采购师职业资格认证考试试题单选题部分Word文件下载.docx
《采购师职业资格认证考试试题单选题部分Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购师职业资格认证考试试题单选题部分Word文件下载.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
68、供货商提供服务的细分市场是评价供货商（）能力时要考虑的要素：
成本；
可获得性；
服务与回应；
品质；
69、公司对供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：
常规采购品项；
杠杆型采购品项；
瓶颈型采购品项；
关键型采购品项：
70、当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供货商（）的因素。
能力方面；
积极性方面；
服务；
71、当确定供货商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础；
公司的供应目标；
采购品项的支出水平；
采购品项的类型；
对供货商信息调查的情况；
72、公司的业务在供货商心目中的价值取决于：
公司的业务规模；
供货商自己的营业额水平；
公司的采购项目支出额；
供货商的赢利能力；
73、财务比率是反映公司业绩的重要指标。
流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：
酸性比率；
尝债比率；
流动比率；
杠杆比率；
74、对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素：
要联系供货商的数量；
采购公司的规模；
使用的方法或流程；
评估报价的标准；
75、下面的描述正确的是：
针对瓶颈项目，一般使用询价/报价法。
针对瓶颈项目，一般采用投标法。
针对瓶颈项目，一般采购简单、非正式的方法。
以上答案都是不正确的。
76、在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供货商进行谈判；
需求是低价值的；
所有的供货商报出相同的价格
一个供货商已经报出比其它供货商低很多的价格；
D：
一个供货商的首席执行官和采购经理是密切的私人朋友；
77、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？
加权评分是依据反映供货商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评份，全部得分最高的供货商将被授予合同/订单。
B：
在使用加权评份的标准时，成本应与全部其它标准一样对待。
用加权评分法评价供货商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。
使用加权评份法之前，应确保对供货商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
78、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标档应该明确描述：
提交报价保证书或者保证金；
接受部分报价，而不一定要全部报价；
供货商必须遵守确定的投票有效期；
不完整的投标不能解除供货商的义务。
79、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：
计算供货商的将来和现在的能力和积极性；
计算未来成本的净现值（NPV）；
要求所有供货商按照当前汇率计算成本；
买期保值法比如期货买卖；
80、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的
对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
送达供货商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应。
采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。
无论合同档的形式怎样，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法登记的名字。
81、以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述？
A、更加直接的人员管理B、更低的管理费用
C、迅速应变的能力D、高素质的采购专家团队
82、私营部门的资金来源是：
A、税收B、股东投入C、基金D、国债
83、权利文化适合于：
A、快速变化的环境B、项目环境C、专业人士的合伙组织D、常规化的工作
84、产品质量包括：
A、交货前置期B、适应性与灵活性C、交货的可靠性D、技术支持
85、企业中的直接职能是：
A、财务与会计B、研究与开发C、采购与供应D、信息技术
86、采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；
A、采用新材料与新技术的成本与风险判断B、所收货物检验标准制定
C、监督供应商的表现D、评价市场条件和趋势
87、任务文化的特点是：
A、更适合有团队精神的员工B、更适合有自我激励的员工
C、更适合重视安全与稳妥的人D、更适合充满雄心的人
88、需求水平受到下面哪个因素的影响：
A、销售者的数量B、投入资源的价格C、购买者的偏好D、投入资源的价格
89、在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助：
A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D、转向其他供应商是否会导致较高的转换成本
90、下面哪种情况可能属于垄断性市场.
A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商
C、很多购买者，很多供应商D、少量购买者，很多供应商
91、供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：
A、OB、CC、PD、T
92、供应市场分析中，对总供给与总需求的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：
A、PB、CC、KD、O
93、从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息：
94、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：
A、支出水平B、对企业的影响程度
C、市场技术的变化速度D、供应高的积极性程度
95、交易关系的特点：
A、没有私人的关系B、关注长期利益C、协商解决争端D、深厚的私人关系
96、合适的瓶颈品项采购战略是：
A、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理
97、杠杆品项选择一个供应商的情况是：
A、转换成本可忽略/价格变化低B、转换成本高
C、价格变化大/；
转换成本低D、价格变化大/转换成本较高
98、理想的关键品商应该是：
A、具有长期财务上的稳定性B、短期成本有竞争力
C、不需要战略的一致性D、市场的领导地位稳定与否不重要
99、下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易：
A、橡胶B、电解铜C、轴承D、谷物
100、常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：
A、电子商务B、采购卡C、合并账单D、详细的需求预测
61、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：
A、做一个好客户；
B、发展一种合作伙伴关系；
C、公平可靠地主导相互之间的关系；
D、上述答案没有一个正确
62、公司的业务在供应商心目中的价值取决于：
A、公司的业务规模；
B、供应商自己的营业额水平；
C、公司的采购项目支出额；
D、供应商的赢利能力；
63、在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括：
A、原材料成本B、人工成本C、生产管理费用以及与生产相关的折旧
D、上述答案均正确
64、对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：
A、要联系供应商的数量B、采购公司的规模C、使用的方法或流程D、评估报价的标准
95、下面的描述正确的是：
A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法
C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的
66、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：
A、需求是低价值的；
B、所有的供应商报出相同的价格；
C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
67、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？
A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础上；
68、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：
A、提交报价保证书或者保证金；
B、接受部分报价，而不一定要全部报价；
C、供应商必须遵守确定的投标有效期；
D、不完整的投标不能解除供应商的义务
69、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：
A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性；
B、计算未来成本的净现值（NPV）
C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本；
D、买期保值法比如期货买卖
70、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？
A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；
C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。
D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字
71、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：
A、采购与合约；
B、内向物流；
C、信息系统；
D、财务与计划；
72、下面的描述错误的是：
A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；
B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。
如：
“中小型企业”、跨国集团和大型本土化企业；
D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的；
73、下面有关跨国公司特点的描述错误的是：
A、拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场；
B、公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金；
C、只经营单一产品的跨国公司经营单元（如：
事业部），与中小型企业相比就没有规模优势了；
D、缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则；
74、下面哪个不是公共部门资金的主要来源：
A、产品销售利润；
B、税收；
C、公债；
D、赠款；
75、在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能需要承担重要的战略角色，因此：
A、需要采购人员必须具备深厚的专业知识和文化背景；
B、也许不需要专业知识特别高深的专家；
C、需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力；
D、需要采购人员必须掌握电子采购技术；
76、文化的存在遍及方方面面，它对组织的多个领域产生明显的影响，除了：
A、公司目标与政策；
B、内部与外部沟通管道；
C、着装要求；
D、所购材料的种类；
77、企业文化有四种类型，下面描述不正确的是：
A、权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者来塑造的；
B、角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”
C、任务文化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织以完成某些特定的项目或任务；
D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
78、有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：
A、使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B、它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C、是企业能够做某些事情的能力；
D、是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势；
79、在制定产品---市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是：
A、地理位置；
B、市场转移；
C、提高市场份额；
D、开发新产品；
80、下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：
A、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
B、确保内部顾客满意率达到98%以上；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、确保公司为标准化原料支付价格低于市场主流价格2%；
81、下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：
A、我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B、我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C、我们将尊重供货商，并且公正地对待他们；
D、购买者不应该对供货商施加不公平的压力；
82、中小企业典型的组织结构是：
（）
A、网状结构；
B、等级结构；
C、矩阵结构；
D、星系结构；
83、下面对供应市场分析描述中不正确的是：
A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；
B、供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题；
84、下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：
A、需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B、需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C、弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D、弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例；
85、下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：
A、市场中是否拥有大量的用户；
B、供应增长速度是否较慢；
C、更换供货商是否需要很大的转换成本；
D、在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度；
86、如果市场中有很多供货商和少量购买者，这样的市场就是：
A、完全竞争市场；
B、买方寡头垄断市场；
C、买方垄断市场；
D、不确定；
87、世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》，能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
88、当项目对公司竞争优势来说很（）时，一般要实行外部供应。
A、量小；
B、关键；
C、一般；
D、量大；
89、如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。
A、积极性水平；
B、总体积极性水平；
C、吸引力水平；
D、业务价值；
90、供货商对你公司的感知高，作为买方应当：
A、做一个好顾客；
C、增强吸引力；
D、主导关系，但要公平可靠；
91、下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：
A、一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；
B、某印刷企业采购两台印刷机；
C、一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；
D、某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
92、在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、性能/功能规格。
93、在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。
A、市场测试法；
B、因果关系分析法；
C、趋势和季节性调整预测法；
D、专家意见法
94、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是（）
A、必须是切实可行的；
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；
C、听从供应商的安排；
D、签定合同后双方及时沟通
95、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A、采购项目的价格最低；
B、采购项目的相关运行费用最低；
C、采购项目的寿命周期成本最低；
D、采购项目的使用培训及维护费用最低。
96、一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：
A、服务行业中的公司；
B、对资本性项目的采购；
C、对生产的业务性采购；
D、用来初选供应商的工具。
97、在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。
A、日常型；
B、杠杆型；
C、瓶颈型；
D、关键型
98、供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A、成本；
B、可获得性C、服务与响应D、质量
99、对于日常型采购项目，买方更应该关注
A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；
B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
C、如何尽可能地降低供应风险；
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；
100、当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（）的因素就显得更为重要。
A、能力方面；
B、积极性方面C、质量D、服务
61、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的支持活动：
A、服务；
B、人力资源管理和培训；
C、外向物流；
D、市场营销；
62、下面的描述错误的是：
A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门；
B、计划经济的整个经济领域都是公共部门；
C、由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门；
D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制；
63、下面对中小型企业特点的描述错误的是：
A、由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；
B、在中小型企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者执行所有的决策；
C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难；
D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力；
64、下面哪种采购不可能在第一产业中出现：
A、专用设备；
B、生产线所需原材料与零部件；
C、维护、修理与运营（MRO）物资；
D、咨询；
65、有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：
A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导来塑造的；
B、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；
C、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
D、个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织；
66、“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。
这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：
A、现有企业之间的竞争；
B、新进入的竞争者的威胁；
C、购买者在市场中的地位；
D、资源供应者之间的竞争；
67、下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、建成一个原材交付的实时反应系统；
68、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：
A、支出水平；
B、对企业的影响程度；
C、市场与技术的变化速度；
D、供应商的积极性程度；
69、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述不正确的是：
A、商品价格越高，其需求越小；
B、随着购买者的数量增加，需求也会增加；
C、互补品价格提高时，对商品的需求会增加；
D、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。
70、下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈：
A、市场中只有少数的供应商；
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有；
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力；
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；
71、如果市场中有很多供应商和少量购买者，这样的市场就是：
C、买方垄断市场；
72、情景分析法是供应市场预测的一种具体方法，请问这个方法归属于下面的哪一分类：
A、专家意见法；
B、供应市场测试；
C、定量分析；
D、因果分析法；
73、使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素：
74、使用POCKET方法时，请判断“金融与银行”属于下面哪组因素：
75、将“至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品”作为可能的供应目标是属于哪个范围：
B、质量；
C、服务；
D、可获得性；
76、如果在沟通环节、商业文化和己建立的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
C、吸引力水平；
77、当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为：
A、正向营销；
B、反向营销；
C、反向吸引；
D、正向吸引；
78、供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为：
A、无定额；
B、长期合同；
C、阶段性合同；
D、现货采购；
79、未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为：
A、仅为满足立即需求的现货采购；
B、价格投机；
C、购买远期商品；
D、套期保值；
80、关键项目的供应战略中合同类型为：
B、长期合作合同；
D、现货；
81、在采购品项的支出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A、技术规格；
D、品牌/商标形式的规格；
82、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：
A、必须是切实可行的；
C、听从供货商的安排；
D、签定合同后双方及时沟
升级会员 