）企业文化核心理念规范。

该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；

（2）企业员工行为规范。

该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；（3）企业特殊风俗制度。

该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。

相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章企业文化器物管理第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。

通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。

第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：

（4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;（5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；（6）企业象征图案；（7）企业宣传标语；（8）企业吉祥物；（9）公司之歌；（10）企业容貌。

第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：

（1）办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;

（2）企业证照、文件类；（3）交通运输工具类；（4）指示、标识类；（5）广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；（6）服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；（7）公司出版物；（8）公司礼品；（9）公司网页；（10）其它。

第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。

各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章企业文化实施管理第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。

第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。

办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。

第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。

第七章附则第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第二十七条本制度由公司办公室负责解释。

篇三：

公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义企业文化：

包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：

包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：

包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：

包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：

是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：

用责任托起隆达的未来企业使命：

奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：

实干创未来企业愿景：

同类机组国内一流企业宗旨：

科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：

为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。

同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。

由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。

如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。

由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别（mi）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：

是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

管理理念：

高严细实抓管理，持之以恒求发展安全理念：

今天的隐患，明天的灾难科技理念：

汇聚全员智慧，追求科技领先人才理念：

人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：

智慧源于学习，知识成就未来5.2.2企业制度有：

行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：

在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。

加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。

坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。

具体操作见相关管理制度。

5.2.5企业目标