工程投入使用验收施工管理工作报告Word文件下载.docx
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3、工期
本工程于2015年4月16日开工，2016年9月22日完成所有分部工程，2017年1月12日单位工程验收完成。
4、本工程主要参建单位
建设单位：
清远市清新区石潭镇农业综合服务中心
监理单位：
清远市水利水电工程监理有限公司
设计单位：
清远市水利水电勘测设计院有限公司
施工单位：
5、本工程施工特点及难点
本工程为河道整治工程，主要施工项目清淤工程、土方工程、护岸工程、陂头改造工程、文化石铺装、界桩工程等。
施工过程中的难点分析如下：
施工项目多、工期短、施工强度高，施工时受场内交通约束较大，对施工组织及管理要求较高。
特点是本工程工期紧，施工项目少，施工线路长，场地狭窄。
二、工程投标
2015年2月16日，本公司参加清新区滨江河石潭段中小河流治理工程的投标，2015年3月27日收到招标单位发出的中标通知书。
2015年3月31日，我公司与清远市清新区石潭镇农业综合服务中心签订施工承包合同，签约合同价为43031971.86元。
三、施工组织机构
本工程项目管理层由项目经理、技术负责人、质安负责人、材料负责人等成员组成。
在建设单位、设计单位和我司总部的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
1、项目经理部组织机构主要人员表
姓名
职责
职务
备注
朱国权
主管全面工作
项目经理
刘红兵
主管项目部技术工作
技术负责人
陈晓华、邓志敏
主管项目部施工
施工员
张美云
主管材料采购工作
材料员
翟家全
主管资料工作
资料员
汤曼怡、陈晓琳
主管工程质量工作
质检员
陈月娥、叶美娣
主管工程安全工作
安全员
李小枚
主管工程预算工作
造价员
2、设备投入情况
配备齐全高效的施工机械设备是工程质量、进度的基本保证。
根据工期要求、现场施工条件、工程质量要求合理地确定了施工机械的类型，数量及组合方式，做到分批进场，最大限度地发挥各机械的效能，本工程所使用的主要机械设备如下表：
序号
名称
规格型号
数量
单位
1
挖土机
PC-200
12
台
2
自卸汽车
20T
10
辆
3
搅拌机
翻斗式JZC350
4
柴油抽水机
S1100A2
5
GPS测量仪
S730
6
全站仪
NTS362R
7
水准仪
S3E水准泡水准仪
8
三相发电机
pyh-554
四、质量管理情况
1、质量控制体系
根据工程特点建立的质量控制体系及自检质量检查程序如下：
质量控制管理组织体系
项目经理
专职质检员
专职质检员
测量组
钢筋组
混凝土组
砌石组
组
挖掘机组
自检质量检查程序框图
2、具体质量控制措施
1）原材料、半成品及成品质量管理措施
（1）原材料、成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料、成品、半成品不得采购。
（2）进场的原材料按施工规范要求进行抽样检验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
2）施工过程的质量控制措施
（1）技术交底、及时检查监督是工程质量预控的精髓。
我们深深体会到，能否根治通病，及时、正确的技术交底至关重要。
因此，我们对每个分项工程施工前进行技术交底，使班组长与工人懂得该分项工程的施工工序及施工技术。
通过质量技术交底，工人基本能按正确的施工工艺进行操作，至使工程质量得到了有效的控制。
对于关键部位、细部工艺实行样板交底。
此外，对工序先后、工种搭接、产品保护均按施工组织设计要求，统一计划、统筹安排，及时作出调整，并向操作人员详细交底，操作人员真正明确了他要做的工艺要求，操作标准和验收标准。
（2）除及时、准确进行技术交底外，更重要的工作是对施工全过程，全
项目实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。
每一分项工程施工过程中，我们派施工员、质检员在现场监督，如发现工人不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至经验收符合要求为止。
为了进一步搞好工程质量，每一分项工程完成一部分或完成后，对建筑成品或半成品进行质量检查，发现不符合设计要求及施工规范规定的立即用红笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。
施工期间，我们遇到难题，都通过现场质量管理小组成员共同商量解决，防止不合格的工程留给下一道工序，使工程实实在在做到一次操作达标。
我们认为这是消除工程质量通病的关键，也就是工程质量预控的精髓。
3、原材料试验、半成品及成品等各种检测情况
工程原材料实验、分项工程检测统计分析表
试验项目
实验或检测名称
实验或检测次数
结论
砂
常规检测
55
合格
碎石
26
块石
52
钢筋
钢筋力学性能工艺性能检验
9
水泥
54
混凝土抗压强度
立方体抗压强度
434
砂浆抗压强度
166
土工布
雷诺
灰砂砖
11
彩色混凝土路面砖
格宾网
4、分部、单位工程质量评定结果
本工程分部质量评定及验收结果如下：
分部工程名称
开工日期
完工日期
单元个数
评定结果
河道清淤BST-1
2015年4月16日
2015年5月20日
106
大岩水护岸BST-2
2015年4月15日
2016年4月27日
427
雷坑水护岸BST-3
2015年6月12日
2016年7月22日
223
滨江护岸BST-4
2015年12月29日
△大岩右防洪堤BST-5
2015年11月4日
2016年8月25日
60
△滨江防洪堤及雷坑防洪堤BST-6
2015年11月14日
2016年8月29日
134
△陂头改造BST-7
2015年11月7日
2016年6月9日
117
大岩水河口整治BST-8
2016年8月20日
2016年9月22日
72
本单位工程所含分部工程质量全部合格，单位工程外观质量评定合格，验收资料齐全，单位工程施工质量经施工单位自评，监理单位复核，项目法人认定，同意本单位工程质量等级评定为合格。
5、分部、单位工程验收
1）2016年7月26日完成河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、陂头改造分部工程验收工作；
2）2016年11月11日完成大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、大岩水河口整治分部工程验收工作；
3）2017年1月12日完成单位工程验收工作。
6、合同工程完工验收
本工程经施工单位自检自查，实体质量检查合格，外观质量检查合格，质量控制资料完整，总体评价为合格。
五、进度控制
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，主要采取了以下措施：
1、做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工。
4、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。
六、安全生产与文明施工情况
1、公司实行第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组织以项目经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。
主管生产的副经理作为工程安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。
2、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。
4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等。
各工种工人必须熟悉本工程的安全技术规程，否则不许上岗。
本工程现已施工完成，施工过程未发生安全生产事故。
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