xx市交大创客孵化基地科技公共平台建设投资可行性方案Word文档下载推荐.docx
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三、项目实施内容6
3.1组织开展活动与交流7
3.2创建“导师库”8
3.3开展创业培训工作10
3.4组织创新创业大赛11
3.5科技成果转化12
四、组织机构与运行机制13
4.1项目组织管理小组13
4.2平台运行模式13
五、经费筹措与使用14
六、相关附件16
一、项目实施的目的和意义
为更好的挖掘XX大中专院校科研潜力，释放大学生群体创新与创业活力，发挥大学生作为创新主力军的作用，促进当地大学生就业，以集成、转化高校优势学科成果及科研资源为导向，面向大学生创业团队，建设大学生创新创业平台。
依据XX高新技术产业开发区管理委员会与交通大学生就业创业指导中心签订的《“交通大学XX创客孵化基地”框架协议》，交通大学学生就业创业指导服务中心与XX市创新创业中心签订的《共建“交通大学XX创客孵化基地”合作协议》，在XX市创新创业中心内打造XX市大学生创新创业基地，共建创业苗圃，深化与高校、科研院的合作，探索创新项目。
XX市交大创客孵化基地作为新兴小微企业和大学生创业团队聚集地，含有生存与成长所需的共享服务项目的系统空间。
它通过提供研发、生产、经营的场地、通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律、知识产权、和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业和创业团队的存活率和成功率。
XX交大创客孵化基地通过整合交通大学的科研资源与本地高校创业资源要素，为早期创业者搭建起一个具有共享办公、活动交流、导师培训、市场拓展、项目对接等一站式服务的社交空间。
同时，通过定期举办主题活动、路演活动使创业者在更加自由的氛围内达到对接投资人、推广项目、业内交流的目的。
为助力地方经济建设和高校创新创业教育改革的深入推进奠定了良好基础。
二、承担单位情况
2.1承担单位性质
XX市创新创业服务有限公司是由XXX高科集团实业有限责任公司与XX市投资开发集团有限公司共同出资成立，负责运营管理XX市创新创业中心（以下简称创业中心）。
创业中心以“创新与创业、线上与线下、孵化与投资”相结合的模式，通过为科研人员、大学生、草根等创业企业或团队搭建低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。
2.2基本结构
XX市创新创业中心运营机构为XX市创新创业服务有限公司，严格按照《公司法》等相关法律要求，健全和完善了公司董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、专家决策委员会（辅助决策机构）、总经理领导下的管理层（执行机构），四级机构的运行机制，并制定了相应的议事规则和规章制度。
设立董事会、监事会、专家决策委员会，董事会下设总经理1名。
股东会：
2个法人，股东即XXX高科（集团）实业有限责任公司；
XX市投资开发集团有限公司。
董事会：
董事7人；
董事长1人，副董事长1人。
监事会：
监事X人；
设监事会主席1人。
经营班子：
总经理1人；
职能部门3个，分别为运营部、综合部、市场部。
职能部门的职责已健全。
XX市创新创业中心管理团队名单：
序号
姓名
性别
年龄
职务
部门
1
XXXX
男
XX
董事长
2
XXX
总经理
3
部门负责人
市场部
4
女
运营部
5
综合部
6
职员
7
8
2.3财务状况
XX市创新创业中心注册资本XXX万元，XXX高科（集团）实业有限责任公司和XX市投资开发集团有限公司各占50%股份。
经审计确认。
截止20XX年XX月XX日，资产总计XXXXXX元（详见附件十一）。
2.4运营情况
依托XXXX100万平方米的综合服务楼和配套公寓空间载体，通过内部改造和完善软硬件配套设施，围绕科技创新区、电子商务区、大学生创业区、草根创业区、创业辅导区和公共服务区等功能板块，为创客提供“梦想展示空间+服务办公空间+便捷生活空间”。
中心运营一年以来，成绩突出，效果显著。
目前招引各类意向项目百余个，通过项目路演、专家评审，已入驻创业项目在高新区注册公司的达XX余家，创造就业岗位千余个，社会效益与经济效益正在逐步显现。
三、项目实施内容
XX市交大创客孵化基地依托交通大学雄厚的科技、人才实力和丰硕的科研成果，以政府政策导入为推力，以科技创新、企业需求为导向，搭建的“产、学、研”合作服务平台。
项目总投资约504万元，办公面积为900平米，运营周期为3年，于2016年4月正式签约并开工建设，不仅是交通大学在我省首家合作共建大学生创新创业平台项目。
也是省内面积最大的高校校外孵化器。
XX市交大创客孵化基地建成后主要为交通大学和本地高校大学生创业团队提供开放式办区8域，入驻团队根据孵化协议可免费使用场地，办公器材、网络、通讯、创客实验室等基础设施。
入驻团队可同时享受XX市、高新区关于科技创新方面的优惠政策。
XX市区现有普通本科高校1所，专科高职院校2所，成人高校1所，中等专业学校1所。
XX高新区职教园区各类中高职院校16所，其中在建3所，在校各类大中专生约6万人，每年毕业生人数约1.5万人。
创新创业潜力巨大，但是目前创新创业活力明显偏弱。
XX市交大创客孵化基地引入交通大学的优质学生团队，旨在增强高校间学生的交流，提升XX创新创业氛围，发挥大学生作为创新创业主力军的作用。
项目建成后，预计每年新增就业岗位300余个，成功落户XX高新区、估值超过1000万元的企业达2户以上。
3.1组织开展活动与交流
XX市交大创客孵化基地定期举办大学生创业团体交流、沙龙、路演、投融资对接等活动。
充分发挥创业者集聚效应。
使同时被孵化的创业团队很方便地进行交流，分享经验和信息，互相鼓励，甚至结成业务合作伙伴。
促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，利用“聚合”产生“聚变”的效应。
通过XX市创新创业中心与黑马会、南山会、XXX创客空间等合作孵化器已达成的合作协议，全年开展各项工作，包括创业品牌塑造、多种方式创业辅导等，吸引各领域人士关注并参与。
根据《共建“交通大学XX创客孵化基地”合作协议》内的相关约定：
交通大学每年定期在XX交大创客孵化基地举办创新创业培训、讲坛、沙龙等活动不低于10场。
基于该项约定，也可联合交通大学与本地高校举办创新创业论坛、创业文化节等活动，在高校中形成敢于创新、善于创业的浓厚文化氛围，增强XX市交大创客孵化基地活动的可信度和感召力。
造就一批大学生创业典型，从舆论导向、社会宣传、价值观念上鼓励创新，崇尚创业，努力营造积极的创新创业的良好氛围。
3.2创建“导师库”
创业导师制是指为使入孵大学生团队成功创业，根据其创业过程的各阶段特点，聘请相关专家进行针对性的指导制度。
旨在帮助大学生树立创业理念，指导创业实践，提供创业服务，切实帮助大学生解决创业过程中的困难，促进大学生成功创业，通过各种思路引导，多种正规渠道来帮助创业者实现创业和就业，对中小企业、创业者提供导向性、专业性、实践性辅助服务。
创业导师与大学生创业团队遵循双向选择、自愿结对的原则。
主要有以下四种类型：
一是，观念引导类：
主要是宣传创业就业政策和正确的就业创业观念，引导树立积极的就业观，坚定创业信心；
二是，政策指导类：
主要是为有志创业者提供创业指导和有关法律、法规等方面的援助，提高创业本领，规避创业风险，增强创业就业实效；
三是，技能辅导类：
主要是结合自身工作实际提供技术和就业创业知识咨询与培训等；
四是，典型带动类：
主要是通过自身创业经验和企业实力为创业者提供智力或物力支持。
创业导师服务采取集中服务和结对服务相结合的方式。
服务内容主要有创业辅导、创业咨询、创业项目评审和推介、为创业者提供智力支持、参与创业培训、为创业者提供跟踪服务等。
建立导师服务机制，通过XX市创新创业中心现已拥有一支具有各专业知识的软件开发、管理咨询、技术推广等人才队伍。
同时收集各行业中经济技术权威和能解决企业实际需求经济技术和管理专家的基本信息，并聘请高等院校、科研院所专家为顾问，确保为大学生创业团队提供了各类高素质的专业服务，形成一个互帮互助的良好氛围。
目前已经与交通大学、西安理工大学、XX市生产力促进中心、XXX市科技资源统筹中心、XXX公司等机构联合为中心入驻企业团队提供导师资源。
其中交通大学作为XX交大创客孵化基地的共建合作单位主体，结合自身资源优势为XX交大创客孵化基地入驻团队提供更加专业的导师团队。
今年还计划引进一批博士、博士后等高精尖技术人才，构建“导师库”，进一步壮大人才队伍建设。
3.3开展创业培训工作
创业培训是对大学生创业者进行企业创办能力、市场经营素质等方面的培训，并对他们在企业开办、经营过程中给予一定的政策指导，其目的是通过提高企业创办者创业的心理、管理、经营等素质，增强参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，使小企业创办者在成功地创办企业，解决自身就业问题的同时，创造和增加社会就业岗位，帮助更多的人实现就业或再就业。
通过交通大学和XX市创新创业中心的创业“导师库”对入孵大学生团队创业各阶段进行分类指导。
对入孵团队进行调查走访，了解入驻创业团队需求，为其提供专业培训，解决难题。
引导大学生树立创业理念，开展创业培训，指导创业实践，并为其提供创业服务，对聚集的共性创业智慧和经验进行整理和传播。
XX市创新创业中心作为XXX劳动就业局认证的创业培训基地。
定期为大学生创业团队举办SYB（startyourbusiness），也就是“创办你的企业”专题培训，创业意识培训，创业计划培训引导完成创业要经历的各个环节和步骤，通过练习，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成创业计划书。
培训课程结束后对结业理论考试合格的学员，XX市创新创业中心将于高新区劳动就业局对接，帮助申请个人财政两年期贴息贷款。
3.4组织创新创业大赛
组织创新创业大赛的目的是为了整合创新创业要素，搭建中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，聚集和整合人才、技术、资本、市场等各种创新创业要素，金融投资、技术转移、展览展示、市场对接等各类服务，加速中小微企业的成长壮大，激发全民创新创业的热情，掀起创新创业的热潮。
XX市创新创业中心作为“XX市首届创新创业大赛”承办方之一，积极组织协调大赛的各项工作，确保了大赛的顺利进行，为日后组织创新创业大赛积累了宝贵的经验。
同时中心入驻企业团队积极参加双创大赛，8家企业团队报名参赛，符合参赛标准6家企业团队，入围决赛企业团队3家，最终1家荣获三等奖。
由此也提升了中心创业团队的整体素质。
3.5科技成果转化
科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
高等院校、科研院所等科研单位是科技成果的供给主体。
通过XX高新区内企业众多的优势，积极推进创客孵化基地内的高新科技成果落地转化。
形成生产力。
近年来，科技中介服务机构大量涌现。
它们存在于技术市场化的全过程的各阶段，沟通了技术供给方与需求方的联系，是技术与经济结合的切入点，是技术进入市场的重要渠道，对于技术市场化的进程也有很大的推动作用。
XX交大创客孵化基地可与科技中介服务机构展开深入合作。
构建技术转移和扩散的桥梁，成为推动科技成果转化和产业化的纽带。
四、组织机构与运行机制
4.1项目组织管理小组
项目建设实施将以XX市创新创业中心为基础，成立XX交大创客孵化基地设立管理办公室，交通大学派出2名工作人员负责开展工作，XX市创新创业中心安排专人配合。
由双方共同制定《创客孵化基地考核管理办法》，包括但不限于：
每年入驻创客孵化基地的项目数量、质量、毕业率等;
每年举办的创业培训、讲坛、沙龙等活动场次等进行量化考核。
4.2平台运行模式
（1）平台采取管理小组的运作模式，实行社会化管理，实现资源共享。
按照资源整合、制度规范以及队伍建设三结合的项目管理模式运行，通过参加管理小组参与决策和运行，完全打破条块分割，激活资源存量、优化增量，实现资源的战略重组和系统优化，形成联合、开放、共享、流动、竞争、激励和约束相结合的运行机制。
（2）建立评价机制，提升资源利用率。
针对区域内信息资源的特点和全市创新创业的需求，以共享服务绩效为核心，建立评价指标体系，制定规范的绩效评价制度，动态监测运行效率。
五、经费筹措与使用
XX交大创客孵化基地计划共投入504万元，其中前期对XX市创新创业中心九楼进行改造装饰费用计划投入69万元，购置办公设备、设施46万元，创客实验平台建设计划投入29万元。
XX市创新创业中心提供360万元的运营资金。
用于保障XX交大创客孵化基地工作的正常开展。
设立“交通大学XX创客孵化基地运营基金”，交由交通大学教育基金会对基金进行统一管理。
XX交大创客孵化基地运营资金用途：
序号
项目
金额
（万元）
数量
（年）
创业讲座活动：
宣传、嘉宾邀请、物料
15
创业培训活动：
专家邀请、交通、宣传、办公
20
60
创业大赛及展览等专项活动组织
10
30
管理人员工资、通讯、交通补贴
45
为入驻团队核心成员发放驻地补贴：
800元/人/月。
每个团队的核心成员数部超过5人
180
创客孵化基地网站、新媒体平台建设
合计
120
360
交通大学教育基金会严格按照《“交通大学XX创客孵化基地”》运营管理办法进行使用。
基金管理使用遵循“专项管理、专款专用、高效达标、有效监督”的原则。
为加强基金管理，合理规范使用资金。
特设立“交通大学XX创客孵化基地运营基金”基金管理委员会。
管理委员会负责基金的管理和决策。
主任委员、委员由XX市创新创业中心和交通大学共同推举产生。
费用列支清单：
项目名称
预算金额（万元）
XX交大创客孵化基地运营经费
改造装饰装修费用
69
购置办公设备、设施
46
创客实验平台建设
29
合计
504
建立可持续的投入机制，才能保障交大XX创客孵化基地的长期稳定发展。
由于该项目是非盈利的公益服务单位，所以要保持项目的健康运行，必须积极争取国家、省、市在科技经费上对项目的支持。
同时积极宣传引导各种社会力量参与项目建设，形成以政府财政资金投入为主导、社会资金广泛参与的多元化投入模式。
我们恳请市科技部门给予资金支持，尽快建成XX市交大创客孵化基地，为本地“双创”工作做出重要贡献。
六、相关附件
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