全年完成工作述职报告Word文件下载.docx
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严格按规章办事，查处违法违规行为。
今年下半年，东阳办共查处输非不合格产品6批，主要为电脑绣花机耐电压强度不合格、激光切割机标识缺乏、直流电机铭牌不规范、针织阿拉伯女套装使用XX商标等。
在平时工作中，常在下厂检验时将最新的政策文件打印出来带给企业，并做宣传和讲解，并耐心指导企业改进产品质量，得到企业的欢迎和赞赏，企业质量意识和法律意识也不断提高，主动减少不合格产品的生产。
回顾半年来的工作,忙碌而又充实。
我向局领导和同事们表示衷心的感谢,感谢大家对我的指导和帮助。
同时我还将正视自己工作中存在的问题,并在今后加以改正。
相信在今后的工作中，我们一起会取得更多的成绩。
篇二:
《公司2015年度个人述职报告》
公司2015年度个人述职报告
回顾近三个月以来的工作，既有收获也有不足。
在领导的指导、关心下，在同事的帮助、支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。
、学习方面
1、学习了解公司未来五年发展战略、各项管理制度、OA系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作计划。
2、学习了解总公司及科华集团所属子公司的组织架构、业务领域、重大事
件以及未来的发展方向和战略定位。
3、学习了解《中华人民共和国预算法》、《总公司预算管理暂行办法》、《2015年度预算编制工作方案》，《2015年度预算报表及编制说明》。
根据2015年度各分、子公司提交的预算报表和编制说明进行模拟练习，加快业务熟悉速度。
4、学习全面预算管理的理论知识，参加关于《全面预算管理实务与操作》
的培训，查阅了大量关于全面预算管理的案列，结合原有部门预算与项目预算的
实际工作经验，对全面预算管理工作有了全新的理解与定位，为日后的工作打下了坚实的基础。
二、工作方面
1、顺利圆满的完成了总公司部署的2016年度预算编制工作，并获得总公司预算部相关老师的一致好评。
通过这段时间的沟通，与预算部的主要责任老师建立了良好的信任关系和便捷的联系方式，相信日后的工作会更加顺畅。
2、为了配合总公司年度审计工作，积极参与年终固定资产盘点相关工作，
更新固定资产盘点表。
根据总公司《固定资产管理规定》、科华公司《固定资产实物管理办法》审核所属公司提交的《固定资产实物管理办法》，并对各公司的《固定资产实物管理办法》条款进行归纳与整理，这一工作让我对各所属公司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。
3、认真阅读CCCC及所属公司“十三五”发展规划意见稿，对整个集团的战略目标、发展思路、主要任务、保障措施有了比较全面的了解。
根据各公司提交的发展规划意见稿，通过对业务战略与工作计划的分类整理，更加清楚各公司的战略布局与企业定位。
三、自我剖析
1、个人优势
（1）喜欢思考，善于从工作细节中不断总结积累经验教训；
（2）善于学习，积极学习与本岗位相关的专业技术知识；
（3）热情真诚，能够在较短时间内融入到新的工作团队。
2、个人不足
（1）由IT通讯公司转入文化传媒公司，文化跨度较大，对文化传媒公司的业务领域和工作风格缺乏充分了解。
（2）初次接手公司全面预算汇编工作，需加强与各分、子公司预算负责人的沟通，以便充分掌握预算负责人的工作思路，与其形成工作默契。
3、改进措施
（1）加强与内外部团队的协作配合，与各单位预算负责人及业务接口人建立互信关系，与内部团队进一步互助协作。
（2）积极了解业内动态、新闻资讯以及相关行业的战略发展报告，培养阅读习惯，积累有效素材，提升文字能力。
四、下一年工作计划
1、接手月度预算执行情况分析工作，通过撰写月度预算执行情况分析报告
加深对公司各项业务的了解，并不断总结及优化。
2、计划通过滚动预测的方式将月度预算执行情况分析工作分为实际达成和
未来预测二个维度来进行分析，为管理层制定决策提供真实有效的理论依据。
3、积极优化经营信息统计分析工作的填报流程，以实际达成工作量为基础，真实反映公司经营状况，不断加强经营信息统计分析的广度与深度。
4、按照总公司往年的预算调整工作要求，提前做好2016年度预算调整的准备工作，确保2016年度预算调整工作保质保量按时完成。
5、结合总公司2016年度下达的预算编制要求和集团战略目标，提早做好
2017年度预算编制方案、预算编制时间的准备工作。
6、不断提升自己的项目管理水平，着重关注精细人员成本管理，为有效提
高项目毛利率和公司净利率作深入思考，并提出合理建议或意见。
7、认真学习信息系统项目管理师教程，使自己具备管理组织级项目、复杂
信息系统项目和多项目共建的经验和能力，为公司信息化建议做出贡献。
8、公司为提升全面预算管理水平，拟引入信息化预算管理软件。
通过预算管理软件来简化预算填报工作，提升预算编制效率。
我们需要在项目启动前期完成预算管理软件的需求调研分析报告并配合项目建设直到项目验收。
9、认真研究《文化产业发展专项资金管理暂行办法》以及文化产业专项发
展资金的申报流程，通过项目补助、贷款贴息、保费补贴、绩效奖励等方式领取国家文化项目补贴。
此举可提高公司的营业外收入，使公司净利率得到有效提高
10、详细查阅国家相关政策法规，为公司申请高新技术企业认定、国家文化
出口重点企业、质量管理体系认证、纳税信用A级企业等资质做好准备工作。
资质认定可以提高公司的品牌价值，也是公司开拓台外市场的必备竞争力。
11、运用互联网思维方式，思考在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，如何让互联网助力文化企业快速发展。
构建与我们主营业务相关的互联网文化公司专门从事互联网文化活动，为公司业务寻找新的突破点。
12、积极向湖南广播电视台学习创建节目生产基础的先进经验，加紧与传媒同行的沟通与交流，稳妥细致的做好CCCC东郊库区改建节目生产基地的前期筹备工作。
13、积极参与集团公司分立、合并、租赁、外包、担保、产权转让等重大经济动，处理相关事务，为公司构建三大平台建设做好基础保障工作。
14、随着对公司业务不断的深入了解，工作效率会越来越高，有能力处理一些突发事件或完成公司领导交办的其它事务。
以上，是本人2015年度个人工作总结，感谢公司各级领导对我信任，给予
我提高自我、实现自我的机会，使我的业务素质与工作能力都得到了最大幅度的提高。
尤其要感谢部门经理给我的指导与支持，帮我拓宽思路，指明方向，独具匠心又恰到好处。
在未来的工作中，我将继续奋斗，克服缺点，弥补不足，争取做到最好。
篇三:
《项目2015年度述职报告》
周口项目2015年度述职报告
回首走过的一年，似乎去年桩机的施工声还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让项目部人员的脚步显得如此匆忙。
2015年项目部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进周口中汇花园小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨。
以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。
我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在项目管理上的核心作用。
目前项目部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
2015年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。
在“寒冬期”来临之前，项目部紧紧围绕公司计划安排，快速推进中汇花园小区工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就项目部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标
1、在建项目投资完成情况
今年土建完成投资额约68586万元，安装完成投资额约11844万元，场院完成投资额约100万元（包括外墙干挂石材543万元）。
共完成投资额约8143万元。
{全年完成工作述职报告}.
2、在建项目进度完成情况
中汇花园住宅小区项目总建筑面积78958平方米，目前全面进入收尾建设阶段。
其中1#、2#、3#、4#楼及人防工程主体于2011年8月全部施工完成并通过验收，而且正在申报优质结构工程。
在商业区装修的售楼部于2011年7月底竣工并交付使用，在4#楼西单元六层西户装修的样板房于2011年9月初施工完成，并交于营销部对外开放参观。
人防工程已进行了人防竣工验收。
1#、2#、3#、4#楼的后期粗装工程内粉工程全部完成，外墙外保温工程全部完成，屋面工程全部完成，外墙涂料工程由于天气变冷的原因完成70%；
门窗工程窗框全部安装完成，窗扇安装完成70%，入户防盗门安装完成，防火门安装完成70%；
室内水电安装工程全部完成，室内电气工程全部完成，电梯工程全部完成；
消防工程消防管网安装完成并试压完成，消防报警系统未完；
场院工程自来水管网完成，排水管网完成，场区道路路基完成。
工程资料正在整理归档，为明年的竣工备案做好了充分准备。
二、强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明施工
1、强力推进中汇花园商住小区项目进度。
为配合销售，项目部要求总承包的河南五建二十六项目部在工期紧、任务重的情况下，强化管理手段，规定了工期奖罚措施，结果按预期完成了主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。
由于全体人员团结协作，奋力拼搏，克服种种困难，加班加点组织施工，到2011年8月底，4栋楼主体已全部完工。
2、在施工阶段注重过程控制。
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用
3、强化质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关键节点的施工，
要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师和我部技术人员要坚持旁站监督，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。
项目部人员坚持深入工地现场，协调解决存在的问题，注重工作质量，必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，为企业营造了一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
4、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工
序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
5、齐抓共管安全文明施工，创造安全文明典范工地。
经过坚持不懈的现场安全文明的管理，中汇花园小区项目创造了周口市文明工地的奇迹，树立了全市文明工地的典范，并成功举办了全市同行业建筑文明工地观摩会。
得到了市建委、市质检站等领导以及全市同行业人事的称赞，因此中汇花园小区楼盘也被评为“周口市人民最喜爱楼盘”。
三、殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足
1在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离每项工作开始前准备考虑不充分的现象，前期主体工程推进较快，后期工程
扫尾偏慢，在急于交付的情况下，必定出现急急忙忙竣工的仓促局面。
2对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是二次分包的工程，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不果断。
3个别控制点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
并且部分施工单位由于现场管理不到位，计划得不到落实。
4安全及保卫工作做的还很不到位，发生了工地现场安全事故一次和工地被盗窃一次，直接造成了公司200万元的经济损失。
2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面
1进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建设了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2还需要加强部门间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
3总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制定措施提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、2012年工作思路和构想
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，项目部更要明确工作的主要思路。
2012年项目部重点做好以下工作中汇花园小区工程的全面竣工备案工作、给客户的交房工作、项目部的退出机制工作、根据公司的规划进入新项目的准备工作。
五、结束语
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注认真落实顾客各阶段的需求。
公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，项目部
篇四:
《2014年工作述职报告》
2014年度工作报告
2014年我司关键之年，是太保公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我积极调整思路，跟上公司发展的节奏，现将这一年的工作及下一年度工作目标汇报如下。
第一部分2014年工作
年初，在本部门人员缩减，工作量加重的情况下，本人负责银保业务管理、各类所需上报报表、中介业务合规检查及本部门各类综合事务与李岩共同承担中介业务系统审批、手续费/佣金管理等工作。
一、紧抓常规审批工作不放松，保证系统维护的一致性。
1、根据管理规定，严格审批系统内提交资质、协议等常规工作。
2、每月督导并落实未命中规则和应付计提手续费/佣金的清理工作。
监督审
批系统清理结果
3、定期按保监局要求，上报中介业务相关数据报表。
4、配合车险部、非车险部业务精细化管理的需求，上报三个系统需求项目，关进行渠道系统测试工作。
二、配合做好合规检查工作，从而借此完善流程加以整改。
1、2014年度
集团审计
配合集团审计东北大区办做好对我司2013年中介业务方面的审计工作，并提供相关审计材料。
针对审计发现问题及时与审计部门做了沟通和解释工作，档案资料不齐全问题要求立即整改，并在3月份底完成整改。
2、遵照总公司中介渠道2014-4号《关于全面开展中介业务自查自纠工作》结合总、分公司法律合规部下发的《关于开展“重合规、防风险、优管理”全面自查自纠工作的通知》，的工作部署，有序的开
展了中介业务自查自纠工作。
同年4月21日至5月8日间分别对鞍山、抚顺和本溪三家中支公司的自查自纠工作进行现场验收。
并针对现场发现问题立即实施整改，存在缺陷部分立即规范操作流程加以管控
3、按照监管机构和总公司对保险中介市场清理整顿总体方案要求，完成了
保险中介、营销员代理第一、二阶段摸清底数和清理整顿工作，及时、准确的上报了相关数和报告。
10月中旬开始进入摸底工作的复查阶段。
随部门经理到三、四级机构进行工作复查，8天时间，加班加点完成了7家三级机构及对应四级机构的复查工作。
准确的排查出存在的风险点，并提整改建议，指导中支公司进行现场整改，有效的控制了风险。
圆满的完成了复查查工作；
三、围绕公司整体目标,落实《基本法》工作。
7月份，分公司《基本法》落地后，任中介业务主管（兼直销代理渠道）期间协助部门经理进行部门设立和人员配置工作，按《基本法》规定，及时准确核算基本法KPI考核和绩效的核算。
1、对各渠道业务部的设置进行督导跟踪；
核对计划目标、并敦促完成。
2、考虑地区发展的差异性，开展辖内代理业务市场分析和调查研究，定期随代理渠道业务部经理对代理机构进行走访，每天跟踪业务拓展、市场动态等情况；
3、规范工作流程和业务操作流程，做好代理业务团队建设和培训、先进经验宣导。
四、积极配合分公司筹划活动。
2014年荣幸被选举为分公司第三党小组副组长，分公司工会委员，任职期间协助党组织做好党组学习、会议活动等工作，参与2014年太保分公司工会举办首届职工运动会活动。
第二部分2015年工作目标
2015年是我司求发展，大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我带来更大的压力，只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在下一年的工作中我将具体从以下几个方面着手
通过保险中介市场清理整顿第一阶段摸底工作的完成，暴露出管理方面存在缺陷。
因些，为了继续做好中介业务管理，确保保险中介市场清理整顿下阶段“深化改革、建章立制、总结提高”三方面工作，下半年的主要工作安排如下
一、夯实基础管理，有效控制监管风险。
（一）落实保险中介市场清理整顿摸底工作中的管理缺陷，加强日常工作的管理。
1、将编制的《中国太平洋财产保险股份有限公司辽宁分公司营销员、专、
兼业基础情况调查问卷》纳入到资格审批要件之一，加强营销员、专、兼业代理机构资格审批的严密性。
2、加强营销员、专、兼业数据核对和分析工作。
建立营销员、专、兼业司内和保监局平台信息数据的核对工作，弥补由于工作流程疏忽造成的数据差异。
3、根据清理整顿摸底工作存在问题，查找制度缺失和现有制度存漏洞，结合最新监管要求和日常管理所需，完善、更新管理办法。
4、继续做好全省对P09渠道系统内未命中规则、超期应付计提手续费的督
导和清理工作，保证系统数据的真实性和准确性。
5、关注辽宁保监局及各地市关于营销员的政策导向，结合我司营销员管理、中介业务及常规工作等情况，及时提出相关管理意见和建议。
对于数据异常的中心支公司公司进行及时督导或加以指导和管
控。
6、根据总公司要求，改善因系统历史问题造成的“多代码，多协议”问题，
逐步推行代理代码的唯一性。
（二）加强对中介管理的监督和检查。
遵照监管部门、总、分公司各类检查
要求，配合分公司各部门完成全年检查工作。
（三）优化系统管控和功能
继续加强与中介业务相关的系统的需求上报，以提高系统“自动化”管控模式；
并通过系统数据维护“固定化”动作，加强对人为操作产生的薄弱环节的监督和管控，从而保证系统数据的准确性和真实性。
（四）开展渠道系统及风险管理方面培训。
为了降低工作中存在风险。
内容主要以P09渠道系统及合规风险管控为主根据工作需求不定期培训或借下机构业务推动进行现场培训，从而提供一个互相交流的平台，对一些疑难的问题进行交流，我们将根据监管要求为各机构把关，合理的缩减风险、解决问题。
二、落实《代理渠道基本法》相关规定，敦促渠道业务发展。
1、增强主动学习意识。
工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和岗位工作管理能力。
2、制定代理业务经营目标和任务指标，合理下达代理业务团队经营指标和
工作任务，并敦促完成；
负责辖内代理业务的分类管理和渠道相关信息维护工作，
并对代理业务进行日常进程监测，提出指导意见和建议
3、做好全省《代理基本法》落地及推行工作，准确计算KPI考核数据，为
各机构提供的效参考数据；
述职人
2014年11月
篇五:
《2016年度工作述职报告》
AW
篇一
20xx
年是充实和忙碌的一年，在公司领导和同事们的支持和帮助下，我带领
办公室和网络营销部两个年轻的团队，伴随着公司的稳健发展一起快速成长。
这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内
部管理井然有序，调研督办深入一线，充分发挥了中枢核心机构的职能；
这一年，网络营销部从稚嫩走向成熟，顶住压力，整合资源，边实践边摸索，
逐步发展成为有明确推广手段、稳定客户来源的11个人的核心团队。
这一年，机关党支部紧扣核心提升软硬实力，共青团工作稳步交接，《宝冶技
术》报一期比一期精彩。
现将20xx年工作述职如下。
一、办公室工作
今年3月，办公室的骨干员工吴敏，因工作需要调至经营管理部，除司机外，
办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。
4月初，陈园园调至办公室。
办公室骤然面临着巨大的考验。
部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作得
重新再学习。
我跟大家一起，重新分工，从头再来。
利用每天的碰头会，逐一布置任务，认真指导审核，做好过程指导，在工作中一起提高。
面对大量繁琐事务，我们一起调整思路，周密调研，将办公室的各项工作重
新梳理，科学整合，简化流
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